學校人事專干工作方法的初探論文

　　【摘要】：教育工作是一項系統的育人工程，從大處說，它需要社會、家庭和學校的教育合力；從小處說，它離不開教師之間的通力合作。教育不同于企業，教育的效果不僅需要長時間才能顯現出來，而且是不容易量化的。在進行教育人事制度改革時，一定要充分考慮到教育和教師職業的特殊性，務求科學性和實效性。要充分的尊重教師人格與勞動成果，關心他們的情感，關心他們的存在和價值，并為其營造出一個“家”的環境來。

　　【關鍵詞】：學校；人事專干；工作方法

　　人事專干在日常工作中，不僅要注重管理的科學化、有序化，更要關注教師，以教師的成長為本，以內心的愉悅為工作方向。通過這種以人為核心的學校文化創建，配合校長做好人員能力的發掘與整合，才能充分發揮教師的潛能，從而促進學校教育水平的提高。下面我談一下我的工作原則與方法。

　　一、各盡其才，發揮人整體效能

　　1、尊重個體差異，“人”盡其才。人事專干應充分認識到教師的個體差異，依據每個教師的個性、愛好特長、學識、能力建立檔案，明確不同的人的優勢表現在不同方面，協助校長工作，力求使人員配置上做到教師能力與崗位匹配，真正做到人盡其才，挖掘教師最大潛能，最大限度地發揮教師的聰明才智。

　　2、編制貼近實際情況的培訓計劃。人事專干更要與時俱進，把握行業及知識的變化，協助校長編制出適合本校與社會發展步伐的培訓計劃，結合社會發展需求，重視“人”的培養和選拔。通過培養機制，提高教師隊伍的業務能力，同時大膽選拔、勇于啟用年輕教師，依靠中年教師，尊重老年教師。通過選拔業務素質好、綜合能力強的青年教師充實到領導隊伍中，根據各人特長、個性，由普通教師推薦到教研組長、年級組長、學校中層干部的崗位；由一般的教師安排到行政崗位；通過對老中青“閱力、銳力、實力”的充分結合，構成堅實的教學基礎，以培養綜合能力強、工作勤奮、作風踏實、思想進步的教師擔起日常教學任務，進而充分帶動和發揮整體隊伍應有的效用。

　　3、建立教師人才資源庫，為人事任用及崗位調整提供決策依據。教師是學校的寶貴財富，是一筆無形的資產，對待那些業務精、能力強的骨干教師及學科帶頭人，學校不能儲之閑之，而應為他們提供平臺，施展才華，把他們的成功經驗、典型案例，課堂實錄收集整理，建立起人才資源庫，適時地展示在學校的各個場所，不僅增強了骨干教師的榮譽感、使命感，促使他們發揮潛能，更是對其他教師的鞭策和鼓勵。同時，以優秀、豐富的人才庫增強了學校人事管理的厚重感。

　　二、尊重人格，促進人的價值的自我實現。

　　1、尊重教師的人格。就是要求人事專干在學校工作中，要有強烈的服務意識，以教師為本，顧及到他們的需求和承受能力；尊重教師的人格，就是當教師由于興趣愿望、性格特點、認知水平與學校的工作要求發生沖突時，人事專干與教師要平等地溝通交流、分析調節，讓每一位教師都能有尊嚴地生活和工作。通過一個主動的問好，一個熱情的握手，都是對教師的注重，都能激起教師的心中無限的激情。當然這種人格的尊重會良性地轉化到日常教學過程中，體現在教師對學生尊重與愛護，一個良性的學校人事管理氛圍便形成了。尊重人格，關鍵是關心教師的家庭境況、生理和心理健康。理解不良情緒，不能一味說教、責備，而要因人而異，從源頭上施治，進而化解教師的職業倦怠、心理疲勞、煩燥、憂郁、緊張、焦虛等等不良情緒，減少教師的情緒不穩甚至失控，出現偏差行為事件。

　　2、發現不足之處采取“陽性強化，只獎不罰”。日常工作中難免會有過失，也難免犯錯，做為管理者要明白有改進才是常態，對過失的處理要保護教職員工的自尊心，相信他們有正確的是非觀念，著重強化正確的、良性的行為，對教師違反學校規章制度時，在堅持原則的前提下，采取漠視的態度，把心理學的原理運用在日常工作中，做到“只獎不罰”。充分相信“人之初性本善”，讓教師在不失面子的情況下，心悅誠服的理解領導的用意，從而自覺將愧疚化為報效行動，積極投身到教育教學工作中去，在平凡的崗位上實現自身的理想和價值。

　　三、情感管理，讓人有歸屬感。

　　情感管理的主流是協調人際關系，是學校管理者與教職員工之間的一種曉之以理、動之以情的思想、工作交流方式。誠然，情感管理并不是保持“一團和氣”，感情用事或者拉關系，體現在下述幾個方面：

　　1、通過情感關懷讓教職員工們產生工作的積極性。在日常人事管理工作中不僅要營造出和諧、自主、充滿激情的工作環境，還要密切注意觀察每位教師在情感上的細微變化，然后施以恰當的感情誘導，形成團隊親合力，增強學校的向心力和凝聚力，讓其有歸屬感。同時，還要注意管理方式，關注教職員工的心理內在需求，從內心深處讓每一位教職員工成為學校的主人，讓大家以主人翁的意識面對工作，愉快、主動、熱情地投入到教育教學工作中去，把一切教學任務都由被動地執行變成主動完成。

　　2、學校人事管理要“以情動人，以心護人”。當前社會上流行“以感情留人，以事業留人，以待遇留人”的口號，我認為做到這一點是最基本的，更重要的是“我”留人；“環境”留人；“家”留人。試想如果你讓他每天上班來，有回家的感覺，那么其工作中的動力將是無限量的。這要求在日常對教師做到思想工作有情，物質激勵融情，精神鼓勵含情。

　　3、以“順國情，融人情”做好學校人事管理工作要與時俱進。作為從事人事管理工作者，通過學習國家方針政策，解讀，遵循科學發展的社會規律，自覺服從和服務于改革發展穩定的大局，以順應社會發展為統領定位人事管理工作，找準教育事業發展的結合點和著力點作為人事管理工作的根本點和落腳點，確保人事管理工作發揮積極的作用。

　　總之，在學校人事管理方面，人事專干應做到把人視為根本。任何決策都應把人放在第一位，樹立以“以人為中心”的管理體制，充分的尊重教師人格與勞動成果，關心他們的情感，關心他們的存在和價值，并為其營造出一個“家”的環境來。只有這樣通過以人的發展為根本的管理，才是學校人事管理的根本途徑。

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