酒店籌備期管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的酒店籌備期管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　為加強酒店籌備管理，確保酒店籌備工作井然有序的開展�，F(xiàn)制定籌備期管理制度如下：

　　一、著裝制度

　　1、所有籌備人員著整潔、得體的黑色正裝上班，充分體現(xiàn)“開元人”的專業(yè)素養(yǎng)；

　　2、樹立安全意識，注意保護自身安全和酒店財產(chǎn)安全。后期酒店施工階段，進入施工現(xiàn)場,必須佩戴安全帽并遵守相關制度。

　　二、日常工作制度

　　1、籌備期工作人員參照管理公司考勤管理制度，實行釘釘打卡；

　　2、所有籌備人員必須按規(guī)定作息時間上下班,不得遲到、早退；

　　3、籌備期間上班時間為上午8:30—12：00;下午13：00—17:30。

　　4、籌建期各級人員必須本著高效地工作態(tài)度，按時、按質、保量完成所下達工作任務和工作計劃。堅持以當日事當日畢的工作原則開展工作,切實養(yǎng)成良好的工作作風。若因自身原因未按時完成規(guī)定工作任務所導致加班的，酒店不予確認加班；

　　5、籌備前期，酒店籌備人員考勤暫由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計；后期人員基本到位，再納入部門統(tǒng)計，月底上交人力資源部審核；

　　6、籌建期假期管理制度參照管理公司《行政管理規(guī)定》；

　　7、因工作關系外出，需進行釘釘外出申請，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過后抄送人力資源部備案；

　　8、酒店管理人員每周四17:00前需釘釘遞交“金華南杉開元名庭溫泉度假酒店周報”；

　　9、酒店每周五上午9:00在三樓籌建辦會議室，召開每周籌建工作會議；

　　10、籌建期全體員工每天需做好個人工作區(qū)內的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；

　　11、下班后須關閉電腦、電源，注意辦公區(qū)域的安全。發(fā)現(xiàn)辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發(fā)生故障時，應立即向工程人員報修,以便及時解決問題；

　　12、酒店進行物品交接后，籌備期酒店各倉庫鑰匙歸財務部管理；鑰匙保管人應保管好所交給的工作鑰匙，如有丟失，應立即報告上級�；I備期間任何工作用品和酒店用品應妥善保管，如有丟失或損壞，由當事人按價賠償，如無當事人，則有責任部門賠償。正常損壞的物品不得丟棄,應報告上級,以舊換新，正常報損；

　　13、籌備期酒店以籌備工作為重點，人力資源部根據(jù)工作重要程度，在經(jīng)過總經(jīng)理同意后，有權調動籌備人員做好應急支援工作，各級人員不得推脫；

　　14、籌建期工作表現(xiàn)將作為日后員工轉正、晉升、調薪的重要依據(jù)；

　　15、各級人員需自覺做好節(jié)能工作并做好相互監(jiān)督提醒；

　　三、考核細則：

　　1、根據(jù)管理公司《行政管理規(guī)范》，員工上下班每少打一次卡，按休息半天統(tǒng)計，每人每月有兩次補打卡機會，但需在釘釘補卡申請中由部門負責人（部門管理人員須由總經(jīng)理）審批確認后方可生效；

　　2、曠工指事先未請假、無故不上班的,按曠工一天予以100元罰款，當日作無薪處理。全年連續(xù)超過三天或累計超過七天者視情節(jié)輕重給予勸退、辭退、解除勞動關系、開除等處理；

　　3、籌建期與會人員需準時參加籌備期間的各類會議，遲到者處以20元/次的罰款。無故缺席者處以50元/次的罰款；

　　4、其它違規(guī)情況，視情節(jié)輕重，處以20-200元的罰款。

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