2011年第一季度工作總結和第二季度工作計劃

  時光荏苒，2011年又已經過去了3個月，回首新一年的開始，都說新的一年新的開始，但是從這走過的3個月看，我們行政工作還是穩步不變，似乎這行政的工作就是這樣平穩中見驚喜。不能給予人大的追求？但是我們并不這樣認為，我們認為對于每一個追求進步的人來說，無論處于什么環境處于何種工作都不會減少我們對目標的追求。   行政管理部是安都的一部分，不可或缺，至少我們這樣認為，因為我們起到溝通橋梁的工作。或許在這期間有很多不足，但是我們沒有放棄，不斷努力。對公司管理的要求不斷提升，行政部人員雖然少，但我們會竭盡全力將各項工作順利完成。   回想，在公司領導的正確領導下，在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將于2011年第一季度的工作做如下簡要回顧和總結。   行政部2011年第一季度工作大體上包括如下工作：   1.理好各部門人員的管理工作、增添工作，當然招聘工作任在繼續。   2.對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。   3.順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有序進行。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。   4.逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，行政部加大了本年對業務人員的考核監管力度。   作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉工作內容外，還需要負責具體的工作的實施，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。   新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著公司的不斷壯大，唐山分公司的成立，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。2011年接下來的時間里行政部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。 成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，管理制度的制定和實施必須到位，這樣才能使公司正規化發展。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司老業務人員的綜合能力很強，但是對于新業務人員的綜合能力有待提高，所以需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。   三、協助部門工作，加強團隊建議。 繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。2011年公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是行政部工作的重心。所以再接下來的幾個月會將行政工作的重點放在招聘新人、培訓新人、壯大安都團隊的工作上，行政部會緊鑼密鼓的準備接下來的招聘工作。做好招聘準備工作，為安都注入優質血液努力奮斗。

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