應(yīng)聘日企面試技巧指南
日資專場(chǎng)、韓資專場(chǎng)……炎炎夏日，按“資”分類的專場(chǎng)招聘會(huì)粉墨登場(chǎng)，為了讓求職者逛完招聘會(huì)后，成功進(jìn)入心儀企業(yè)，我們策劃了“叩開(kāi)外企之門系列報(bào)道”，市場(chǎng)需求、進(jìn)入的門檻、企業(yè)文化的精髓、成文與不成文的規(guī)矩等等，最鮮活、最實(shí)用的信息將讓求職者一目了然、受用終生，
應(yīng)聘日企面試技巧指南
。首期我們關(guān)注日企。
從招聘會(huì)看日資企業(yè)人才需求
日前上海人才有限公司在虹口足球場(chǎng)舉辦了日資企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)，東芝電梯(上海)有限公司、日電產(chǎn)新寶(上海)國(guó)際貿(mào)易有限公司等40余家企業(yè)前來(lái)招賢，吸引了前來(lái)應(yīng)聘的求職者近愈千名，引爆了炎炎夏日求職者的日企熱。
據(jù)主辦方介紹，上海的日資企業(yè)已有4000多家，涉及金融、貿(mào)易、服務(wù)、制造等很多領(lǐng)域，并繼續(xù)呈遞增與擴(kuò)容趨勢(shì)。
雖然上海有大量的留日海歸、日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生，但在數(shù)量上仍顯供不應(yīng)求。
尋找直通日企的云梯
日企獨(dú)特的文化在一定程度上又阻礙了很多求職者的步伐。記者采訪了上海市中小企業(yè)人才交流服務(wù)中心日資企業(yè)人才市場(chǎng)部的3位日本人力資源專家，以及上海三穗企業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理蔡忠，他們給求職者抖露了一套應(yīng)聘日企的秘笈。
A吃透兩大經(jīng)典理論
做個(gè)吃“菠菜”的“大力水手”：日企非常推崇“及時(shí)報(bào)告、及時(shí)聯(lián)絡(luò)、及時(shí)商量”的工作方式，這3個(gè)詞在日語(yǔ)中就被簡(jiǎn)稱為“菠菜”，做到了這3點(diǎn)，在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一樣，能力強(qiáng)大。
不因自己而給他人帶來(lái)麻煩：日本人處處留心，時(shí)時(shí)注意，就是因?yàn)樗麄兊臑槿颂幨赖?原則是———不能因?yàn)樽约旱倪^(guò)錯(cuò)而給他人帶來(lái)麻煩，
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《應(yīng)聘日企面試技巧指南》(http://salifelink.com)。舉個(gè)例子，有助于你對(duì)這一理論的理解。在日企工作，如果你要請(qǐng)假，不僅要提前向上司請(qǐng)假，也不要忘了，你還要向你的同事表示歉意和感謝，因?yàn)橛捎谀愕目杖保愕耐虏坏貌豁敯啵鲈静恍枰龅氖虑椤?/p>B了解招聘方最想了解什么
對(duì)于日企來(lái)說(shuō)，招聘者在提問(wèn)求職者時(shí)，最想搞清楚的是———求職者是否能夠在這里長(zhǎng)期工作。
正是基于這一目的，日企在招聘過(guò)程中的提問(wèn)非常細(xì)致，細(xì)到你的生活習(xí)慣、性格和愛(ài)好等。日企招聘者與非常注意求職者簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)一一詢問(wèn)求職者離職的原因，尤其是一些求職者在兩份工作之間有一段時(shí)間是空白的，招聘者會(huì)對(duì)這段“空白”表現(xiàn)出極大興趣。
另外，日企招聘者非常希望在招聘交談中雙方能夠互相充分了解，這不僅是招聘方對(duì)求職者的提問(wèn)，還包括求職者對(duì)招聘企業(yè)的了解，日企希望求職者通過(guò)對(duì)企業(yè)的了解自我判斷是否能夠長(zhǎng)期工作。
C中國(guó)員工上升空間拓寬
很多人認(rèn)為，在日企中，中國(guó)員工的上升空間非常有限，因?yàn)楦邔?a class="channel_keylink" href="http://salifelink.com/fanwenwang/gzzd/" title="管理">管理人員大多是從日本總部直接派來(lái)的，而國(guó)內(nèi)員工中能提升到部門經(jīng)理的已經(jīng)屈指可數(shù)，但這種狀況正在改變。據(jù)介紹，在很多日企中，本土員工做到中層管理崗位已是司空見(jiàn)慣的事情，而本土出身的總經(jīng)理也在增加。
這是因?yàn)椋掌笤絹?lái)越意識(shí)到，采用本土的員工，不僅能夠大大節(jié)約企業(yè)的人力成本，而且能夠使企業(yè)更加適應(yīng)本土市場(chǎng)，從而有利于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝；二是因?yàn)槿掌髮?duì)人才的認(rèn)可需要一個(gè)較長(zhǎng)期的過(guò)程，經(jīng)過(guò)前期的培養(yǎng)和考察后，一批本土員工終于被認(rèn)可并得到重用。
雖然日企對(duì)人才的觀察期較長(zhǎng)，但是一旦認(rèn)定了你，就不會(huì)輕易更換。
應(yīng)聘日企須注意的小細(xì)節(jié)
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