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人力資源培訓(xùn)在企業(yè)中的作用論文
摘要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的組成部分，其關(guān)系到人才的引進(jìn)和任用，作為人力資源管理的重要一部分，人力資源培訓(xùn)是挖掘員工潛力，激發(fā)員工工作積極性和工作熱情的重要渠道。特別是在今天的知識經(jīng)濟時代，人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭中取勝的主要因素，能否招聘到高素質(zhì)人才以及能否發(fā)揮人才的潛力關(guān)乎企業(yè)發(fā)展甚至成敗。然而，我國企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面做得不盡如意，最明顯的是對人力資源培訓(xùn)的重要性缺乏認(rèn)識，鑒于此，筆者在文章中詳細(xì)闡述人力資源培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用并就如何加強人力資源培訓(xùn)進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：人力資源；培訓(xùn)；企業(yè)；作用；重要性
改革開放以來，我國的發(fā)展進(jìn)入加速期，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，人才作為一種軟實力，其重要性隨著改革開放的步伐日益被個人、企業(yè)和國家認(rèn)識到，特別是企業(yè)，其發(fā)展的好壞在很大程度上取決于其擁有的人才。人力資源管理部門作為企業(yè)各個部門中的一份子，承擔(dān)著招聘員工、培訓(xùn)員工、維持員工的作用，能夠使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益和社會效益。而目前我國大部分企業(yè)未能對人力資源培訓(xùn)予以高度的重視，認(rèn)為人員培訓(xùn)是一項可有可無的工作，不愿意將時間和精力花費在人才的培訓(xùn)上，導(dǎo)致人才難以取得實質(zhì)性的進(jìn)步，阻礙自身和企業(yè)的發(fā)展。
一、人力資源培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性
�。ㄒ唬┤肆Y源培訓(xùn)是一項重要的企業(yè)人力資源開發(fā)項目
人力資源管理雖然在我國起步較晚，但是經(jīng)過較長時間的摸索，我國現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)形成了系統(tǒng)的人力資源管理模式，人力資源培訓(xùn)作為人力資源管理中的重要一部分，自然而然受到重視。對企業(yè)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，無疑會促進(jìn)企業(yè)員工實現(xiàn)個人價值和社會價值，對企業(yè)文化和經(jīng)營理念有一個更為充分和徹底地認(rèn)識，進(jìn)而增強整個企業(yè)的凝聚力、向心力和團結(jié)力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到個人和企業(yè)的雙贏。
�。ǘ┤肆Y源培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)增值的重要方式
每一個人都有著無限的潛能，員工能為企業(yè)做出多少貢獻(xiàn)取決于其潛力能否得到最大程度的挖掘和開發(fā)，為了挖掘個人潛能，人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)運而生。此外，對員工的培訓(xùn)能夠映射出企業(yè)對于員工的重視，涉及到一個態(tài)度問題，企業(yè)重視員工才愿意花費大量的人力、物力和財力對其進(jìn)行培訓(xùn)，在這樣一種對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度的指引下，員工也愿意接受培訓(xùn)努力提高自身綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高就是員工的增值，企業(yè)也因為一時的投入獲得長遠(yuǎn)的回報，既有利于員工的進(jìn)步，也有助于企業(yè)的發(fā)展。
（三）人力資源培訓(xùn)有助于吸引人才
筆者剛才已經(jīng)提及，對員工的培訓(xùn)和教育表明了企業(yè)對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和以人為本的用人理念，沒有員工不愿意得到晉升的機會，人力資源培訓(xùn)就給予員工這樣的機會，明確的晉升渠道和多樣的培訓(xùn)方式成為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要途徑。在現(xiàn)代社會中，員工一方面追逐較高的物質(zhì)報酬，但是有遠(yuǎn)見的人士更看重自己未來的發(fā)展前景，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深知環(huán)境造就人才，在這樣一種重視人才、環(huán)境優(yōu)異的環(huán)境下，外部人才不禁想進(jìn)入企業(yè)實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地為員工提供明確的發(fā)展規(guī)劃，加大員工培訓(xùn)和考核力度，以優(yōu)秀的條件吸引更多優(yōu)秀的人才，讓人才為企業(yè)所用。
�。ㄋ模┡嘤�(xùn)有助于組織培育和形成共同的價值觀，增強凝聚力
對企業(yè)員工的培訓(xùn)，不僅是業(yè)務(wù)能力和知識的提升，更是對企業(yè)文化的深入了解和企業(yè)價值理念的貫徹與實施，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和支柱，是員工團結(jié)的紐帶，是企業(yè)發(fā)展的精神依靠，其重要性不是用簡短的文字能夠描述，而人力資源培訓(xùn)能夠讓員工形成共識，形成對企業(yè)的熱忱，在工作的時候更加團結(jié)和協(xié)調(diào)，有利于引導(dǎo)自身的人生觀和價值觀，并和企業(yè)的價值觀實現(xiàn)有機的結(jié)合，使企業(yè)和內(nèi)部團隊之間一團和氣，員工在工作中互幫互助，工作效率得到提升。
�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)有助于員工潛能的開發(fā)，是達(dá)到人與事相匹配的有效途徑
人力資源培訓(xùn)的對象很多，其中，崗位培訓(xùn)是最為關(guān)鍵的一個，崗位培訓(xùn)力求讓員工熟悉業(yè)務(wù)流程，增強業(yè)務(wù)能力，豐富專業(yè)知識，進(jìn)而勝任自己的本職工作，將自己的發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來，實現(xiàn)二者的雙贏。現(xiàn)代科技日新月異，企業(yè)的規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，而員工卻更加精干，扁平式發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)每一位員工需要比以前操作更多的機器，獨立負(fù)責(zé)一個項目的情況更加常見，如果員工能力不夠，將無法完成本職工作，阻礙企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。而員工培訓(xùn)則致力于對員工潛力的開發(fā)，不僅增強員工的科學(xué)文化素質(zhì)，也增強他們的思想道德素質(zhì)，使綜合素質(zhì)得到大幅度提升，養(yǎng)成負(fù)責(zé)的精神和踏實肯干的工作作風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力，為企業(yè)的發(fā)展墊上堅實的基礎(chǔ)。
�。┡嘤�(xùn)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，拓展員工發(fā)展通道的最佳手段
學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制。員工作為組織成員，不但要為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，同時也會努力使自己的人生價值得到體現(xiàn)，把自己推向更高的職業(yè)發(fā)展階段。
二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)措施分析
�。ㄒ唬┘訌妿熧Y隊伍建設(shè)
首先，一支具有較強綜合能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人力資源培訓(xùn)團隊是做好人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)，目前很少有企業(yè)能夠建立一支專門負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)工作的團隊，而是由其他部門的人員負(fù)責(zé)，這直接降低了人力資源培訓(xùn)的效果。因此，企業(yè)需要對癥下藥，具體問題具體分析，健全自己的師資隊伍，花費時間和精力鍛造人力資源的培訓(xùn)人員，聘請人力資源培訓(xùn)界內(nèi)的專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，在了解企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上制定合理科學(xué)的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，爭取打造一支強大的人力資源培訓(xùn)團隊。學(xué)校是各類人才聚集的地方，企業(yè)應(yīng)該主動與學(xué)校開展合作，充分利用社會上的一切資源，具體來說，企業(yè)可以為學(xué)生提供寶貴的專業(yè)實習(xí)機會，讓學(xué)生們動手操作，吸取專業(yè)經(jīng)驗，并以優(yōu)秀的待遇留住表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，為他們量身定制工作崗位，實現(xiàn)企業(yè)、學(xué)校以及學(xué)生個人的三贏。企業(yè)要對現(xiàn)今的形式和時代要求進(jìn)行綜合的研究，以企業(yè)人力資源管理理念來不斷對人力資源培訓(xùn)進(jìn)行完善，對其機制、方式、工作流程、制度等多個方面進(jìn)行不斷探究，以打造屬于企業(yè)優(yōu)秀的培訓(xùn)團隊。
�。ǘ┘訌娕嘤�(xùn)力度和深度
社會對于人才的需求隨著時代的變化而變化，企業(yè)對于人才的要求也不盡相同，需要與時俱進(jìn)，人力資源培訓(xùn)過程中務(wù)必要緊跟時代脈搏，把握大體方向，把握好人才培訓(xùn)的度，在培訓(xùn)過程中要突出重點，抓住培訓(xùn)的“牛鼻子”，依靠有限的資源對人才潛力予以無限的開發(fā)和利用。企業(yè)人力資源要根據(jù)企業(yè)本身的人力資源架構(gòu)組成，以及各個崗位普遍的員工素質(zhì)技能水平進(jìn)行合理的安排，培訓(xùn)計劃要根據(jù)實際情況制定。培訓(xùn)方式也要靈活掌握，要根據(jù)實際操作要求進(jìn)行變通，提高培訓(xùn)效率，避免只是說教形式的培訓(xùn)。此外，培訓(xùn)內(nèi)容和對象應(yīng)有所差異。需要注意的是接受培訓(xùn)的不僅僅包括基層的崗位，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也需要定期接受培訓(xùn)，以便于了解企業(yè)的需求，改正自身的不足，防止因為自己的缺陷而拉企業(yè)后腿。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)上要放得開，明確培訓(xùn)師的職責(zé)和權(quán)利，給予他們在人力資源培訓(xùn)上的大權(quán)，防止他們受到約束而畏手畏腳，降低培訓(xùn)效率。在信息化時代，人力資源培訓(xùn)必須加大對于各種信息資源的利用，提高培訓(xùn)效率。
三、結(jié)語
筆者在文章對人力資源培訓(xùn)的重要性進(jìn)行了深入的探究和分析，雖然筆者三言兩語不能將其重要性闡述清楚，但是仍然希望通過本文讓讀者認(rèn)識到，在知識經(jīng)濟時代，哪個企業(yè)得到高素質(zhì)人才，并能夠進(jìn)行良好的人力資源培訓(xùn)，哪個企業(yè)就擁有了得天獨厚的優(yōu)勢，就能夠在競爭日益激烈的市場上占據(jù)一席之地甚至處于領(lǐng)頭羊的地位，人力資源培訓(xùn)必須引起企業(yè)的高度重視，依靠先進(jìn)的復(fù)合式人才為企業(yè)的發(fā)展提供動力，將企業(yè)精神發(fā)揚光大。人力資源培訓(xùn)在我國發(fā)展的還不夠完善，企業(yè)需要花費時間去摸索。
參考文獻(xiàn)
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