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我國電視業發展面臨的機遇與挑戰論文
國民經濟和社會發展“十五”計劃綱要提出的目標和任務，規定了我國電視業改革發展的方向。面對世界經濟一體化、貿易全球化的趨勢，“十五”計劃要求“進一步推動全方位、多層次、寬領域的對外開放，促進我國現代化建設”，“在更大范圍內和更深程度上參與國際合作與競爭”，“全面估量加入世界貿易組織后的新形勢，充分體現發展社會主義市場經濟的要求”。按照國際通例，電視作為視聽傳媒行業也是一個產業。加入世界貿易組織后，電視業的經濟屬性逐漸被承認并得到強化，它要服務、服從于發展市場經濟、對外開放這個大局，適應“入世”帶來的新形勢新要求。“十五”計劃提出信息化戰略：“推動信息產業與有關文化產業結合”，“面向消費者，提供多方位的信息產品和網絡服務”，“擴大利用互聯網，促進電信、電視、計算機三網融合”，支持“數字視聽產品的發展……滿足市場對各類信息產品的要求”。電視業既是廣義的信息產業，又是文化產業，電視產品作為視聽產品，屬于信息產品，信息化戰略為電視業發展拓展了更大的空間。從長遠看，電視與電信、計算機聯網融合，必將破除目前電視業與電信業的壁壘，順乎自然地使電視業實現產業化、市場化。“十五”計劃強調科教興國戰略，要求“加快科技發展，提高國民素質，精神文明建設明顯進步”，這是社會主義電視事業的使命。 電視傳媒應當為此目標服務，發揮宣傳教育功能，傳播相關信息，成為精神文明建設的一支重要方面軍。
電視業面對新的形勢及挑戰，必須形成自己的發展思路和應對策略。我認為重要的有以下幾點：
1。 解放思想、更新觀念，積極拓展電視事業發展的新思路。
歷史的經驗證明，人類歷史上每次重大社會變革，首先是人的思想觀念的變革，只有人的思想觀念的自我解放才能積極主動地投入到變革的實踐中去，變精神力量為物質力量，有所作為、有所創新。當前我們正面臨全球經濟一體化，科學技術發展突飛猛進，我國即將加入WTO的新形勢，面對生存空間的巨大變化，我們必須從適應與發展的角度作出積極的回應，從舊有的思維定勢中解放出來，以一種新的理念審視過去、著眼未來，因此電視媒體的從業人員，必須認真分析形勢，清醒地認識到在今后的五到十年里是我國經濟與社會發展的重要時期，也是我國電視事業發展的重要階段，只有順應時代的潮流，以改革和發展為工作主線，才能在激烈的競爭中不斷取得勝利。
2。 建立電視產業同市場經濟相適應的思想理念和運行機制。
在市場經濟條件下，運用投入產出的一般效益法則來分析我國現行電視節目生產管理狀況，可以看到，電視節目經過采編、錄制等一系列創作生產過程后，一經在熒屏上播出，并有受眾的參與，就在實際上完成了電視產品交換的一般過程。人類抽象運動凝結的價值和具體勞動創造的使用價值的客觀存在，使其具有了商品的屬性。當然，我們還不能把電視節目作為一般意義上的商品。必須從我國國情和意識形態領域的特殊性出發，認識其政治屬性并把它作為根本性質。事實上，電視節目的使用價值也非一般商品可比，它要通過視覺和聽覺作用于人的精神生活，并以宣傳正確理論、傳播先進文化、倡導科學精神、塑造美好心靈、弘揚社會正氣為價值實現的標準，以導向的正確與否為尺度。以此為前提，呈現一個電視節目生產和管理領域的產業特征，對電視媒體的改革和創新是具有嶄新意義的。比如，電視產品生產如何實行成本核算，降低成本，如何構建科學的生產工藝流程，如何制定市場營銷戰略，擴大電視節目的市場覆蓋，如何開源節流，積累資金，擴大生產規模等等。在市場經濟條件下，借鑒企業的生產運營模式，牽動電視媒體的改革和創新，是一個需要認真思考的課題。其意義不僅在于開拓電視媒體自身的生存與發展空間，促進其實現跨躍式發展，同時，還會通過自身實力的增強，推動其更好地擔負起“喉舌”與“橋梁”的歷史使命。
3。 積極探索應對挑戰的思路與對策
（1） 以牢牢把握新聞節目的制作權為前提，以媒體掌握資產的控制權、干部任命權、節目終審權為原則，對有的節目實施“制播分離”，并與此相適應，重組電視片制作公司。電視片走向市場始于90年代初，當時大部分是各電視媒體自己生產的電視劇（包括譯制片）。漸漸的出現了一些電視傳媒之外的制片公司，其經營范圍也從電視劇逐步擴展到專題片，甚至欄目節目。如目前播出的《中國娛樂報道》、《中國城市報道》等，由于市場廣闊，成為又一投資熱點。加入WTO后，由于中國嚴禁外商獨資企業經營電視和電影業的承諾，進入中國的國外資金除了投資其他產業外，一部分資金必將改頭換面，以各種投入的方式擠進影視產業。因此，可以預見，一個以贏利為目的的電視片制作業新一輪競爭必將到來。
從各臺的情況看，以現有的節目生產部門和企業為基礎整合組建一個至幾個制片公司，這是走向市場的重要基礎，以新的理念為指導制定新的發展戰略，引入新的運行機制必定會激發出強大的活力。
（2） 開發和利用影視資源。今后幾年，我國IC產業將會出現一個突飛猛進的發展時期。在這個發展階段中，寬帶網絡傳播以其快速、信息流量大，特別是傳播活動連續畫面成為其有別于現在網絡的“特點”。寬帶網的終端不只是電視熒屏，通過電腦也可使用，最大的特點是互動性，通過點擊隨時收看自己喜歡的節目，改變了電視節目“我播你看”的傳統收視模式。因此，建立供互動式播出使用的影視資料庫，以迎接未來的挑戰，也是我們應當思考的問題。目前，各臺磁帶庫擁有為未來提供互動使用的音像資源優勢，這是一筆重要財富。我們面臨的課題是如何清點片藏，并千方百計地增加磁帶庫的儲備。使其從單純的片藏功能，發展成一個為互動式傳播提供影視制品的經營實體。
（3） 實施靈活的廣告經營策略。加入WTO后，由于國外資金和產品的準入，廣告投入將進一步擴大，市場競爭將更加激烈。 如何在這激烈的競爭當中最大限度地分割占領市場，獲得自己應得的份額，一是靠節目的優化，二是靠廣告經營策略。要認真地分析廣告資源的流向格局，一方面通過努力使廣告經營收入接近或達到應有的份額，另外還要通過發揮主觀能動性爭取更大的份額。策略上包括加強市場監測；制定廣告經營中能夠吸引客戶的靈活政策；在分配上對廣告從業人員實行能夠充分釋放個人能量的激勵機制；除主要頻道和主打節目外適當留出一些非黃金時段吸納廣告市場零散客戶，不厭其少，積少成多；依據廣告市場及客戶的需求，靈活調整節目或開辟新欄目，以獲取更大的廣告效益；擴大橫向聯合，實行大廣告經營策略等等。
（4） 調整電視覆蓋戰略。根據廣電總局提出的在2001年底前完成中國廣播電視傳輸網絡總公司和各省級廣播電視傳輸網絡總公司的組建，實現省、地（市）、縣三級貫通、全國聯網、統一管理、分級運營、利益共享、協調發展的“十五計劃”，可以預測，電視傳播和覆蓋無序紛爭的時代即將結束，一個新的有序的新時期即將到來。 面對新的格局，省級臺要把握機遇，實施積極的覆蓋策略。比如：建立自己的傳輸平臺，以自有資源實現對等落地；在資金支持下，按互利原則，對重點地區繳納落地費等等。
（5） 以頻道專業化整合為契機，塑造頻道的新形象。根據廣電總局關于“三臺合一”的精神，省級臺將進行重組，面臨如何實施頻道專業化問題。這里需要考慮的問題很多，主要的有這樣幾點：一是頻道模式的思考角度。目前，絕大多數頻道定位在社會生活的層次，諸如政治、經濟、文化、體育、教育、影視等等。其實專業化模式可以是多角度的，關鍵是我們的思路要打開，注重研究社會層面，受眾層面，地區層面的需求現狀，辦出有別于其他的頻道并以其特有風貌先聲奪人。 二是頻道的形象設計與包裝。某個頻道的定位一經確定，緊接將要面臨頻道的形象設計和包裝的問題。從目前看，這個問題在電視媒體的激烈競爭中越來越引起廣泛的關注。籠統地講，一個頻道的形象設計和包裝既是這個頻道內容的外在表現形式，又是內容和形式的統一。主要目的是在受眾中塑造起這一臺的這一頻道不同于那一臺的那一頻道，在諸多專業化頻道中體現出鮮明的個性特征。重點環節在于通過熒屏畫面和形象向受眾不斷地揭示該頻道傳達何種信息，表現該頻道所蘊含的文化特色、地域特點。三是節目的設置和組合要以頻道定位為核心，搞好該頻道的各個節目和欄目的定位，做到節目和欄目定位精確，編導人員在具體的節目或欄目的采制、編輯過程中切入的題材角度和提煉主題精確。同時還要搞好前期策劃，防止同一頻道節目出現內容的雷同交叉，還要認真研究早、午、晚黃金時段和非黃金時段節目或欄目的配置組合，實行縝密、機智的布陣。既要保證黃金時段節目的收視率，又要考慮不同收視群體非黃金時段節目的配置，使整個頻道的節目播出有張有弛，渾然一體。
（6） 制定網上發展戰略，及時搶灘。從長遠的觀點看，開辦網站的最終目的是為未來參與信息化進程留下一個接口，一是向網上盡可能地轉錄現有的節目，一是開辦網站編輯部自編自采的節目。從目前看只有一些報紙傳媒能完整傳錄自己的整版內容，電視傳媒還沒有一家能夠完整轉錄自己的播出節目，主要原因是受技術限制，當然在網上自采自編的節目更談不上，但這并不妨礙對這個問題做前瞻性的思考。 一旦時機成熟，即時推出并擴大戰果。
除了上述幾個方面的對策外，現有的傳統的管理模式也要注意創新。比如：進一步完美節目質量的評估體系，加大技術創新的力度，搞好人事、財務的內部管理體制改革等等。
發展與變革永遠是社會前進的主流，順應潮流，及時應對，迎接挑戰是我們的責任，我們應無愧于時代，在改革的大潮中有新作為，不辱命。
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