建筑材料管理制度（精選10篇）

　　在日新月異的現代社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的建筑材料管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　建筑材料管理制度 1

　　一、材料進場

　　1、材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數量和質量驗收，驗收工作由現場施工工程師和材料員共同負責。

　　2、驗收時對品種、規格、型號、質量、數量、證件作好記錄，辦理驗收手續，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。

　　3、驗收單原件交公司工程管理部備案。

　　二、材料的'儲存與管理

　　1、材料入庫要辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。

　　2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符。現場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

　　3、材料領用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。

　　4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續。

　　5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

　　6、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。

　　7、總公司財務部每周進行清查、盤點。

　　建筑材料管理制度 2

　　為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系，保證工程所需材料的質量，特制定材料管理規定如下:

　　1)材料的采購

　　項目材料員須根據已批準的施工進度計劃，編制分批材料計劃，須注明名稱、規格、數量及大致進場日期，有特殊質量要求的材料改期必須予以注明，上報項目經理部，再由項目部上報給監理、甲方審核后予以采購。材料員根據審批的材料計劃及時與供應商溝通聯系，確保材料按需進場。

　　1、采購、調撥人員接到備料計劃時，要對材料計劃認真檢查，對材料品名、規格、型號、數量、時間等不清楚或有錯誤的地方，要向計劃人員查清糾正后再進行采購、調撥。

　　2、對加工的材料、料具部門除審查加工計劃外，并以加工圖紙審查品名、規格、型號、數量，發現問題找制圖人糾正，以免加工錯誤，影響工程質量。

　　3、采購、調撥人員對所采購、調撥的材料要認真檢查質量，嚴格驗收，凡是品種、規格不符，型號不對，外觀不好，理化數據不符合要求，或有變質、變形等問題，一律不準采購、調撥。

　　4、委托生產單位加工的材料(商砼)，經辦人要深入該單位的車間，了解加工質量，發現問題及時向生產單位交涉解決，避免造成質量事故。對已加工的產品，也要嚴格檢查驗收，確保產品質量。

　　5、采購、調撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則，堅持清重比質量，質量不合格的產品不準采購。

　　6、采購、調撥加工的材料，調撥提運入庫或入場后，直至使用期間(除保管責任外)，發生重大質量問題，采購、調撥人員要負責向原供料單位聯系交涉，直至問題解決為止。

　　7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產品合格證或出廠質量保證書，并對質量單、證所列各種質量數據認真審查，符合要求時方可采購。采購人員應將上述材料的合格證、質保書或試驗單送交收料單位驗收人員，由材料驗收人員負責整理歸檔，并報公司材設部備查。

　　8、對物資的搬運、儲存、防護按質量保證體系程序《物質搬運、儲存、包裝、防護和交付》進行。

　　2)材料的驗收

　　(1)項目材料員在驗收各種材料時，應先核實檢驗各種質保資料，包括質保書或出廠合格證明及生產許可證、準用證的復印件等。

　　(2)加強對需復試材料的驗收。

　　鋼材:鋼材進質時，應先檢驗有關出廠質量證明書，經檢驗合格后，再驗收材料。如屬成型鋼筋，還需檢驗有關出廠質量證明書，經檢驗合格后，再驗收原材料。如屬成型鋼筋，還需檢查二級復試報告，合格的才可收料。鋼材原材料，按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復試，復試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應商立即退貨并對供應商處于相應的經濟處罰，嚴禁不合格產品用于工程項目中。現場鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態，復試合格的方可施用。

　　商品砼選擇信譽好的合格供應商進行材料供應，并要求供應商派人現場蹲點。同時材料員應做到隨時檢查，不合格的`材料堅決予以退回，三次以上，應更換供應商。

　　(3)除以上需復試的材料外，其余材料也應加強驗收工作，應先驗查合格證或出廠證明，同時嚴格按合同要求驗收材料，發現不符合要求的應及時聯系處理。

　　(4)項目材料員應及時收集登記各種質保資料，并且應注明各種進場材料的狀態情況，分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

　　(5)材料員在收集登記各項質保資料完畢后，應及時將各種質保資料交給項目部經理審核，并在物資進場記錄單上做好記錄，裝訂成冊。

　　(6)進場物資憑證必須齊全有效，實物必須與送貨憑證所列的品名規格、數量、質量相符。

　　(7)計量單位必須符合國家計量法的規定，凡能稱量的要稱量，凡能點數的要點數，凡能尺量的予以尺量，驗收檢測率應達到驗收計量的規定，大批物資可以抽檢驗收，抽檢率不低于20%。

　　(8)對憑證不全、質量不符規定的材料，應另行隔離堆放，同時應及時通知供應商及時退場。

　　建筑材料管理制度 3

　　1、負責協助項目部編制工程現場材料計劃并上報，組織材料分批分期有秩序地進入施工現場，保證生產需要，但需防止大批材料積壓。

　　2、加強材料進場的檢查和驗收管理，材料進場時，材料員必須對材料進行驗質過磅，檢尺、點數驗收，做到保質保量（在驗收中發現質量不符合要求或者其它問題時，應及時與材料部門聯系）。同期每進一批材料均需配齊質保書等相關資料，杜絕后補資料。

　　3、合理存放。嚴格按現場施工平面布置圖堆放材料，做到現場材料分類、分規格堆碼整齊，決不允許卸貨時亂堆亂放，合理使用場地，減少二次搬運費。標識、標牌齊全，確保文明施工，規范管理。并針對各種材料特性做好材料防潮防火工作。易燃易爆物資必須嚴格按規定隔離存放，做好標識及防火工作。對安全防護用品應加強管理，確保質量合格，達不到標準的安全防護的用品堅決不進場。

　　備注：所有進場的鋼材必須嚴格執行現場過磅驗收，并做鋼材進場過磅登記表（備查）。

　　4、現場材料員要做好節超數據統計和分析，并需注明節超原因，超用材料時須有書面情況說明及報告，經施工員及項目經理審批后方可供料。做好限額領料工作，根據工程施工預算量控制發料，原則上不得突破施工預算量，如發現超量應及時上報項目經理及材料部門。每月未及工程竣工后，編制主要材料節超對比分析表（同預、決算進行對比）并上報材料部門。并做到余料退回，避免損失。

　　5、監督使用。現場材料員應每日對工地進行二次巡檢，并做好巡檢登記表，以便及時發現問題，及時處理。一旦發現民工班組在材料使用過程中浪費應馬上制止，并上報項目部及工程管理部給予浪費材料人相應處罰（罰款金額將做為獎金發放給舉報人）。以保證班組合理使用。

　　6、各項目材料員填報收領料單時必須載明供貨單位名稱（要與發票章上載明名稱一致，收料單品名規格不得簡寫，數量、單價為必填項目且單據不能涂改（如供貨商供貨時送貨單上不注明單價可以拒收，特殊情況必須備注），做到材料有量有價，以便為成本核算提供依據。

　　7、材料領用嚴禁采取“整進、整出的財務處理方式（如發現采用此種處理方式，將對材料員進行經濟處罰，誰簽字誰負連帶責任）。必須按實際耗用量開具領料單。領料單填寫品名規格、單價必須與收料單一致，數量根據實際領用情況填寫。領料單上須注明被領用材料的使用部位。收領料單須由項目經理審核簽字，不得代簽。材料內部移轉單品名規格、數量、出料庫、收料庫、轉移單價必須明確，若無單價則視為無價轉移，收料方無償使用。

　　8、為保證材料進場的可追溯性，現場材料員必須建立現場材料進場日臺帳，根據臺帳格式要求，每天對進入現場的每批材料的名稱、規格、數量、運輸車號等相關信息進行記錄，收、領料單及內部移轉單等均須當日發生當日填寫并做臺賬登記表。填寫完畢后電子檔于當日下午五點前通過網絡上報當日材料發生的流水賬，如屬五點后收到或是發出的材料，需第二天早晨九點前上報。紙質的資料按月整理裝訂成冊報直管部備案。

　　9、各項目部材料員填報報表時必須按收料單領料單當月發生當月填報。杜絕出現無收料領用情況。因未上報當月收料單導致不能付款將由項目部相關人員自行承擔責任。

　　10、每月24日對工地材料進行盤點，并做好物資收發存臺賬。根據結存材料，做好下月的物資采購計劃。

　　11、每月25日至28日現場材料員必須將材料收、領料單及移轉單報送材料部門，紅色聯不得擅自交給供應商，統一到材料部門對單辦理手續。各工程項目材料收料單（一聯、二聯、三聯）、紅色、綠色領料單及藍色移轉單及主要材料消耗月度報表（如有結存則含物資收發結存報表）上報工程部材料部門截止日期每月28日。現場材料員根據收領料單、移轉單填寫《重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司xxx項目建筑材料收發結存表》，并在備注欄里填寫每項單據份數，各項目上報材料報表必須報表和單據一致，嚴禁出現有單不報或無單亂報。

　　12、如進入現場的材料，其供應商不屬于公司質量體系《合格供方名冊》范圍內的，現場材料員必須按照公司ISO 9001：20xx《質量管理體系文件》之規定對其進行臨時評定，并收集臨時供方的相關資質證書，以證明其產品的質量、商業信譽、經營能力等，收集內容包括：有效的供應商營業執照、生產許可證、產品檢驗報告、企業資質證書后，初評為合格商后方可進行材料采購。

　　13、收、領料單的遺失處理。不得隨意以遺失為借口開任何單據。如供貨商提出則首先到財務部會計處落實是否已結過賬，如確屬未結帳的，應找原材料員落實具體情況，確認無誤的，應將原交各部門的該收料單各聯收到材料部門統一蓋作廢章后存檔管理，新開的收料單應注明原單據編號，并注明原單據作廢及原單據號碼。重開的.收料單上，應有參與查核此事項的會計、收料員、重開單據人員、項目經理、材料主管的簽字認可。

　　14、現場材料員須監督好值班人員對各種出場的材料嚴格盤查，決不允許在無材料出門條的情況下放任何車輛拉材料出項目部，材料出門條須有材料員、項目經理、值班人員共同簽字生效方可放行。如無出門條私自放行，一經發現將扣除值班人員全月工資以示處罰，情節嚴重者將移交公司。手續不全時放行，簽字者及值班人員承擔連帶責任，損失共擔。每月30日將所有出門記錄及出門條報工程管理部。

　　15、成本核算節點和工程竣工驗收之日起5天內，現場材料員須及時將工程上所有材料單據報送材料管理部，如因未及時上交的材料單據而引起的一切賬目，誰延誤誰負責。確有特殊情況可請示工程管理部材料負責人并上報工程管理部領導指示。

　　16、成本核算節點或工程竣工5天，現場材料員必須統計出材料預算總量、材料收入總量、材料耗用總量臺賬，并報現場成本核算員及直管工程部管理人員三方進行對賬，以便進行項目成本后評價。

　　建筑材料管理制度 4

　　為了加強總公司工程項目建筑材料質量管理，杜絕偽劣材料進入施工現場，保證工程質量。根據本公司實際，特制定本規定：

　　一、建筑材料和設備品種采購的確定

　　甲方工程部根據工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經理審批，并將材料和設備的品種列入《建筑施工合同補充協議》條款中，共同遵守，相互約束。

　　二、建筑材料品牌的選定

　　1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，并先出三家以上的經銷商或生產廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的'材料結算價仍按雙方合同規定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。

　　2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業執照、產品經營許可證、產品生產許可證、產品合格證及有關的產品質量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產品優先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

　　3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設備，由總公司工程部調查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。

　　三、乙方材料員的選定和權限

　　乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經銷商及生產廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規定的范圍內生效，任何一方的主管領導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。

　　四、建筑材料、設備采購方式

　　1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

　　2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）

　　3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）

　　五、建筑材料進入施工現場及使用控制

　　供方建筑材料進場必須嚴格執行《商丘市建筑施工管理條例》，并提供產品合格證、產品質量檢驗報告。監理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。

　　六、建筑材料款項的結算

　　1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規定時間），將乙方領用的建筑材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領導審閱。屬甲方提供建筑材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。

　　2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。

　　3、甲方工程部根據乙方提供的建筑材料匯總表和調撥單中產品名稱、金額、填寫轉帳、付款審批單，經總公司主管工程部副總經理、總公司總經理審批后，才能交計財務部付款，并及時將稅務發票交計財務部沖帳。

　　七、其它

　　1、甲方工程部應及時了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，并及時向分管副總經理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。

　　2、乙方發現品種、質量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經理審批，并按本管理規定實施。

　　3、對乙方材料已經材料員簽字，又拒不使用現場材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個項目統一管理的有并規定，否則，監理公司對不聽勸阻而另購材料的有關工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。

　　建筑材料管理制度 5

　　1、工程重要設備、主要工程材料采購均需進行公開招標或邀請招標。

　　2、招投標單位入圍資格的確定：由供應部門的專業人員起草，經相關部門經理審核、總經理批準后執行。確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的.通用標準，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標，入圍企業需要具有進豫備案手續。

　　3、供應部門根據招投標的入圍資格篩選參加投標的單位，投標單位一般不少于5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關部門經理審核簽字后，報項目經理審核，總經理批準執行。

　　4、金額在1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司項目工作小組批準后確定承包商。

　　5、建立合格材料、設備供應商數據庫

　　5.1合格材料、設備供應商是經各相關部門推薦并經公司項目工作小組審查合格的工程施工、監理，由供應科主持合格材料、設備供應商相關資料的收集、整理及預審，組織對通過預審的預選單位的考察篩選，并建立合格材料、設備供應商數據庫，所有項目招標都須從合格材料、設備供應商數據庫中選擇投標單位。

　　5.2合格材料、設備供應商預審應符合以下要求：

　　5.3 證照齊全、守法經營、管理規范；

　　5.4技術力量和資金實力雄厚，在本行業中有一定的知名度；

　　5.5重合同、守信用，信譽良好；

　　5.6近三年無重大質量、安全事故；

　　5.7近三年無訴訟。

　　5.8隨時更新數據庫。

　　6、自主施工招投標的項目，應在建立合格材料、設備供應商數據庫進行選擇，如果特殊材料、設備供應商未辦理進豫備案，必須要求及時辦理進豫備案手續，方可進入材料、設備供應商數據庫。

　　7、所有采購的材料、設備的規格、型號、技術參數必須滿足施工

　　8、大型材料、設備必須進行實地考察。

　　建筑材料管理制度 6

　　1 材料實行分類管理

　　1.1 按采購材料的重要程度分為重要材料(a類)、一般材料(b類)、輔助材料(c類)三類。

　　⑴ a類材料,即關鍵的少數材料。主要包括:鋼材、木材、水泥、砂石、預拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。

　　⑵ b類材料, 屬一般性材料。主要包括:墻地磚、石材、涂料、電器開關、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護用品、危險化學品等。

　　⑶ c類材料,屬次要的多數材料。主要包括:五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。

　　1.2 按同一品種材料數量分為大宗材料和零星材料兩類。

　　⑴ 大宗材料:指采購量大、單位價值高、占工程成本較大的材料,主要包括a類和部分b類材料。

　　⑵ 零星材料:指大宗材料以外的材料,主要包括c類和部分b類材料。

　　2 供方選擇評價

　　2.1 為確保供方提供的材料滿足設計、顧客、合同、質量和環境安全的要求,應對供方進行選擇評價。

　　2.2采購a、b類材料必須對供方進行評價,c類材料可不進行供方評價,由項目部比選確定。

　　2.3 根據對工程質量及環境安全要求的影響程度,分別對a、b類材料供方進行打分評價。達到70分(含70分)以上為合格供方,70分以下為不合格供方。

　　2.4 評價內容主要包括供方的xxxx、稅務登記證、生產資質、產品質量和環境安全保證能力、供貨能力、服務和價格能否滿足需要等。由項目部負責調查并填報《供方調查表》,物供部組織評價并填寫《供方評價表》,報公司總經理審批。

　　2.5物供部將合格供方信息編列《合格供方名單》,報總經理批準后發布實施,作為公司工程材料采購選擇供方的依據。

　　2.6物供部集中管理材料供方檔案,且每年度組織對材料供方進行一次復審,復審內容主要是供方供應材料的質量、環境安全、價格、售后服務及供貨業績等。根據復審結果把不合格供方剔除后,將合格續用及新增合格供方編列新一期《合格供方名單》。

　　3采購權限

　　3.1公司直管項目部實行限價采購,西安項目部和安分司分別對所屬項目實行集中或限價采購。

　　3.2大宗材料實行招標采購,其實施辦法詳見公司《大宗材料采購招標管理辦法》。

　　3.3零星材料項目部可自行采購。其中單項采購在10萬元以上的`實行采購詢價審批制,由項目部邀請三家以上供方報價進行比選,填制《詢價采購審批表》并附供方書面報價單、聯系人姓名及電話號碼等信息,報物供部和監審部審核、公司分管領導批準。

　　3.4 自貢、宜賓兩地項目由物供部按月發布一期《材料市場信息價》作為采購最高限價,公開商家信息,監督采購行為。

　　3.5 采購人員應按批準的采購計劃(或合同),保質、保量、及時、低價完成采購任務。

　　3.6采購人員應遵循三比一算的采購原則,做好市場調查和預測工作,詢價分析及時、準確、全面,報采購主管批準后方可實施采購。

　　3.7 a、b類材料供方應在公司《合格供方名單》中選擇,c類材料供方在合法經銷商處采購。

　　4 運輸管理

　　材料應選擇合理的運輸方式,以較短的里程、較低的費用、較短的時間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉移。

　　5 現場驗收

　　5.1進場材料必須嚴格按照供需雙方在合同中約定的內容,按國家或地方(行業)驗收規范進行質量、數量、環保、職業健康安全衛生等方面的標準驗收和復驗。

　　5.2 材料驗收依據:

　　⑴ 材料計劃、訂貨合同及合同約定條件;

　　⑵ 經雙方確認封存的樣品或樣本;

　　⑶ 材質證明和抽樣復驗合格證明;

　　5.3 材料驗收的方式方法:

　　⑴ 采購人員必須采購經評定合格的產品;

　　⑵ 驗收人員必須按驗收標準進行驗收;

　　⑶ 總包單位、業主代表、監理單位、供應單位、使用單位必須聯合把關,共同驗收;

　　⑷ 使用人員必須按標準進行領料驗收;

　　⑸ 材料驗收應做好驗收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝卸機械等準備工作;

　　⑹ 實物驗收

　　①憑證驗收,查看所到貨物與材料計劃、采購合同約定條款一致;

　　②隨貨同行的材質證明等相關資料齊全,復印件須加蓋供方鮮章,內容滿足施工要求和管理需要。

　　③目測檢查材料外觀,外包裝完好無損。

　　④按照不同材料采用不同的驗收方法進行嚴格的點數、檢斤和檢尺,計算準確。

　　⑤進口材料按照國家有關規定進行報關、商檢、檢疫后,按本辦法有關規定進行質量驗證。

　　⑥按規定必須復驗的材料,由項目相關部門根據分工進行取樣復驗。

　　6 入帳報銷規定

　　6.1 物供部供應材料的入帳報銷,物供部采購員應將經項目經理審核簽字的發票和項目部材料員簽收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證、調撥單,附發票和項目部收料憑證,經物供部審核后報公司總經理審批。

　　6.2 項目部采購材料的入帳報銷,項目部材料員應將發票及經收料員簽收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證,附發票和隨貨小票經項目經理審核簽字后報物供部審核和總經理審批。

　　6.3月結材料的入帳報銷應于當月25日前由項目部材料員與供方核對無誤并填制匯總送料單,經項目經理審核簽字后附每車原始送料單及發票交物資供應部采購員核對后填制收料憑證。

　　6.4安全防護用品的入帳報銷,在物供部審核前還應經安全生產部審核;顧客認質核價材料的入帳報銷還應驗證顧客核定單。

　　6.5入帳報銷金額在十萬元以上的還須報董事長批準。

　　6.6 物供部應建立計劃供料臺帳,對入帳報銷材料進行登記,審核其是否在經審批的材料計劃內。如超計劃不予審批入帳報銷,除非項目部增補計劃上報批準。

　　6.7 填制材料單據應使用標準計量單位、字跡工整、數據準確、無涂改。

　　6.8 為了不影響月結成本,自供方送料之日(送料單日期)起三十日內應到材料部門辦理入庫(保管員填制收料憑證)手續,自保管員入庫之日(收料憑證日期)起三十日內應到財務辦理完入帳報銷手續,超過規定期限視為無效手續予以拒付,責任自負。

　　7 物供部供料的資金結算

　　7.1 由物供部供應的材料憑項目部簽收的有效單據,每月向項目部辦理一次結算,次月內結清材料款,但供貨商的貨款由項目部直接支付。

　　7.2項目部

　　應及時足額回收工程款,以確保正常的材料款支付。當資金緊張支付材料款有困難時,可以適度的賒購,但應信守承諾。對招標采購材料或合同訂購材料應嚴格履約支付,不得無故拖欠。

　　7.3物供部按工地價加收一定采保費向項目部結算。其采保費標準為:鋼材10元/噸,木材10元/立方,水泥2元/噸,其他材料按工地價加收1.2%。

　　建筑材料管理制度 7

　　幼兒園建筑管理制度主要涉及以下幾個核心部分：

　　1. 設計與規劃：包括建筑布局、安全設施、環保材料選擇以及教育功能區劃分。

　　2. 施工與驗收：涵蓋施工質量控制、進度管理以及竣工后的驗收標準。

　　3. 使用與維護：涉及日常運營中的設備保養、環境衛生及安全隱患排查。

　　4. 應急處理：制定災害應對預案，確保幼兒安全。

　　5. 法規與標準：遵守相關法律法規，確保建筑符合國家和地方的幼教設施標準。

　　內容概述：

　　1. 建筑設計：確保幼兒園建筑符合兒童成長需求，如明亮的'教室、寬敞的活動場地、安全的游樂設施等。

　　2. 安全設施：包括消防系統、監控設備、防護欄桿等，確保幼兒在園內的安全。

　　3. 環保與健康：選用無毒無害的建筑材料，保證室內空氣質量，創建綠色環境。

　　4. 教育資源：合理配置教學設施，如圖書角、藝術區、科學探索室等，支持多元化教學。

　　5. 管理制度：建立完善的建筑使用、維護和更新機制，確保設施持續有效運行。

　　建筑材料管理制度 8

　　建筑安裝管理制度是規范建筑安裝工程中各項活動的重要準則，旨在確保施工質量、安全和效率。其主要內容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 工程質量管理：包括施工圖紙審查、材料檢驗、施工工藝控制、工程質量驗收等環節。

　　2. 安全生產管理：涉及安全規章制度的制定、安全教育、現場安全管理、應急處理預案等。

　　3. 進度控制：涵蓋施工計劃的編制、進度跟蹤、調整和優化。

　　4. 成本管理：包括預算編制、成本核算、成本控制和成本分析。

　　5. 合同管理：規定合同簽訂、履行、變更和解除的程序及責任。

　　6. 人力資源管理：涉及員工招聘、培訓、考核和激勵機制。

　　7. 環境保護與文明施工：規定施工現場的環境保護措施和文明施工標準。

　　內容概述：

　　1. 制度建設：建立完善的建筑安裝管理制度體系，包括政策、規程、操作手冊等。

　　2. 責任分配：明確各層級管理人員、技術人員和工人的'職責和權限。

　　3. 執行監督：設定定期檢查和評估機制，確保制度執行的有效性。

　　4. 培訓教育：對員工進行制度培訓，提升其理解和執行能力。

　　5. 制度修訂：根據實際情況和法規變化，及時更新和完善制度。

　　建筑材料管理制度 9

　　建筑現場管理制度是對施工現場的`全面管理規范，旨在確保工程質量和安全，提高工作效率，維護良好的工作環境，保障人員權益。

　　內容概述：

　　1. 安全生產制度：涵蓋安全教育、安全檢查、應急預案等方面，確保施工過程中無重大安全事故。

　　2. 工程質量管理：明確質量標準，制定質量檢查流程，確保工程質量達到預設標準。

　　3. 施工進度控制：設定項目時間表，監控施工進度，及時調整計劃以應對可能出現的延誤。

　　4. 材料設備管理：規范材料采購、存儲、使用流程，確保設備良好運行。

　　5. 現場衛生與環保：規定垃圾處理、噪音控制等措施，保護環境，維護員工健康。

　　6. 員工培訓與福利：定期進行技能培訓，保障員工權益，提高團隊凝聚力。

　　7. 溝通協調機制：建立有效的溝通渠道，解決施工現場內外部的協調問題。

　　建筑材料管理制度 10

　　建筑施工現場管理制度是確保工程安全、質量、進度和成本控制的重要文件，它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、安全管理、質量管理、環境保護、進度控制等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：明確各級管理人員的.職責，規定工人培訓、考勤、勞動保護和行為規范。

　　2. 設備管理：規定機械設備的采購、保養、使用和報廢流程，確保設備正常運行。

　　3. 材料管理：涵蓋材料采購、驗收、存儲、發放和使用等環節，保證材料質量和使用效率。

　　4. 安全管理：制定安全規章制度，進行定期安全檢查，落實應急預案和事故報告機制。

　　5. 質量管理：設定質量標準，執行質量檢驗和驗收程序，確保工程質量。

　　6. 環境保護：遵守環保法規，控制噪聲、揚塵等污染，實施廢棄物管理和資源回收。

　　7. 進度控制：制定施工計劃，監控工程進度，及時調整資源分配以保證工期。

【建筑材料管理制度】相關文章：

建筑材料管理制度03-21

建筑材料管理制度03-24

建筑材料管理制度04-13

建筑材料員管理制度（通用12篇）07-08

建筑材料試驗05-01

建筑材料調研報告12-12

新型建筑材料論文04-30

學生建筑材料報告11-03

建筑材料送檢規范05-01