基建管理制度
在不斷進步的時代，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的基建管理制度，歡迎大家分享。
基建管理制度1
基建處工作職責一、日常性工作職責二、技術性工作職責三、綜合性工作職責基建處人員職責
一、基本職責二、處長職責三、土建工程師職責四、安裝工程師職責五、工地代表職責六、辦公室干事職責七、材料干事職責基建處工作管理制度
一、人員管理制度二、廉政制度三、工程現場管理四、設計變更制度五、合同管理制度六、檔案資料管理制度七、材料、設備認質認價、采購制度基建處工作程序
一、設計變更程序二、經濟簽證程序三、工程付款程序四、材料招標、采購、認質認價程序五、合同審簽程序
基建管理制度2
一、為加快城市基礎設施建設，改善城市投資環境和生活環境，提高城市的綜合配套服務水平，根據省人民政府和國家計委、財政部的有關規定，特制定本暫行辦法(以下簡稱《辦法》)。
二、本《辦法》所稱的城市基礎設施配套費是指在城市規劃區范圍內以基本建設、更新改造、房地產開發和零星建設形式進行新建、擴建、改建的工業、民用建筑工程按新建或擴大的建筑面積繳納的用于城市基礎設施建設的費用。
三、城市基礎設施配套費用于城市供水、排水(污水處理)、供氣、供熱等設施工程建設和城市規劃道路的改造、鋪裝等工程的配套建設。
四、按國家規定取消現行各級地方政府及有關部門在水、電、氣、熱、道路上加收的以及其他各種名目的專項配套費、增容費等，將其統一規并為城市基礎設施配套費。
五、城市基礎設施配套費收費標準由省物價局會同財政、建設行政主管部門根據城市發展規模和城市公用事業價格改革、調整情況，分不同檔次制定。
收費標準控制在下列標準以內：
(一)蘭州市(不含市轄縣)每平方米80元；
(二)其他地級市(不含市轄縣)每平方米50元；
(三)縣級市每平方米30元；
(四)其他縣每平方米20元。
具體收費標準和用于供水、供氣、供熱、污水處理、道路建設等的比例按下列程序報批：
(一)地級市及州、行署所在地的市(縣)由物價、財政部門會同建設行政主管部門在上述收費標準內提出意見并經市、州人民政府和行署同意，報省物價、財政部門審批；
(二)縣及縣級市由物價、財政部門會同建設行政主管部門在上述收費標準內提出意見經縣、市人民政府同意，并報地(州、市)物價、財政部門審批，報省物價、財政、建設行政主管部門備案；
(三)根據當地經濟發展水平，個別地方要高于上述標準的，地級市由同級物價、財政部門會同建設行政主管部門提出意見，經市人民政府同意后，報省物價、財政部門審批；縣及縣級市由當地政府提出意見，報上一級物價、財政部門會同建設行政主管部門審核后報省物價、財政部門審批。
六、建設單位在申請辦理建設工程規劃許可證之前，應按規定繳清城市基礎設施配套費，未繳清的建設項目，城市建設行政主管部門不予提供供水、供氣、供熱等設施。
七、城市基礎設施配套費由城市建設行政主管部門收取，實行一個窗口對外，執收單位收費前應向同級物價部門申領《收費許可證》，憑證收費，使用省財政廳統一印制的票據。
八、城市基礎設施配套費收入屬預算外資金，實行財政專戶、收支兩條線管理。按城市人民政府的計劃安排，分項目使用，專款專用，不得挪作他用。年終結余全額結轉下年度，繼續用于城市基礎設施配套建設。
九、下列建設項目免征城市基礎設施配套費：
(一)敬老院、孤兒院、社會福利院、托兒所、幼兒園；
(二)醫院門診、住院用房，大、中、小學教學用房；
(三)為殘疾人就業興辦的建設項目及生活服務設施；
(四)納入計劃的.經濟適用住房建設；
(五)城市基礎設施建設項目；
(六)遠離城市建成區且生產生活配套設施自成系統的建設項目。
享受免征配套費的項目，由建設單位提出書面申請，并持有關證明文件，經建設行政主管部門簽署意見后，按配套費收費標準審批權限報物價、財政部門核準。
十、各地建設行政主管部門要將城市基礎設施配套費收費執行情況和收支使用情況定期向同級物價、財政、建設行政主管部門報告，各級物價、財政、建設行政主管部門要加強經常性的監督檢查。
十一、違反本辦法，擅自設立收費項目和提高收費標準的，按《價格法》、國務院《違反行政事業性收費和罰沒收入收支兩條線管理規定行政處分暫行規定》(國務院令第281號)和《甘肅省價格管理條例》的規定查處。
十二、本辦法由首物價局會同省財政、建設行政主管部門負責解釋。
十三、本辦法自發布之日起執行。
基建管理制度3
1總則
1.1為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設，以保證基建項目建設的質量，制定本辦法。
1.2在本廠內實施的基建工程，應遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設備的安裝等。
1.3廠建筑及其配套的工程應當確保功能合理，造型優美，質量優良，造價合理，與廠原有的建筑相協調，并符合國家的相關標準。
1.4廠建筑及其配套的工程應努力提高建筑設計水平，力求做到節約能源，保護環境，提倡采用先進技術，先進設備，新型建筑材料。
1.5廠基建工程的實施應當遵守法律法規，不得損害廠利益和他人的合法權益。
2基建工程的立項、設計和招標
2.1基建工程的立項。基建工程的立項由廠技術支持部會同有關部門，根據廠的發展計劃提出年度基建項目，報廠經營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領導小組組織有關人員和專家對該項目進行使用、技術、經濟等方面的'調查研究，對項目各種可能的方案認真地進行技術、經濟分析論證。提出建設的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。
2.2基建工程項目立項后，技術支持部應提出詳細的設計任務書，提交廠基建工作領導小組審批。
2.3技術支持部根據批準的設計任務書，進行設計方案招標，并組織專家對設計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應報上級主管部門審批。
2.4基建工程設計方案批準后，廠基建工作領導小組積極安排組織施工圖紙的設計，技術支持部對所設計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。
2.5技術支持部應根據工作進度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。
2.6基建工程項目施工必須進行招標，工程監理擇優委托相應監理單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關的要求執行。
2.7廠基建工作領導小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務狀況等方面進行調查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調查、考察與確定參加投標單位過程中要做到公平、公正、透明。
2.8工程開標時，廠基建工作領導小組應組織招標小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標。對由廠自行組織開標的，由廠負責組織招標小組進行公開招標，招標小組要有專業人員和職工代表參加。
3基建工程的施工預驗收
3.1基建工程施工前，技術支持部應會同設計、施工、監理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規定做好相關手續的報批。施工人員進駐現場后要到安健環部、綜合辦公室辦理有關手續。工程設計變更必須經過技術支持部審核同意。
3.2基建工程施工中，技術支持部必須對每項工程派出項目聯系人，具體協調工程的各方關系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯系人要對其所聯系的工程的質量和工期承擔相關責任。
3.3基建工程施工中，技術支持部應加強工程的質量管理和對監理單位的監督，努力提高工程質量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應做好必要的文字紀錄。
3.4基建工程施工中，應按國家有關規定做好隱蔽工程驗收和相關材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。
3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監理審核，經項目聯系人和基建專業工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準后由財務處付款。
3.6基建工程施工結束后，技術支持部應積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。
3.7基建工程竣工驗收后，技術支持部應及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關手續辦完后，在一個月內報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負責辦理交付使用及財產手續。
4基建工程甲方供應材料（以下簡稱甲供材料）的管理
4.1基建工程招標時，基建工作領導小組對一些價差較大，質量不易控制，沒有相應定額標準等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。
4.2甲供材料由物資供應部根據廠規定程序進行采購。
4.3甲供材料招標前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門的人員。考察結果要報廠基建工作領導小組審查。
4.4經營部牽頭組織有關專家和人員在經審查入圍的供應商范圍內進行招標。
4.5物資供應部要做好甲供材料的質量把關、數量核對。
5工程結算與審計
5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結束后，在一個月之內，向廠基建領導小組提交工程竣工結算書，由技術支持部負責對決算書進行審查。
5.2技術支持部在進行結算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術支持部進行協調，并由技術支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經營部進行審計。
5.3對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關人員，確保審查的公正、公平、合理、科學。
5.4基建工程在竣工決算時，應扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關規定而給廠造成損失的相應費用，以及應交的水、電等費用。
5.5工程審計完畢后，應報上級主管部門審核，審核結束，方可辦理工程決算手續和付款。
6附則
6.1基建工程設計、招標、施工、驗收、監理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規定及有關程序執行。
6.2本辦法自下發之日起執行。
6.3本規定由經營策劃部負責解釋。
基建管理制度4
一、總則
集團公司基本建設項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務（技術）合同。否則不得進入施工和開展業務。商務（技術）
合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。
二、合同簽訂
1、簽訂合同必須具備以下條件：
（1）施工或承攬單位已經確定。
（2）投資計劃已經下達或投資已經落實。
（3）合同價款或結算方式已經確定。
（4）項目前期準備包括立項、可研及初步設計已經審定。
2、簽訂原則
（1）認真審核承建(攬)單位的資質。
（2）嚴格合同條款審查。堅持企業利益不受損害原則和平等互利互惠的`原則。
3、簽訂程序
按集團公司現行合同管理辦法執行。即經建設單位審核后，報集團公司相關部門審定，主管領導批示，總經理批示，最后加蓋
合同專用章。
三、合同的管理
1、商務（技術）合同簽字蓋章后，具備法律效應。發包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務。
2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進行檢查通報，并將有關要求事項及時反饋給集團公司有關領
導。
3、基建部、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設立專項臺帳。
基建管理制度5
一、基本職責
1.遵守國家法律、法規及學校有關規章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責，恪守職業道德，遵守保密紀律。
2.誠信敬業，工作積極主動，責任心強。
3.具有與崗位相適應的工作能力和技術水平。
二、處長崗位職責
1.按照國家有關政策規定，結合本校實際，組織全處工作人員完成學校下達的各項基本建設任務。
2.負責全處人員工作安排、獎懲、任務分配等行政管理和思想政治工作，充分調動工作人員的積極性。
3.組織編制上報并組織實施學校的總體規劃和年度基本建設計劃。
4.嚴格按照基本建設程序辦事，深入實際調查研究，及時向領導匯報學校基本建設情況，提出有關建議。
5.精心組織，認真考察，規范招標，選擇理想的勘測、設計、施工及監理單位。
6.定期召開現場管理和業務工作會，布置、檢查、督促、落實和總結工作，及時掌握工程進度、質量、安全和造價情況。對技術問題，組織專家會審；對于造價問題，多搞調查研究；對于質量問題，深入實際全過程監督，切實把好質量關；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。
7.主管材料科工作。
8.負責協調內外關系，確保工程順利進行。
9.抓好廉政建設教育，制定并落實廉政制度，定期向校領導、紀委和相關部門匯報工作。
10.完成校領導交辦的其它工作。
三、土建工程師崗位職責
1.貫徹執行國家有關建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
2.負責工地的技術管理工作，包括外業的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業的技術交底，設計變更，傳達公司的.有關技術要求。負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。
3.負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復
4.負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
5.負責收集、整理、編寫土建專業的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。 6.負責審查土建專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。
7.負責檢查指導土建專業的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
基建管理制度6
為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區衛生服務中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理范圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發展長期規劃，并作為立項建設項目定點的依據，經充分論證分析，報相關部門并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的`建設內容、建設規模和總體投資實施建設工作，各個建設項目資金專戶管理，專款專用。
3.重大事項審批原則。建設項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經基建領導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。
4項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關法律法規政策，以及建設行政部門的規章制度，實施項目工程建設，確保項目工程建設質量。
三、項目申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預算書，項目可行性研究報告和工程預算書必須把項目建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關的圖紙、圖表。
四、項目的實施
1、項目的招投標
基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可采取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領導小組自行組織議標。
公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關文書。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可
證和開工建設等工作。
2、項目實施原則
嚴格按照基本建設程序辦事。基本建設程序是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先后次序的原則
必須嚴格依法發包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關的規定進行政府采購，依法確定實施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領導小組負責人及院長簽字后方可實施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度。基建項目工程竣工后30日內，基層醫療衛生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責。基本建設項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關。
基建管理制度7
一、改擴建項目安全管理的重要性
改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關鍵，安全是為質量服務的，質量亦需以安全做保證。抓住質量與安全這兩個環節，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益。
二、改擴建項目安全管理目標
1、切實按照相關制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現場，確保工程項目達到合格改擴建現場。
2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創建文明工地。
三、改擴建項目安全管理措施
1、落實安全責任、實施責任管理
(1)建立、完善安全生產組織，有序開展安全管理活動。基建總務部承擔組織、領導安全生產的責任。
(2)建立各級人員安全生產責任制度，明確各參與改擴建企業及項目管理人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
(3)醫院均需與各參與改擴建企業簽定安全協議，明確安全責任。
2、安全教育
對于新進入醫院改擴建工地的企業，要求企業對各班組及員工進行安全教育，督促監理進行相關安全交底的相關資料檢查，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業檢查和季節性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。
(1)對生產全部過程、各個方位的.全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。
(3)檢查安全生產是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。
(4)檢查工程技術、安全技術是否結合為統一體；檢查作業標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。
基建管理制度8
第一章總則
第一條為保證公司所有基建工程的建筑質量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關規范和要求，最大限度的節約建設資金和發揮投資效益，特制定本制度。
第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責的基建項目。
第二章組織管理體系
第三條為了加強公司基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，公司成立基本建設領導組，基本建設領導組成員名單見附錄一。
第四條基建領導組職責：
（一）根據生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資；
（二）聽取基建部關于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資；
（三）研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程；
（四）研究決定工程設計的重大變更；
（五）基建領導組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內容、地點、參加人，由基建部請示領導組組長決定，公司辦公室負責會議的通知，記錄并及時編寫會議紀要，基建技術方面記錄由基建部負責記錄并整理；
（六）領導組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。
第五條基建領導組下設基建部，是領導組的執行部門，負責全公司基本建設的管理和具體實施工作。
第六條基建部職責：
（一）貫徹落實基本建設的法律、法規、條例、規定、規范及技術標準；
（二）收集相關資料，為領導組決策工程項目、投資、預決算、重大設計變更提供盡量詳細必要的依據；
（三）提出工程項目立項的建議，組織實施工程項目的設計、預算、工程質量監理、驗收、決算等管理工作。
（四）參加工程項目的招議標工作，凡公司的基建工程項目必須進行招議標；基建工程項目的招議標由基建部提出申請，由企業管理部負責組織。
招議標參加人員：領導組組長、副組長3人以上。設計、質檢人員、企業管理部、董事長辦公室、財務部、基建部人員。所有基建工程項目招議標后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。
（五）工程完工后，組織工程驗收；
（六）工程驗收后，及時審查施工方決算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時入檔保存。
（七）加強對工程監理單位的管理和協調，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓，加強同財務部、董事長辦公室等部門的及時溝通協調，確保工程的質量、進度及款項撥付。
（八）及時召開有關方面參加的聯席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經驗，協調好有關各方的關系。
第三章基本建設工程項目的確定
第七條公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設工程項目立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經理審批的立項信息中另行單獨摘出，統一匯總后，交由董事長審批，審批后交由公司基建部負責。
第八條基本建設領導組根據生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資。
第九條基本建設領導組研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程，進行立項并確定交由基建部直接負責。
第十條基本建設領導組確定的交由公司基建部負責的基本建設項目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應按合同管理制度相關規定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關人員自行承擔。
第十一條基建部根據確定的工程項目，逐項深入實際調查，收集水文、地質、氣象等環境資料；選定地理、地形的坐標位置、評估項目和周邊建筑的關系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設施的布置走向；對項目的可行性、工程
規模、投資概算等提出初步意見，并及時向基建領導組組長匯報。同時確定上領導組會議研究的項目及會議時間和地點。
第四章工程設計管理
第十二條公司所投資基建工程的設計可分為兩種情況：
（一）大型基建工程須委托具備相應資質的設計單位來完成，可進行工程設計招標。設計單位應根據設計要求完成設計任務，形成施工圖、說明書、專題報告及設備材料明細表等，基建部應安排專人參與設計單位的設計過程；
（二）一般小型基建項目或修繕工程由公司基建部負責進行設計，設計圖紙提交基建部部長審核，基建副總審批后實施。
第十三條施工圖會審
（一）基建部收到設計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；
（二）基建部須首先將收到的設計圖紙交由基建領導組審閱，審閱同意后方可進行后續工作。如設計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設計院進行協商修改。
（三）基建部將施工圖分發給監理、施工單位等；
（四）在基建部、監理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設計院、監理、施工單位等進行施工圖會審；
（五）施工圖會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，基建部可邀請有關專家作專題咨詢，基建部部長負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發給施工、監理等有關單位執行；
（六）施工圖會審記錄由基建部負責，并發放監理、施工單位等。
第十四條施工圖變更
（一）施工圖變更的提出：施工圖變更可以由設計單位、基建部、監理、施工單位等提出。
（二）施工圖變更提出的依據。施工圖變更提出的依據可以是：
1、施工過程中發現的地質、水文實際與勘察報告、資料不符合；
2、投資的`變化；
3、項目整體規劃的變動；
4、施工中發現的問題，不改變設計就無法繼續進行；
5、原設計的錯漏或設計標準的不適宜；
6、其他更改的依據。
（三）施工圖變更的確認、審查和執行
1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規定進行確認或履行報批手續，填寫相應的表格和記錄；
2、由基建部部長對施工圖變更請求進行初審，初審通過后提交基建副總組織設計單位、基建部、監理、施工單位、項目所在單位負責人及公司相關人員進行會審；
3、委托設計院設計的施工圖變更均應送原設計單位審查，取得相應設計圖紙、設計文件方可按施工圖變更施工；自行設計的施工圖由工程管理員根據變更要求重新設計圖紙并填寫施工變更單，并提交基建部長審核，基建部長初審通過后，提交基建副總組織會審；
4、會審通過后，基建部部長組織雙方簽訂補充協議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。
5、更改設計可能引起的下列之一的更改，基建部長應與外包方協商，并按協商結果執行：
（1）增減合同中約定的工程數量；
（2）更改有關工程的性質、質量要求；
（3）更改有關部分的標高、基礎、位置和尺寸；
（4）增加工程需要的附加工作；
（5）改變有關工程的施工時間和順序。
6、施工單位應將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。
第五章監理管理
第十五條公司所有重大工程（100萬以上）都應實行法定的監理制度。基建部要根據工程項目的性質，通過招標選定具有相應資質的優秀監理公司進行監理。同時要根據監理法的規定，跟蹤監督監理公司的工作質量，加強同監理部門的協調和溝通。對公司的重點工程，實行領導組成員包工程制度。
第十六條監理的權力和義務。
（一）監理是甲方在施工現場的管理者，有權對施工單位的施工組織設計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發現問題及時上報公司基建部；
（二）監理必須熟悉施工圖紙，掌握有關技術規范，標準，編制工程質量監理計劃，填寫工程質量監督記錄。
（三）負責對隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收并簽字，對現場安裝的設備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，并作好記錄；
（四）負責對現場施工質量，進度和投資等進行控制；
（五）協調解決施工中出現的矛盾和問題，有權對不符合要求的工程項目簽發整改單或停工通知；
（六）負責每日向公司基建部匯報工程進度及質量情況；
（七）工程結束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；
（八）監理工作需符合國家關于監理方面的法律法規。
第三十九條監理公司要加強信息反饋，保證工程質量。如在工程施工中出現了問題，監理工程師應該及時地給施工單位下達監理通知單，并將監理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監理通知單對施工單位不起作用，監理工程師應及時把情況反饋到公司基建部。
第四十條工程開工前，監理公司的監理一定要攜帶著必需的檢測儀器進入施工現場。基建部要下大力度對監理公司所監理的項目進行檢查。如在巡回檢查中有的監理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內配置，如限期內沒有配置，責令更換其監理或更換此監理公司。
第四十二條對于監理工程師向業主要吃喝、不能勝任監理工作的監理采取辭退制；對不能認真做好監理工作（如；造成返工、不及時溝通、不了解現場情況）并對監理公司進行經濟處罰。情節嚴重的取消該監理公司在我公司的監理資質。
第十七條凡是由基建部工程管理員監理的工程，工程管理員是該工程的安全、質量、進度、廉潔的第一責任人。工程管理員必須堅守崗位，按規定實行旁站監理，按合同嚴把材料驗收關，同時認真做好詳細的能反映工程進展和質量的
基建管理制度9
根據學校規模和學校長遠規劃，從實際出發，著眼發展，編制校園規劃。學校基建應根據校園規劃有計劃進行實施。
1、學校成立基建領導小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產生。
2、大型拆、擴建項目工程規劃、設計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經基建領導小組集體研究，報行政會議批準確定后，由總務處負責實施。
大型工程均應采取公開招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學校基建領導小組邀請三家以上有資質的企業投標竟爭，做到公開、公平、公正。
按有關部門的要求，做好施工前期準備，領取規劃許可證和建設許可證，大型基建項目工程實行監理制，在施工招標前確定監理單位，委托全過程、全方位監理。小型工程學校指定專人負責對工程實行監理，以確保工程質量。
對于招標工程的`暫定價，一律由學校采購小組實行市場詢價采購。對于工程確需變更的部分，須經過學校基建領導小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯系單資料包含：
（1）會議記錄，
（2）相應的證明材料，
（3）教師代表簽字認定，
（4）監理人員的簽字認定。
興建、擴建項目施工，根據工程量大小，基建領導小組指派專人做為校方施工代表，按設計要求檢查監督。嚴把質量關，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。
基建項目竣工后，及時組織勘察、設計、規劃、質監、消防、環保等有關部門進行竣工驗收。
基建、擴建項目的財務工作，由總務處嚴格根據合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時進行決算，由分管校長向基建領導小組匯報，必要時要進行工程審計。
竣工驗收后將全部基建資料進行整理，建檔并及時交學校檔案室存檔。
學校校舍維修由總務處負責。總務處要經常檢查校舍使用狀況，發現問題及時匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經分管校長或校長同意后實施。
校產維修采用承包方式時要認真審核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質量關、驗收關。臨時請小工要確定工作內容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結算。
負責基建維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。
基建管理制度10
為進一步規范本礦基建財務管理制度，保證基建工作的順利進行，根據《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規定》和實際情況，特制定如下管理制度。
一、認真貫徹執行國家在財經方面的統計、政策、法律、法規制度和財務制度。
二、基本建設資金要專戶管理，專賬核算，專款專用。
1、按要求依據投資計劃申請開設基本建設資金賬戶（賬套）；
2、按照基本建設項目設置建設資金專賬，核算每一個項目的建設成本和交付使用資產情況；
3、按規定設置獨立的財務管理機構或指定專人負責財務工作并保持人員的相對穩定，財務人員應具有會計從業資格；
4、嚴格按批復的建設內容、建設規模使用基建資金。嚴格執行各項費用的開支標準和范圍，防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設經費
1、嚴格監督基建資金的.使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續完備、內容充實、數字真實準確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴格履行會計手續，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財務人員必須嚴格執行財經紀律，保護國家基建資金的完整與安全；
4、按照國家財務制度的規定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數字真實、內容完整、實事求是；
5、認真審核原始憑證，對違反財經制度，不真實和不符合基建開支范圍與標準的票據一律拒絕報賬。
基建管理制度11
結合我校基建工作實際情況，特制定基建管理經濟責任制。
一、基建處負責全校的基建管理工作。
在校長及主管基建副校長領導下，編制上報和組織實施校園建設總體規劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質量，合理控制工程造價，完成學校基建任務，適合學校教育事業發展的需要。
二、基建處長的`經濟責任
1．具體負責基建財務管理工作，執行基建財務“一支筆”審批制度；
2．組織制定并實施基建財務管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內部監控制度；
3．組織編制學校基建規劃和年度基建投資計劃；
4．組織審核工程項目預決算；。
5．審核簽訂各類工程建設合同，把好工程設計關、施工質量關、竣工驗收關、工程決算關；確保投資效益的提高；
6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。
三、基建主管財務的經濟責任
1．認真執行基建會計制度，嚴格進行工程成本核算，對會計資料和財務會計報告的真實性、完整性負責；
2．積極籌措資金，保障工程建設資金的供應，嚴格按工程進度支付工程款；
3．認真履行會計監督，抵制和防范違法違紀現象的發生，嚴格執行基建投資計劃，專款專用，不得私設小金庫；
4．及時向處長報告基建財務狀況；
四、及時向處長報告基建財務狀況；
1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；
2．工程施工必須嚴格按設計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設計鑒證手續；
3．認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；
4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。
5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。
基建管理制度12
一、學校新建改建項目應嚴格按照國家有關法律法規辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節約建設經費、兼顧美觀，確保經費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。
二、根據學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需要，總務處相關人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經學校研究決定后按相關規定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內教職工推薦，但必須具備相關的施工資質。中標單位應與學校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項目由總務處負責詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質量優、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。
四、總務處應加強施工項目質量、進度等的監督管理，要有專人負責并做好督工記錄，發現不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協商，并有書面同意意見，否則視作違約，應追究其相應的`違約責任。
五、總務處相關人員應會同校保衛干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
六、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。總務處安排2人以上對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務主任在完工單上簽字后交校領導審批。
七、施工項目完成后，總務處負責做好固定資產帳簿增減處理工作。
八、學校高檔儀器設備的維修參照本制度執行。
基建管理制度13
學校基建處關于基建項目施工管理的辦法暫行)
一、施工前
1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執照、施工技術規范、投資額,組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務主要由基建處承擔,有關部門密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術要求,配備各專業工地代表,在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量做為首要管理目標,為建設高質量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關部門,依據設計確定的工程位置、標高,進行場地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標文件,綜合科負責辦理施工單位的招標工作,確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發包合同的會簽,經各科會簽后,方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現場人員的管理水平,施工技術水平,施工隊伍的技術素質,工種的配備、設備情況等,施工科應做全面的了解,以便進行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經我方研究同意后,方可進行。
9、為了把設計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進行,在選定施工單位后,施工科應組織我方專業技術人員和施工單位審學圖說,并提出審圖意見。
10、施工科負責組織設計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設計,經工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況,工程施工方案,施工準備工作,施工進度計劃,施工現場平面布置圖,技術指標,各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃,安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進入現場后,施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場的情況,施工科應書面通知保衛處,以便其加強對施工現場的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學校建設計劃和合同工期,詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃,并匯制計劃網絡圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長批準。施工過程中,工地代表應嚴格按進度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場掛牌公告,內容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經理、施工隊長、質量檢查員、材料員等。
4、工程開工后,工地代表要根據國家現行的建筑安裝工程質量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規范和規程項目的具體設計要求,對工程質量進行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工調度會,重點解決施工的質量問題如有重大技術問題,應組織專業調度會解決)。協調各施工單位、專業工種之間的關系。會議由工地代表負責記錄,必要時要寫出會議紀要,發放相關單位。會議上提出的問題,由工地代表會后負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內容包括:質量檢驗記錄,試塊、試件的'取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門批準的建設文件和學校總體規劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經檢驗后,組織規劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數據復核準確無誤后,有關人員簽證確認,方可開挖基槽。
8、基槽開挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數量較大,地形復雜的土石方類別的確定,應報主管處長,共同研究確定,并由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖后,應及時釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進行初驗,作質量評定。施工科應及時組織勘察、設計、質檢、施工等單位有關人員進行驗槽。如發現地基與勘察設計不符時,由設計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經簽證或基槽不符合設計要求的,不準進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經常進行檢查驗證,必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應首先進行自檢評定,然后由施工科組織設計、施工、質檢單位有關人員進行驗收,并做好驗收記錄,達到合格后及時辦理簽證手續,進行隱蔽。如發現未經檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質量,由施工科組織設計、施工、質檢部門的有關人員進行驗收,并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質量隨時進行監督檢查,發現問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前,不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應向科長匯報,必要時用書面文件通知和匯報。同時,施工科應組織有關工程技術人員協助施工單位訂出處理的措施,經處長同意后,由施工科負責監督實施。
15、各專業工地代表應密切配合,協調各專業工種的施工程序,保證施工順利進行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成,工地代表應檢查是否牢固規范。
16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關人員對樣板進行驗收,驗收合格計劃創優工程必須優良)后,方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準,監督施工單位按程序施工。
17、對工地發生停水、停電等由我方責任造成的停工現象,工地代表應及時和有關部門聯系,爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決,要按合同規定,予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質量關,施工科工地代表應積極協助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求,對材料的型號、規格、性能等質量指標。
3、工程所用的地材,市場采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關,對可能影響工程質量標準的材料,一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土,必須按規定留試塊,材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現場,對于重要材料和現場不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場于是核查,未經檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現場。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料,一旦發現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點,應立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關標準規范進行,不同批的材料要重新進行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后,工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經工地代表和施工科長簽證同意后,進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄,對發現的問題負責督促檢查施工單位在規定的時間內進行整改。整改后再由施工科組織復驗,復驗合格后,正式向規劃建設部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規劃建設部門、質量監督部門、設計單位及學校有關部門共同進行。竣工驗收合格后,施工科及時辦理有關驗收手續。
基建管理制度14
第一章總則
一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程質量和建設進度，發揮投資效益，建設一流項目，根據國家、省有關法律法規和集團有關規定，結合公司實際，制定本辦法。
二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。
三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。
四、公司項目管理職責劃分。
基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經濟性進行動態評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。
五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優化、審定項目執行概算、審批開工報告、審查批復概算調整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負責項目的組織實施。
六、基建項目實施過程中的各個環節都必須形成完整的.記錄。
第二章項目前期準備管理辦法
七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關規定開展項目前期準備工作，辦理審批手續。
八、編制項目地質災害評估報告、環境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質和業績。
九、項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。
十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。
十一、項目開工前必須對照國內先進水平和標準，從工藝系統、設備選型和設備布置三方面進行設計優化。設計優化由基建部組織進行，公司參加、審查。
十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內容：
1、主體工程施工、設計、監理招標工作完成，簽訂合同；
2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；
3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；
4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；
5、編制施工圖；
6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術準備工作；
7、組織進行設計優化，通過評審；
8、完成必要的審核批準手續。
十三、項目開工必須履行書面申批手續，由公司批準。開工申請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。
十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，責任書將明確以下內容：
1、工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標；
2、簽署責任狀各方的職責；
3、管理流程；
4、考核獎懲辦法；
5、調整目標的原則和程序；
6、考核兌現的原則和程序；
7、其它事項。
第三章項目建設過程管理辦法
十五、項目建設實行全面全過程監理。
十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以下情況要及時上報：
1、預計竣工時間推遲一個月以上；
2、發生安全考核事故；
3、發生其它對公司有較大影響的事項。
十七、發生工程停工，執行概算調整，更換設計、施工或監理單位時，基建部應及時上報公司。
十八、基建部成立專門的安全管理機構，負責項目建設過程的安全檢查與監督，安全管理機構由基建部、施工單位和監理單位的項目經理組成，負責人由基建部主要領導兼任。
十九、對項目建設單位、參建單位和個人可以予以經濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發獎金或未經批準發放的獎金，發放給參建單位的從質保金中扣除，發放給項目建設單位或個人的全額退回。
二十、項目建設過程中，基建部應委托公司審計部門在現場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。
二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括項目經濟性評價和項目風險評估）進行動態評價，評價報告上報公司。
第四章附則
二十二、本辦法由基建部負責解釋。
二十三、本辦法從發布之日起實施。
基建管理制度15
根據公司對基建處進行“規范、監控、支持、引導、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業化”和“業務流程規范化”的組織建設原則，編制出本管理制度，期望在公司領導的支持下，工程建設管理規范化，最大程度地實現“規范、高效、高質、安全、節約”，在工程建設專業上充分體現出專業化、規范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程建設更好的滿足總公司的要求。
總公司目前初建期間，工程建設項目多，時間緊、任務重，在對編制基建處崗位職責、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；
工程規范管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁
三、基建處組織機構………………………………………..…….….….………..……..5頁
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁
4.1總經理崗位職責………………………………………..…………..….....…..6頁
4.2總經理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁
4.3技術總監崗位職責………………………………………..… ………….......7頁
4.4技術總監獎懲制度………………………………………..………...………..9頁
4.5生產經理崗位職責………………………………………..………...………..9頁
4.6生產經理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁
4.7結構土建監理崗位職責…………………….…………….………..…….....11頁
4.8結構土建監理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁
4.9電氣專業監理崗位職責………………………………..……..………...…..13頁
4.10電氣專業監理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁
4.11暖通給排水監理崗位職責………………………………..…….….…...…..14頁
4.12暖通給排水監理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁
4.13采購部崗位職責………………………………..………………..……...…..16頁
4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁
4.15預算員崗位職責………………………………..……………….…....……..18頁
4.16預算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁
4.17安全監理員崗位職責…………………………..……………....……...……..19頁
4.18安全監理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁
4.19設計員崗位職責…………………………..………………..….…….…....….22頁
4.20設計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁
4.21資料員及辦公員崗位職責……………..………………..….….………...…..23頁
五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁
六、勞動紀律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁
七、上班天數及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁
九、項目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁
9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁
9.2進度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁
9.3技術管理………………………………………………..…..…….………….…27頁
設計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁
9.5施工技術管理………………………………..…..………………..………..…..28頁
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁
9.7質量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁
9.8過程監控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁
9.10對監理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁
9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁
9.14工程結算………………………………..…..……….………………....….…..31頁
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁
10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁
10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁
十一、工程質量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁
11.1工程質量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁
11.2質量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁
11.3質量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁
十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁
12.1招投標管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁
12.3.1開工準備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁
12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁
12.3.3施工進度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁
12.3.4設計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁
12.3.5基礎及主體結構驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁
12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁
12.3.7施工圖設計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁
12.3.8技術資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁
12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁
12.3.10材料與設備采購招標管理流程………..………….….…… ……………..47頁
12.3.11質量缺陷修補及質量事故處理流程..………….….……….……………..48頁
12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁
12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁
12.3.14工程結算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁
12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁
12.3.5公司內部工作聯系單..………….….………………………………...……..54頁
一、總則
1根據總公司的.建設目標，“以一盤棋的思想”規范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標準，崗位職責清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質量，明確各部門工作內容與方向，完善責任制度。
2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責和權限的分配原則及管理均應符合本管理的要求。
二、基建部員工守則：
遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關心下屬，團結互助。愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。不斷學習，提高水平，精通業務。積極進取，勇于開拓，求實創新。
三、基建處組織機構
各崗位職能
4.1總經理崗位職責
4.1.1.總經理作為公司基建處工程委托代表人，負責總公司實施的建設工程設計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工項目預（結）算審定、施工進度、質量、安全、日常
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