新常態下煤炭物流發展對策論文

　　1煤炭物流發展存在的問題

　　1.1物流經營理念及物流項目建設

　　煤炭物流經營理念有待提高:煤炭企業作為基礎能源生產企業，在煤炭行業“黃金10年”有煤不愁賣，企業發展重心是獲取優質煤炭資源、降低生產成本、安全生產等，作為“第三利潤源”的物流管理一直處于從屬地位，投入不大，效果不明顯。在煤炭行業步入“寒冰期”的當下，由于前期物流投入少，效能難以發揮，煤炭企業對通過物流管理降低成本、前移市場，進行產業鏈延伸和產品保值增值的物流管理理念認識不足，依然將煤炭物流理解為運輸、倉儲管理等業務，仍采用傳統的營銷手段，即通過產品“價格戰”擴大銷售市場，雖在暫時擴大了單個企業銷售量，卻使煤炭行業陷入了惡性競爭。煤炭物流項目重復建設嚴重:在2009年國家出臺《物流產業振興規劃》后，煤炭銷售企業紛紛開始煤炭物流實踐，作為基礎設施的物流園區、交易中心等同質化項目重復建設，資源浪費嚴重。煤炭物流園區僅江蘇沿江地區，有據可查的就規劃建設有靖江、江陰、鎮江、泰州、南通、揚州等多個煤炭物流園區，重復建設嚴重。同時，作為煤炭產業創新發展的電子交易平臺，也出現了井噴式發展，到2013年底，全國各地已先后建立起太原、大連、西安等30多家煤炭交易中心(或市場)，功能單一，交易模式重復。

　　1.2信息集成化程度及服務功能

　　信息集成化程度低:物流信息是企業物流系統高效運轉的神經中樞，煤炭企業對此投入較多，紛紛成立了煤炭調運信息系統、銷售信息系統等物流信息化平臺，由于物流信息涉及面廣、量大、來源分散，加之煤炭企業組織架構制約，內外部物流信息互動不暢、整合難度大，物流信息難以實現1+1＞2的聚合效果，嚴重制約了物流環節高效運轉，物流系統整體效能難以發揮。服務功能單一:煤炭物流雖已得到一定程度發展，但大多數煤炭物流企業僅提供單項物流服務，主要停留在公路運輸組織、鐵路運輸計劃申報落實、儲存、裝卸等方面，物流業務功能單一，產品分級、摻配、多式聯運等個性化增值服務不多，無法形成坑口到爐口的定制化物流服務鏈，難以滿足當下以客戶需求為中心的“拉式”服務鏈管理要求。

　　2新常態下煤炭物流發展對策

　　2.1革新物流發展理念提升社會設施利用率

　　革新煤炭物流發展理念:物流管理不僅是提高客戶服務質量、增強企業及產品競爭力的需要，而且是企業“降本提效”的重要渠道。在煤炭行業“四期疊加”的新常態下，企業應革新傳統煤炭物流發展理念，將物流管理融入企業經營管理過程，改變重營銷、輕物流的思想，從煤炭供應鏈的視角構建現代煤炭物流體系，著力為客戶提供定制化JIT服務，固化市場用戶，將同質化煤炭產品營銷轉變為個性化物流服務，實現產品銷售向服務銷售過渡，逐步與客戶建立良性穩定的供需服務關系，使煤炭銷售由“紅�！鞭D向“藍�！�。提升社會物流設施利用效率:以供應鏈管理思想為指導，不斷提升現有社會物流設施設備利用效率，提高煤炭物流發展質量。①以股權多元化合作為切入點，緊抓國鐵等物流設施改革契機，引入民間資本，以股權合作形式，實現實體緊密型合作，激活鐵路、港口、物流園區等社會資源;②充分發揮市場決定性作用，積極與橫向客戶合作，以設施設備租用等業務合作模式，實現運輸、倉儲、加工等同業融合發展，協同推動下游市場客戶開發，實現同業利益共贏;③以煤炭物流核心企業為中心，積極與上下游企業構建供應鏈，將傳統“以產定銷”轉化為“以銷定產”，避免企業單打獨斗，形成聚合效應，提高物流設施設備業務飽和率，實現生產企業、物流企業與終端客戶的多贏發展。

　　2.2提升集成化水平拓展多樣化服務

　　依托“互聯網+”提升物流集成化水平:煤炭物流站在“互聯網+”的風口順勢而為，緊緊抓住客戶端驅動核心，提高物流集成化水平，提升客戶滿意度。①積極實施多個物流平臺資源整合，將物流園區平臺、物流運力平臺、港口平臺等物流資源進行集成化整合，打通扁平化信息通道，降低單位物流成本，提升競爭力;②依托互聯網將物流鏈集成作業，實現虛擬互聯網與實體物流網的“線上線下”互動，提升物流業務運行“智能化”水平，將傳統煤炭產品營銷，轉變為以客戶需求為中心的產品服務營銷，變產品推銷為體驗式、互動式營銷，為終端客戶提供個性化、定制化、準時化服務;③集合國內區域性煤炭電子交易中心，打造互聯互通的全國性煤炭交易平臺，實現交易中心聯網作業，開展煤炭網上交易、互聯網金融、異地交割等服務。同時，逐步與煤炭期貨交易所對接融合，以期貨指導現貨，以現貨支撐期貨，形成期現貨聯動融合發展。拓展多樣化物流服務功能:①在新常態下，利用大數據技術，發掘終端客戶服務需求，開展摻配、加工、發運、鐵水聯運、質檢等多樣化菜單式物流服務，提升個性化服務能力;②積極依托“互聯網+”技術，開展煤炭倉單質押等互聯網金融業務，提高客戶融資能力，盤活資金流，穩定客戶市場。

　　3結語

　　新常態下“互聯網+”煤炭行業的融合發展，對煤炭物流發展提出了新的要求，筆者認為，煤炭物流企業應緊抓“互聯網+”的發展契機，不斷革新發展理念，提高物流設施利用效率，提升物流系統集成化水平，拓展多樣化物流服務業務，加快煤炭物流轉型升級，支撐煤炭銷售由“紅�！鞭D向“藍�！保�推動煤炭銷售行業健康發展。

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