6s管理制度（通用18篇）

　　在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來越高，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的6s管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　6s管理制度 1

　　一、整理

　　1、車間通道暢通、整潔。

　　2、車間的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的'東西。

　　3、車間辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。

　　4、車間庫房原料、成品擺放整齊。

　　二、整頓

　　1、機器設備定期保養，處于最佳狀態。

　　2、工具放置整齊，定期檢查。

　　3、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。

　　三、清掃

　　1、保持通道通暢、干凈。

　　2、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

　　3、工具、設備隨時清理。

　　四、清潔

　　1、每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。

　　2、對不符合的情況及時糾正。

　　3、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

　　五、素養

　　1、罪犯必須著囚服。

　　2、服裝整潔得估，儀容整齊大方。

　　3、罪犯舉止文明有禮，精神飽滿。

　　4、有集體觀念，積極參加“6S”活動。

　　六、安全

　　1、配電室道行區域不得靠近。

　　2、遵守安全操作規程，保障生產正常進行。

　　3、不損壞公物。

　　6s管理制度 2

　　第一章總則

　　1.1、為規范食堂飲食管理，減少不必要的浪費，創造一個良好的飲食環境，確保員工的飲食衛生和安全，特制訂本制度。

　　1.2、適用范圍：本制度適用于公司全體員工。

　　1.3、職責部門：行政人事部負責食堂的全面監督管理。

　　第二章環境衛生管理

　　2.1、食堂員工有責任和義務保持整個食堂區域的清潔衛生；

　　2.2、嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾，餐飲垃圾必須及時清理，垃圾不得過滿，飲食垃圾桶每次用餐結束后至少清理一次，隨時保證食堂區域清潔；

　　2.3、就餐需按次序排隊，嚴禁插隊、不按次序排隊，影響他人排隊就餐；

　　2.4、嚴禁在禁煙區域吸煙；如需吸煙請到指定吸煙區，煙頭、煙灰必須扔進煙灰缸或垃圾箱內；

　　2.5、嚴禁將剩飯剩菜倒進洗手池內，防止堵塞管道，污濁外流；碗筷放置指定位置，剩飯、剩菜需倒到指定垃圾桶；

　　2.6、食堂員工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理發；勤洗澡；勤換衣服和工作服）；要時刻注意個人衛生，不許對食品或跟食品能直接接觸的器具打噴嚏，不準用手或者直接對著菜盤嘗菜，不準戴耳環、戒指等首飾，著裝整潔干凈，不許著裝怪異；

　　2.7、食堂物品要保持潔凈：用于做菜的蔬菜、肉、海鮮等食物必須嚴格清洗干凈；用于做飯的大米必須淘洗干凈；蔬菜應先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的農藥被完全清除；菜肴里不準有雜物，做到一刮削、二洗、三過清、四控水；不得使用過期、發霉腐爛變質的、不新鮮的、食品和調味品；

　　2.8、食堂器具要保持清潔，要有專人負責，保證使用安全：

　　2.8.1、廚具餐具要時刻保持干凈清潔：廚房洗菜臺、切菜臺、灶臺、供菜臺、臺面及周邊應保持清潔干凈；臨灶用的鍋、勺子、盛飯、菜、湯用具，就餐用具（如餐盤、碗、筷、湯匙等）保持清潔干凈、勤擦洗、勤消毒；

　　2.8.2、衛生清掃工具、消防器具應定置管理，消防器具應確定責任人；產生明火的灶具等，應確定責任使用者，使用后應及時關閉閥門，定期檢查管道是否良好，以免產生安全隱患；電源開關、插座、電器設備的.線路走線、設備安裝應規范、牢固、安全；食堂歇業后應及時切斷一切不必要的用電設備電源，杜絕用電安全隱患；

　　2.9、環境衛生標準：

　　2.9.1、地面無垃圾，無積灰，無鞋印，無痰漬，無泥巴、無積水；

　　2.9.2、工作間、儲物間無鼠、無蟑螂、無蛛網、無寄生蟲；

　　2.9.3、窗明潔凈，墻面清潔，無明顯印跡；

　　2.9.4、餐廳桌椅、地面干凈，桌椅擺放整齊，成直線；

　　2.9.5、餐具要整潔干凈，無污漬；

　　2.9.6、餐飲垃圾及時清理，時刻保持環境衛生；

　　第三章員工禮儀管理

　　3.1、食堂員工著裝必須整潔，工作人員需統一著工作服、戴工作帽；工作時間不準戴耳環、戒指等首飾，著裝整潔干凈，不許著裝怪異；

　　3.2、就餐需按次序排隊，嚴禁插隊、不按次序排隊，影響他人排隊就餐；

　　3.3、員工間必須團結、友愛、互幫互助。

　　第四章水電、門禁管理

　　4.1、食堂員工應自覺節約用水、用電，用水、用電后必須及時關閉水龍頭、開關；就餐人員清洗餐具后必須及時關閉水龍頭、開關；

　　4.2、食堂最后一名離開的員工，必須檢查并關閉食堂所有的電燈、電器；

　　4.3、合理設置空調溫度，夏季空調溫度設置不低于26℃，冬季空調溫度設置不高于20℃，人員全部離開時必須關閉空調；

　　4.4、為防止食堂財物被盜，離開后，員工應鎖好食堂所有門窗。

　　第五章附則

　　5.1、行政人事部全面負責食堂區域的監督管理。

　　5.2、本制度由行政人事部負責解釋，自發布之日起實行。

　　6s管理制度 3

　　一、目的

　　為了更有效的實行和推動6S活動、體現全員參與共同推進和提升。

　　二、范圍

　　公司全體職員

　　三、權責

　　6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。

　　各車間主任：協助6S推行小組組織各車間具體實施執行。

　　公司全體職員：學習和執行6S精要、體現全員參與。

　　四.6S詮釋

　　1.6S管理之概念

　　6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現已成為企業現場管理的經典之作。

　　2.6S管理之內容

　　⑴整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

　　⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

　　⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的`工作環境；

　　⑷清潔：維護清掃后的整潔狀態、建立相應的規章制度；

　　⑸修養：持之以恒，從而養成良好的工作和生活習慣；

　　⑹安全：按章操作，確保人身和公司財產安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。

　　五、考核

　　1、平時由6S推行小組實施日常監督和考核。

　　2、每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

　　5.6S考核最終納入班組和個人績效考核。

　　六、附則

　　1、具體考核標準參照《6S檢查表》。

　　2、本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規定為準。

　　3、本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。

　　4、本規定自頒發之日起開始生效。

　　6s管理制度 4

　　為保持維修車間現場衛生的清潔，使衛生清理有章可循，特訂本規定如下：

　　一、本規定要求衛生清理的范圍涵蓋了車間設備、車間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車間內外墻（主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車間用衛生間與地溝等五大部分，本規定對各部分均作了不同的要求。

　　二、車間設備衛生清理要求

　　1、每臺設備空閑時都有其相對固定的位置。設備空閑時不允許隨意挪動，使用完畢后使用人須及時將設備歸位。

　　2、設備使用過程中使用人要養成“隨手清潔”的習慣，使用中也盡量保持設備清潔；使用完畢后對設備進行全面清潔后方可將設備歸位。

　　3、車間配件架須按所貼標簽要求存放對象，嚴禁混放；同時擺放要整齊。

　　4、車間用于存放零部件、工具的托盤要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點。

　　5、電焊機、氧割設備用完后，要將電纜線或氣管盤繞在機體上，放回工作間或車間的指定地點。

　　6、每日早上上班后由設備保養人對各自保養的設備進行外表清潔并檢查設備是否能正常運轉。

　　三、車間地板衛生清理要求

　　1、隨時保持車間地板清潔。工作過程中，非參與人員盡量將臟物清走。

　　2、除晚上加班等特殊情況外，現場衛生的清理定于每天17:00時以后，早上上班后嚴禁進行拖地板等引起車間積水的衛生清理行為。

　　3、從節約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經車間主管同意方可進行。

　　4、車間各位員工必須保持各個車位“車離場清”，要保持各個舉升機所在車位無油污、水和灰塵等其它臟物。對應舉升機的保養人負主要責任，其它人員有責任清理和幫扶義務并負監督責任。

　　5、每天下班前必須將車間垃圾桶內的垃圾清理后統一收集到指定地點，由各班組人員自行負責。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車間地板的'清潔同步進行；內桶每月15-20日清潔一次，由班組長自行安排。

　　6、每次用完拖把、掃把后，要將它們存放于指定地點，嚴禁亂擺亂放；如果是在白天，使用后要拿到外面指定地點涼曬（下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬）。

　　7、在車間洗手盤洗手或進行其它清潔行為時，嚴禁自來水外溢至地板；如不慎外溢，要及時用干拖把吸干凈。

　　8、每月25-30日用清潔劑對整個車間的地板清潔一次，由車間主管根據實際情況統一安排；日常不定時的清潔由車間主管安排。

　　四、工作間衛生清理要求

　　1、總成修理間衛生清理細則

　　1.1加工間的地板、工作臺的清潔與車間地板的清潔同步進行。

　　1.2保持地板、工作臺干凈，無積水、油污和灰塵等。

　　1.3使用電鉆、臺鉗時所產生的鐵屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內。

　　1.4存放于加工間的其它對象，如油漆桶、水桶和木板等要分門別類存放好，不允許亂堆亂放。

　　1.5無塵車間為發動機三保的專用場地，一般情況下不允許進行除此之外的維修作業。

　　1.6每次發動機三保完畢，應將屬于從該發動機拆下的物件及時搬至指定地點。

　　1.7嚴禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁，如不慎觸及或被油污濺到應及時清理干凈。

　　2、美容區衛生清理細則

　　2.1美容區屬于美容部專用場地，衛生清潔工作車間主管安排。

　　2.2美容區地板的清潔與車間地板的清潔同步進行。

　　2.3每天早上上班后十分鐘內美容部的員工要將所需美容設備搬至指定地點；下午下班前將設備清潔后搬回維修車間。

　　2.4美容所用的設備，包括毛巾、車蠟等附屬品要保持清潔，且要擺放整齊。

　　2.5沉沙池每月25-30日清潔一次，由美容班長安排，如人員不足，由車間主管協調。

　　五、車間內外墻衛生清理要求

　　1、玻璃隔墻每月10-15日.25-30日各清理一次，由車間主管根據實際情況統一安排。

　　2、為保證安全，清理玻璃隔墻時只能用毛巾接長木棒清理，嚴禁攀緣清理。

　　六、衛生間和地溝衛生清理要求

　　1、衛生間要求每天清理，行輪換制，具體輪換方法見表格。

　　2、清理衛生間時須做到無積水、積塵等，同時上衛生間不能用報紙（包括看報紙）、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開啟水龍頭。

　　3、車間地溝每月15-20日清理一次，參與人員由車間主管根據實際情況統一安排。

　　4、任何時候包括清理車間地板時嚴禁往地溝扔雜物。

　　七、烤漆房的衛生清理參照車間設備、地板的衛生清理要求進行。

　　八、對違反以上規定的員工按公司有關規定進行處罰。

　　6s管理制度 5

　　為了進一步規范車間的現場管理，營造一個整潔，干凈的生產工作環境，細化管理，提高員工自我安全文明生產意識，特制如下規定：

　　1 、生產部班/組長及生產項目負責人為車間現場管理的主要負責人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設施的整潔衛生，建立管理責任卡，責任到人，部門主管負責監督。（衛生區域按項目分，各生產項目負責人負責）

　　2 、各班班組衛生區須保持整潔，生產巡檢定期檢查。對不合格的班組或個人根據《車間現場管理獎懲細則》的規定處罰。

　　3 、每周五下班前半小時為車間統一大掃除時間，生產管理者負責監督，設置監督小組對大掃除情況進行檢查、評比，好的給予表揚，不好的給予批評，對于表現極差的班組負責人要處罰。

　　4 、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊，不準擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關的物品，保持工作臺機器設備（包括地面、機架等）的干凈。

　　5 、生產半成品、成品、待裝物品（需有標識）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。

　　6 、裝配車間內各種設施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用后應及時歸位并保持干凈。

　　7 、文明生產、嚴禁隨地吐痰，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁打斗毆。

　　8 、安全生產，消防通道在工作時間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設施的整潔衛生和完好無損。

　　9、裝配作業時，如遇到需要吊裝或大型登高作業組裝時，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。

　　10、裝配車間照明、空調按區域分，在沒有人員工作的情況下及時關閉，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調是否關閉。

　　11 、因操作不當或違反操作規程損壞機器（零件、標準件、電器元件）按損失價值的10%-20%罰款。

　　12 、工作時間按規定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴禁在車間廁所內抽煙、酗酒，上班時間原則上不準會客，特殊情況須批準，工作時間不準帶小孩子，嚴禁工作時間串崗，睡覺、看報刊和玩手機，做私活等無關生產的'活動。

　　13、進入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發放勞保鞋期間統一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動鞋套。

　　14、按時上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀現象，特殊情況需向部門領導請假，并講請假信息發在生產部企業微信群 “新能源BU-組裝調試部”里面，部門隨時抽查考勤情況，并根據抽查結果對相應的責任人給予處罰。

　　15、生產耗品區物料取用時必須登記，在取料時要合理取用，不可過多取用造成浪費，在使用完成后及時整理歸還到耗品區。

　　16、耗品在生產現場使用時要用周轉盒分類放置，不可混放、丟棄等造成浪費情況，工作中掉在地面的耗品及時撿起來放置到周轉盒內。

　　17、工作中報廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理。

　　18、上機操作時，工具、物料不可隨意放置在地面或設備表面，需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設備上暫放人員要在設備上操作時，需用防護墊皮墊好再操作。

　　19，中途休息時現場必須進行6S整理，人員離開工作場地時需整理后再離開。

　　違反以上制度者，按照《現場管理獎懲細則》之規定給予相應處罰，對遵守制度較好的班組，將給予相應的獎勵。

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　　一、整理

　　1、(所屬區域分塊標識，必須清楚規范。

　　2、(原材料、包裝物、成品、工具等各類物品擺放定置、定位，不得混放、亂放、錯放。

　　3、(半成品、成品按狀態、品種分開擺放，并標識清楚。擺放時必須整齊。

　　4、(辦公桌椅、辦公用品、電腦及其它設備，應隨時保持干凈，達到無塵化辦公環境。

　　5、(文件夾及資料、檔案必須標識清楚，規范化、整齊擺放。

　　6、(生產中的廢棄物，必須隨時清理，不得堆積。

　　二、整頓

　　1、工作現場不得存放長期不使用的多余物品。

　　2、托盤、廢物箱、溶劑桶、油墨桶等應按平行直角放置。

　　3、液壓叉車、手推車、版架等各類機械停放整齊，不得有礙工作及通行。

　　4、各種原材料不得占地面直接接觸，應按規定擺放。

　　5、通道必須保持暢通，不得任意堆放物品、手推車等。

　　6、要愛護公物，不得任意破壞。

　　7、喝水用水杯，必須按規定地方擺放整齊。

　　三、清掃

　　1、保持工作環境達標，工作現場必須隨時清理，地面整潔，無雜物、灰塵、油漬。

　　2、廢品、邊料及時清理，無積壓，無亂堆亂放現象。

　　3、托盤、垃圾箱和裝木塞的'箱子要定點、定置擺放，木塞要放在塑料箱內，每天清理干凈。

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　　一、勞動分工原則。同時適用與技術與管理的工作分工要適度，并且越細越好。

　　二、權利與責任原則。權利是下達命令，強迫服從的力量，權責應對等一致。

　　三、紀律原則。是組織各方達成的協議規定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。

　　四、統一指揮原則。組織內的每一個人只能接受一個人的命令。

　　五、統一領導原則。各種活動只能有一個領導才能協調應用資源。

　　六、個人利益服從集體利益原則。為協調兩方面的利益，管理者應以身作則。

　　七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應結合實際使用。

　　八、集權與分權原則。要根據組織的.實際情況適時改變分權與集權的程度。

　　九、等級鏈原則。權利線是確保統一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。

　　十、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位，各在其位。

　　十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關系的道德準則。

　　十二、人員的穩定原則。把保持組織中人員的穩定作為管理者的重要職責。

　　十三、首創精神原則。所有部門都應允許員工創新，這是組織力量的源泉。

　　十四、團結精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結協作和融洽的關系

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　　為持續改善公司廚房日常經營管理，提升經營效益，更好地為全公司全體成員提供就餐服務，根據食品安全法和公司相關規章制度，結合我公司廚房管理現實情況，引進6s管理體系，制定本制度。

　　一、將廚房整個區域空間根據功能情況劃分為相關區域，引進6s管理體系，整理、整頓、清掃、清潔和素養，明確各個區域相關負責人，廚師班長為日常推行總負責人，納入日常考核。未按規定操作者，造成食物事故，將追究相關責任人的責任。

　　二、區域功能劃分

　　目前，將廚房整個區域劃分為原料庫區、加工區、和窗口就餐區。

　　1、原料庫區：

　　1.1 保證庫區原料的流暢周轉和質量安全，建立原料進出庫臺賬；

　　1.2 原料訂購原則：蔬菜（含肉、蛋）日配、主食每周兩次、調料周配；廚師采購，廚師長審定，責任人登記管理；

　　1.3 原料庫區內設貨架，原料分類擺放，標識清晰，原料距墻壁、地面應保持在10cm以上，利于空氣流通及日常搬運整頓；

　　1.4 原料庫區必須設置安全有效的防蚊、防鼠等設施；

　　1.5 入庫原料（比方禽、肉、魚類）必須索要產品檢驗檢疫合格證，出庫原料要做到先進先出、易壞先用原則，出庫時必須檢查原料衛生質量； 1.6明確落實責任人。

　　2、加工區

　　2.1待加工區原料、設備餐具放置清晰、明確、衛生；

　　2.2、蔬菜等原料加工后要放在指定貨架上，不準落地隨意堆放，洗滌后的蔬菜不能有泥沙、昆蟲、雜物、腐爛現象等；肉類加工必須注意肉類的新鮮度，對死因不明、腐敗變質的肉類不得加工，加工好的肉類要無血、無毛、無污物、無異味；

　　2.3要保證設備、餐具的日常運轉良好，進行日常點檢，消除安全隱患；餐具的清洗、消毒必須按規定程序進行，做到一洗、二沖、三消毒、四保潔：

　　一洗，用清水將餐具上的.食物殘渣清洗掉；

　　二沖，用凈水將餐具上的洗滌劑沖洗干凈；

　　三消毒，需高溫消毒的餐具須在100℃，10分鐘以上，不能用高溫消毒的餐具應用消毒液消毒，消毒液消毒要嚴格按照消毒液的有效濃度盒浸泡時間規定進行消毒；

　　四保潔，消毒后的餐具要自然濾干或烘干，不得使用毛巾、餐巾揷干，以避免受到再次污染，消毒后的餐具應及時放在保潔柜內，明顯標識。

　　2.4原料烹調加工時，要煮（炒）熟、煮（炒）透，注意“色、香、味”，不用菜勺、手直接嘗味；

　　2.5炸制食品的食用油不得反復使用兩次以上，熟制食品要及時食用；

　　2.6明確落實責任人

　　3、窗口就餐區

　　3.1窗口打飯區域：菜、主食劃分明確，環境干凈整潔；

　　3.2劃定就餐路線，有序排隊，禁止插隊、擁擠起哄，按時就餐，違反規定者將依據公司管理條理給予相關人員處罰；

　　3.3就餐員工要文明就餐，禁止就餐期間喧嘩打鬧、亂倒飯菜違反規定者將依據公司管理條理給予相關人員處罰；

　　3.4 就餐后需將餐具放在指定位置清晰、消毒處理；

　　3.5明確區域責任人。

　　三、人員管理與崗位職責

　　1、加強從業人員健康證管理，嚴格從業人員持證上崗制度

　　1.1廚房員工必須到市疾病控制部門進行健康檢查，合格并取得健康證方可上崗；

　　1.2 已取得健康合格證的從業人員，每年進行一次健康檢查，超過一年者，視為無證；

　　1.3廚房從業人員年進行體檢發現患有影響食品衛生的痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化傳染病、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛生的，不得從事廚房工作； 1.4進出廚房烹調、加工從業人員必須穿戴工作服、工作帽、帶口罩，配工牌，勤洗工服、頭發，不留指甲，男的不準留胡須，禁止私人物品帶入廚房，禁止上班時間接打手機。

　　2、培訓

　　訓培內容：

　　廚房6s管理規章制度、崗位職責和專業知識，責任人廚師班長

　　3、明確各個崗位職責

　　廚師班長：廚房的日常管理工作，員工的培訓，員工的考核，原料的訂購、加工等其它相關事項；

　　廚師：原料的加工及責任區域職責； 雜工：協助廚師工作及責任區域職責。

　　四、考核

　　建立健全廚房食品衛生安全監督檢查制度，定期或不定期對廚房進行衛管理檢查，保證食品安全，營造良好就餐環境。同時，將日常檢查納入日常考核

　　五、廚房經營堅持公益化，重點提升各個環節、各個方面的效益。

　　6s管理制度 9

　　1、進入車間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。

　　2、員工要清楚公司的品質政策和環境宣言。

　　3、新進員工和轉崗培訓的員工要有培訓記錄和相關的標識。

　　4、上崗作業員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓記錄。

　　5、作業員工必須按照WI作業以及了解WI內容，物料編號，膠水編號和用量。

　　6、作業員工作業時必須把廠證掛在作業崗位的WI夾下。

　　7、廠證內不可放有與公司無關的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內必須有作業員的像片和相關上崗作業證件。

　　8、生產所用物料治具必須要有標識和編號，標識必須清楚。

　　9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時滴膠確認膠水干燥。

　　10、磁路半成品檢測表必須按時確認磁路半成品干燥。

　　11、機器保養記錄要按時填寫，并認真保養填寫正確。

　　12、各工位的單品檢查表必須按規定準時填寫。

　　13、投入工位必須按規定時間下拉作業。

　　14、各員工必須按先進先出的原則作業。

　　15、各工位的不良品必須要有記錄，標識和隔離。

　　16、修理員的修理報表要按時填寫以及填寫的.`數量要準確。

　　17、停用的機器設備要掛有“暫停使用”的標識。

　　18、膠桶表面，防溢出盒要保養干凈以及要有相關的標識。

　　19、各工位抽屜內不可放有與作業無關不必要的物品。

　　20、各拉辦公臺周圍不可放有不需要的物品。

　　21、物料區物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現象。

　　22、各工位機器治具的表面，上下周圍要保養干凈。

　　23、各拉放物料的物料架要保持干凈。

　　24、工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調機記錄，SPC記錄要按時填寫。

　　25、固化房內要保持干凈，不可放有雜物及破損的現象。

　　26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。

　　27、充磁機的控制箱以及電子稱要保養干凈。

　　28、物料流動車收料干燥車要不定時的清潔干凈。

　　29、不良品倉的不良品要有相關的標識，要擺放整齊。

　　30、成品暫放區的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。

　　31、各拉尾數區的尾數要有相關的標識以及擺放整齊。

　　32、各拉的看板產量要按時填寫，如有不達標的要注明原因。

　　33、各拉的PQC報表首件記錄首件報表要按時簽名確認。

　　34、烙鐵溫度表要有相關的檢測記錄，烙鐵的編號要與實物的編號一致。

　　35、廢舊烙鐵頭要按時回收給文員，烙鐵頭更換要有相關的更換記錄。

　　36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。

　　37、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與WI一致。

　　38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關的標識。

　　39、防溢出備用盒內必須放有相關的備用品（碎布沙子）

　　40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時請走。

　　41、各焊接工位的抽煙罩要不定時的清理干凈。

　　42、物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放。

　　43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進行分類處理。

　　6s管理制度 10

　　一.6s管理的概念

　　1.6s管理：即指"整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全"；

　　2.6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為"s"，故簡稱為"6s"；

　　3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，現已成為國際上許多大中型企業現場管理的經典之作。

　　二、 6s管理之內容

　　1、整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

　　2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

　　3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

　　4、清潔：維護清掃后的整潔狀態；

　　5、素養：將上述四項內容切實執行、持之以恒的貫徹執行下去，從而養成一種良好習慣；

　　6、安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：圍繞其工作環境改善，實現"安全第一，預防為主"。

　　三.6s管理的意義及好處

　　（一）對個人的意義及好處

　　1、工作態度的改變；

　　2、增加榮譽感；

　　3、增加責任感；

　　4、改善溝通能力；

　　5、改善管理能力；

　　6、改變工作習慣；

　　7、得到好的工作環境；

　　改變心態，改善管理溝通能力，改變工作習慣，得到個人能力整體提升。

　　（二）對企業的意義及好處

　　1、工作態度；

　　2、改善流程；

　　3、改進管理；

　　4、增加放權授能；

　　5、提高效率；

　　6、提升形象；

　　7、合理利用場地；

　　8、提高競爭力；

　　9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節約成本、提高競爭力、業績成長。

　　四、如何推動6s管理

　　（一）責任部門

　　1、行政部統一管理公司6s的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權對各部門6s開展情況進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發布；

　　2、各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查，發現問題即行整改。

　　（二）責任區

　　1、個人責任區是指：個人的桌面、抽屜、計算機、檔案柜以及個人辦公桌周圍一米之內的地面。每個人均有責任做好個人責任區的6s工作；

　　2、公共責任區是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區域。

　　3、公共責任區管理：公共責任區管理的6s工作由行政部制定標準，并指定專人管理。

　　（三）個人6s操作規范

　　1、員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、計算機、電話、文具架、計算器、數據框和茶杯，其它物品一律不得保留；

　　2、個人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無關的個人照片、圖片等物品；

　　3、辦公區域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品；

　　4、長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環境通暢，現場安全意識增強；

　　5、辦公區域電源線路、計算機網線、電話線等線路捆扎整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關等確定專人管理檢查；

　　6、各部門檔案柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建文件，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；單頁紙必須平放或放入檔案盒存放；

　　7、對需要舍棄的文文件、數據、圖紙、工藝流程，應遵照公司有關安全、保密的原則及規定進行定期銷毀；

　　8、個人跟工作無關的物品必須放置到個人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；

　　9、提倡辦公用紙張可再生利用環保理念，凡非對外發布、發放紙張推動二次回收再利用原則；

　　10、各部門辦公用品定期清理，多余辦公用品匯總上繳行政部倉庫，經統一分類匯總從新分配給有需要部門。

　　（四）張貼規定

　　1、公司及各部門需在公司"公告欄"張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經行政部許可，其張貼期限遵循下列規定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；

　　2、每份張貼物的左下角應注明張貼天數及起止時間，到期應由貼出部門相關人員負責收回；

　　3、公司內部信息發布盡量應用"oa平臺"發布。

　　(五)吸煙規定

　　1、公司提倡禁煙，除總經理和會客室、會議室、餐廳、來客人外，任何人不得在工作區域、辦公室區域內吸煙；

　　2、發現員工在禁煙區域吸煙，每人每次罰款人民幣100元；

　　3、遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。若發現客人在禁煙區吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款人民幣100元。

　　（六）其它規定

　　1、員工應遵守公共責任區內的.6s規定；

　　2、接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；

　　3、工作時間提倡使用普通話；

　　4、注意儀表與形象，做到著裝整齊，工裝無污漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作；

　　5、員工上班時間不得在工作區域、辦公室區域吃東西，如違反此項規定每人每次罰款人民幣50元；

　　6、員工自行車、電動車要放到固定位置，不得把自行車、電動車推入工作區域、辦公區域，如違反此項每人每次罰款人民幣50元；

　　7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款人民幣50元。

　　四.6s管理的關鍵

　　1、建立明確可行的目標；

　　2、訓練員工能夠辨別問題并找出解決方案；

　　3、全部員工的共同參與；

　　4、建立定期分析機制；

　　五、推行的關鍵

　　1、實行6s管理的關鍵環節：區域規劃、責任明確和形成素養。

　　2、推行執行流程的關鍵環節：落實崗位、熟悉流程運作并長期保持。

　　6s管理制度 11

　　一、整理、整頓

　　1.無關、無用、沒有必要留的物品及時清理出工作場所，避免造成空間浪費；

　　2.留存下來的各種物品保持干凈且做到合理定置、擺放整齊、取用方便；

　　3.餐廳內椅子要放置在桌子下面，桌椅擺放整齊，且要保持通道順暢。

　　4.各個臺面上只保留最必要的物品。

　　二、清掃、清潔

　　1.所有操作平臺、灶臺、炊具、桌椅、墻面、門窗保持整潔干凈無灰塵無油污；

　　2.地面沒有飯渣、碎屑、雜物、油污，隨時保持干凈；

　　3.所有器皿與菜肴均不得與地面或污物接觸；

　　4.用于做飯的蔬菜、肉等食物必須嚴格清洗干凈；用于做飯的大米必須淘洗干凈；葉類蔬菜應先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的'農藥被完全清除；菜肴里不準有雜物，做到一刮【削】、二洗、三過清、四控水；不得使用過期的、發霉腐爛變質的、不新鮮的食品或調味品；

　　5.剩飯桶必須每天清倒，每天清洗，保持干凈無異味；

　　6.垃圾要及時清倒，及時清洗，保持垃圾桶干凈無異味；

　　7.洗碗池要隨用隨清理，保持干凈，無剩飯剩菜，無油污；

　　8.所有放置食品的容器必須干凈；

　　9.庫房要每天打掃，不得存放腐爛、壞損的糧食或蔬菜；

　　10.操作平臺下面、櫥柜下面、各種電器下面及后面、廚房死角應特別注意清掃，以免出現污跡，滋生細菌；

　　11.管道、線路、開關保持干凈，無油污無灰塵；

　　12.工作臺面整體干凈，保持將最必要的物品至于臺面上；

　　13.經常保持清掃用具、鐵鍬清潔，擺放整齊；

　　14.工具箱內工具保持整齊清潔，處于待用狀態，使用方便；

　　15.管理看板內容合理布局，版面干凈五臟污，無亂涂亂寫，信息及時更新。

　　三、安全

　　1.按說明書正規操作各類電器；

　　2.不能燒空鍋，空火，不能將易燃易爆物品放在爐膛附近，火苗附近；

　　3.隨時檢查煤氣罐、水龍頭，避免漏氣、跑水現象發生；

　　4.非電氣人員不得私自維修相關電氣設備；

　　5.下班時要切斷不必要的用電設備的電源，杜絕用電安全隱患；

　　6.下班時要鎖好食堂所有門窗，防止財物被盜；

　　7.合理設置空調溫度，夏季空調溫度設置不低于26℃，冬季空調溫度設置不高于20℃，人員全部離開時必須關閉空調。

　　四、素養

　　1.具備較強的時間觀念，按時上下班，約定時間會提前去做好；

　　2.工作時間內全心認真做好本質工作，不玩手機，不閑坐閑聊，不四處逛蕩脫離崗位；

　　3.食堂人員在工作期間必須穿指定服裝，戴口罩，戴工作帽，并將頭發束在帽子內，女職工不準戴耳環、戒指、手鏈、圍巾等飾品；

　　4.服裝、圍裙、袖套要干凈整潔；

　　5.勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤理發，勤洗衣，男職工要勤刮胡須；

　　6.工作期間，不得在廚房內、庫房內抽煙（如需抽煙請到指定的抽煙區并將煙頭予以清理），禁止隨地吐痰，咳嗽或者打噴嚏時要背向食材或遠離食材；

　　7.廚房工作人員要做到以禮待人，舉止得體，不得大聲叫喊，吼叫辱罵職工或者隨意拿職工開玩笑；

　　8.廚房工作人員之間要團結協助，相互尊敬，共同搞好日常各項工作；

　　9.員工在進餐時要自覺排隊，互相禮讓；

　　10.員工做到剩飯剩菜入桶，禁止隨意清倒至洗碗池內，防止堵塞出水管道，污濁外流；

　　11.發現任何有不符合6S管理標準的地方要主動進行整改，不等不靠，不推諉，不偷懶，養成良好習慣，提升個人素質。

　　五、節約

　　1.全體職工樹立勤儉節約的意識，按量做飯，按量打飯，不浪費一粥一飯；

　　2.愛護公物，輕拿輕放，勤加保養，以廠為家，共同發展。

　　六、服務

　　1.提高服務意識，全力以赴為職工搞好后勤保障，提供干凈、優質、可口的飯菜，提供干凈舒適的就餐環境；

　　2.具備奉獻精神，遇特殊情況需加班加點時，不加抱怨，不發牢騷，積極主動搞好工作。

　　6s管理制度 12

　　第一條 為了全面提高職工素質和企業管理水平，維護公司的正常生產工作秩序，杜絕安全事故的發生，不斷提升企業文化、產品質量，降低成本，提高效率，為職工創造一個安全、整潔、舒適的工作環境，特制定本制度。

　　第二條 車間環境按照“6s” 標準執行。“6s”標準內容：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

　　1、整理：把需要與不需要的物品明確分開，不需要的堅決清除掉。

　　2、整頓：把需要用的`東西按需要時便于使用和安全的原則，分別保存、整齊擺放、明確標示，以便于無論是誰都清楚明白。

　　3、清掃：掃除和擦洗現場內的臟污，防止污染、凌亂現象的發生，保持現場的清潔。

　　4、清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 s”的成果，使其制度化、經常化、規范化。

　　5、安全：嚴格執行安全生產制度，嚴格按照操作規程生產，嚴格按照制度、規程和規定的實現整改存在的安全隱患。

　　6、素養：養成馬上辦、認真辦、辦到底，具有經常正確地遵守已經決定了的事情的良好習慣。

　　第三條 為了把“6s” 標準落到實處，公司推行“5定”標準，即定容器、定數量、定標識、定位置、定時間。

　　一定容器：現場的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標準的專用容器來存放。

　　二定數量：現場的在制品和零件必須有明確的數量。

　　三定標識：現場的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的標識。

　　四定位置：現場的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。

　　五定時間：在規定的時間間隔內完成指定的生產、工作內容并有標示或記錄。

　　通過落實“6s”“5定”標準，實現產品在指定位置和專用工位器具碼放整齊；現場無用物品得到及時清理；危險品與其他物品分別存放；鐵屑入槽并按時清理；機器設備

　　上無粉塵、油污；地面上無污水、油漬；職工按要求穿戴工作服，嚴格按操作規程生產工作；綠色通道上無工件、雜物；按計劃、保質、保量完成各項生產工作任務。

　　第四條 為了消除火災隱患，降低吸煙危害，創造文明健康向上的生產工作環境，辦公樓會議室，辦公樓聯合辦公室，職工食堂，車間庫房區域、生產加工區域（不含休息場所），實驗室，計量室，洗手間和公司院內等公共場所禁止吸煙，違反者每發現一次罰款100元。

　　允許吸煙的場所要設置煙灰缸，煙灰缸每天要至少清理一次。吸煙者不得隨意扔煙頭，更不能將煙頭扔到紙簍等易燃品部位。

　　第五條 執行與管理部門

　　生產技術部為生產車間“6s”執行部門。按照“6s”內容及“5定”標準每周進行一次自查自糾，并建立自查整改記錄。

　　其他職能部門是本部門所屬科室“6s”執行部門，按照“6s”內容及標準抓好管理并搞好自查自糾，建立自查整改記錄。

　　辦公樓、生產車間公共部分的衛生由保潔人員負責。

　　公司大院場區衛生按部門分片負責（祥見公司衛生管理制度）。

　　操作區衛生清理工具（墩布）由保潔人員負責清洗，定時、定點供給。

　　管理部是“，6s”工作管理部門。除不定期對車間及各部門 “6s”執行情況進行抽查外，每月底會同安全聯查一并檢查。根據檢查結果，按相關標準文件提出整改要求，不斷提升現場管理水平。

　　第六條 本制度適用于公司所有工作場所。

　　第七條 本制度由管理部負責解釋，自公布之日起施行。

　　6s管理制度 13

　　目的

　　保證倉庫環境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。

　　范圍

　　成品倉、半成品倉、原輔材料倉

　　責任

　　1、倉管員負責個人責任區域內的日常6S管理。

　　2、倉庫主管負責對倉庫6S的管理情況進行督促，檢查。

　　工作內容

　　1、整理：現場的檢查、區分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必須品的處理、定期循環整理。通過整理能及時發現庫中的呆、滯料，及辦公區中的非必要品，并能及時的進行呆、滯料的`申報及非必須品的清理。

　　2 、整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同物料的庫位，以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物，從而達到大幅度提高工作效率的目的。

　　3、清掃：倉管員根據個人責任分擔區的劃分，每日早8：00—8：15分進行徹底清掃，清掃要及時、徹底。定期保養、及時的維修異常的搬運工具。清掃主要集中以下幾個方面：

　　1）清掃從地面到工作區到貨架。

　　2）定期對倉庫的搬運工具、量具進行保養，如有異常時及時通報有關部門進行維修。

　　3）及時發現污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進行檢查。

　　4、清潔：經過整理、整頓、清掃后，應認真進行維護，保持完美和最佳狀態。清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、文件等。通過對前三項的堅持和深入能夠創造一個良好的工作環境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

　　5、安全：倉庫是公司物資存儲的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關人員外，要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴格按照使用規范進行操作，不準私自亂接電器設備，每次從儲藏柜中取出物品后應及時上鎖。每日交班、下班前要認真檢查需要關閉的電器是否關閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負責。

　　6、素養：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習慣，從而產生一種責任感，使6S的工作長時間的堅持下去。

　　6s管理制度 14

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了達到以下目的，特制定本制度。

　　1、營造良好的工作環境及和諧融洽的管理氣氛。

　　2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全活動的開展。

　　第三條術語解釋

　　6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety ）六個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱6S管理。

　　Safety第四條管理職責

　　1.6S推行小組負責制定倉庫6S管理規范，并監督、檢查、考核6S管理的實施情況。

　　2、倉儲主管負責實施倉庫6S管理工作。

　　3、各相關人員配合倉庫進行6S管理。

　　第五條倉庫6S管理的目標

　　推行倉庫6S管理是為了達到以下目標。

　　1、庫容整齊、堆放整齊。

　　2、倉庫物資的數量、質量、規格清晰。

　　3、貨架、貨物、地面清潔。

　　4、物資的賬、卡、物一致。

　　5、庫存區域、貨架、貨位準確定位。

　　6、保證倉庫安全、嚴守公司機密。

　　第二章倉庫6S管理

　　第六條學習倉庫6S管理規范

　　倉庫6S管理規范體系完成后，倉庫主管應組織學習倉庫6S管理規范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫6S工作實施要點，為6S活動的推行打好基礎。

　　第七條整理

　　倉庫主管在進行6S管理規范體系之后，則需進行6S管理的整理工作。

　　1、整理是指將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。

　　2、倉庫整理工作可以達到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環境。

　　3、整理過程中，應特別注意倉庫呆廢料、返修品、報廢品以及工具等的處理，保持倉庫的有序。

　　4、整理過程中應對倉庫進行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。

　　5、倉庫員工每天還需進行自我檢查。

　　第八條整頓

　　整頓是指把有用的物品按規定分類擺放好，并做適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現象的發生。

　　1、整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。

　　2、應對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規劃，如經常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。

　　3、將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當的標識。

　　4、整頓過程中，必須明確“場所、方法、標識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉庫地板上進行分區、劃線指引。

　　5、整頓過程中，還需根據“定點、定容、定量”的原則擺放物資。

　　6、整頓工作要達到所有人都能立即取出所需物資的狀態。

　　第九條清掃

　　清掃是指將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環境。

　　1、整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場所清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。

　　2、清掃過程中，應著力于消除臟污，保持倉庫內干凈明亮，并力求減少有害物質對物資和工作人員的侵害。

　　3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的`雜物灰塵，對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理，并對污水、噪聲等污染源進行治理。

　　4、清掃工作必須責任化、制度化，倉儲部需建立清掃工作規范，劃定責任區，執行例行掃除，清理臟污，并對污染源進行調查，予以杜絕或隔離。

　　第十條清潔

　　倉庫6S管理過程中的清潔是指經常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實施做法制度化、規范化，并對以上三項活動進行定期或不定期的監督檢查，以達到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。

　　1、倉庫清潔工作執行前，必須落實整理、整頓和清掃工作。

　　2、倉儲部應制定目視管理的基準，制定6S實施辦法，并制定考核制度、獎懲制度等，加強倉庫6S管理工作的執行。

　　3、倉庫管理人員應帶頭做好6S工作，并定期檢查，鞏固6S管理的成果。

　　第十一條素養

　　倉儲部應通過晨會等手段，提高員工的文明禮貌水準，增強團隊意識，使其養成按規定行事的良好工作習慣，做好6S中的素養管理工作。

　　1、素養活動實施的目的是提升員工素質，使員工對任何工作都能認真對待。

　　2、素養活動開展過程中，必須長期堅持，這樣才能使員工養成良好的工作習慣。

　　3、素養活動推行過程可包括如下所示的各種事項。

　　（1）制定公司工作規定及禮儀守則。

　　（2）教育訓練（新進人員強化6S教育、實踐）。

　　（3）推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）。

　　（4）閱讀企業的各類報表，如業績報表、生產成本報表等。

　　第十二條安全

　　強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境。

　　（1）保障員工安全，改善工作環境。

　　（2）減少工傷事故。確保安全生產。

　　注意點：

　　安全生產，人人有責

　　實施要領：

　　（1）制定嚴格的操作規程。

　　（2）完善各種安全制度。

　　第三章倉庫6S實施檢查

　　第十三條檢查時間

　　倉庫主管應對倉庫6S實施工作進行檢查，檢查時間包括上班前、上班過程和下班后。

　　第十四條檢查管理辦法

　　1、各區域管理人員需對各自管轄區域進行檢查，保證倉庫6S管理工作的實施情況。

　　2、倉庫主管每天對倉庫的6S情況進行檢查，并將檢查結果記錄在檢查表上。

　　3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結果。

　　4、對于檢查到的問題，各相關人員應在規定的時間內提出改進措施。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由倉儲部制定。

　　第十六條本制度自頒布之日起生效。

　　6s管理制度 15

　　第一章 總則

　　第一條 為確保生產秩序，保障各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于本公司生產部。

　　第二章 員工管理

　　第三條 工作時間內所有員工倡導普通話。

　　第四條 全體員工需按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服，佩戴安全帽，不得穿拖鞋進入車間。

　　第五條 每天正常上班時間為8小時，如需加班依生產需要臨時通知，并提前寫好加班申請單請部門負責人批準并送綜合部作考勤依據。

　　第六條 按時間上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到、早退、曠工（如遇特殊情況上下班時間按車間安排執行），違者將嚴格按公司考勤制度進行考核。

　　第七條 工作時間內，生產部經理、質檢員和其他管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方可離開。

　　第八條 員工在車間遇公司客人或者公司高層領導參觀巡查時，組長以上干部應當起立適當問候或有必要的需陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要文明禮貌、相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嘻哈打鬧、吵嘴打架，私自離崗、串崗等行為(注：脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方，否則將予以嚴懲。

　　第十條 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或場外人士在生產車間玩耍或濫動機床，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十一條 未經綜合部允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。 第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間：不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者嚴懲不待。

　　第十三條 車間嚴格按照拆解計劃安排拆解，根據車間設備狀況和人員精心組織生產。車間工作分工不分家，各工段須完成各自日常拆解任務，并保證質量。

　　第十四條 生產時如果遇到原輔材料等不符合規定，有權報告上級處理，如繼續生產造成損失，后果將由生產人負責。

　　第十五條 員工領取物料必須通過本工段段長開具領料單到倉庫開具出庫單，不得私自拿取物料。生產完成后，剩下的輔料需退回倉庫并禁止奢侈浪費。

　　第十六條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作流程、工藝規程行 操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或生產質量問題，由操作人員自行承擔。

　　第十七條 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，當事人和管理人員都要受到處罰。

　　第十八條 特殊崗位應該由特定專業人員來操作，嚴禁馬虎大意造成傷害及事故。

　　第十九條 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門共同研討，經同意并簽訂后更改。

　　第二十條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的工具，不得擅用非自己崗位的機械設備及工具。對閑置生產用具應送到指定區域或交回特定管理員放置，否則以違規論處。第二十一條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交代的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主管或以上領導安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將予以相應處罰。

　　第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。

　　第二十三條 再生產過程中可用件、非可用件、不同材質的產品必須分類清楚，不得混淆。車間主管、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行和產品質量。

　　第二十四條 員工有責任維護環境衛生做到人走場地清，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中不得隨意亂扔垃圾、工具，掉在地上的產品和輔料可以收集的必須收集以達到節約的.目的。

　　第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品。

　　第二十六條 下班時（或完成本工序后）應清理自己的工作臺面，做 好設備的保養工作，同時做好每日早上上班時對設備性能的檢查并簽 字，以防設備運行過程中出現故障和危險。打掃責任區的場地和設備 衛生并將相應門窗、電源關閉。否則若發生失竊等意外事故，將追究 責任人和車間主管的責任。

　　第二十七條 加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。廢料垃 圾需清理到指定位置特定人員對其處理。同時做好日事日清，日清日 畢。

　　第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠（特殊情況經領導批 注除外），若有此行為且經查落實者，將予以開除處理。

　　第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公務或他人財 產）者，不論價值多少一律交公司總經理或副總經理處理，視情節嚴 重給予相應處理或送公安局處理。

　　第三十條生產現場各種加工、焊接、裝配等都必須采取防護措施，防止生產作業對環境及現場文明生產、 安全生產造成的破壞。各種生產作業，要注意對地面的防護措施。

　　第三十一條易燃、易爆物品的放置要遠離明火，存儲放置的位置要符合《職業安全衛生法規標準》的要求，凡是實行特殊定置的場所，應明示國家規定的統一標志。

　　第三章 員工考核

　　第三十二條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面：其中：

　　1、德：只要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

　　2、勤：主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

　　3、能: 主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差 錯率的高低等。

　　4、績：主要是指工作成果，在規定的時間內完成任務量的多少， 能否開展創造性的工作等等。以上考核由車間主管考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理。

　　第三十三條 對公司員工的品德、才能、工作態度和業績做出適當的 評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各 司其職各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端， 激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

　　第四章 附則

　　第三十四條 本制度由綜管部門協同生產部門制定、解釋并檢查、考核。 生產部門全面負責本制度的執行。

　　第三十五條 本制度自發布之日起開始實施生效。

　　6s管理制度 16

　　1、保持通道順暢，通道內不得擺放周轉箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

　　2、設備（如：鉚壓機、臺鉆、校驗臺、風扇）和機臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護；

　　3、車間所有物料一律使用周轉箱和料盒，并在指定區域依定位線為標準擺放整齊；

　　4、離位時凳子應順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊；

　　5、隨時整理現場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區分放在固定位置，并且做好標識；

　　6、工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應放在盒子里在固定位置擺放整齊；

　　7、合格品與不合格品嚴格區分，并且做好標識；

　　8、毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區域，嚴禁帶入車間；

　　9、工作過程中所產生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應的垃圾桶或指定地方；

　　10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊；

　　11、不準穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的`扭傷、摔傷及相關傷害，責任自負；

　　12、所有人員必須樹立“質量是企業生命”的意識，生產過程中認真負責，嚴格做好自檢、互檢、首檢、定時抽檢的習慣，發現問題及時調整和匯報；

　　13、返修產品須在第一時間返修完成，以便及時發貨；

　　14、上班時間工作認真專心，不準閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等；

　　15、中午吃飯、下班、離開崗位時請及關閉各工具、設備、風扇的電源；

　　16、鉚壓機、校驗測試臺、臺鉆、自動機、烘烤箱等設備除相關操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；

　　17、設備操作人員必須按規定作業程序、標準進行操作；

　　18、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度只為車間現場管理制度，其它請遵守員工守則及相關制度二、處罰以個人為準，車間6S現場管理要求每違反一項視情節嚴重扣2—5分不等，月累積-10分以內不處罰，月累積-10分以上的（不含-10分），以超出的負分數按2元/分，從當月工資中扣除。

　　6s管理制度 17

　　一、車間整理：

　　1、車間6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作。應按照6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的`物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。

　　5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

　　二、車間整頓

　　1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。

　　2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　3、產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

　　5、管理看板應保持整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）

　　三、車間清掃

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

　　4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

　　5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體6S意識。

　　五、素養

　　公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關規定。

　　1、6S活動每日堅持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

　　3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

　　六、人生安全

　　1、注意工具的擺放，不要隨意亂扔，以免誤傷它人。

　　2、鋒利的工具一定要貼上標簽，讓人一目了然。

　　3、涉及到比較危險的設備需設置“非工作人員，誤需靠近”，防止事故發生。

　　6s管理制度 18

　　一、準時（10分）

　　1、準時上下班，準時交接班。

　　2、堅守崗位，防止脫崗、竄崗。

　　3、準時參加各種學習、培訓、會議。

　　4、準時參加工傷、急診的搶救。

　　二、清潔（10分）

　　1、衣帽整潔，掛牌上崗。

　　2、保養設備、器械、工具，使其整潔完好。

　　3、辦公桌及衛生責任區保持動態整潔。

　　三、標準（35分）

　　1、按質按量完成工作任務。

　　2、節約辦公用品，節約用水、用電。

　　3、履行崗位職責，嚴格執行醫療、護理操作常規。

　　4、各種記錄準確、規范、完整。

　　四、整理（10分）

　　1、清理多余的、過期的各種物品。

　　1、各種醫療設備、器械、物品、工具等定置擺放，各種辦公用品擺放整齊有序。

　　2、按要求擺放病房的`各種用品。醫療文書、文件、資料、報表等文字資料整齊有序，標識清楚。

　　五、安全（15分）

　　1、杜絕醫療差錯事故。

　　2、防止失火、失盜及其它事故。

　　六、素養（20分）

　　1、鉆研本職業務，熟練操作技能。

　　2、言行文明，熱情服務，及時診治，耐心解釋。

　　3、服從管理，團結協作，關愛員工。

　　4、熟悉6S基本知識，積極參與6S管理。

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