研發管理制度
在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的研發管理制度，希望能夠幫助到大家。
研發管理制度1
研發投入核算管理制度
第一章 總 則
第一條 公司為了貫徹實施國家法律法規，符合新會計準則的要求，以及加強企業研發費用管理，促進企業自主創新，完善公司關于研發投入核算財務管理制度，并結合公司的實際情況制定本制度。
第二條 研究開發經費是用于進行科學技術研究、開發、新技術推廣應用的專項費用支出。
第三條 研究開發經費必須按計劃統籌安排， 節約使用，講求經濟效益。
第二章 研究開發經費的來源
第四條 國家、上級部門對重點研究開發項目的專項撥款；
第五條 企業自有資金，主要是通過生產經營活動產生的資金結余；
第六條 其它方面籌措的用于研究開發項目的費用。
第三章 研究開發費用的范圍
第七條 根據《企業會計準則第6號—無形資產》的規定，本公司將內部研究開發項目的支出區分研究階段支出與開發階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術知識而進行的獨創性的有計劃調查。開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。
第八條 對于企業內部的研究開發項目（包括企業取得的已作為無形資產確認的正在進行中的研究開發項目），研究階段的支出，于發生當期歸集后計入損益（管理費用）；開發階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產，即資本化。
第九條 企業研發費用（也稱“技術開發費”），是指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：
1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。
3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。
6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。
7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。
8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。
第四章 研發經費的管理
第十條 公司研發費用的開支范圍和標準。研發費用的開支范圍為第三章中包含的相關費，費用開支標準按申報項目預算限額一定范圍內開支，并按照研發項目，設立臺賬歸集核算研發費用。
第十一條 嚴格審批程序，費用發生時由相關人員按項目名稱填寫費用報銷單據或付款申請書，由項目負責人審核、分管技術工作的領導、研發部門負責人審核，并在報銷單或付款申請書上簽字后方可送達財務部。
第十二條 財務部門經財務經理復核相關手續、單據的完備性、數據的準確性無誤后送交公司總經理審批，出納依由總經理審批后的憑證支付費用。
第十三條 公司研發人員，指從事研究開發活動的在職和外聘的專業技術人員以及為本公司提供直接服務的管理人員。
第十四條 研究開發費用按研究開發項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪作它用。
第十五條 研究開發有關的內容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進行的，必須簽訂科研項目委外技術合作研究合同，該合同須由公司研發部審查后，經公司總經理批準后才能生效。
第十六條 研究開發經費在使用中，分管技術工作的領導必須由研發部門負責人按內部控制制度授權范圍內的規定執行，并按照不同的項目進行核銷。
第十七條 對由項目委托外單位協作完成的有關研究開發所取得的研究成果，在委外技術研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產的.，產權歸公司所有；形成知識產權的納入公司知識產權管理辦法進行管理。
第十八條 各項目研究開發需要購置20xx元以上的設備、儀器等列入公司固定資產，并按固定資產相關內控管理。
第十九條 對于發現研究開發費用使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項，如發現違法亂紀行為，追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關處理。
第五章 研究開發費用的會計處理
第二十條 公司單獨設立研發部門，并對所有符合第三章中的研發費用支出在“研發支出”科目中核算。并在“研發支出”下設“資本化支出”、和“費用化支出”。
第二十一條 研究階段支出的會計處理
研究階段具有計劃性和探索性，是為進一步的開發活動進行資料及相關方面的準備，由于已進行的研究活動將來是否會轉入開發、開發后是否會形成無形資產等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。
對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進行的活動，研究成果或其他知識的應用研究、評價和最終選擇，材料、設備、產品、工序、系統或服務替代品的研究，新的或經改進的材料、設備、產品、工序、系統或服務的可能替代品的配制、設計、評價和最終選擇等研究活動。
由于按照新準則的規定，對于同一項無形資產在開發過程中達到資本化條件之前已經計入損益的支出不能進行調整。因此在對屬于這一階段的支出進行判斷時，一定要非常確定之后再進行會計處理，
這一階段的相關賬務處理為：
A、費用發生時記
借：研發支出—費用化支出
貸：原材料、應付職工薪酬等相關科目
B、會計期末記
借：管理費用
貸：研發支出—費用化支出
第二十二條 開發階段支出的會計處理
開發階段相對于研究階段而言，應當是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項新產品或新技術的基本條件。比如，生產前或使用前的原型和模型的設計、建造和測試，不具有商業性生產經濟規模的試生產設施的設計、建造和運營等，均屬于開發活動。
企業內部研究開發項目開發階段的支出，同時滿足下列條件的，才能予以資本化：
1、完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性。判斷無形資產的開發在技術上是否具有可行性，應當以目前階段的成果為基礎，并能夠提供相關證據和材料，證明企業進行開發所需的技術條件等已經具備，不存在技術上的障礙或其他不確定性。比如，企業已經完成了全部計劃、設計和測試活動，這些活動是使資產能夠達到設計規劃書中的功能、特征和技術所必需的活動，或經過專家鑒定等。
2、具有完成該無形資產并使用或出售的意圖。企業應該能夠說明其開發無形資產的目的。
3、無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場；無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性。無形資產是否能夠為企業帶來經濟利益，應當對運用該無形資產生產產品的市場情況進行可靠預計，以證明所生產的產品存在市場并能夠帶來經濟利益，或能夠證明市場上存在對該無形資產的需求。
4、有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，并有能力使用或出售該無形資產。企業應能夠證明可以取得無形資產開發所需的技術、財務和其他資源，以及獲得這些資源的相關計劃。企業自有資金不足以提供支持的，應能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構聲明愿意為該無形資產的開發提供所需資金等。
5、歸屬于該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。企業對研究開發的支出應當單獨核算，比如，直接發生的研發人員工資、材料費，以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發活動的，所發生的支出應當按照合理的標準在各項研究開發活動之間進行分配；無法合理分配的，則需計入當期損益。
這一階段的會計處理為：
A、支出發生時記
借：研發支出—資本化支出
貸：原材料、銀行存款等相關科目
B、研究開發項目達到預定用途形成無形資產后記
借：無形資產—xx
貸：研發支出—資本化支出
第六章 其它事項
對依法取得知識產權后，在境內外發生的知識產權維護費、訴訟費、代理費及其他相關費用支出，從管理費用據實列支，不納入研發費用。
企業研發部門發生的各項開支納入研發費用管理，但同時承擔生產任務的，合理劃分研發與生產費用。
在年度財務會計報告中，按規定披露研發費用相關財務信息。總經理對企業研發費用的使用和管理情況負主要責任。
第七章 附 則
第二十三條 本制度由公司研發部及財務部負責解釋；
第二十四條 本制度自公布之日起執行。
研發管理制度2
簡單排序法
�。ㄒ唬┖唵闻判蚍ǖ暮x簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。該方法的優點和缺點。
�。ǘ┖唵闻判蚍ǖ牟僮魇紫�，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
強制分配法
�。ㄒ唬⿵娭品峙浞ǖ暮x強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
�。ǘ⿵娭品峙浞ǖ倪m用性。
要素評定法
（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。該方法的優點與缺點。
（二）要素評定法的操作
（1）確定考核項目。
�。�2）將指標按優劣程度劃分等級。
�。�3）對考核人員進行培訓。
�。�4）進行考核打分。
（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。
工作記錄法
工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。該方法的優點和缺點。
目標管理法
（一）對于目標管理的認識
1、目標管理的含義：目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。
2、目標管理的優點目標管理法的.優點較多，也有一定的局限性。
（二）目標的量化標準：目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。
（三）目標管理法的實施步驟：
1、確定工作職責范圍
2、確定具體的目標值
3、審閱確定目標
4、實施目標
5、小結
6、考核及后續措施
360度考核法
�。ㄒ唬�360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
（二）360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。
�。ㄈ�360度考核法的優缺點。
研發管理制度3
為建立健全技術研發管理制度，提出以下方案：
1. 制定技術研發戰略：結合企業愿景，明確短期和長期的研發目標，確保技術研發方向與市場趨勢相符。
2. 設立專業團隊：組建跨學科的'研發團隊，明確團隊角色和職責，促進協同創新。
3. 強化項目管理：實施項目管理軟件，跟蹤項目進度，確保研發任務按時完成。
4. 定期評估：定期對技術研發工作進行評審，及時調整不適應的部分。
5. 建立知識庫：積累研發過程中的經驗和教訓，形成內部知識庫，供團隊成員參考學習。
6. 加強知識產權培訓：提高員工對知識產權保護的認識，避免侵權行為。
7. 激勵機制：設立研發獎金，表彰優秀成果，激發團隊積極性。
通過上述方案的實施，企業將能構建起一套高效、有序的技術研發管理制度，從而推動技術創新，提升企業核心競爭力。
研發管理制度4
第一條、為進一步促進公司自主創新，增加研究開發的投入，增強公司的發展后勁，強化研發投入管理，特制定本研發投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續發展，公司建立研發經費準備制度，根據研發計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發資金的需要，企業每年度安排用于研發方面的經費預算原則上不低于上一年度產品銷售收入的3%。
第三條、本制度中所稱研發費用，指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用。具體包括：
�。ㄒ唬┭邪l活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
�。ǘ┢髽I在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的'勞務費用。
（三）用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。
�。┭邪l成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。
�。ò耍┡c研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術項目開發計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發的內容、技術關鍵以及科研創新的主要方式，確立項目預期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發的人員結構，制定項目研發的計劃進度。在此基礎上研發中心需制訂研發項目的技術開發費預算，確定項目經費的總預算，按費用的類別寫清具體研發的項目和各種合理開支的預計發生額�？尚行苑桨讣把邪l經費預算需報經總經理辦公會議討論通過后由企管部送財務部門備案。
第五條、研發經費需在預算核定的范圍內支出，由財務部門負責核算技術開發費實際發生項目和保管好發生額的有效憑據，包括人工費、材料輔助費及相關的其他費用。財務部門按照研發項目，設立臺賬歸集核算研發費用。公司企管部發生的各項開支納入研發費用管理。研發經費超過預算范圍的需報總經理審批追加經費。
第六條、項目完成后由財務部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經費執行與預算的偏差，進行項目的經濟效益分析。由行政部門組織有關專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發過程中形成的各項研發成果歸納總結，形成核心的自主的知識產權，進行專利申報與保護。
研發管理制度5
�。�1）認真貫徹國家和上級部門有關環境職業健康安全方面的方針、政策、法律、法規及相關規章制度。
（2）負責組織制定原材物料和產品質量標準、技術措施計劃及工藝操作規程等，在制定以上工藝文件時，必須考慮環境職業健康安全要求。
�。�3）負責組織對本單位的危險源、環境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。
�。�4）負責對本部門員工進行環境職業健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門員工的環保和安全意識。
（5）是公司產品質量的歸口管理部門，負責從原材物料使用、生產過程質量監控到最終產品的質量管理，確保公司生產產品符合環境職業健康安全的相關要求。
�。�6）持續推進清潔生產工作，不斷應用新技術改進生產工藝，在推行新工藝技術、改進工藝操作、試制新產品時，應落實環境職業健康安全“三同時”原則。
（7）負責在開發、研究新產品時，采取和落實相應的'環境職業健康安全措施。
（8）在進行中、小試驗時，必須嚴格遵守有關操作規程，穿戴相應的勞保用品。
�。�9）認真履行環境職業健康安全管理體系文件內規定的本部門的各項具體工作。
研發管理制度6
1、目的
為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發二部所有人員。
3、定義
無
4、職責
4.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的.工作。
4.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
4.3采購部、生產部、質檢部應在整個開發過程中給予支持和配合。
5、產品研發部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌
5.1.3嚴格按公司考勤規定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經有效批準無故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調休：凡節假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經部門經理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。
6、休假
休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發管理制度7
研發管理制度是企業運營的.重要組成部分，它旨在規范研發活動，提高創新效率，確保產品質量，以及促進團隊協作。主要包括以下幾個方面：
1. 研發目標設定與規劃
2. 組織架構與職責分配
3. 研發流程管理
4. 項目立項與審批
5. 資源配置與預算控制
6. 知識產權管理
7. 風險評估與應對策略
8. 員工激勵與績效考核
9. 技術合作與外部資源利用
10. 持續改進與反饋機制
內容概述：
1. 研發目標設定與規劃：明確研發方向，制定短期與長期目標，確保與公司戰略一致。
2. 組織架構與職責分配：設立合理的研發部門結構，明確各部門及員工職責，保證高效協作。
3. 研發流程管理：定義從需求分析到產品發布的整個流程，確保各環節有序進行。
4. 項目立項與審批：規范項目啟動流程，設立審批標準，確保項目的可行性和必要性。
5. 資源配置與預算控制：合理分配人力、物力、財力資源，有效控制成本。
6. 知識產權管理：保護企業知識產權，防止技術泄露，促進技術轉化。
7. 風險評估與應對策略：識別潛在風險，制定預防和應對措施，降低研發失敗的可能性。
8. 員工激勵與績效考核：通過薪酬、晉升、培訓等方式激發員工積極性，以績效為導向進行考核。
9. 技術合作與外部資源利用：與外界合作，引進先進技術，擴大研發視野。
10. 持續改進與反饋機制：定期評估制度執行情況，及時調整優化，推動研發管理水平提升。
研發管理制度8
1.目的和作用：
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2.范圍：
公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；
所包含的過程具體見如下章節：
2.1負責新產品的設計與開發，現有產品的改良；
2.2新產品工藝的貫徹與落實；
2.3產品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準
2.5生產中技術問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 BOM表（產品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善
2.9新產品質量的跟蹤
2.10協助品質部建立品質標準與計量標準化工作
2.11指導生產部做好機器、設備的保養與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業的.核準
2.14負責公司工程資料的制作，發放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個開發階段系統地衡量客戶的滿意度
3.權責：權力
3.1有權參與公司生產政策的制定；
研發管理制度9
一、目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責
1、統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2、技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
3、物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持配合。
三、新產品開發的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
1、調查研究
�。�1）調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。
（2）以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。
（3）廣泛收集國內外有關情報和專利，進行可行性分析研究。
2、可行性分析
（1）論證該產品的技術發展方向和動向。
�。�2）論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。
�。�3）論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
�。�4）初步論證技術經濟效益。
（5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
四、產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
1、技術任務書
技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：
�。�1）設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：
A、國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。
B、市場經濟情報：
在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
（2）產品用途及使用范圍。
�。�3）對計劃任務書提出有關方面的改進意見。
�。�4）基本參數和主要性能指標。
�。�5）總體布局及主要構件結構敘述。
�。�6）產品工作原理及系統：需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。
�。�7）國內外同類產品的水平分析比較。
（8）標準化要求：
A、應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
B、新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的`通用件、標準件系數指標。
C、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
D、與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。
�。�9）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。
�。�10）對新產品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。
�。�11）根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況（A評價），共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要。
�。�12）敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況。
（13）新產品設計實施、試調周期和經費估算。
2、技術設計
技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零件設計。
（1）完成設計過程中必需的實驗研究（原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
（2）做出產品設計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
�。�3）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。
（4）運用價值工程原理，編制技術、經濟分析報告。
�。�5）繪制系統工作原理圖，并作簡要說明。
�。�6）出特殊原件、外購件，材料清單。
�。�7）對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。
�。�8）對產品進行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設計
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。
五、新產品試制的管理
新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
1、樣品試制
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
2、小批試制
在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。
3、編制技術文件
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：（1）進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
�。�2）進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
（3）產品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產品試驗的工裝。
（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。
�。�8）編寫試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
�。�9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
�。�10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
�。�11）編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
六、新產品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
1、鑒定工作需準備的文件
（1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
�。�2）正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。
2、組織技術鑒定
履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：
�。�1）樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）
（2）小批試制鑒定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。
明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。
�。�3）各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
七、新產品移交投產的管理
1、新產品移交投產應具備的文件
（1）新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
�。�2）產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
（3）每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續。
（4）新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
�。�5）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
�。�6）移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。
2、技術資料驗收
�。�1）圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。
（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
�。�3）產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
�。�4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
�。�5）技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。
研發管理制度10
為加強對公司軟件研發部門工作管理，縮短開發周期，提高軟件開發質量，降低開發成本，提高開發效率，特制定軟件研發部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進行，讓開發中各個環節更緊湊，更可控，需要盡可能實現軟件研發部項目管理的正規化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。
1、軟件開發總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統設計、軟件實現、系統測試、用戶測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據遷移、產品維護。
第二章、階段成果
根據軟件工程的過程理論并結合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規定了各個重要環節需要提交的交付物。
1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規格說明書。
3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。
5、軟件實現：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產品測試：測試報告
7、產品發布：產品說明書、使用手冊
8、產品維護：問題反饋記錄
9、項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據公司目前的開發過程主要分為分析、開發、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統總體設計的編寫；開發階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實現項目經理，需求分析工程師，高級軟件開發工程師，軟件開發工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會，開發總監、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據項目配置的優劣成立項目開發組，制定軟件開發計劃，確定項目經理，由部門和項目經理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監控
1、以項目為單位，項目經理負責整個項目的計劃、組織和控制。
2、在整個項目過程中，項目經理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據變更內容及時調整計劃。
第六章、需求分析
1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業務流程和詳細的功能定義。
2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。
3、根據現有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結構和軟件開發架構，文件命名規范，編碼規范。可按軟件需求劃分成子系統，也可直接定義目標系統的功能模塊及各個功能模塊的關系。
3、確定軟件模塊結構，給出每個功能模塊的功能描述、數據接口描述，并完成系統概要設計說明書。
4、完成數據庫的設計，并編寫數據庫設計說明書。
5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調整前一步設計的`不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業務流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內的數據流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關文檔，審核確認質量和進度。
第九章、軟件實現
1、項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統實現計劃
2、有條件的情況下保證開發、測試和生產環境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規范和詳細設計實現軟件功能。
3、代碼應滿足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規范。
4、開發人員需要軟件實現過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數據庫字典、函數功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統運行穩定。
6、匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據單據測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實例，并將測試結果記錄，未通過的的反饋給開發人員調整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
第十一章、用戶培訓
1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。
第十二章、系統上線
1、 制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；
4、項目組根據系統運行請款對系統進行優化，記錄系統的運行情況、系統問題和處理后的版本。
第十三章、系統驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。
2、系統主要使用部門及信息技術部門聯合成立項目驗收小組，從需求功能及技術需求層面對系統進行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統驗收報告
3、應用部門及信息技術部門負責人根據系統試運行情況簽署驗收意見。
第十四章、產品維護
1、調出項目主要開發人員，按照合同要求安排維護人員對系統進行技術支持。
2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統進行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發總監或部門經理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。
第十六章、質量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；
2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。
3、內部審核制度：針對業務需求、概要設計(功能界面、數據庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規范
1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統開發完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統變更工作。
1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。
2、需求部門提出系統變更需求，項目經理同開發人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統變更申請表。
3、系統變更實現過程按照軟件開發過程規定進行，遵循軟件開發過程統一的編碼標準和版本控制，并經過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統變更完成后，開發人員需將系統變更表的執行結果提交給項目經理，測試人員確認執行結果后，項目經理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。
研發管理制度11
1.總則
研發項目管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。
2.實施范圍
本制度規定了公司技術研發中心開展研發項目管理的要求。本制度中所指的研發項目管理包括新產品開發和產品改進。
3.術語和定義
3.1新產品開發
為滿足市場需求開發的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。
3.2產品改進
為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。
3.3產品改進
本制度中所指的研發項目管理包括新產品開發和產品改進。
4.相關部門職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發項目管理計劃，向研發部門下達研發項目任務書。負責協調處理研發計劃執行過程中出現的需要解決的問題，對計劃執行情況進行監督和考核。負責組織研發項目的評審、批準，對設計方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。
4.2技術研發中心：
4.2.1研發部：
負責提出研發項目管理制度；負責新產品開發的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產品開發的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發產品試制的質量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質量信息。
4.3市場銷售部：
負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出新產品開發建議。
4.4行政管理部：
負責對研發項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產部：
負責對研發產品的試制提供協助。
4.6采購部：
負責對研發產品的試制所涉及的原輔材料進行采購。
5.研發項目管理管理
5.1新產品開發提出
根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經理裁定。
5.2.研發項目的立項與實施研發：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發部門，研發部門按本制度規定程序進行開發。
5.1.2.技術研發中心確定項目須填寫《研發項目立項書》，報批準后實施。
5.1.3.技術研發中心應按公司相關財務制度《研發資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效。
5.1.4.技術研發中心按照《研發項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產品開發進度表》和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發中心負責項目實施全過程管理。
5.2.開發過程的管理與控制
5.2.1.技術研發中心根據《研發項目立項書》組織實施項目的研發，并編制《設計說明書》，編寫格式根據研發項目的'類別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據研發進度，應提前編制產品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。
5.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。
2)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。
3)技術研發中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3.項目試制過程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2.試制是研發部門根據項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發成果（產品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4.研發項目管理完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。
研發管理制度12
1、目的
為了加強技術研發經費的管理，加速公司的技術研發和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據國家有關規定，結合公司的實際，特制定本辦法。
研發經費是用于進行技術研發、新技術推廣應用的專項費用。研發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。
2、研發經費的來源：
由公司成本列支的研發項目費用；
3、研發經費的使用范圍：
3.1為進行技術研發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進行研發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費，咨詢費，會議費等費用。
3.3為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
3.4用于技術進步獎勵所發生的'費用。
4、研發經費的管理。
4.1公司研發部是研發經費的歸口管理部門，具體負責研發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
4.2研發經費由公司按研發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發生的研發經費要及時填報公司財務部。公司財務部按內控制度規定每月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對于因研發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產并經物裝部簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續。
4.5對于研發經費的使用情況，公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
5、研發經費的核算辦法
為準確核算公司的研發經費支出和加強經費支出的管理，結合公司的研發活動，進一步建立項目研發經費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現。
5.1公司研發經費支出費科目設置及核算規范
公司在核算研發經費支出時，在管理費用下設置三級科目對研發活動進行核算：
5.2對于公司在研發過程中形成的專利和專有技術，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經濟價值的專利，從管理費用中轉出來作為無形資產核算，予以本金化；對其他專利和專有技術，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發經費的管理，明晰研發經費的支出結構，配合經費預算的執行，逐步在公司內建立起符合企業實際情況、可操作的研發項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發經費支出”科目明細子目為經脈，以研發項目為縱緯，建立“經費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：
研發管理制度13
1. 制度建設：建立全面的藥研發管理制度，涵蓋上述各環節，確保無遺漏。
2. 培訓推廣：定期組織全員培訓，使員工理解并掌握制度內容，強化合規意識。
3. 監督執行：設立專門的監管機構，對制度執行情況進行監督，發現問題及時糾正。
4. 反饋調整：定期收集制度執行中的問題和建議，適時修訂完善制度，保持其適應性。
5. 激勵機制：將制度執行情況納入績效考核，鼓勵員工遵守制度，提高制度執行力。
6. 外部合作：與行業組織、監管機構保持良好溝通，確保制度與行業動態、法規要求同步。
通過以上方案的實施，藥研發管理制度將成為企業穩健發展的.基石，推動藥品研發工作的高效、合規進行，最終實現高質量藥品的研發與上市。
研發管理制度14
為建立和完善研發管理制度，建議采取以下步驟：
1. 進行現狀分析：評估現有研發體系的優缺點，了解存在的問題和挑戰。
2. 制定制度草案：結合公司實際情況，參考行業最佳實踐，起草研發管理制度。
3. 征求意見：廣泛聽取各部門和員工的`意見，確保制度的可行性和接受度。
4. 實施與調整：正式實施制度，同時建立反饋機制，根據實際運行情況及時調整優化。
5. 培訓與宣導：組織培訓，讓員工理解和遵守制度，加強制度文化的宣傳。
6. 定期評估：每年至少進行一次全面的制度評估，確保其持續適應企業發展需要。
通過以上方案，企業可以逐步構建起一套科學、高效的研發管理制度，為技術創新和業務發展奠定堅實基礎。
研發管理制度15
為使公司研究開發（以下簡稱研發）項目的管理工作規范化、程序化、充分調度研發人員的積極性，提高研發成果的產出率和成果轉化率，特制定管理辦法。
一、 研發項目的立項：
原則上公司部設立基礎研究項目。研發項目的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發展資助開發的項目，與公司外相關科研院所合作開發或技術轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。
1. 立項程序：
1.1研發項目由研發中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。
1.2公司組織專業技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。
1.3項目經過初步論證、篩選后，重大研發項目主管部門組織進行市場調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內容包括：
1）總論；
2）技術可行性分析；
3）項目成熟程度；
4）市場需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經濟效益和社會效益；
7）考核指標及進度計劃；
8）總論。
2．立項批準：
經過可行性論證的項目，列入公司年度研發計劃。提高董事會討論，董事會根據公司的總體發展、效益的`情況、技術儲備需求等決定是否開展研發項目并對研發經費投入額度進行批準。
二、 研發項目的管理：
1． 項目管理部門：
研發中心是實施研發項目管理的職能部門，負責編制公司研發項目的年度計劃及預算，監督、協調研發項目的進展，以及研發項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發項目的管理，充分利用現有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發項目可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。
2． 研發項目實行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發項目的日常管理，保證研究數據的真實性和準備性。
3． 項目主管部門負責對項目進度，經費使用，人員安排，設備使用等進行監督、協調。研發項目每月要有一個小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開發部。
4． 為研發項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發項目結束后，由公司根據生產、研發的需要進行調配。
5． 加強對研發項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經主管部門領導批準，未經批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發項目的熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發項目實行驗收制度。研發項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發計劃中約定的技術參數、考核指標、研發期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，并附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。
三、 研發項目的經費管理
研發項目的經費實行預算管理制度。研發經費必須專款專用，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發中心，列入公司研發年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經項目主管部門審核同意、財務部核準使用。
四、 證書及生產文號的申報：
項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產文號的申報工作。
五、 研發成果及知識產權：
公司引進的項目其知識產權在合同中有明確規定，按合同執行。公司立項開發的成果及知識產權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發明均屬職務發明，專利為公司所有。參與研發項目的技術人員必須于公司簽訂保密協議，按協議約定負有保密義務。在調離本公司時，必須將所有研發項目相關文件、資料上交項目主管部門。
六、 成果申報：
研發成果的申報由研發中心部門組織進行，根據成果的類型、大小、性質申報不同類型的科技成果。
七、 研發項目的獎勵：
按照研發項目合同或計劃的有關規定，如期完成研發項目，按照公司《研發項目獎勵制度》的有關規定進行獎勵。
本規定自發布之日起開始執行，具體事宜由研發中心部門負責
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