材料供應管理制度

　　隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的材料供應管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

材料供應管理制度1

　　1.目的

　　為更好地滿足施工生產對材料質量的要求，確保工程質量，加強材料供應的管理，完善材料供應質量的保證體系，制定本制度。

　　2.材料供應過程中的質量管理

　　(1)加工訂貨的質量把關。

　　1)正確選擇進貨渠道，對生產廠家及供貨單位要進行資格審查，內容如下：

　　①要有營業執照、生產許可證、生產產品允許等級標準、產品鑒定證書、產品獲獎情況。

　　②應有完善的檢測手段、手續和試驗機構，可提供產品合格證和材質證明。

　　③應對其產品質量和生產歷史情況進行調查和評估，了解其他用戶使用情況與意見，生產廠方(或供貨單位)的經濟實力、賠償能力、有無擔保及包裝儲運能力等。

　　2)建立嚴格的審核制度。

　　①計劃人員和技術人員要嚴格把關，認真審核各類計劃。

　　②對材料、構配件、設備等加工訂貨計劃中的.品名、規格、型號、材質要求等要進行逐項審核。

　　③對構配件和設備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無誤后，向業務人員做技術交底(或會同與廠方交底)，計劃落實執行后，與訂貨合同一并歸檔。

　　3)嚴格履行合同手續與程序。

　　①材料業務人員在加工訂貨時，必須與生產廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)；

　　②合同除了按標的數量和質量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂外，還應嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂；特別對供貨質量、驗收標準和驗收辦法，對出現質量問題的處理及經濟責任(索賠違約金、賠償金)等要詳細明確地列出。

　　③雙方應嚴格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。

　　4)加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。

　　①供貨渠道要相時穩定。

　　②加工訂貨應本著“先內后外，以國營廠方為主，其他為輔”的原則。

　　③業務人員對下達執行的各類計劃和簽訂的合同，應分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺賬。

　　(2)市場采購材料的質量把關。

　　1)材料采購人員應做好市場調查和預測工作，采購應堅持“比質、比價、比運距，以集中批發為主，就近零星采購為輔”的原則。

　　2)采購時必須向供銷單位索取產品合格證及有關檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產品一律不得采購。

　　3)采購批量產品時，一律簽訂合同。

　　(3)紀律與要求。

　　1)負責加工訂貨和市場采購的業務人員，應嚴格遵守物資政策及物資工作紀律，廉潔奉公，不得搞不正之風；認真學習合同法和有關工礦產品購銷條例等法律、法規，學習材料基本知識，掌握材料性能、用途與質量標準；要以科學有效的工作質量，保證材料供應質量。

　　2)要堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨。必要時，應與技術質量人員事先進行產品質量考察工作。

　　3)集團總公司、公司兩級配套供應單位要配置質量技術人員，指導、監督材料供應質量工作。

　　4)做好售后服務工作。業務人員應及時和定期了解供應到現場的材料及產品質量情況，發現驗收不合格的材料及產品，要按合同要求和法律、法規的時效及有關規定去辦，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。

　　3.材料驗收的質量管理

　　(1)雙控把關：為了避免因質量問題造成拒收，確保進場材料合格，對預制構件、鋼木門窗、各種制品及機電設備等大型產品，在組織送料前，由兩級供應部門業務人員會同技術質量人員先行看貨驗收，無質量問題再送料。現場收料人員接料時再行驗收簽證。

　　(2)聯合驗收把關：對直接送到現場的材料及構配件，收料人員可會同現場的技術質量人員聯合驗收；進庫物資由保管員和材料業務人員一起組織驗收。

　　(3)收料員驗收把關：收料員對地材、建材及有包裝的材料及產品，應認真進行外觀檢驗；查看規格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。

　　(4)提料驗收把關：總公司、分公司兩級供應部門的業務人員到外單位及集團三個專業公司提送料時，要認真檢查驗收提料的質量，索取產品合格證和材質證明書。送到現場(或倉庫)后，應與現場(倉庫)的收料員(保管員)進行交接驗收。

　　(5)驗收結果的處理。

　　1)驗收質量合格，技術資料齊全，可及時登入進料臺賬，發料使用。

　　2)驗收質量不合格，不能點收時，可做拒收，并及時通知上級供應部門(或供貨單位)。如與供貨單位協商作代保管處理時，應有書面協議，并應單獨存放，在來料憑證上寫明質量情況和暫行處理意見。

　　3)已進場(進庫)的材料，發現質量問題或技術資料不齊時，收料員應在3天內上報《材料質量驗收報告單》(或電話報告)給上級供應部門，以便及時處理。暫不發料、不使用，原封妥善保管。

　　4.質量資料的管理

　　(1)資料內容包括：產品合格證、材質證明書及其他有關資料(資格審查資料、產品認證評價資料、試驗資料、市場調查資料、產品廣告說明、產品使用情況、用戶使用意見等)；

　　(2)材料及產品范圍：

　　1)鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件。

　　2)預制混凝土構件及其他制品、門窗及機電設備產品。

　　3)地材及新型建筑材料、新型防火材料。

　　4)技術質量部門要求的其他材料及產品。

　　(3)管理要求：

　　1)簽發與索取：兩級供應部門負責產品合格證和材質證明書(抄件或復印件)的索取和簽發，各公司試驗室負責對材料的復驗工作。

　　2)整理存檔：各級供應部門及使用單位都要建立材料質量證明的管理臺賬和嚴格的交接簽發手續，并分類整理存檔；竣工資料需用時應及時轉交技術部門。

　　3)材料人員要學習、了解、掌握材料質量標準及有關規范，逐步完善材料質量管理的標準化工作，為現代化管理創造條件。

材料供應管理制度2

　　1、認真宣傳貫徹環境保護的方針、政策、法律法規及公司環境保護管理辦法；對本部門的環保工作全面負責。

　　2、參加公司環保會議及環境檢查，并對環保管理不足提出改進意見或建議。

　　3、及時組織進購環境保護工程項目設備、材料，并對采購產品的`質量負責。

　　4、及時組織進購環境監測儀器、藥品。

　　5、及時收集分類和處置公司可回收利用的固體廢棄物和危險廢物。

　　6、嚴格遵守環保管理規章制度，認真學習環保知識，提高環保意識。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的應變能力。

　　7、參加重大環保事故的調查處理。

材料供應管理制度3

　　設備材料供應管理

　　1.設備材料的供應管理,除大型重要設備外,應盡量減少甲供設備的數量。為保證產品的質量和檔次可適當增加甲指設備和材料的數量。

　　2.設備材料供應分類定義

　　結合工程設計,應對設備材料的供應按甲供、甲指提出分類要求

　　甲供設備:由甲方采購交付相關工程承包單位安裝的大型核心設備。在總包合同中列明型號數量、供貨時間,總包應收取的.照管費與分包工程管理費一并包干考慮。

　　甲供材料:對物業標準影響較大,市場上品質和價格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購,交付相應工程承包單位施工的,在相應工程承包合同中列明規格數量、供應時間及價款結算方式。

　　甲指設備:市場上品質和價格變化較大,對物業使用和管理有較大影響的設備。建設單位須對承包單位的采購計劃加以控制,招標時以暫估價計入,采購時由建設單位確定品牌產品系列和型號及價格上限,由施工方采購。結算時按暫估價和建設單位批準的預算價上限結算差價。

　　甲指材料:市場上品質和價格變化較大,建設單位須對承包單位的采購加以控制的材料,招標時以暫估價計入,采購時建設單位指定品牌型號規格和預算價格上限,由施工方采購。結算時按中標暫估價和建設單位批準的預算價上限結算差價。

　　3.設備材料供應分類明細的確定

　　1)甲供主要設備材料;

　　1甲供主要設備材料,由規劃設計部根據工程設計要求提出分類明細。

　　2)甲指主要設備材料;

　　1甲指主要設備材料,由工程部根據工程質量和檔次要求提出分類明細,裝飾材料的確定必須征求營銷策劃部、規劃設計部意見。

　　4.設備材料供應計劃

　　1)工程部依據設備材料供應分類明細,結合工程進度計劃,對甲指、甲供設備材料供應提出《設備材料最遲進場時間要求

　　2)計劃合約部依據《設備材料最遲進場時間要求》對招投標、合同、加工訂貨及運輸作出計劃安排。

　　5.設備材料供應的確定

　　1)甲供主要設備材料的確定,由工程部組織招投標及簽訂合同。規劃設計部、工程部配合參與項目考察(監理公司參加)及合同條款的制定;

　　2)甲指主要材料設備的確定,由工程部組織質量考察(監理公司參加),選定設備材料超出《清單暫定價格》報工程部及公司領導批準;

　　3)裝飾材料的確定,由營銷部、規劃設計部選定,工程部對產品價格、質量和工藝參與意見。

　　6.設備材料供應的驗貨

　　1)設備材料供應的驗貨工作,以誰定誰驗為原則,確保驗收工作的準確無誤;

　　2)設備材料驗收完畢,驗收部門與工程部辦理交接手續。由工程部交與安裝(施工)單位。

材料供應管理制度4

　　建筑工程公司材料供應質量管理制度

　　1 .目的

　　為更好地滿足施工生產對材料質量的要求,確保工程質量,加強材料供應質量的管理,完善材料供應質量的保證體系,制訂本制度。

　　2 .材料供應過程中的質量管理

　　( 1 )加工訂貨的質量把關

　　1 )正確選擇進貨渠道,對生產廠家及供貨單位要進行資格審查,內容如下:

　　a .要有營業執照、生產許可證、生產產品允許等級標準、產品鑒定證書、產品獲獎情況;

　　b .應有完善的檢測手段、手續和試驗機構,可提供產品合格證和材質證明;

　　c .應對其產品質量和生產歷史情況進行調查和評估,了解其他用戶使用情況與意見,生產廠方(或供貨單位)的經濟實力、賠償能力、有無擔保及包裝儲運能力等。

　　2 )建立嚴格的審核制度。

　　a .計劃人員和技術人員要嚴格把關認真審核各類計劃:

　　b .對材料、構配件、設備等加工訂貨計劃中的'品名、規格、型號、材質要求等要進行逐項審核;

　　c .對構配件和設備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對,確認無誤后,向業務人員做技術交底(或會同與廠方交底),計劃落實執行后,與訂貨合同一并歸檔。

　　3 )嚴格履行合同手續與程序。

　　a .材料業務人員在加工訂貨時,必須與生產廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)。

　　b .合同除了按標的數量和質量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂外,還應嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對供貨質量、驗收標準和驗收辦法,對出現質量問題的處理及經濟責任(索賠違約金、賠償金)等要詳細明確地列出。

　　c .雙方應嚴格履行合同的各項條款,不得擅自通融、變更和解除。

　　4 )加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。

　　a .供貨渠道要相時穩定;

　　b .加工訂貨應本著'先內后外,以國營廠方為主,其他為輔'的原則;

　　c .業務人員對下達執行的各類計劃和簽訂的合同,應分類編號存檔管理,建立計劃及合同管理臺賬。

　　( 2 )市場采購材料的質量把關

　　1 )材料采購人員應做好市場調查和預測工作,采購應堅持'比質、比價、比運距,以集中批發為主,就近零星采購為輔'的原則。

　　2 )采購時必須向供銷單位索取產品合格證及有關檢測試驗等資料,對無合格證的材料及產品一律不得采購。

　　3 )采購批量產品時,一律簽訂合同。

　　( 3 )紀律與要求

　　1 )負責加工訂貨和市場采購的業務人員,應模范遵守物資政策及物資工作紀律,廉潔奉公,不得搞不正之風;認真學習合同法和有關工礦產品購銷條例等法律、法規,學習材料基本知識,掌握材料性能、用途與質量標準;要以科學有效的工作質量,保證材料供應質量。

　　2 )要堅持先看貨后訂貨的原則,不得盲目采購與訂貨。必要時,應與技術質量人員事先進行產品質量考察工作。

　　3 )集團總公司、公司兩級配套供應單位要配置質量技術人員,指導、監督材料供應質量工作。

　　4 )做好售后服務工作。業務人員應及時和定期了解供應到現場的材料及產品質量情況,發現驗收不合格的材料及產品,要按合同要求和法律、法規的時效及有關規定去辦,及時找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。

　　3 .材料驗收的質量管理

　　( 1 )雙控把關:為了避免因質量問題造成拒收,確保進場材料合格,對預制構件、鋼木門窗、各種制品及機電設備等大型產品,在組織送料前,由兩級供應部門業務人員會同技術質量人員先行看貨驗收,無質量問題再送料。現場收料人員接料時再行驗收簽證

　　( 2 )聯合驗收把關:對直接送到現場的材料及構配件,收料人員可會同現場的技術質量人員聯合驗收;進庫物資由保管員和材料業務人員一起組織驗收。

　　( 3 )收料員驗收把關:收料員對地材、建材及有包裝的材料及產品,應認真進行外觀檢驗;查看規格、品種、型號是否與來料相符,宏觀質量是否符合標準,包裝、商標是否齊全完好。

　　( 4 )提料驗收把關:總公司、分公司兩級供應部門的業務人員到外單位及集團三個專業公司提送料時,要認真檢查驗收提料的質量,索取產品合格證和材質證明書。送到現場(或倉庫)后,應與現場(倉庫)的收料員(保管員)進行交接驗收。

　　( 5 )驗收結果的處理

　　1 )驗收質量合格,技術資料齊全,可及時登人進料臺賬,發料使用。

　　2 )驗收質量不合格,不能點收時,可做拒收,并及時通知上級供應部門(或供貨單位)。如與供貨單位協商作代保管處理時,應有書面協議,并應單獨存放,在來料憑證上寫明質量情況和暫行處理意見。

　　3 )已進場(進庫)的材料,發現質量問題或技術資料不齊時,收料員應在3日內上報《材料質量驗收報告單》 (或電話報告)給上級供應部門,以便及時處理。暫不發料、不使用,原封妥善保管。

　　4 .質量資料的管理

　　( 1 )資料內容:包括產品合格證、材質證明書及其他有關資料(資格審查資料、產品認證評價資料、試驗資料、市場調查資料、產品廣告說明、產品使用情況、用戶使用意見等);

　　( 2 )材料及產品范圍:

　　1 )鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件;

　　2 )預制混凝土構件及其他制品、門窗及機電設備產品;

　　3 )地材及新型建筑材料、新型防火材料;

　　4 )技術質量部門要求的其他材料及產品。

　　( 3 )管理要求:

　　1 )簽發與索取:兩級供應部門負責產品合格證和材質證明書(抄件或復印件)的索取和簽發,各公司試驗室負責對材料的復驗工作;

　　2 )整理存檔:各級供應部門及使用單位都要建立材料質量證明的管理臺賬和嚴格的交接簽發手續,并分類整理存檔;竣工資料需用時應及時轉交技術部門;

　　3 )材料人員要學習、了解、掌握材料質量標準及有關規范,逐步完善材料質量管理的標準化工作,為現代化管理創造條件。

　　5 .附則

　　( 1 )本制度由總公司物資供應部負責解釋;

　　( 2 )本制度自20xx年10月20日起執行。

材料供應管理制度5

　　為強化材料部管理，做好公司的材料供應工作，保障工程項目的順利進行，根據公司對材料工作確定的“材料數量型號準確，質量價格標準，采購供應迅速”的原則，特制定材料供應管理制度。

　　一、標準材料的供應嚴格按照材料計劃單采購和供應，所有材料應有工程部開材料采購申請單交由材料部，有材料部審核過后請副總經理批示。異型材料、期貨材料以及非標準材料經副總經理經理確認，擬定供貨時間、價格報公司主管領導審批。

　　二、供貨時間：接到工程部采購單兩日內供至現場，嚴格按照采購單采購相應材料。

　　三、選擇材料應從質量、價格、服務三方面選擇供應商，材料供應商應提供營業執照復印件、產品說明、檢測報告、價格表等必要文件，材料人員現場考察，選擇材料供應商必須向公司報告，批準后與材料供應商簽定合作協議書，合作協議書每年更新一次。

　　四、材料送貨、驗收、退貨

　　1、每一單材料要求供應商送至施工現場。

　　2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔安全責任。

　　3、材料到達施工現場后材料員檢查、驗收，交給工程部巡檢。拒收不合格材料，以次充好的材料，外觀質量不好的.材料，過期、破損、無包裝型號、批號不清、以及定做的非標準品。

　　4、及時辦理剩余材料的退換，并認真對剩余材料的保護和堆放。

　　5、合理調配公司倉庫材料及各項工程計劃多余的材料。

　　五、獎罰制度

　　1、發現其他部門在材料使用環節上的錯誤及時上報，避免重大損失的一次性獎勵50—100元。

　　2、及時引進新材料，降低工程成本，較大幅度提高利潤的一次性獎勵100—200元。

　　3、人為原因供材不及時而影響工期的每次罰款50—100元。

　　4、因責任心不強而出現供材差錯的視情節狀況給予每次100—200元罰款。

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