走向市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理－－鎮(zhèn)海煉油化工股份公司的調(diào)查報(bào)告

鎮(zhèn)海煉油化工股份公司是中國石化總公司控股的特大型煉油化工企業(yè)。公司前身是創(chuàng)建于1975年的浙江煉油廠，1983年劃歸中國石化總公司后改名為中國石化鎮(zhèn)海石油化工總廠，1994年改組成為現(xiàn)公司。目前擁有年800萬噸原油加工能力和60萬噸尿素生產(chǎn)能力；有包括目前國內(nèi)最大的26萬噸級(jí)泊位在內(nèi)的泊位5座，油品年吞吐能力超過2000萬噸。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，1979至1996年,利稅年平均增幅為32%（其中“八五”期間利潤年均增幅達(dá)46%）,增長速度和盈利總額都在全國燃料化肥型煉油化工企業(yè)中名列第一；銷售收入在全國工業(yè)企業(yè)中排名第50位，綜合經(jīng)濟(jì)效益在全國工業(yè)企業(yè)中排名第37位。企業(yè)國際化經(jīng)營形成規(guī)模，目前每年加工原油中近80%來自國際市場，成品油30%出口，出口創(chuàng)匯居全國工業(yè)企業(yè)前列。股份制整體改組取得成功，成為國內(nèi)第一家在境外上市的燃料型煉油化工企業(yè),企業(yè)凈資產(chǎn)由上市前的15.52億元增加到1996年底的53億元。1997年初，該公司被中宣部、浙江省委、省政府和中國石化公司相繼樹立為國有企業(yè)的先進(jìn)典型。

　　鎮(zhèn)海煉化公司的成功，是與他們?cè)谪?cái)務(wù)管理領(lǐng)域的銳意進(jìn)取分不開的。該公司多年來在財(cái)務(wù)管理方面的努力，突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　一、財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，對(duì)任何企業(yè)來說都是一個(gè)脫胎換骨的過程，這中間也伴隨著觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，同樣首先需要財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。鎮(zhèn)海煉化公司取得的成績，體現(xiàn)了他們牢固樹立了市場觀念、利潤觀念和以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)其他管理的觀念。

　　（一）市場觀念

　　積十多年參與國內(nèi)外市場競爭之經(jīng)驗(yàn)，該公司深感過好市場關(guān)是搞活國有大中型企業(yè)的必由之路，是推動(dòng)國企發(fā)展的必勝之路。因此，公司經(jīng)營戰(zhàn)略上的一個(gè)顯著特點(diǎn)是,勇于率先搏擊國際市場,敢于在激烈的國際競爭中推進(jìn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化。22年來，鎮(zhèn)海煉化遇到過其他企業(yè)一樣的困難，如原料供應(yīng)不足、生產(chǎn)吃不飽、缺少資金、技術(shù)，新項(xiàng)目上不去，成品油沒有銷路、壓庫等。然而，煉化人不等不靠，面向市場找出路，在全國石化企業(yè)中較早地主動(dòng)進(jìn)入市場，并成功地完成了“四級(jí)跳”：第一跳，80年代初期，以率先加工國內(nèi)高價(jià)油為標(biāo)志，在全國煉油企業(yè)中首先突破原料國家供、產(chǎn)品國家銷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，主動(dòng)闖入了國內(nèi)市場；第二跳，80年代后期，以率先為外商代加工進(jìn)口原油為標(biāo)志，走進(jìn)了廣闊的國際市場；第三跳，90年代初期，以率先取得部分外貿(mào)自主權(quán)為標(biāo)志,開展進(jìn)料加工產(chǎn)品復(fù)出口業(yè)務(wù),更直接地參與了國際市場的競爭；第四跳，90年代中期，進(jìn)入國際資本市場，在境外發(fā)行股票和債券。通過這四大步的跳躍，形成了利用國內(nèi)國際兩個(gè)原油市場、兩個(gè)產(chǎn)品市場和兩個(gè)資金市場， 多種經(jīng)營方式互為補(bǔ)充、全方位出擊的格局。 而在這“四級(jí)跳”的過程中，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，形成了一整套面向市場的財(cái)務(wù)管理方法體系：快速對(duì)市場的財(cái)務(wù)預(yù)測，銜接市場和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使利潤時(shí)時(shí)處處受控的財(cái)務(wù)控制；模擬市場機(jī)制的目標(biāo)利潤責(zé)任制和精細(xì)的資金管理。

　　（二）廣義成本觀念該公司不斷強(qiáng)化成本管理，樹立了廣義成本管理觀念，向成本管理要資金、要效益。他們?cè)诠芎卯a(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)，十分重視籌資成本和投資成本的管理。一是通過企業(yè)的股份改造，直接通過資本市場吸取和籌集資金；二是在舉債時(shí)，通過計(jì)算和比較各種負(fù)債方式下的資金成本，開拓新的籌資渠道，特別是國際資本市場。在投資成

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