公司6s管理制度

車間6S管理制度

一、整理

1、通道暢通、整潔。

2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

二、整頓

1、機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。

5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、清掃

1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機械、機臺隨時清理。

四、清潔

1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對不符合的情況及時糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

五、素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。

六、安全

1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行，不損壞公物。

3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

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1、明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。組成以車間部門主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長、公司負(fù)責(zé)人和公司6S管理執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的6S檢查組。對車間進行一次全面檢查診斷，事無巨細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即整改，同時對整改后區(qū)域進行攝像存檔，作為今后6S管理區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。檢查之后，生產(chǎn)部門、班組長應(yīng)立即組織6S管理學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司6S管理理念，以場地區(qū)域為模板向職工講解6S管理標(biāo)準(zhǔn)，并督促職工在工作中的執(zhí)行。該檢查組每3個月對車間進行一次大檢查，以處理在平時工作過程中可能沉積的問題。

2、培養(yǎng)職工意識。利用晨會、報刊、板報、宣傳欄等定期進行“6S”管理活動的宣傳與展示活動，及時傳遞報道“6S”管理工作情況。該工作可由公司6S監(jiān)督部門、車間部門、班組三方面共同完成。

3、6S管理模式。公司6S管理監(jiān)督部門、車間部門、班組三方面構(gòu)成一個完整的管理體系。其一，公司6S管理監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對全廠危險因素排查整理成書面文檔，6S管理規(guī)定的修訂完善，6S管理的宣傳，為6S執(zhí)行人員提供必要的規(guī)定和資料服務(wù)或幫助，同時對車間6S管理進行監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題，由部門向存在問題的部門發(fā)出限期整改通知，對于多次不改或未見整改成效的問題，直接出具處罰決定。對于涉及多部門配合的問題，可組織討論研究，并將討論結(jié)果記錄存檔，作為管理依據(jù)。其二，車間部門，各個領(lǐng)導(dǎo)均為6S管理負(fù)責(zé)人，在日常工作過程中應(yīng)確實做好部門的監(jiān)督工作。車間應(yīng)自行設(shè)置檢查組，對部門進行日常檢查，督促班組6S執(zhí)行，同時，對班組6S工作提出相關(guān)性建議和意見，制定相關(guān)部門班組6S管理辦法。負(fù)責(zé)傳達(dá)與落實公司6S管理監(jiān)督部門的通知，部門應(yīng)有每周檢查記錄。第三，班組，作為6S的實際執(zhí)行單元。班組長兼任或另安排人員擔(dān)任6S督導(dǎo)員這一工作。班組應(yīng)采取群策群力，民主參與的方法，發(fā)揮集體的智慧，制定出符合自身狀況的管理制度并進行細(xì)化——比如：“倒班期間的6S管理辦法”“節(jié)假日時的6S管理辦法”等。班組每月應(yīng)有自檢、自查、自考評記錄;每周要有自檢、自查記錄，并將考評結(jié)果上報。班組長應(yīng)將“6S”工作職責(zé)落實到每個崗位、每個職工。

4、區(qū)域檢查模式。針對部分公共區(qū)域，采取就近管理原則，將區(qū)域劃分給就近班組或部門負(fù)責(zé)，該區(qū)域負(fù)責(zé)班組或部門的職工有權(quán)利和義務(wù)制止其他人員的違規(guī)行為。所有整改通知只針對區(qū)域的負(fù)責(zé)部門或班組。

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