- 相關推薦
內審首次會議發言稿（通用11篇）
在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。怎樣寫發言稿才能更好地發揮其做用呢？以下是小編為大家收集的內審首次會議發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
內審首次會議發言稿 1
各位同仁：
集團這次內審以iso9001質量管理體系和iso22014食品安全管理體系規范標準和管理體系手冊文件為依據，全面審核管理體系活動運行過程和結果是否符合體系規范，驗證兩個管理體系運行的有效性，并為兩個管理體系的持續改進提供依據，同時是評價質量管理體系和食品安全管理體系的符合性、有效性以及評價師生滿意度的一項重要舉措，也是貫標過程的一項規定動作。內審的范圍是集團所屬各中心和機關各部門，時間大約一周左右。
大家知道iso9001和iso22014是一個良好的自我控制、自我約束、自我完善的科學管理體系，其中內審環節的質量直接關系到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現集團質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。
iso9001和iso22014工作始于管理、終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下六個方面：
一、我們—定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到質量是集團生存和發展的保證，我們要適應學校發展和師生生活的需
要，就必須把努力提高管理質量和服務質量工作做得更加深入、更加細致。本次內審是集團的第一次內審，也是外審前的一次預演，也是一次大練兵。希望各中心、各部門和各級人員高度重視，尤其是希望各位內審員和各中心負責人認真重視；我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系和食品安全管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、希望各中心、各部門在這次內審過程中，主要管理人員和內審員要加強學習，深入理解質量手冊文件內涵和實質，保證內審工作順利進行。同時，要端正態度，虛心求教，實施iso9001質量管理和iso22014食品安全管理體系內審工作，對于后勤集團的各位來說，還是第一次，這就要求我們全體工作人員，在咨詢專家的指導下，堅持不懂就多學、不懂就多問、不懂就多聽的態度，千萬不要不懂裝懂，不會裝會，要熟悉質量手冊文件，要真正進入工作狀態，從而促進今后集團體系運行更加良好。
三、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的足夠的依據支持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏；內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索，在審核中，受審核方，也就是各中心的.組織管理、工作紀律、環境布置、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方領導對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。
四、各級領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各中心負責人要參與并陪同審核，及時與內審員溝通，隨時了解本中心存在的問題。對審核時發現的不合格項，各中心負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。由于是第一次內審，各中心都可能會收到大量的不合格項通知書，對于這一點我們要采取理性的、積極的態度來等待，內審結束后，及時對照問題，采取預防措施和糾正措施，實現自己糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的效用，才能更好地提高集團的質量管理水平和服務水平。
五、要注意把平時的各個環節控制好，要把管理工作和質量管理體系、食品安全管理體系有機結合起來，不要做成兩極脫節，也不要為了審核而審核。iso9001質量管理體系和iso22014食品安全管理體系以后怎么去做，通過本次內審要更進一步思考和研討，要總結內審過程中存在的問題，找出不足。希望各中心、各部門利用這次內審，認真總結并積累經驗，保證集團今后體系運行良好；努力做到日常管理和體系規范融為一體，希望各單位認真配合好這次內部審核。
六、加強聯系，保持信息渠道的暢通和有效，在內審過程中，如果發現問題，各受審核單位負責人、內審員要及時和集團辦公室保持聯系，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。同志們，實施iso9001質量管理和iso22014食品安全管理體系內審工作，是我們當前的一項重要工作，目前，正逢暑假，天氣也比較炎熱，希望各中心、各部門和全體內審員積極行動起來，克服困難，以高度負責的精神和卓有成效的工作，全面完成目標任務，為進一步促進后勤集團發展做出積極貢獻！
最后感謝北京國經兆維認證咨詢中心咨詢專家的辛勤工作，祝后勤集團首次內審工作圓滿成功！
謝謝大家！
內審首次會議發言稿 2
同事們：
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內審的方式采用的是內審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現場、驗收和收集證據等方式進行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調查的方式，因此，審核結果難免存在一定的隨機性，所以審核發現問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關系，不符合項多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發現問題的部門并不一定就是責任部門，所以不要害怕發現問題，關鍵是找出產生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對此次內審后，對我們的工作提出兩點要求：
一、平時的工作中，各部門經理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規范之處，并按文件要求改進。我們的產品是推向市場，推向顧客，而不是推向領導。
二、如何整改的看法：內審不是目的'，是手段，要正視發現的問題，會后各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續改進中不斷完善，盡量減少生產中的失誤，保證質量。為迎接外審打下良好的基礎。
審核組長在末次會議發言的主要內容：
1、一天的內審工作是管理的系統方法過程，從中感到我們找回了一樣關于企業生存和發展的關鍵東西――執行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經理在執行上“嚴于律己”親力親為，很好的處理了內審實施的制定與執行力的關系。
2、各小組內審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結果。
詳細內容（略）
3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題
4、審核組長大概總結此次審核結果及建議
本次審核經過各部門同事協作、配合.從審核過程來看，發現的問題點總共有xx個，較集中體現在如下單位:管理者/管理者代表:xx個；人力資源：xx個；工程部:xx個;pmc部:xx個;零件制造部:個;貨倉部:xx個;采購部xx個；品質部：xx個；生產部：xx個；實驗室：xx個；資訊部：xx個；文控中心：xx個；針對以上問題點，審核員將于12日之前按照體系的標準條款判斷哪些屬于不符合事項，相關審核員將于下周一前全數開出相關<<糾正措施報告>>給責任部門，責任部門應于20xx年6月20日前在《糾正措施單》上回復糾正及預防措施，并將《糾正措施單》返回給相應內審員。于6月25日前完成所采取的糾正及預防措施，內審員針對回復的糾正措施單再作一次查核，以確保缺失已改善，并在《糾正措施單》上簽名結案。因6月29~30日外審，請所有內審員跟進，在外審前結案所有的糾正措施單，返回至文控中心。
內審首次會議發言稿 3
各位同仁：
早上好！
公司今天將進行一次全面的內審，這次審核以iso9001：20xx版質量管理體系標準和質量手冊、程序文件為依據，全面審核體系活動運行過程和結果是否符合體系規范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。
大家知道iso9001認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明iso9000是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量直接關系到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的.不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。iso9001工作始于管理、終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司換版后的第一次內審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發現體系運行存在的問題，內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線
索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方負責人對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。
三、各部門領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現自己糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。
四、加強聯系，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發現問題，各受審核部門負責人、內審員要及時保持聯系，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。此次內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家！
內審首次會議發言稿 4
尊敬的領導、同事們：
大家早上好！
首先，感謝生產周副總任命本人為本次內審的內審組長，我謹代表審核組同仁發言。
我們xx公司是一家塑膠壓延加工的龍頭民營企業，公司為了保證產品質量，提高競爭力，為顧客持續提供符合要求的產品，我們在2008年建立了質量管理體系，經過了近兩年多的運行及兩次的外部審核，基本上符合ISO16949的標準要求，為了確保質量方針、經銷商會議質量目標和質量管理體系的持續適宜性，充分性和有效性，以此識別改進的機會，公司決定在本月的12號到16號進行一次全方位的內審。
公司建立的質量管理體系在一定程度上促進了各部門更加有條理的工作，同時也促進了公司產品質量和服務水平的提高。這次內審工作，我們將根據審核組的審核計劃，邀請上海智銘企業管理公司林老師全程指導，希望各部門主管全力配合審核組的審核工作，我們本著實事求是的.態度，希望通過這次內審，進一步完善公司的質量管理體系，做到以評促健，以審促進！同時，我們也清楚的認識到公司在體系運行方面還有待完善之處。希望各部門主管在本次審核過程中向審核組就我們公司的實際情況提出一些改善性的建議。
最后，預祝本次內審工作圓滿成功！
謝謝大家！
內審首次會議發言稿 5
同志們：
今天我們在這里召開全區內部審計工作大會，主要目的是總結年全區內審工作，中學家長會英語任課教師發言稿表彰內審先進單位和人員，部署年內審工作任務。剛才，市審計局副局長對我區審計工作做了充分肯定，這是對我們工作的重視和支持，區審計局局長對去年內審工作取得的成績作了回顧，對今年內審工作做了部署，同時對審計協會的工作和內審綜合考評進行了安排，我都完全贊同，希望大家抓好落實。會上，內審工作先進單位區教育局和區城管辦作了很好的交流，大家要認真總結學習。下面，我結合當前工作實際，對做好今年的內部審計工作講三點意見：
一、充分認識當前形勢，進一步增強做好內審工作的責任感和使命感
今天的會議把各部門和各鎮、鄉鎮行動動員領導講話街道的主要領導和從事具體工作的同志都請來，目的就是為了更好地統一思想。年，區政府出臺了《區內部審計工作規定》和《區內部管理領導干部任期經濟責任審計暫行辦法》，對區行政區域范圍內的內部審計工作做了具體規定，明確了各單位的內部審計機構及相應職責，規范了內部審計工作的程序，各單位主要負責人要高度重視，按照有關文件要求，把內部審計作為一項重要工作來抓，這是對我們自己也是對我們的事業負責。過去，我區有極個別同志在資金使用上出了問題，教訓極為深刻，希望大家引以為戒，通過內審來提早發現杜絕類似問題，做到干凈干事，清白做人。
二、扎實做好今年的內審工作，提高服務中心服務大局的能力
年以來，我區內部審計工作通過各單位內審機構和廣大審計人員的共同努力，取得了較大成績，內審工作的基礎已初步形成。今年，是我區實現“建設秀美三年行動計劃”的關鍵一年，我區的各項建設工作任務繁重而艱巨，做好內部審計工作，對于加強財務監管，副科級干訓班開學典禮講話提高經濟管理水平，意義重大。今年的.內部審計工作重點要圍繞區委、區政府的中心工作，進一步提高服務大局的意識，著重抓好以下三個方面的工作：
一是要繼續加強內部審計組織建設。搞好內部審計工作，機構建設是基礎，隊伍建設是關鍵。
二是要扎實有效的開展內部審計工作。房屋征收動員大會領導講話，區審計局可以適當延長審計的間隔時間，審計時可以充分利用內審的資料和成果，以鼓勵內審工作的開展。
三是要在工作中把握突出重點的要求。
三、強化監督職能，創新工作理念，推動我區內審工作再上新臺階
區審計局要結合我區實際情況，多思考工作的方式方法，要在強化審計監督職能，中層干部競聘動員講話創新工作理念上出一些新舉措，目的是繼續強化對內部審計工作的指導和監督，推動我區內部審計工作全面開展。在這里，我強調三點：
一要加強部門聯動。
二要加大創新力度。
三是優化內審工作環境。
同志們，做好內部審計工作是一項系統工程，也是一項漸進提高的長期性工作。在這一過程中，我們會不斷遇到新情況和新挑戰，這種挑戰又會推動內部審計理念的更新和完善。我相信，借這次全區內審工作會議的東風，通過大家共同努力，今年全區的內部審計工作一定能夠再上一個新臺階，為推動我區經濟社會又好又快發展做出應有的貢獻！
內審首次會議發言稿 6
各位同仁：
早上好！
今天公司將展開一次全面的內部審核。此次審核以ISO 9001:20xx版質量管理體系標準及相關質量手冊、程序文件為依據，對體系活動的運行過程及結果進行全面審核。目的在于驗證體系運行的有效性，同時為持續改進提供依據，也是評價體系符合性與有效性的重要舉措。此次內審覆蓋公司所有部門，審核時間為今天一整天。
眾所周知，ISO 9001認證是市場與客戶需求的體現，是進入市場的通行證。實踐表明，ISO 9000是一種科學的企業管理工具，能夠打造高素質團隊，確保產品質量，提高工作效率，實現經濟效益。內審環節的質量直接關系到體系的.運行質量和成效，其重要性不容小覷。內審的過程猶如對組織的體檢，能夠及時發現和解決問題，堵住管理漏洞，做到防患于未然。若我們能夠充分發揮內部審核的作用，就能較為全面地為質量管理體系的改進指明方向，彌補外部審核的不足，提升公司質量管理水平和服務質量。
ISO 9001工作的出發點和歸宿均在于管理，內審也應始終以“促進質量管理水平的提高”為核心。因此，在內審過程中，我們應關注以下四個要點：
一、必須提高對內審工作的認識，了解到產品質量是公司生存與發展的關鍵。本次內審是公司換版后首次進行，也是本月底外審前的預演，各部門和內審員需高度重視。希望通過內審，及時掌握體系運行中的問題，確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性與時俱進。
二、各內審員需認真對待所負責的工作，依托充分的依據支持內部審核結論，所有要素務必審到、審全，避免遺漏�？偨Y分析時要做到嚴謹，內審員應堅持原則并提升審核技巧。因所面對的是熟悉的同事和領導，內審員若對此心存畏懼，走過場式審核，只會發現一些表面和細小的問題，難以真正審透，內審工作的意義便會消失。審核時，內審員需善于觀察，抓住重點和線索，從各部門管理、工作紀律、人員狀態、語言表述等多方面作為客觀依據，內審員的工作態度和質量至關重要。
三、各部門領導需積極配合內審工作，并全力支持。在內審過程中，部門負責人應參與審核并指派人員隨同，與內審員保持及時溝通，了解本部門存在的問題。對審核中發現的不合格項，各部門負責人和責任人需盡快查明原因，及時糾正。內審結束后，務必對照問題采取糾正及預防措施，以實現自己完善，讓內審工作真正落到實處，從而有效提升公司的質量管理與服務水平。
四、加強溝通，保持信息渠道暢通。在內審期間，如發現問題，受審核部門負責人與內審員需及時聯系，協商解決，確保內審的順利進行。希望各部門以及全體內審員能夠積極行動，以高度負責的態度和有效的工作，圓滿完成審核任務，為公司的進一步發展貢獻力量！
最后，感謝大家的辛勤付出，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家。
內審首次會議發言稿 7
各位審核老師、同志們：
去年六月份，在全公司上下齊心協力，緊密配合下，在各位審核老師的悉心指導，熱情服務下，我們公司質量、環境、職業健康安全體系的認證工作得以圓滿完成并于七月份勝利取證。三個管理體系建立并運行后，對提升公司管理水平，加強產供銷過程控制，提高產品質量
，改進生產環境質量，降低安全風險，實現持續改進，黨支部滿足國家法律法規的要求,改善企業外部環境，提升企業形象及競爭力，起到了積極的推動作用。
現在，八個月過去了，按照認證程序，我們迎來了取證后的第一次監審。現在，讓我們以熱烈的掌聲向各位審核老師的到來表示歡迎！
此次監審不僅是對已有管理體系是否符合準則要求和是否持續有效地運行進行審核，而且涉及到環境管理體系改版后的新內容。去年九月份，我們接到北京中安質環認證中心的改版通知后，公司上下高度重視，積極組織專人負責改版工作，并向專家進行了咨詢，在原有三體系文件的基礎上進行了改版、修訂和匯編，形成了新的B版文件。下面，我就此次監審工作提三點要求：
一、高度重視，抓出實效
在今后幾天的工作中，公司各部門要把監審工作作為當前工作的重中之重，從企業戰略的高度、鄉鎮實施民主考核動員大會講話從參與國際競爭的高度、從企業生死存亡的高度、從打造科技亞鑫、綠色亞鑫、和諧亞鑫的高度，去認識認證工作的重要性。部門一把手要親自組織，全面動員，真正把各項工作做好、做實、做細、做出成效，保證達到管理體系的'運行準則要求，同時實現持續改進。
二、緊密配合，協調一致
審核工作涉及的部門多，范圍廣，時間緊，各部門一定要目標一致，顧全大局，協調到位，以監審工作為中心，心往一處想，勁往一處使，爭取一股作氣，圓滿完成此次監審，實現質量體系、民風建設動員會議職業健康安全體系證件的持續有效和環境體系證件順利更換的目標。受審核的部門要提前將資料準備到位，陪審人員工作要主動，起到為審核老師服務和向導的作用。在審核過程中特別要注意尊重審核老師，如有不清楚的問題，要虛心向各位老師請教，不得有傲慢無禮的行為。
三、服務熱情，安排周到
各位監審老師近幾天由于審核程序多，工作安排緊，有可能加班加點，后勤部要做好他們的食宿安排，辦公室小車隊做好車輛接送準備，讓各位老師在緊張的工作之余，能有個良好的休息環境。
接下來由審核組組長老師為大家宣布本次監審工作的范圍和日程安排，大家歡迎！
內審首次會議發言稿 8
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
一、審核計劃簡介：根據公司《內部審核程序》，天鍵公司20xx年質量、環境和HSPM三體系內審將于11月10日-11月21日之間進行；本次審核的時間段拉的比較長，便于各審核組和受審核部門選在一個合適的時間進行審核。
二、本次審核目的：評價整合管理體系（《GB/T9001-20xx標準、GB/Txx001-20xx標準、HSPMQCxx0000：20xx》）的有效性、符合性，以及通過審核充分發現現有管理體系缺失或可改進的部分。
三、本次審核范圍：
體系要求ISO9001：20xx、ISOxx001：20xx和IECQHSPMQCxx0000：20xx所含蓋的全部條款、所有部門�；旧鲜浅素攧詹恳馔獾乃胁块T
四、下面介紹一下本次參與審核的內審員：本次審核組的負責人是大家熟悉的段工，組員有：張海、張揚順、黃文貴、黎珊珊、鄭丹丹、劉俊明、彭俊云、李瓊暉和我。
五、審核方法：
a.具體的審核方法包括：
�。�1）與被審核部門、崗位人員交談
�。�2）觀察被審核部門、崗位人員的作業過程
�。�3）查閱相關的文件資料和記錄
�。�4）對已完成的管理活進行驗證
b.本次審核采取抽樣的方法
�。�1）樣本包括：人員、文件資料及有關記錄等；
（2）審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據具體情況，針對審核發現適當擴大樣本量，以證明審核發現是偶然的還是普遍的。
需要說明的：
審核是一個抽樣調查活動，因此，審核結論是根據抽樣中的'審核發現作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法對審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。
六、介紹審核計劃并確認
1、審核計劃已經通過OA發給大家，大家都收到了嗎？各部門可以與內審員協調審核時間。
2、希望各被審核部門妥善安排好生產工作，并保證內審工作的順利進行。
七、介紹有關審核活動的相關規定
1、關于不符合項
�。�1）嚴重不符合項主要指：質量體系與約定的質量體系標準或文件的要求不符；造成系統性區域性嚴重失效的不符合或可造成嚴重后果的不符合，可直接導致產品質量不合格。
（2）輕微的(或一般的）不符合項主要指：孤立的人為錯誤；文件偶爾未被遵守造成后果不嚴重，對系統不會產生重要影響的不符合等。
2、不符合項報告的形成：將在總結會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認人員（管理代表、還是部門負責人或陪同人員）。
我的發言完畢，請殷總對內審工作開展做指示。請殷總補充發言！
內審首次會議發言稿 9
各位主管：
下午好！通過這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質量相關部門，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進行了調查研究。從基礎理論入手聯系公司實際，切入點我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個體系運行存在的問題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見，為我們指明了改進的方向，對此向他們表示感謝！
通過這次內審，我們發現被審核的部門從管理層到一般員工在意識上和質量體系運行的實踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則，我們發現公司在管理職責、資源管理、產品實行、成品的'測量和分析、產品的監視和確認等方面控制是比較好的。工作環境、以顧客關注為焦點、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面在上海智銘企業管理公司的輔導下相比20xx年有很大程度上的改進。同時，也曝露了一些問題點：
1、一些部門還需加強職責的落實。
2、各部門內和各部門之間的協調溝通還需加強。
3、質量體系運行中的各部門質量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門質量目標的達成。
4、文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制，后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善。
5、對供方的日常評價也有待加強。
6、體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。
7、程序文件的運行及體現與現場有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。
內審組就本次審核提出了xx個不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結論意見和建議，希望各部門認真的對待，在二個禮拜內按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發生！
通過這次這次內審，我們堅信公司的質量管理水平較以前會有明顯的進步，展望未來，xx公司在質量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
內審首次會議發言稿 10
各位同事：
公司這次內審以ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、和OHSAS18001職業健康安全管理體系規范標準和管理體系手冊文件為依據，全面審核管理體系運行過程和結果是否符合體系規范，驗證綜合管理體系運行的有效性，并為體系的持續改進提供依據。內審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為綜合管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現公司綜合管理水平的提高和服務水平的持續改進。內審中大家應注重以下五個方面：
一、本次內審是公司的第一次內審，也是外審前的一次預演、一次大練兵，希望各位內審員和各部門負責人認真重視;我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使綜合管理體系與時俱進，保證綜合管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、希望各部門在這次內審過程中，各部門負責人和內審員要加強學習，深入理解質量手冊文件內涵和實質，保證內審工作順利進行。同時，要端正態度，虛心求教，實施綜合管理體系內審工作，對于各位來說，還是第一次，這就要求我們全體工作人員，在咨詢專家的指導下，堅持不懂就多學、不懂就多問、不懂就多聽的.態度，求真務實，真正進入工作狀態，促進公司體系良好運行。
三、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的足夠的依據支持內部審核結論;內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索，在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、環境布置、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方領導對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。
四、各部門工作人員要相互配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與并陪同審核，及時與內審員溝通，了解本部門存在的問題。對審核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。由于是第一次內審，各部門都可能會收到大量的不合格項，對于這一點我們要采取理性的、積極的態度來等待，內審結束后，及時對照問題，采取預防措施和糾正措施，實現自己糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的效用，才能更好地提高公司的管理水平和服務水平。
五、加強聯系，協調員應做好內審協調工作，保持信息渠道的暢通和有效，保證內審工作順利開展。
同志們，實施綜合管理體系內審工作，是我們當前的一項重要工作，希望各部門工作人員和全體內審員積極行動起來，克服困難，以高度負責的精神和卓有成效的工作，全面完成目標任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻!
最后感謝中國檢驗認證集團咨詢專家以及安信部同事的辛勤工作，祝公司首次內審工作圓滿成功!
謝謝大家!
內審首次會議發言稿 11
剛才內審組長介紹了本次內審過程的情況，公布了此次內審的結論，認為本中心質量管理體系的運行是持續有效的，能夠保持穩定的檢驗檢測能力，能滿足客戶的要求，但仍存在一些不符合的內容。對此，內審組開具了16項不符合項，并要求針對不符合進行整改。
我中心質量管理體系自20xx年建立運行以來，根據運行實際，管理手冊是否須做修改，現行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發布，要在管理評審會議提出。
質量管理體系從中心的行政、業務管理體系中獨立出來之后，更強調了質量管理的重要性，同時也要求全體職工對質量管理工作要有更新、更全面的認識。過去……因為質量管理體系的建立提出了質量是控制全過程的關鍵，在中心業務開展的過程中的各環節都得以體現全面質量控制，所以，在座的'和中心職工要有質量管理的意識。通過此次體系內部審核，發現了一些問題，也涉及到規定不完善、運行落實不到位及部分規定要求未得到落實等方面的問題。下一步工作中，各室要及時整改發現的問題，完善制度、加強落實�；谥行捏w系處于初始運行階段，內審組此次審核所發現的
問題有部份未形成書面的不符合項報告，按照中心目前的運行狀況，查出20、30的項不符合項等，在此建議對部份未形成書面的不符合項要列出《問題清單》。以便各室對照《問題清單》進行自查自糾，對于存在的不符合項問題的整改情況，各室要以書面報告的形式上報質管辦。
此次內審工作應該說對各室，是一次指導，一次培訓。各室管理人員應聯系工作實際，嚴格貫徹落實質量管理文件要求，提高人員的工質量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯系到日常工作中來，為質量管理體系順利通過外部審核做好充分的準備。
【內審首次會議發言稿】相關文章：
內審首次會議發言稿11-26
內審首次會議主持稿范文04-29
從內審策劃準備入手提高內審質量04-27
內審培訓總結04-29
首次購房證明格式04-29
北京首次購房證明04-29
首次購房證明范本04-29
首次教學心得、體會04-25