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鮮明的專業特色是出版社的立社之本教育論文
目前，隨著文化體制改革的進一步深化，出版界日漸呈現出一種豐富多彩的各自“摸著石頭過河”的探索型局面。有的出版社繼續原有的事業單位性質的運行體制，有的已經或正在進行向企業化的轉型和改革，還有的積極探索在股份制、上市公司條件下的現代企業運行模式。同時，面對激烈的市場競爭，一些出版社紛紛追求“造大船”，期望通過走多業并舉之路，迅速擴張規模，增強自身實力。在這種大背景下，如何理性地思考出版社的主業和發展之路，已成為一個具有重要現實意義和針對性的問題。
什么是出版社的主業呢？出版社的主業就是內容的生產與傳播。當然，我并不排斥出版社的多業發展和多元化擴張，但既然是以出版社的主體身份立足于社會，就應該對自己的主業內涵及其發展方向十分清晰，多業或多元發展的最終目的也應該是為了更好地突顯主業，否則，就失去了出版社持續發展的本質意義。
那么，怎樣才能使出版社的主業發展得更好呢？我認為，鮮明的專業特色應成為出版社的立社之本。此處的專業特色，并不是主張回到計劃經濟年代的專業分工，而是出于對出版社在市場競爭日益激烈的環境中如何發展的理性思考，強調樹立專業意識，培植專業特色，練就自己的看家“絕活”，這對一個出版社具有非同尋常的意義。
第一，專業特色就是出版社的核心競爭力。
一個出版社的核心競爭力就來自于其專業特色能否傲視同群。試看出版界的百年老店，哪一家不是憑借專業優勢和特色出版而卓然于世？中華書局、商務印書館、三聯書店等著名出版單位，都是因其鮮明的專業特色享譽中外，獲得可持續發展。《讀者》、《故事會》等知名雜志也都因鮮明的專業特色而始終保持其強勢地位。前幾年出版界關于打破專業分工的爭論和探索值得研究。我們看到，有的出版社多方位出擊，跨專業出版的范圍涉及到幾個甚至十幾個領域；還有一些出版社盲目跟風，驅勢逐利，什么賺錢就搞什么，以至于丟失了自己的專業特色。這些做法從短期看也許在經濟上有所收益，但從長遠看，勢必會分散精力，迷失方向，淡化或模糊了自己的專業特色，最終必然會失去核心競爭力，在經濟上也是得不償失。此類教訓并不少見，市場已經給我們上了很好的一課。
第二，專業特色是出版社品牌建設的基礎。
品牌是經濟發展過程中一種極為特殊的產物。出版社要打造成品牌社，必須從打造品牌出版物入手，而品牌出版物的打造，從本質上講，離不開專業特色。因為專業，因為有特色，所以才能保證其品質優良，才能取得消費者的文化認同，形成市場的號召力，引起特定消費群體的連續購買，從而形成品牌。從這個意義上講，鮮明的專業特色就是出版社品牌建設的基礎，堅持數年致力于品牌建設，必將給出版社帶來巨大的社會效益和經濟效益。看看我們身邊的一些知名品牌社走過的路，出過的書，無一不是如此。我認為，在堅持專業特色的前提下，要打造品牌出版物，必須狠抓幾個重要方面：一是本專業著名作者的優秀作品；二是能夠形成影響力的期刊；三是國家認定的專業教材等等。因為這些關鍵點都具有了品牌出版物的基本要素。
第三，專業特色是出版社拓展市場營銷和出版物推廣發行的著力點。
不同內容的出版物，有著不同對象的社會消費群體，需要采取差異化的市場營銷策略，形成相對穩定的市場銷售渠道和網絡，以最快的速度把優質的出版物最大化地推向市場，這是出版社形成兩個效益的必由之路。堅持專業特色，不僅僅是對出版物提升內容生產品質的客觀要求，同時也是對其傳播和推廣能力的必然要求。實踐證明，任何一家出版社的出版物，其最好的市場表現恰恰就是其專業特色所在。努力選擇具有市場獨占性的出版物，減少和杜絕大同小異的跟風圖書，形成自己的專業特色，才能站在市場競爭的制高點，跳出同質化競爭的層面，突顯差異化競爭的優勢，在茫茫的書海中脫穎而出。
隨著市場經濟的發展，出版物的流通和銷售環節以及經營生態都發生了巨大變化，傳統的新華書店綜合性賣場規模越來越大，新興的各類書城紛紛崛起，網絡銷售和大型超市都引入了圖書，各類直銷方興未艾，特色書店和專業書店層出不窮。市場是活躍而豐富多彩的，但圖書經銷商在進貨和備貨的選擇上都有一個共同點，即越來越傾向于同具有專業特色的出版社建立相對穩定的合作關系，以保證基本利益的長期延續。因此，出版社堅持專業特色，就能夠更好地同其產業鏈的下游實現對接，建立更為密切的感情和經濟紐帶，反過來促進出版社的內容生產，形成市場助推生產的良好狀態。
第四，專業特色是出版社吸引和掌握優質資源的巨大“磁場”。
出版社要具備核心競爭力，獲得可持續的健康發展，關鍵在于對優質資源的占有和掌握。目前，各出版社對于優質資源的競爭相當激烈，主要表現為對著名作者資源的爭奪、對于優秀作品資源的爭奪、對于已形成影響力的單位和專業工作室的爭奪，等等。要想占據主動，把握先機，不僅要有靈敏的信息與觸角，果斷決策，更重要的還在于，出版社自身的專業特色在同行中所具有的領先地位，市場營銷和傳播推廣能力所具備的強勢地位。這方面的優勢一經形成，就會產生出巨大的“磁場”效應，有力地吸引各種優質資源樂意加盟。優秀的內容創造者，當然會選擇優秀的內容生產者與傳播推廣者，強強聯手，才能確保產品的優秀品質，實現在市場中的上乘表現，最終獲得雙效和雙贏。以江蘇少年兒童出版社為例，多年來他們在國內原創兒童文學出版方面辛勤耕耘，堅持專業特色，出版的原創兒童文學精品圖書不僅屢獲中宣部“五個一工程”獎、“政府出版獎”等國家級大獎，而且在市場上連創佳績，如曹文軒的《草房子》、《青銅葵花》長期出現在“開卷”排行榜上，成為首屈一指的當代兒童文學的經典之作。黃蓓佳、金波、梅子涵、秦文君、彭懿、程瑋、金曾豪、冰波、王一梅等一大批知名作家都欣然與蘇少社合作，很好地擴大了蘇少社的原創陣容，使其的專業特色不斷得以強化，碩果累累。出版社的專業特色從內涵上講包含兩層含義：一是專業，就是要在內容生產領域中針對特定的讀者群，堅持生產他們所需要的出版物；二是特色，就是要在堅持專業的基礎上，對某些方面予以強化和提升，形成獨樹一幟的風格，體現出版者的個性和創造性。
如何打造出版社的專業特色，是個老生常談的話題。正因為如此，說明其中有規律性可言，也說明要真正做到并非易事。我的體會是：
第一，強化自覺意識，把發展專業特色作為出版社發展方向的根本問題。
構建和發展專業特色，出版社的領導層必須在理性認識的層面上高度一致，要有強烈的自覺意識，明確發展方向，對出版社的發展規劃作出清晰的定位。出版社專業特色的形成與定位，不是主觀臆斷的空中樓閣，也不是無為而治的自然結果，它必須根植于出版社歷史發展的優勢沉淀，對現實市場需求的準確把握，以及對未來發展前瞻性的正確研究與判斷。因此，有眼光的出版者，都十分重視在出版規劃的謀篇布局中緊扣專業特色之魂，以更加突顯自己的專業強項，真正做到“取法其上”。簡而言之，把專業特色作為立社之本，就必須有一個科學的發展規劃，并在領導層的協同動作中持久而切實地加以落實。
第二，苦練內功，按照發展專業特色的要求，全面加強出版社的內部建設。
專業特色，不僅是一種建社的理念，而且要通過組織內容生產落到實處，以產品的形式表現出來，最終通過市場的檢驗獲得認可。要達到這一目標，就必須在出版社的內部建設上狠下苦功。首先，要加強專業人才隊伍建設，培養出一批具有專業能力的高素質的編輯隊伍和市場營銷隊伍。我們常說，做出版的人要成為“博士”，做好“雜家”，但這種博和雜都必須以深厚的專業功底作為基礎，否則就會失去重心，這樣既不利于個體的成長，更不利于出版社專業特色的形成。因此，必須以用專業特色的理念來凝聚和提升我們的業務團隊。其次，要用專業特色的理念來統領圖書產品線的構建。出版社的圖書產品線是其核心競爭力、專業特色、市場定位和商品價值鏈的綜合體，從某種意義上說，也是擴大再生產能力、保證可持續發展的生命線所在。因此，在其中注入專業特色的理念，對于從根本上把握出版社的發展方向，至關重要。應通過對各種要素的綜合研判，整合和組織好各種出版資源，在諸多細分領域梳理出各條產品線延續生長的脈絡，抓住選題中的閃光點加以提升和放大，使其專業特色得以淋漓盡致地展現，從而在整體上突顯出版社的專業特色。另外，還要根據出版社的專業發展方向，構建與之相匹配的管理模式、工作程序、運行節奏，以及一系列的考核獎懲制度等等。比如科技、古籍、少兒等不同專業的出版社，在管理運行、生產周期甚至組織架構上，都不能簡單化地搞成一個模式。
第三，緊扣市場，造勢專業特色，提升專業品牌的社會影響力。
在市場經濟的背景下，出版社的市場營銷和推廣發行被提到了十分重要的位置。無論是同質化競爭還是差異化競爭，關節點都在于如何吸引市場的“眼球”，喚起市場的熱情，引起讀者的消費欲望。對此，抓住專業特色擇機造勢，無疑是比較有效的。現在，很多商品的生產廠家，在市場營銷中都特別強調自己的“專業”二字。因為專業，所以有品質水準，因為專業，所以有質量保證。這應該給我們以有益的啟迪。在圖書市場的搏擊中，出版社要打好專業特色這副牌，招式還是不少的，但其中的“王牌”，必須是最能代表其專業水準的“拳頭產品”，最能體現其特色的暢銷書。而一種暢銷書的上乘市場表現，又必將帶動此類出版物的連鎖市場反應，從而有效地提升出版社的專業地位，逐步形成和擴大其品牌的社會影響力。打造出版社的專業特色，還需要采取與之相配套的營銷策略，建立通暢的銷售渠道和覆蓋網絡，根據不同讀者群體的消費習慣和方式，采取最有針對性的措施，使精神產品的傳播與推廣達到效果最優化。以蘇少社為例，他們緊扣兒童文學的專業特色，成立了“鳳凰讀書會”，在作家和讀者之間搭建橋梁，推廣閱讀；積極組織作家開展“人文校園行”活動，僅2007年就舉辦了176場專題講座，現場簽售，帶動了強勁的后續市場銷售，收效顯著。這些，都有力地提升了該社專業特色的品牌影響力。
第四，與時俱進，咬定專業特色，積極應對信息化迅猛發展對傳統出版方式的沖擊。
隨著科技進步，多元化的閱讀方式正在形成。但是傳統的閱讀方式仍將占據重要地位，傳統出版方式仍是大放異彩的領域。面對信息化技術的沖擊，當然不能無動于衷，必須與時俱進，迎接挑戰。就專業特色而言，必須把專業資源、獨占資源、原創資源掌控得更好，在內容生產的品質上、水準上、呈現方式上做得更有特色，形成品牌所特有的風格；把對優秀出版物的傳播和推廣營銷做得更好，在市場中運作得更加有聲有色。善于借助信息化技術應用的平臺，改造我們傳統的內容生產與傳播方式，借力發展，乘勢而上。
對出版社而言，發展專業特色就是專注于做自己最熟悉的事、最擅長的事。在激烈的市場競爭中，出版社的領導層應始終保持清醒的專業意識，樹立可貴的自覺意識，做到“有所為”和“有所不為”，鍥而不舍，貴在堅持，把出版社建設成為具有鮮明專業特色的品牌社。
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