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幼兒園基建項(xiàng)目管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的幼兒園基建項(xiàng)目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
幼兒園基建項(xiàng)目管理制度1
根據(jù)市事業(yè)單位基建項(xiàng)目管理的暫行辦法，特制訂我園基建項(xiàng)目管理制度：
1、基建立項(xiàng)需經(jīng)行政集體討論確定，5萬以上議標(biāo)，10萬以上招標(biāo)。
2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須是上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位。
3、項(xiàng)目的`施工要有圖紙、有施工執(zhí)照、有質(zhì)量檢驗(yàn)方可進(jìn)行。
4、工程項(xiàng)目如單包則對(duì)工程中的材料進(jìn)出應(yīng)有驗(yàn)收制度，如雙包則對(duì)工程的質(zhì)量及材料進(jìn)行驗(yàn)收。
5、秉公辦事，以質(zhì)量第一為原則。
6、發(fā)現(xiàn)施工中的具體問題要集體研究、行家論證加以解決。
7、工程完工需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收方可使用。
8、基建經(jīng)費(fèi)預(yù)決算要十分慎重，少花錢多辦事。
9、費(fèi)用支出前必須由有資質(zhì)的單位進(jìn)行審計(jì)，核減率10%以內(nèi)由園方支出審計(jì)費(fèi)用，核減率10%以上由施工單位支出審計(jì)費(fèi)用。
10、費(fèi)用支出必須憑有效正規(guī)發(fā)票，轉(zhuǎn)賬支出。
幼兒園基建項(xiàng)目管理制度2
1、按照學(xué)校制度及有關(guān)基本建設(shè)程序政策，安排基建現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作。
2、召集并主持基建工作例會(huì)及有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)專題會(huì)議。
3、負(fù)責(zé)基建工程設(shè)計(jì)任務(wù)書、招標(biāo)文件的起草和報(bào)批工作。
4、組織考察設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位，將考察情況匯總后向?qū)W校匯報(bào)。
5、按照法律、政策、制度的規(guī)定，組織落實(shí)學(xué)校基建投資計(jì)劃。
6、審核并簽證圖紙會(huì)審、技術(shù)交流、設(shè)計(jì)變更、工程驗(yàn)收等文件。
7、根據(jù)合同，簽批基建工程結(jié)算憑證，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。
8、組織學(xué)校有關(guān)使用部門、審計(jì)部門、監(jiān)理人員、施工單位、技術(shù)人員、基建組有關(guān)人員考察并確定主要建材、設(shè)備供應(yīng)。
9、負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收、審計(jì)。工程交付使用時(shí)，召集并主持交付工程功能說明會(huì)。
10、檢查基建工作人員履職情況，根據(jù)各人工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)提出獎(jiǎng)懲意見。
11、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)工作，處理日常事務(wù)。
幼兒園基建項(xiàng)目管理制度3
學(xué)校基建工程是學(xué)校建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特制定如下管理制度：
一、學(xué)校基建維修工程的立項(xiàng)
1、學(xué)校基建工程的立項(xiàng)必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。
2、零星維修項(xiàng)目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報(bào)告，填寫維修項(xiàng)目單，寫清項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費(fèi)用等，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元-5000元）由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報(bào)告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價(jià)小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元-10000元）由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門提出報(bào)告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論同意，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，簽訂合同，組織實(shí)施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級(jí)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
二、學(xué)校基建工程付款方式
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗(yàn)收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級(jí)主管部門規(guī)定，由上級(jí)的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)審計(jì)確定。
三、學(xué)校基建工程的管理
后勤中心是學(xué)校基建工程的管理部門，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項(xiàng)目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對(duì)工程的.規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗(yàn)收后合同存入基建檔案。
2、實(shí)行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì)同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、施工項(xiàng)目驗(yàn)收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進(jìn)行，大的維修工程先書面報(bào)告校長(zhǎng)室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對(duì)維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、小修小補(bǔ)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維修表格。
3、各部門財(cái)產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)后勤部門，后勤部門將情況及時(shí)反饋給校長(zhǎng)，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級(jí)公物損壞要照價(jià)賠償，并做好記錄。如要維修費(fèi)用由各班級(jí)自理。
幼兒園基建項(xiàng)目管理制度4
學(xué)校基建工程是學(xué)校建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特制定如下管理制度：
一、學(xué)校基建維修工程的立項(xiàng)
1、學(xué)校基建工程的立項(xiàng)必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。
2、零星維修項(xiàng)目（1000元以內(nèi)），由部門、年級(jí)提出報(bào)告，后勤中心現(xiàn)場(chǎng)論證后填寫維修項(xiàng)目單，寫清項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費(fèi)用等，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元-5000元）由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報(bào)告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價(jià)小組審核，并報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元-10000元）由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門提出報(bào)告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論同意，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，簽訂合同，組織實(shí)施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級(jí)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
二、學(xué)校基建工程付款方式
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程完成后，預(yù)付工程預(yù)算款40%，工程全部驗(yàn)收合格后，再付50%；余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級(jí)主管部門規(guī)定，由上級(jí)的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)審計(jì)確定。
三、學(xué)校基建工程的管理
后勤中心是學(xué)校基建工程的管理部門，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的.利用率。
1、基建項(xiàng)目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對(duì)工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗(yàn)收后合同存入基建檔案。
2、實(shí)行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì)同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、施工項(xiàng)目驗(yàn)收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在暑假進(jìn)行，大的維修工程先書面報(bào)告校長(zhǎng)室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對(duì)維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、小修小補(bǔ)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維修表格。
3、各部門財(cái)產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)后勤部門，后勤部門將情況及時(shí)反饋給校長(zhǎng)，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級(jí)公物損壞要照價(jià)賠償，并做好記錄。如要維修費(fèi)用由各班級(jí)自理。
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