一個管理咨詢公司的“意外死亡”

對于多數志杰管理咨詢有限公司的員工來說，2002年12月是他們噩夢成真的月份。從12月9日開始，大股東中華網派來的志杰中國代總經理葛鴻凱（BrianGrossman）已經坐鎮志杰。在大多數員工眼里，似乎此人的惟一任務就是了解公司目前的狀態，收集財務報表，然后關閉公司———由于雙方溝通上的問題，空氣中的火藥味開始變得陡然濃重起來。

一個員工這樣形容志杰的“意外”狀況：“一開始公司是因為現金流的問題拖欠了員工10、11月的工資，并且從8月開始沒有報銷，但到了12月，中華網方面忽然說要關閉公司。”公司一旦關閉，賬面上的現金平攤下來，只夠每個員工18％左右的報銷費用。咨詢公司最重要的資產是人，剩下的無非是些電腦和辦公設備而已，為此，不少員工已經向北京市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

對于一些有責任心的顧問來說，還有一些比自己的待遇和去向更重要的問題需要考慮：12月17日，志杰的大部分顧問從用戶方撤回。大多數用戶還不知道志杰內部發生的變故。“一旦公司關閉，這些用戶和正在實施的項目將如何善后，實施質量如何保證？”一位顧問問：“我們怎么向他們解釋呢？”

這些用戶中包括了北京匯源飲料食品集團有限公司、浙江古越龍山紹興酒股份有限公司、富奧汽車零部件有限公司所屬的一汽光洋轉向裝置有限公司等等，它們作為志杰近期攻城略地的成果還曾經頻頻出現在各大網站上。

不過在現在的志杰，沒有人，甚至包括前總經理王立祥和代總經理葛鴻凱都不能對他們的疑問做出回答，因為“股東中華網尚未對志杰的最后處置作出結論”。

有員工對記者說，中華網給出答案的死限是12月31日。

意外在志杰人的眼里，中華網對志杰實施的“突然死亡法”意外得讓人有些難以接受。

2002年11月，志杰管理咨詢有限公司由于賬面上“暫時有些困難”，在高層經理會上提出希望中華網追加一些投資。這時候的志杰遇到的是一些應收賬款收回延期和一些預計要簽的單子因故拖延的問題，因此賬面上出現了200萬元左右的虧空，導致員工10、11月份工資未發，報銷從8月開始未報。

在高層經理會上提出追加投資之后，12月初，志杰員工接到來自中華網的一紙通告，大意即志杰管理咨詢有限公司是獨立法人，中華網年初已經做出不向任何現金流有問題的公司追加投資的決定，你們目前的問題是自己造成的，理應自己解決。但是為表誠意，中華網將發給志杰員工10月的工資和報銷，同時派中華網業務拓展總監葛鴻凱先生為志杰代總經理，全權決定志杰在中國的一切商務活動。

在此之前，所謂的中華網高層，在志杰員工眼中還只是一個符號，意思是大股東。葛鴻凱的到來，使得“大股東”這個符號變得具體起來。

葛12月9日到任后，要用3天時間了解情況。從12月12日開始到16日，由于10月工資已經在中華網來人之前解決，員工希望葛鴻凱能夠發放11月的工資和解決報銷問題，但是被葛鴻凱拒絕，理由是他沒有權利決定工資的發放，要和中華網副總裁衛丹商量決定。

按照志杰一些員工的說法，葛鴻凱曾數次改口，一說自己無權決定，一說自己有權決定，但是不打算簽字發放工資。一來二去數次交鋒之后，由于葛有“不在乎顧問去留”的言論，又未給出結論，員工和葛的關系急劇惡化。

12月17日，中華網又派軟件中心研發部門主管先樹森來協助葛鴻凱工作，先葛二人是老相識，分別是中華網收購的另一家公司鉑金軟件的創始人和總裁。先樹森向志杰員工承諾首先要拯救公司，要留住顧問，因此決定在18日召開全體員工大會。

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