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企業外協成本控制的難點與要點論文
摘要：在企業的發展中，一些利潤率不高或是企業生產能力不足的生產部分可以通過外協和擴散生產產品的方式來完成生產任務。但是在企業外協和擴散生產中發現其中存在了一些問題制約了外協的順利進行，在分析外協生產問題原因的基礎上對如何做好企業外協中的成本控制進行分析闡述。
關鍵詞：企業生產；外協成本；成本控制
近些年來，我國的制造業發展迅速。在企業快速發展的過程中，其訂單飽滿產品需求量大，企業的生產能力受制于企業生產設備及企業體制的制約，使得企業自身無法完成企業訂單。為了確保企業訂單的順利交貨，企業通過將產品外協來確保生產的順利進行，現今，企業的外協已經從單純的工序加工向著全工序加工的方向發展，外協產品的不斷增加使得企業的外協成本在不斷的激增，外協成本的管理與控制對于企業整個產品成本的管理和控制有著直接、重要的影響。
1企業外協成本管理所面臨的困難
大型機械企業在生產的過程中需要復雜的工序，其生產、制造、裝配需要多道環節共同作用來確保生產的順利進行，在企業的生產過程中，對于一些生產精度低、利潤率不高環節往往都交由外部企業進行生產。隨著生產任務的不斷加重，企業的外協逐漸向著“成臺和成組外協為主、工序外協為輔”的方向發展，在外協的過程中應當確立一些生產規模較大、生產管理及加工水平較高、質量信譽較好的協作廠家作為外協的主要廠家，同時由于外協廠家不論是在企業規模、生產技術和生產裝備上都與企業存在一定的差距，同時其在工作標準、工作理念方面也存在較大的偏差，使得企業外協零部件存在著合格率較低的問題，無法完全滿足企業生產中的裝配要求，同時存在的實物交接和財務結算之間的時間差異、外協產品質量的不穩定極易造成外協費用結算的之后，從而使得外協成本不斷激增。同時，在企業的生產過程中對于外協加工進度與產品質量無法構成良好的監督管理體系，使得外協產品存在著加工質量問題使得外協成本不斷激增，導致企業出產拖期、資金積壓、成本上升等的問題，這些都會對企業的運行造成嚴重的影響。同時，產品質量的由于受多方面因素的影響，使得外協成本中的反應內外質量問題對企業所造成的損失無法真實的反應。比如：企業外協中存在的質量問題較為突出，這些外協零部件無法滿足裝配要求都需要進行返修，但是在成本核算中則將這些零部件的返修費用計算入單位的外協成本中，這些成本在質量報表上有所反映，但是在技術部門和外協工作所反饋的信息之間存在一定的差異。同時在企業產品的外協過程總，還存在著因毛坯質量、生產協作部門的加工質量、設計因素等方面的原因都會導致企業外協成本的不斷上升，財務部門則由于外協合同和質量反饋等方面的滯后無法獲得相應的信息反饋，使得外協產品的接收方與財務之間存在一定的脫節，造成企業外協成本的增加。
2提升企業外協成本管理的措施
做好對于企業外協成本的管理與控制需要多方結合,共同入手做好對于企業外協成本的管理與控制：
1）為做好企業外協成本管理與控制需要堅持“算管結合，算為管用”的方針，對于企業外協成本的核算建立起相應的會計核算制度和相應的內部法規，以及企業的外協成本計劃和相應的消耗定額。在企業外協成本核算的過程中需要算管結合，避免為了成本控制而算，脫離成本管理和外協工作的實際需要的做法。通過在企業外協成本核算中做好對于外協成本的統計與分析，找出造成外協成本激增的原因，通過做好企業外協成本的核算為做好企業外協成本管理與控制提供相應的數據支持。
2）做好企業外協成本管理與控制還需要對外協中所花費的各項費用進行明確的界限，避免將企業內部的制造成本與外協成本混為一談。在企業的生產過程中，不得將不屬于企業的制造成本計入到企業的正常生產成本中，也不得將不屬于外協成本的費用計入到外協成本中，實現賬務明確。
3）在企業外協成本管理與控制中對于外協費用可以在按照出產單位歸集外還應建立產品用戶明細備查制度，從而確保在產品出產時能夠將產品的各種成本統計完全，避免錯算或是漏算，對于路線外協與自身外協，可以在進行外協成本與外協費用的報賬時進行明確的標注，對于外協零部件的生產與產品編號進行明確的標注，方便查詢，同時對于外協生產中所產生的質量問題需要及時發現并與外協廠家進行溝通，出現質量問題的應當由外協廠家進行返修，避免將返修的成本計入到外協成本中。對于外協廠家建立相應的質量檔案，對于長期出現質量問題的外協廠家應當與其中斷外協合作，重新另選信譽良好的廠家進行外協合作。同時對于因外協產品出現的質量問題，如果非本企業原因而支付的外協費用，則需要由簽收人員將外協產品質量問題反饋到企業的財務部門，對所造成的企業裝配損失從企業應支付的外協費用扣除相應的返修損失和廢品成本，從而有效的提高對于外協成本的管理。
4）在企業外協產品的管理過程中，對于外協產品的價格需要根本規定定期修改，避免根據市場變化頻繁修改造成企業價格管理混亂。同時對于企業外協產品中因價格問題而導致的糾紛需要及時予以處理，避免因產品糾紛而影響企業的正常生產。
5）在企業外協成本管理與控制過程中建議加強外協產品的資料管理與財務管理之間的溝通協調，在一般的企業中，認為企業生產中的生產資料無需提供給財務部門進行監管，從而使得企業外協成本無法及時的反應企業外協的真實情況，應當在以后的管理過程中加強生產部門與財務部門的資料協調溝通，將企業生產過程中的外協、企業訂購等與生產相關的各項資料提供給財務，由財務部門對其進行分類管理，并綜合統計歸納生產中的各項成本。便于后期對其進行管理。
6）企業外協產品應當建立健全外協產品的跟蹤與會計信息化，將外協產品的外協計劃、產品設計、生產工藝、外協產品質量的檢驗、外協產品的運輸以及售后服務等形成一整套的管理體系，建立起良好的信息傳遞與信息反饋速度。
7）定期開展對于企業外協產品的質量、成本方面問題的分析與討論，找出解決的方案。同時應當及時將企業成本管理中出現的問題與成績及時上報，對于每季度突出的的外協產品建立其專項的成本分析，找出外協成本控制中的新思路、新途徑，用創興的思路與方法來解決企業外協成本管理與控制中所出現的問題。在企業外協成本管理與控制過程中應當積極改變管理思路，簡化管理的流程與程序，明確企業外協成本管理的成本目標，從而將企業外協成本管理與控制真正落實到位。
參考文獻:
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