完善管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的完善管理制度，歡迎閱讀與收藏。

完善管理制度1

　　中站區(qū)教育局為切實加強中小學幼兒園安全防范工作，現全力推進學校人防、物防、技防達標建設，健全完善并嚴格落實各項安全管理制度。

　　一、建立健全安全管理制度和應急預案

　　全區(qū)各中小學幼兒園建立健全規(guī)范的安全管理制度和對突發(fā)事件的應急預案，現19所中小學已配備專職保安38名，幼兒園聘用兼職安全保衛(wèi)人員12名，配齊安全叉、橡膠棒等必要的安全防護、應急處置裝備器械，做到機構、人員、職責、經費、場所、裝備“六落實”。

　　二、“三防建設”布下天網

　　各中小學幼兒園設置安防監(jiān)控室，在大門口等重要部位設置視頻圖像采集裝置，全區(qū)各中小學幼兒園現有監(jiān)控攝像頭576個，能保存40天。全區(qū)各中小學幼兒園在門衛(wèi)值班室共安裝“一鍵式緊急報警裝置”31套，并與當地公安接警中心聯(lián)網；全區(qū)各中小學幼兒園因地制宜設置家長等候區(qū)域，設置隔離欄、隔離墩、減速帶或升降柱等硬質防沖撞設施，確保師生出入安全，秩序井然。

　　三、嚴格門崗管理制度

　　全區(qū)各中小學幼兒園組織門衛(wèi)、保安員加強門衛(wèi)管理和學校重點部位及周邊巡查，確保校門口24小時有人值守，嚴格實行外來人員、車輛登記和內部人員、車輛出入證登記制度以及小學生、幼兒接送等各項安全管理制度，嚴禁未經許可人員、車輛進入校園，嚴禁管制刀具、易燃易爆等危險物品帶入校園；在學校上、放學時段，組織門衛(wèi)和保安員在崗值守，維護人員、車輛出入秩序，做好安全巡查工作；組織教師在學校及校門口開展護校工作；對發(fā)現的與違法犯罪有關的可疑情況及時報警，對正在發(fā)生的侵害師生的違法犯罪行為，迅速使用防衛(wèi)器械先期處置。

　　四、安全知識教育和疏散演練相結合

　　全區(qū)各中小學幼兒園經常進行安全知識教育，積極組織開展應急疏散演練，增強廣大師生的安全意識，提高其自我保護、緊急避險能力。

　　五、落實安全責任追究制度

　　全區(qū)各中小學幼兒園認真落實校園安全責任追究制度。對學校不履行安全管理和安全教育職責，對重大安全隱患未及時采取措施的，責令其限期整改。拒不整改或者發(fā)生重大安全責任事故的`，教育部門對學校主要負責人和其他直接責任人給予行政處分；中站區(qū)教育局認真履行職責，堅決遏制學校發(fā)生學生傷亡及影響惡劣的安全事故、刑事案件；對失職瀆職的，要依據相關規(guī)定給予紀律、組織處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

完善管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了加強和規(guī)范企業(yè)內部控制，提高企業(yè)經營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，依據、、和其他有關法律法規(guī)、制定本規(guī)范。

　　第二條本規(guī)范適用于中華人民共和國境內設立的大中型企業(yè)。小企業(yè)和其他單位可以參照本規(guī)范建立與實施內部控制。大中型企業(yè)和小企業(yè)的劃分標準根據國家有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第三條本規(guī)范所稱內部控制，是由企業(yè)董事會、證監(jiān)會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第四條企業(yè)建立與實施內部控制，應當遵循下列原則:

　　（一）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及所屬單位的各種業(yè)務和事項。

　　（二）重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務和高風險領域。

　　（三）制衡性原則。內部控制應當在治理機構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

　　（四）適應性原則。內部控制應當與企業(yè)經營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。

　　（五）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

　　第五條企業(yè)建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素:

　　（一）內部環(huán)境。內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置與權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。

　　（二）風險評估。風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經營活動中與實現內部控制目標風險，合理確定風險應對策略。

　　（三）控制活動。控制活動是企業(yè)根據風險評估結果、采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

　　（四）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。

　　（五）內部監(jiān)督。內部監(jiān)督是企業(yè)對內部控制建立實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內部控制的有效性，發(fā)現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

　　第六條企業(yè)應當根據有關法律法規(guī)、本規(guī)范及其配套方法，制定本企業(yè)內部控制制度并組織實施。

　　第七條企業(yè)應當運用信息技術加強內部控制，建立與經營管理相適應的信息系統(tǒng)，促進內部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結合，實現對業(yè)務和事項的自動控制，減少或消除認為操縱因素。

　　第八條企業(yè)應當根建立內部控制實施的激勵約束機制，將各責任單位和全體員工實施內部控制的情況納入績效考評體系，促進內部控制的有效實施。

　　第九條國務院有關部門可以根據法律法規(guī)、本規(guī)范及其配套辦法，明確貫徹實施本規(guī)范的具體要求，對企業(yè)建立與實施內部控制的情況進行監(jiān)督檢查。

　　第十條接受企業(yè)委托從事內部控制審計的會計師事務所，應當根據本規(guī)范及其配套辦法和相關執(zhí)業(yè)準則，對企業(yè)內部控制的有效性進行審計，出具審計報告。會計師事務所及其簽字的從業(yè)人員應當發(fā)表的內部控制審計意見負責。

　　為企業(yè)內部控制提供咨詢的會計師事務所，不得同時為同一企業(yè)提供內部控制審計服務。

　　第二章內部環(huán)境

　　第十一條企業(yè)應當根據國家有關法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結構和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。

　　股東(大)會享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權利，依法行使企業(yè)經營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權。

　　董事會對股東(大)會負責，依法行使企業(yè)的經營決策權。

　　監(jiān)事會對股東(大)會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經理和其他高級管理人員依法履行職責。

　　經理層負責組織實施股東(大)會、董事會決議事項，主持企業(yè)的生產經營管理工作。

　　第十二條董事會負責內部控制的建立健全和有效實施，監(jiān)事會對董事會建立與實施內部控制進行監(jiān)督、經理層負責組織領導企業(yè)內部控制的日常運行。

　　企業(yè)應當成立專門機構或者指定適當的機構具體負責組織協(xié)調內部控制的建立實施及日常工作。

　　第十三條企業(yè)應當在董事會下設立審計委員會，審計委員會負責審查企業(yè)內部控制，監(jiān)督內部控制的有效實施和內部控制自我評價情況，協(xié)調內部控制審計及其相關事宜等。

　　審計委員會負責人應當具備相應的`獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。

　　第十四條企業(yè)應當結合業(yè)務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利與責任落實到各責任單位。

　　企業(yè)應當通過編制內部管理手冊，使全體員工掌握內部機構設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況，明確權責分配，正確行使職權。

　　第十五條企業(yè)應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置，人員配備和工作的獨立性。

　　內部審計機構應當結合內部審計監(jiān)督，對內部控制的有效性進行監(jiān)督檢查，內部審計機構對監(jiān)督檢查中發(fā)現的內部控制缺陷，應當按照企業(yè)內部審計工作程序進行報告；對監(jiān)督檢查中發(fā)現的內部控制重大缺陷，有權直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。

　　第十六條企業(yè)應當指定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策。人力資源政策應當包括下列內容:

　　（一）員工的聘用、培訓、辭退與辭職。

　　（二）員工的薪酬、考核、晉升與獎懲。

　　（三）關鍵崗位員工的強制休假和定期崗位輪換制度。

　　（四）掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定。

　　（五）有關人力資源的其他政策。

　　第十七條企業(yè)應當將職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質。

　　第十八條企業(yè)應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新的團隊協(xié)作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。

　　董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。

　　企業(yè)員工應當遵守員工行為守則。認真履行崗位職責。

　　第十九條企業(yè)應當加強法制教育，增強董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。

　　第三章風險評估

　　第二十條企業(yè)應當根據社定的控制目標，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關信息，結合實際情況，及時進行風險評估。

　　第二十一條企業(yè)開展風險評估，應當準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。

　　風險承受度是企業(yè)能夠承擔的風險限度，包括整體風險承受能力和業(yè)務層面的可接受風險水平。

　　第二十二條企業(yè)識別內部風險，應當關注下列因素:

　　（一）董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素。

　　（二）組織機構、經營方式、資產管理、業(yè)務流程等管理因素。

　　（三）研究開發(fā)、技術投入、信息技術運用等自主創(chuàng)新因素。

　　（四）財務狀況、經營成果、現金流量等財務因素。

　　（五）其他有關內部風險因素。

　　第二十三條企業(yè)識別外部風險，應當關注下列因素:

　　（一）經濟形式、產業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資源供給等經濟因素。

　　（二）法律法規(guī)、監(jiān)督要求等法律因素。

　　（三）安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會信用、教育水平、消費者行為等社會因素。

　　（四）技術進步、工藝改進等科學技術因素。

　　（五）自然災害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。

　　（六）其他有關外部風險因素。

　　第二十四條企業(yè)應當采用定性與定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注重點和優(yōu)先控制的風險。

　　第二十五條企業(yè)應當根據風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。企業(yè)應當合理分析、準確掌握董事、經理及其他高級管理人員、關鍵崗位員工的風險偏好，財務適當的控制措施，避免因個人風險偏好給企業(yè)經營帶來重大損失。

　　第二十六條企業(yè)應當綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。

　　風險規(guī)避是企業(yè)對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動以避免和減輕損失的策略。

　　風險降低是企業(yè)在權衡成本效益之后，準備財務適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。

　　風險承受是企業(yè)對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。

　　第二十七條企業(yè)應當結合不同發(fā)展階段和業(yè)務拓展情況。持續(xù)收集與風險變化相關的信息，進行風險識別和風險分析，及時調整風險應對策略。

　　第四章控制活動

　　第二十八條企業(yè)應當結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發(fā)現性控制相結合的方法，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

　　控制措施一般包括:不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評制等。

　　第二十九條不相容職務分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。

　　第三十條授權審批控制要求企業(yè)根據常規(guī)授權的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任

　　企業(yè)應當編制常規(guī)授權的權限指引，規(guī)范特別授權范圍、權限、程序和責任，嚴格控制特別授權。常規(guī)授權是指企業(yè)在日常經營管理活動中按照既定的職責和程序進行的授權。特別授權是指企業(yè)在特殊情況、特定條件下進行的授權。

　　企業(yè)各級管理人員應當在授權范圍內行使職權和承擔責任。

　　企業(yè)對于重大的業(yè)務和事項，應當實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。

　　第三十一條會計系統(tǒng)控制要求企業(yè)嚴格執(zhí)行國家同意的會計準則制度，加強會計基礎工作，明確會計憑證、會計帳簿和財務會計報告的處理程序，保證會計資料的真實完整。

　　企業(yè)應當依法設置會計機構，配備會計從業(yè)人員、從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書，會計機構負責人應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格。

　　大中型企業(yè)應當設計總會計師，設置總會計師的企業(yè)，不得設置與其職權重疊的副職。

　　第三十二條財產保護控制要求企業(yè)建立財產日常管理制度和定期清查制度，財務財產記錄、實物保管、定期盤點、帳實核對等措施，確保財產安全。

　　企業(yè)應當嚴格限制未經授權的人員接觸和處置財產。

　　第三十三條預算控制要求企業(yè)實施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責權限，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束。

　　第三十四條運營分析控制要求企業(yè)建立運營情況分析制度、經理層應當綜合運用生產、購銷、投資、籌資、財務等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現存在的問題，及時查明原因并加以改進。

　　第三十五條績效考評控制要求企業(yè)建立和實施績效考評制度。科學設置考核指標體系，對企業(yè)內部各責任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，將考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優(yōu)、降級、調崗、辭退等的依據

　　第三十六條企業(yè)應當根據內部控制目標，結合風險應對策略，綜合運用控制措施，對各種業(yè)務和事項實施有效控制。

　　第三十七條企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)時間，制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。

　　第五章信息與溝通

　　第三十八條企業(yè)應當建立信息與溝通制度，明確內部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通，促進內部控制有效運行。

　　第三十九條企業(yè)應當對收集的各種內部信息和外部信息進行合理篩選、核對、整合，提高信息的有用性。

　　企業(yè)可以通過財務會計資料、經營管理資料、調研報告、專項信息、內部刊物、辦公網絡等渠道，獲取內部信息。

　　企業(yè)可以通過行業(yè)協(xié)會組織、社會中介機構、業(yè)務往來單位、市場調查、來信來訪、網絡媒體以及有關監(jiān)管部門等渠道，獲取外部信息。

　　第四十條企業(yè)應當將內部控制相關信息在企業(yè)內部各管理級次、責任單位、業(yè)務環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債券人、客戶、供應商、中介機構和監(jiān)管部門等有關方面之間進行溝通和反饋。信息溝通過程中發(fā)現的問題，應當及時報告并加以解決。

　　重要信息應當及時傳遞給董事會、監(jiān)事會、經理層。

　　第四十一條企業(yè)應當利用信息技術促進信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術在信息與溝通中的作用。

　　企業(yè)應當加強對信息系統(tǒng)開發(fā)和維護、訪問與變更、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網絡安全等方面的控制，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　第四十二條企業(yè)應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉，重在預防的原則明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。

　　企業(yè)至少應當將下列情形作為反舞弊工作的重點:

　　（一）未經授權或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產、牟取不當利益。

　　（二）在財務會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏等。

　　（三）董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員**。

　　（四）相關機構或人員串通舞弊。

　　第四十三條企業(yè)應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦理要求，確保舉報，投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑。

　　第六章內部監(jiān)督

　　第四十四條企業(yè)應當根據本規(guī)范及其配套方法，指定內部控制監(jiān)督制度，明確內部審計機構（或經授權的其他監(jiān)督機構）和其他內部機構在內部監(jiān)督中的職責權限，規(guī)范內部監(jiān)督的程序、方法和要求。

　　內部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，日常監(jiān)督是指企業(yè)對建立與實施內部控制的情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查；專項監(jiān)督是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、經營活動、業(yè)務流程、關鍵崗位員工等發(fā)生較大調整或變化的情況下，對內部控制的某一或者某些方面進行有針對性的監(jiān)督檢查。

　　專項監(jiān)督的范圍和頻率應當根據風險評估結果以及日常監(jiān)督的有效性等予以確定。

　　第四十五條企業(yè)應當指定內部控制缺陷認定標準，對監(jiān)督過程中發(fā)現的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，采取適當的形式及時向董事會、監(jiān)事會或者經理層報告。

　　第四十六條企業(yè)應結合內部監(jiān)督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價，出具內部控制自我評價報告。

　　內部控制自我評價的方式、范圍、程序和頻率，由企業(yè)根據經營業(yè)務調整、經營環(huán)境變化、業(yè)務發(fā)展狀況、實際風險水平等自行確定。國家有關法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　第四十七條企業(yè)應當以書面或者其他適當形式，妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性。

完善管理制度3

　　摘要：從人類歷史發(fā)展的軌跡來看，21世紀是人類綜合素質競爭和科技發(fā)展競爭的世紀，而承載這一歷史重任的就是現在的嬰幼兒。因此，我們應站在歷史的高度看待今天的幼兒教育，我們應秉著對國家，對社會負責任的審慎態(tài)度不斷更新教育觀念，不斷提高保教質量，努力打造渝西名園。

　　關鍵詞：更新；觀念；提高；質量

　　當前，隨著我國經濟社會發(fā)展的突飛猛進和國際競爭實力的日益增強，教育的改革與發(fā)展已進入了歷史關鍵時期，給教育帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。百年大計，教育為本，幼兒教育是基礎教育的基礎，是提高全民素質的奠基工程，幼兒園就是培養(yǎng)人才的啟蒙搖籃。現在的孩子，基本上是家里的獨生子女，她們既是祖國的未來，也是爸爸媽媽的未來。家長把孩子交給我們，我們深感肩上沉甸甸的責任。現在幼兒園實行公民辦兩條腿走路的政策，對幼教行業(yè)將產生更加激烈的競爭，榮昌區(qū)僅有4所獨立的公辦幼兒園，我們玉屏幼兒園作為榮昌區(qū)唯一一所“重慶市示范幼兒園”，既要模范遵守國家的方針政策，提高保教質量，給其他姐妹園所做好榜樣，又要在競爭中不斷發(fā)展、成長，提升幼兒園的內涵。我們的做法是：

　　一、明確辦園目標

　　幼兒園的辦園總目標是：努力提高保教工作質量，全力打造渝西名園。我們認為，只有建立了管理的目標體系，幼兒園的管理工作才能有序，幼兒園的一切工作才能圍繞目標開展，使每個工作人員去圍繞目標認真完成各項任務，真正發(fā)揮管理目標對教職工的激勵和導向功能，使目標成為全體管理人員自覺進行管理的依據。

　　二、更新教育觀念

　　我這里所提到的“更新教育觀念”并不是要求我們每一位幼兒教師在理論上提出一個新的觀念，而是在幼兒教育實踐中把理論內化為自己的教育觀念，成為思想意識的一部分，并隨著實踐的發(fā)展不斷完善更新，形成認識——實踐——再認識——再實踐螺旋上升的過程。事實上，改革開放30多年來，我們幼教領域出現的前所未有的異常豐富的新成果就是明證。在這么豐富有價值的理論面前不需要我們初始化，一切從零開始。我們要做的，就是深入學習、領會《幼兒園工作規(guī)程》以及《幼兒教育綱要》精神，樹立正確的教育觀、兒童觀，樹立“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，遵循幼兒發(fā)展規(guī)律，尊重幼兒的個性發(fā)展，促進每位幼兒在原有水平上獲得最大限度的發(fā)展。以現代化的教育觀念指導幼兒園保教工作實踐，增強服務意識，全面提高保教質量。

　　三、健全管理制度

　　傳統(tǒng)的管理制度多是事物型，制度型，經驗型，癥結在于過分注重制度的強硬作用，依賴經驗的定勢思維。而忽略了作為充滿生命活力的人具有的特性，潛力和能動性。以前，幼兒園的管理者，處于監(jiān)督、檢查、發(fā)號司令的位置，還要抓一件件具體的，瑣碎的，臨時的事務，事無巨細，事必躬親。教師則處于被監(jiān)督、被檢查、接受任務的角色。學校的人員形成一個嚴格不可逾越的“金字塔”管理模式。當然，以前的管理模式它特有的優(yōu)勢：層次清楚、責任明確、管理嚴謹。但是這種模式在效率上不能達到最優(yōu)，在人際心理上也隨著“金字塔”高度的增加而漸遠。健全管理制度，同時也是更新觀念的一項細節(jié)。更新管理觀念，需要領導者以開放的胸懷，高度的姿態(tài)重新構建新的管理人際關系。以這種網絡式管理關系，大大提高了信息傳遞的效率，增強了人與人之間聯(lián)系，縮短了心理距離，較之傳統(tǒng)的管理模式更加人性化。在這種管理模式中，管理者就需要與教職員工站在平等的位置，寬容的胸襟廣開言路，接納不同個體的不同想法。同時需要管理者不斷成長，從理論水平到實踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務能力，從廣博的知識面到良好的人際關系等等都要不斷充實和完善。要求管理者以多維度、系統(tǒng)化的思維方式指導工作。在工作中反思，善于尋找和發(fā)現問題，不斷總結提高。在這種網絡式管理關系中，我們認真學習國家學前教育政策法規(guī)，堅持依法治園，完善、修正幼兒園現行的規(guī)章制度，把教職工的崗位職責、師德教風、工作制度、教育常規(guī)等落實到每一個崗位每一個人頭上，保證幼兒園的管理工作有序進行，充分發(fā)揮幼兒園的主體性，維護幼兒園發(fā)展的權益。

　　四、深化課程改革

　　在幼兒園這塊凈土中，曾經有人在“教”與“不教”的問題上爭論不休。一些專家學者認為幼兒園因為要順應兒童身心發(fā)展，如果在外力作用下獲取的教育會抹煞兒童的天性。因此，在一段時間里，許多幼兒教師盲目了，不知道該做什么了，不敢教，教也只能偷偷地教。過分注重幼兒生成課程①游戲性而忽略預設課程②的教育性。我認為，只要教師能積極動腦，就能將兩者有機的結合起來。在幼兒的生成活動中發(fā)現教育意義，讓幼兒不自覺的接受了“思想洗禮”。因此，我們要樹立現代化的課程觀，全面落實課改精神，嘗試構建具有本園特色，有較強針對性、可操作性、科學合理的園本課程，提高幼兒園一日活動的科學性和有效性。深化課程改革，構建園本課程：一是堅持“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，注重幼兒在真實、自然的生活環(huán)境中主體性的體驗，并使之貫通于幼兒園的課程結構與實施中。二是建立共同性課程與園本性課程相結合的課程體系，實施多維度的課程結構，努力體現幼兒園課程特色，“規(guī)范基礎上的搞活，宏觀指導下的多元”的課程管理政策。A、課程設置以"生活"、"運動"、"游戲"、"學習"為幼兒園一日生活最基本的活動形態(tài)，強調幼兒自身的興趣、經驗和需要，使幼兒真正成為活動的主體。B、正確處理好課程的"預設性"和"生成性"的關系："預設"和"生成"對幼兒發(fā)展具有同等重要的價值。"預設"和"生成"是兩個不可截然分割的結合體。"預設"和"生成"可共同指向四種活動形態(tài)，并比例不盡相同。三是學年度結束后，組織全體教職工進行工作總結，把自己班務管理工作的先進經驗在會上交流，老師們取長補短，互相學習，共同提高。

　　五、開展特色教育

　　以幼兒園整體、全面、和諧的發(fā)展為前提，進行幼兒科學教育和藝術教育的探索與研究，促進幼兒各方面的發(fā)展，形成本園教育特色。我園同時開展了市級課題幼兒文學啟蒙教育和學前教育先導組課題實驗和縣級課題《在新三創(chuàng)背景下對幼兒進行文明禮儀的實驗研究》，小、中大三個教研組都確定了一到兩個英語實驗班和學具實驗班，使幼兒園的教科研活動開展的有聲有色。近年來，腦科學新成就揭示：右腦存在著巨大的潛力，亟待開發(fā)，而藝術教育是開發(fā)右腦，造就左右腦并用的奇特有效的教育手段。根據這些特點，我園每周對幼兒進行音樂和舞蹈等藝術教育，每學年開展兩次以上全園性的每個幼兒都參加的文藝演出活動，充分發(fā)掘和培養(yǎng)了幼兒的藝術才能。

　　六、營造和諧的工作氛圍

　　工作環(huán)境對對教職工的工作和學習是十分重要的，和諧的工作氛圍有利于大家的身心健康，有利于調動大家的.積極性。只有在這樣的環(huán)境中，才能夠積極的工作，快樂的生活。同時，加強班子人員的自身建設，講學習、講政治、講正氣，以班子人員的人格魅力來影響教職員工，進行情感管理，凡是幼兒園的重大事項，需行政會研究討論，堅持政務公開，讓每一位教職工都了解、關心、支持幼兒園的大事，做幼兒園真正的主人。提高幼兒園保教工作質量，不是一朝一夕的事情，但是，只要幼兒園一代又一代幼教人不懈的努力，只要玉屏幼兒園全體教職工團結奮斗，苦干加巧干的，我相信，我們玉屏幼兒園一定能打造成為全縣一流的，走在全市前列的渝西名園。

　　注釋：

　　①生成課程：是一個動態(tài)的師生共同學習、共同建構對世界、對他人、對自己的態(tài)度和認識的過程。

　　②預設課程：有預先制定好的完整的課程計劃，安排好了課程的目標、內容、進度，分配好了每一個課時，課程計劃有詳盡的、具體的、可操作的目標，課程實施的每一步都做了明確的規(guī)定。教師所要做的就是嚴格地執(zhí)行計劃，根據既定的方案，引導兒童像計劃中預想的那樣活動一番，以達到預想的目標。當然，教師在執(zhí)行計劃的過程中也會做一些小的變動，但課程計劃的基本思路、基本內容、基本程序是不變的。

　　參考文獻：

　　《馬克思主義認識論》。

完善管理制度4

各科室：

　　為進一步加強財產物資的管理,提高財產物資利用率,現根據《省衛(wèi)生廳關于執(zhí)行醫(yī)療機構財務管理有關規(guī)定的通知》,結合醫(yī)院的實際情況,特制定如下規(guī)定：

　　一、建立健全組織機構、加強職能管理

　　為加強醫(yī)院日常財產物資的管理工作,成立財產物資管理領導小組,由副院長xx任組長,成員：xx。總務科、藥劑科、信息科、設備科分管財產物資管理的具體工作,財務科為主要職能部門,負責制定醫(yī)院財產物資具體管理規(guī)定,編制財產物資年度采購計劃,協(xié)調、管理和監(jiān)督財產物資管理的有關工作。

　　二、財產物資采購管理

　　1、財產物資的采購,應本著勤儉節(jié)約的原則,根據醫(yī)院年度事業(yè)計劃,行政任務的需要和財力的'可能,在充分考慮原有設備物資利用的基礎上,按批準的計劃和資金預算辦理。對大型、貴重儀器設備的購置和建造永久性設施,應組織專業(yè)技術人員論證,進行可行性研究,從各種備選方案中擇優(yōu)確定采購的財產物資項目。

　　2、各科室購置財產物資前,先填報《財產物資采購申請單》,填報內容必須詳細、明了,伍仟元以下財產物資采購經分管科室同意,報分管院長批準;伍仟元以上至壹萬元財產物資采購須經財產物資管理小組討論同意,萬元以上財產物資采購報院長辦公會議研究決定。

　　3、凡屬于政府采購項目的財產物資,按照醫(yī)院[20xx]40號文件精神執(zhí)行,經辦人員辦理采購款項支付須提供正式發(fā)票或正式收款收據、購銷合同、采購驗收結算書,由財務審核后蓋章予以支付。

　　三、嚴格簽訂采購合同

　　各經辦科室采購財產物資前須簽訂符合合同法規(guī)定的購貨合同,合同初稿及有關資料須經總務科、信息科、設備科、藥劑科、財務科及分管領導初審后由財產物資管理領導小組對重點條款進行審核,集體討論通過。

　　四、財產物資入庫、領用、報廢、調撥、變賣管理

　　1、購入財產物資按照用途,分別按歸口管理科室,總務科、設備科、信息科、藥劑科辦理入庫、領用、報廢、登記等工作,建立好二級分類數量、金額明細賬及各科室使用臺賬,并于每月3號前上報財務科月報表,核對好財產、低耗品賬面余額,做到賬賬、賬物相符。

　　2、各科室財產物資領用嚴格按照使用計劃控制,日常用品領用應填寫《財產物資領用單》,由科室負責人簽名,憑領用單向倉庫領用。符合固定資產標準(醫(yī)療設備800元以上、其他設備500元以上)財產領用由總務科、信息科同意、醫(yī)療器械由藥劑科同意,報分管領導批準。工作服及其他大類小額財產領用分別由總務科、藥劑科、信息科批準。

　　3、財產物資報廢、調撥、變賣,由科室須提出書面報告,詳細說明情況和原因,報分管科室同意,按規(guī)定審批權限,經批準后方可辦理銷賬手續(xù)。

　　五、財產物資清查盤點制度

　　各科室財產物資每年底必須清查一次,倉庫、藥房財產物資每季度盤點一次、核對賬實工作,清點時以分管科室具體負責,財務部門參予,清點結果經分管領導簽字后報財務科予以調整賬面金額。如有缺少或損失,要查明原因,分別按責任事故情況,經濟賠償或行政處罰。

　　六、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行

完善管理制度5

　　班主任工作是瑣碎、繁忙的，然而做好班主任工作是一個好教師的標志，也能從中體驗到做教師的快樂，著名的教育改革家魏書生曾這樣說過：“班級像一個大家庭，同學們如兄弟姐妹般互相關心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長大了、成熟了，便離開這個家庭，走向了社會。”一個良好的班集體對每個學生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入、細致的工作。

　　在新時期的班級管理中，班主任應學會用“法治”來取代“人治”，通過“班級法律”即班級的各項規(guī)章制度來規(guī)范學生和自己。在接任新班之初，首要的是先為班級制定好各項規(guī)章制度。如此之舉，是為以后更好地實現班級目標，也是實現班級管理達到預期效果的保證。但班主任在制定班級規(guī)章制度時，應當注意下面幾點：第一，所制定的規(guī)章制度要明確、具體，寬嚴恰當，便于記憶，利于執(zhí)行。使之具有可行性和可操作性；第二、所制定的規(guī)章制度要多從積極方面鼓勵，避免以消極方面限制、防范，不應當簡單地與“禁令”、“處罰”劃等號；第三、規(guī)章制度一經制定，就要堅決執(zhí)行，不能隨意放松要求。憑借曾經的班主任工作經驗，我首先在學生入學軍訓時，就兵貴神速地制定了《班級檔案管理條例》，《條例》分《懲罰條例》和《獎勵條例》兩個部分。在兩個條例中，我都制訂了12到20多條細化細則，讓學生明白怎樣做不是一個合格的附中學生，怎樣才是一個合格的好學生，目的只有一個，就是要約束他們的行為和激勵其學習，同時也讓學生明白，在日常的學習和生活中，什么行為是違紀的`，一旦違紀了將要受到何種處理，而且身為班主任，在學生有違紀行為發(fā)生以后，處理起來也可有章可依。到現在，我們班無一次重大違紀行為發(fā)生，即使偶有個別學生在自修課有看課外書或交頭接耳講話等違紀行為發(fā)生，且被班干部提醒過，哪怕只有一次，他們課后也都會自覺到我這兒接受處理。幾個學期實踐下來，基本上這些條例都已在大家心目中形成了一種墨已成規(guī)的約定。所以，我們班的違紀行為也日趨減少。具體地說，就是班主任對學生既要堅持正面的引導、耐心教育，又要憑借必要的規(guī)章制度要求學生，約束其行為，實行嚴格管理。只有這樣，才能獲得教育的實際效果。

　　當前班主任管理中普遍的做法是典型的“人治”管理法。在這種管理中，班主任集權于一身，事無巨細必親躬，對學生的要求都由班主任苦口婆心地日強調月重復，上至班會總結，下至中間操整隊。這種方法明顯缺陷在于班級管理嚴重依賴于班主任一人，隨意性極大，無章可循，導致管理效果極低。比如對學生的養(yǎng)成教育，班主任日日講、周周講、月月講，可班里學生儀表有不整、坐姿不正、書桌凌亂、紙團遍地、臟活連篇現象仍是不絕于眼。

　　與此類“人治”法同列還有一種“形制治、實人治”的方法。不少班主任在班級管理中也制定了不少的班規(guī)班約等制度，但在實踐中也出現兩種偏頗.。一是“不可行性”，所訂制度要么太籠統(tǒng)，照搬學校的有關規(guī)定，多是原則性要求，沒有或少有具體、可行的細化規(guī)定，或者制度內容太過理想化、要求過高，學生難于做到，成為空架子。二是“無權威性”，在執(zhí)行中班主任時常以自己的言行在破壞自己定的制度，比如學生操行評分的加扣分，班主任一高興，學生做件普通的小好事，就加個5分、10分；學生犯錯違紀，班主任一火起也扣個5分、10分甚至更高。可見班級發(fā)生的很多事不依制度辦事，而取決于班主任一時喜怒，從而極大地破壞了制度的權威性，使之失去了應有的作用，就如有些學生戲稱的說班主任定的班規(guī)班約是騙人和嚇人的“紙老虎”。

　　完善班級管理方法，提高班級管理的效率應該是班主任積極探索的共同課題。而要解決問題首先要擺正和更新思想認識，教師尤其是班主任在育人時與教書時也一樣要擺正位置，也應站在“主導”位置上，而不是“主體”的位置上，指導和引導學生學會自我約束、自我管理，而這之初要有一個“他律”，才能達到自律，這個“他律”不應該是班主任，做班主任的不可能二十四小時關注學生的一舉一行，發(fā)現不軌便站出來制止，而應該是規(guī)則、是制度。使學生達到自律的突破口就是培養(yǎng)學生的“規(guī)則意識”，使之照章辦事，遵制而行。

　　從這個角度說，班主任在班級管理中的主導作用主要是體現在努力營造一個制度環(huán)境、規(guī)則環(huán)境，讓學生在這一環(huán)境在潛移默化中逐漸地把自己的思想與言行統(tǒng)一到制度的軌道上來，形成強烈的規(guī)則意識。學生是一個個活生生的個體，具有很強的復雜性、多樣化、易變性，我們鼓勵學生發(fā)揚個性，但我們同時不應該放棄要求學生遵循人皆有之的共性，這種共性的表現形式就是制度，就是規(guī)則。

　　班主任在立班之初把學生思想、言行的標準、班級有關事務之處理準則等班級管理可能涉及的方方面面的要求，細化為一條條明確而具體的規(guī)定，綜合、匯集成一整套的成文的制度體系,使之成為學生真正的行事規(guī)則、行動指南，通過一定時間磨合,進入學生的頭腦中，成為他們的意識，并讓這種規(guī)則意識去支配他們的行為，把思想意識轉化為行為上的習慣，成為他們在校生活中自然而然的|東西。

　　達到了這樣的效果，那么班主任的班級管理任務就減去一大半，甚至更多，平時千叮囑萬說明的東西已經不用重復了，班務工作該怎么干，不會再學生嘰嘰喳喳一窩蜂跑來請示了，做了哪些不該做的事如何處罰，做好了哪些應該做的事如何獎勵不用取決于班主任的心表了。由班主任承擔的角色已經轉到制度這位新的無形的“小老師”身上去了，班主任放棄了很多權力，也減輕了很多繁瑣的任務，“按制度辦”應當成為班主任的一句口頭禪。由此理清了班級管理的脈絡，把班主任從事務堆里解放出來，去做好學生的思想工作、抓好班級學習、個別學生的針對性管理，從而完全改變班級管理工作的原有局面，極大地提高班級管理的效率，真正體現了班主任在班級中的主導地位；同時也以此為突破口推進學生自我管理能力的培養(yǎng)，逐漸成為自律、獨立的個體。

　　建立一套體系化的班級管理制度，走依制治班之路，這種管理方法在于依托制度這一有效裁體來改變班級管理的具體模式，把班級管理從“人治”為主轉變?yōu)椤爸浦巍睘橹鳎瑥男巫冞_到質變，把班主任從班級管理中的主體地位轉化為主導地位，轉換角色，提高管理效率；同時也對學生進行了有效的“規(guī)則教育”，為以后做“依法治國”社會中的好公民提供了意識基礎。作為一種不成熟的方法還需在以后的實踐中不斷加以完善與創(chuàng)新，更好地發(fā)揮其功能。

完善管理制度6

　　摘要：隨著經濟社會的發(fā)展，高校發(fā)展的步伐也越來越快，對高校制度的改革也不斷地深入，預算管理作為高校發(fā)展中必不可少的制度也越來越引起重視，高效預算管理制度質量的好壞直接關乎到高校未來的發(fā)展，所以對高校預算管理制度的完善也迫在眉睫，本文簡要介紹了高效預算管理制度的重要性，并對高校預算管理制度的完善提供了些許建議。

　　關鍵詞：高校；預算管理；改革

　　隨著我國經濟迅猛發(fā)展，改革的步伐也在不斷加快，改革的涉及面也越來越廣，高校作為事業(yè)單位，且是非盈利性的，預算管理制度的改革就顯得尤為重要。各高校資金的使用狀況都與預算管理工作直接聯(lián)系，高校預算管理工作的好壞也直接影響著高校的發(fā)展情況。

　　一、高校預算管理

　　高校預算管理制度隸屬于公共組織預算管理，高校預算管理制度質量的提升，可為相關部門提高資金利用的準確性，也是對政府、財政部門的更合理的撥款提供可靠保證。高等學校財務制度改革中有一項重要的內容即為預算管理，作為高校資金流動和財務活動的指向燈，預算管理的質量同高校發(fā)展直接掛鉤，那么如何做好預算管理，在預算管理執(zhí)行過程中又要注意些什么呢，是當前高校科學健康發(fā)展應當著重注意的。《高等學校財務制度》中將高校預算管理作為一項重要的制度改革，在學校財務管理中，預算管理作為重中之重理應引起重視，直接關乎到高校各項活動的資金狀況。而在《事業(yè)單位財務規(guī)則》當中，從形式方面對高校預算管理進行了改革，取消了原有的預算管理形式，明確了新的執(zhí)行辦法，即“核定收支，定額或者定項補助，超支不補，結余留用”。新的高效預算管理制度，要求高校直屬管理部門及高校都應找準自己的定位，發(fā)揮應有的作用。

　　二、完善預算管理相關制度

　　不以規(guī)矩，不能成方圓。社會的健康科學發(fā)展離不開各項法規(guī)制度的支持，所謂有法可依，有法必依。高校中的管理也是如此，建立高校內部相適宜的預算管理制度，高校的直屬管理部門應對高校預算管理的內容、執(zhí)行情況和上報時間等作出明確規(guī)定。其中內容應主要包括高校的收支情況，執(zhí)行情況。要保證收支平衡且如實匯報，上報時間同樣要嚴格按照主管部門的要求進行。一旦高校在預算執(zhí)行中出現意外情況，應及時匯報，切忌私自處理。

　　(一)預算管理崗位責任制。現階段高校內部預算管理制度已經初入軌道，但卻少有高校建立了崗位責任制。所以，高校預算管理制度應注重責任制的確立，使得部門及個人都能清楚自己的職責所在，使得各部門中的人皆對自己行駛的權利負責，充分發(fā)揮其工作能力，確保高校運行有質有量，以此有效的實現在管理中監(jiān)督。

　　(二)建立風險評估機制。隨著教育事業(yè)的改革，為了實現高校自身的發(fā)展，高校資金的獲取也應多元化。社會經濟發(fā)展迅速同樣社會發(fā)展形勢也日趨發(fā)雜，高校在發(fā)展自身的過程中應有規(guī)避各種風險的能力，所以風險評估機制也是高校發(fā)展中必不可少的組成部分，對高校的收與支進行考察，對高校預算中要進行的各項活動進行風險識別，并制定風險解決策略。

　　(三)高校內部管理制度的建立。內部管理制度是一種以預防為主的制度，主要是通過內部管理防止內部人員的不正當行為的發(fā)生。高校預算管理制度同樣應注重內部管理的建設，通過有效的內部管理，規(guī)范管理行為和程序。通過對高校內部人員的管理以確保高校運營中預算的良好執(zhí)行，從而可以降低風險。

　　三、健全高校預算管理制度

　　領導是一個企業(yè)的核心，同樣高校內管理層也是高校運行的核心。任何一項工作的順利開展都離不開管理層的支持。高校預算管理制度的優(yōu)化，要從高校預算管理組織機構抓起。(一)成立預算委員會。高校預算管理委員會一旦成立，即行駛高校內財務預算活動的最高權利，對高校內的各項活動、資金的收支具有最終決策權，并對整個高校的財務狀況有一個整體的掌握。(二)成立高校預算工作領導小組。由高校內部門負責人組成。該領導小組是高校的預算管理工作的主要負責人，各職能部門的工作開展也離不開該領導小組。預算控制辦公室的建立也是健全高校預算管理制度的重要組成部分，該辦公室的主要職責是監(jiān)督和控制。(三)成立預算審計機構。高校審計機構的作用主要是定期對高校內的財務狀況進行審計，保證各項活動都在預算內進行，出現偏差及時糾正。另外，可以完成對高校全年的預算管理成果的檢驗，為高校的`下一步的預算編制的制定提供參考。

　　四、完善高校績效評價體系

　　高校績效，即高校的辦學效益，辦學效益有內外效益之分，高校內人、財、物所能發(fā)揮的效益即為內部效益，而外部效益主要指的是高校畢業(yè)生能否滿足社會的需求，能否滿足經濟發(fā)展的需要。

　　(一)制定高校績效考核體系。高校的直屬管理部門應以我國高校預算管理現狀，為我國高校定制專門的績效考核體系，衡量各高校預算的完成情況。以定制的量表考核高校預算執(zhí)行的質量，對不同高校的管理，可以實行績效公開制，對預算高效完成者予獎勵，完成不好的可適當減少經費撥款以示懲罰，通過獎懲制度提高高校對預算管理的重視度。

　　(二)高校內部的預算績效考核。高校內部的預算績效考核是對預算的制定、執(zhí)行及完成效果進行績效考核。各高校也應為自己量身定制一套考核標準和相應的制度，部門績效直接與預算管理的執(zhí)行情況相連。為了使預算考核制度作用最大化，高校必須制定嚴格的考核標準且按標準執(zhí)行。同高校績效考核類似，高校內部的預算績效考核也應有獎懲制度，執(zhí)行力度好的予以獎勵，執(zhí)行力度差的予以批評和適當懲罰。以此形成高校部門的“自主管理、自我激勵、自我完善”。

　　五、高校預算執(zhí)行管理

　　(一)將預算管理細化到每一天各部門按年初批復的年經費預算制定。當月的預算并交于財務處，財務處審批通過后下達月預算，部門內可將月預算進一步精化到日預算，然后嚴格執(zhí)行。專項經費建立專款專用預算原則，以防止項目進行過程中的資金流向不明或高于原支出標準。財務部門需要定期對各部門的預算及執(zhí)行就行考核，以保證預算管理正常有序進行

　　。(二)嚴格預算執(zhí)行結果的分析。對預算管理的全面分析包括事前預算分析、事中預算控制和事后結果分析。事前預算分析就是要對高校內資金使用狀況有大攬全局的概念，事中預算控制，是在高校各項活動或項目中做好監(jiān)控管理，防止偏差出現或有問題及時糾正。事后結果分析則是對預算管理執(zhí)行的結果評價，分析執(zhí)行過程中的優(yōu)缺點，為下一步的預算編制提供基礎。預算結果分析關系到下一年預算編制是否合理適用，執(zhí)行過程中好的方面要沿襲，而不好的要及時采取措施進行改善和補救。

　　(三)加強預算監(jiān)管力度。任何一項工作的高效運行都離不開合理的監(jiān)管，高校預算管理制度也是如此。高校預算委員會以及審計、財務部門，都有對預算工作執(zhí)行的監(jiān)督責任。對預算管理的監(jiān)督，應抓住執(zhí)行過程這個重點，核查執(zhí)行過程中是否按著預算進行，是否經費使用透明合理，是否出現謀私利行為，是否有違相關法律法規(guī)等，一旦出現及時扼止。

　　六、將高校預算與發(fā)展戰(zhàn)略相結合

　　高校作為非盈利事業(yè)單位，同許多企業(yè)一樣，應制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，高校的發(fā)展戰(zhàn)略即是為高校謀發(fā)展，指明了各部門的大方向，使其明白哪些事是必須做的，而哪些事又是無關緊要的。將高校發(fā)展戰(zhàn)略與預算管理相結合，是高校發(fā)展的必經之路。

　　(一)制定高校戰(zhàn)略目標。高校的發(fā)展處于整個社會中也存在著競爭，高校應認清競爭中所處的位置，制定高校發(fā)展目標，目標的制定要切合實際，要有長遠的眼光。明確的目標就像燈塔，照亮著高校中每一個部門前進的路。

　　(二)制定高校戰(zhàn)略管理模式。為了更好地實現戰(zhàn)略目標，高校中各部門都需為之付出努力。同時，高校戰(zhàn)略目標的實現也應與預算管理制度相結合。各執(zhí)行部門按照戰(zhàn)略目標制定本部門全年的人、財、物的預算，并與之相應的制定預算考核制度。高校的預算管理部門則需要結合高校的發(fā)展戰(zhàn)略來考核各部門的預算情況是否合理及是否予以批準。

　　七、總結

　　高校預算管理作為財務管理的重要組成成分，對高校的發(fā)展以及各項活動的展開都有非常重大的意義和作用。總而言之，只有從源頭上做起，提高高校直屬管理部門對高校預算管理的重視程度，上行下效，高校內才能加強重視，預算管理才能真正的發(fā)揮應有的作用，而不只是停留在了理論方面。通過借鑒以上措施，理應會對高校的發(fā)展及預算管理制度的進程起到很好地促進作用。隨著我國社會經濟和教育事業(yè)的發(fā)展，教育改革不斷深化，各項政策的不斷落實，我國高校預算管理制度定會越來越完善。

　　參考文獻：

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　　[3]黃湛陽.淺談新形勢下高校全面預算管理體系制度的構建[J].會計師，20xx(14)：27-28.

完善管理制度7

　　現如今，雖然我國的醫(yī)療保險制度已經在加緊的改革，但是還是存在一定不足，例如，在醫(yī)療保險的財務管理中，相關工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質都還是處于較低的水平，醫(yī)療保險的財務管理制度還是不夠完善，對于財務的掌控力度也不能夠加強推進相關的信息化建設，所以我們還是需要從多個方面、多個層次來進行系統(tǒng)地解決。

　　一、當前我國醫(yī)療保險財務制度管理當中存在的問題

　　1.財務管理體系不完善

　　要想增強醫(yī)療保險財務制度管理，必須完善財務管理體系，對醫(yī)療保險信息進行管理。但在醫(yī)療保險信息管理過程中，是不了解醫(yī)療保險賠付和支出的具體情況的，導致醫(yī)療保險財務保險信息記錄難度增大和保險信息無法匹配等問題出現。另外由于財務管理人員對醫(yī)療保險制度管理不注重，很容易導致醫(yī)療保險財務管理問題出現。

　　2.工作人員的職業(yè)道德水平有待提高

　　因為醫(yī)療保險所需要牽扯的面比較廣，資金的來源和發(fā)放也是比較復雜的，所以醫(yī)療保險的工作量相當大，對相關工作人員的要求也很高，但是有一些工作人員職業(yè)道德比較低，對自身從事的醫(yī)療保險行業(yè)不熱愛，太安于現狀，所以導致醫(yī)療保險出現一定的問題。大多數人覺得醫(yī)療保險的會計工作，每天就是在不斷計算，繁瑣而復雜，再看到一些業(yè)務人員所做的只是社會應酬，心理會存在一些不平衡，所以在工作時比較消極、馬虎應對，有的甚至在工作中隱瞞收入，將收入推遲或者是提前確認，更有甚者進行一些違法違紀行為，這些行為都會造成會計信息失真，甚至更嚴重的后果。

　　3.財務管理理念不科學

　　現在醫(yī)療保險機構大都是比較注重在業(yè)務上開發(fā)，而缺乏對醫(yī)療保險財務管理的科學合理認識，并且將財務管理看作為平常的會計核算，完全忽略財務管理的管理職能，主要就是因為，管理者不具有先進的管理理念，沒有設置一個內部的財務管理制度；對財務管理投入的資本少，不具備推進財務管理工作的能力；根據現實情況來看，工作人員只是過度研究了相關的理論，而并沒有在實際中有效的落實下來。

　　4.缺少相關的獎罰措施

　　在醫(yī)療保險的財務管理制度中，缺少對工作人員的獎罰措施。醫(yī)療保險財務管理機構的目的是讓工作人員努力工作，為公司創(chuàng)造最大的效益，而工作人員希望的是減少勞動量，增加勞動的報酬，所以導致兩者背道而馳。醫(yī)療保險財務管理制度中，缺乏對工作人員的獎罰措施，使工作人員在工作過程中，沒有動力，只能夠消極面對，甚至會縱容了某些工作人員進行違法亂紀的行為。

　　二、完善財務管理制度的對策

　　1.提高工作人員的職業(yè)道德水平

　　提高工作人員的職業(yè)道德，對于醫(yī)療保險的財務管理制度來說是首要任務。與此同時，相關醫(yī)療機構，在招聘工作人員時，要把職業(yè)道德水平放在首位，也要加緊對相關工作人員的培訓和個人的提升，會計人員具有積極學習先進技術的精神，按照相關規(guī)定進行操作，提高自身職業(yè)道德。

　　2.完善獎罰機制

　　在醫(yī)療保險財務管理體系中，相關工作人員工作沒有積極性，覺得個人工作只是簡單地計算，不具有重要性，我們需要及時扭轉這種思想，建立相關的獎罰機制，根據員工的崗位職責，設立相應的考核指標，對于做的比較優(yōu)秀的.員工，我們可以給予一定的獎勵措施，相反地，對于在工作中表現的消極的工作人員我們要積極開導，并且加以懲戒，使其能夠明白個人工作的重要性，提高工作興趣和效率。相同的，企業(yè)也要加強對工作人員的監(jiān)管任務，嚴格規(guī)范化管理相應的財務機制，使醫(yī)療保險的財務管理制度能夠更加的完善、明了。

　　3.加強醫(yī)療保險財務管理監(jiān)督力度

　　要想完善醫(yī)療保險的財務管理制度，必須加強醫(yī)療保險財務監(jiān)督力度，相關監(jiān)督部門要定期核查財務管理當中的醫(yī)療保險信息的正確性，要避免醫(yī)療保險管理相關信息被遺漏和私自挪用。相關部門要起到模范帶頭作用，嚴格按照相關財務管理法律法規(guī)進行醫(yī)療保險財務監(jiān)督，把醫(yī)療保險的財務管理拉上正軌，提高醫(yī)療保險財務管理效率，要嚴格按照相關法律法規(guī)進行醫(yī)療保險財務管理行為監(jiān)督。當相關人員共同重視起完善醫(yī)療保險財務管理制度的時候，醫(yī)療保險的財務管理制度一定能夠得到完善。

　　4.加強醫(yī)療保險財務管理制度規(guī)范化

　　要想促進醫(yī)療保險收支平衡，就必須加強醫(yī)療保險財務管理制度規(guī)范化，要明確醫(yī)療保險基金的具體使用標準，提高醫(yī)療保險財務管理制度科學合理性，避免違法進行醫(yī)療保險基金詐騙行為出現。另外還要加強醫(yī)療保險核算，提高醫(yī)療保險核算數據的準確性，適當縮短醫(yī)療保險的核算周期，提高基金信息準確性，避免財務信息遺漏，細化醫(yī)療保險財務管理職責，提高醫(yī)療保險財務管理效率。

　　三、結語

　　總而言之，我們應該加強對于醫(yī)療保險財務管理制度完善化的認識。并通過不斷的發(fā)現，在醫(yī)療保險財務管理當中的問題，來進行分析總結，使我國的醫(yī)療保險財務管理能夠更加的規(guī)范化、科學化。與此同時，醫(yī)療機構的相關工作人員要加強對財務管理部門的監(jiān)督，對相關工作人員進行專業(yè)的培訓，增加對工作人員的獎罰措施，使工作人員在提高職業(yè)道德的同時，也提升了工作的興趣。從根本上使醫(yī)療保險財務管理水平有所提高，也使完善的財務管理制度能夠推進醫(yī)療保險財務管理的科學規(guī)范化。

完善管理制度8

　　一、建立健全企業(yè)內部財務管理制度的措施

　　1、加強領導、統(tǒng)一思想、提高認識。

　　加強宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業(yè)的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義，把建立健全企業(yè)內部財務管理制度同現代企業(yè)制度結合起來，同深化企業(yè)改革，轉換企業(yè)經營機制結合起來。要消除制度越健全，對企業(yè)領導者制約越大的錯誤認識，端正思想，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，推動此項工作健康發(fā)展。

　　2、加強企業(yè)財務人員的業(yè)務人員培訓和職業(yè)道德教育。

　　①加強企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓，通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式，加強對市場經濟理論和會計理論的學習，不斷提高財務人員的業(yè)務水平。②加強財務人員的職業(yè)道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務戰(zhàn)線上涌現出來的先進人物和先進事跡，使廣大財務人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng)，以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。

　　3、財政部門要加強指導，促進企業(yè)內部財務制度的建立。

　　財政部門要把建立健全企業(yè)內部財務管理制度與落實企業(yè)自主權、促進企業(yè)轉換經營機制，建立現代化企業(yè)制度結合起來。要組織力量寫出指導樣本，以輔導和幫助企業(yè)，便于指導面上工作，以加快此項工作的全面普及。

　　二、科學地進行企業(yè)內部財務制度建設

　　在新的財務管理模式下，應制定一套適應企業(yè)自身特點和管理需要的內部財務制度。企業(yè)內部的財務管理制度建設，就是要按照國家的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)進行依法治理、依章管理，并將企業(yè)內部形成的各類制度、標準和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來，作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準則。

　　1、制定完善的財務管理制度。

　　為了使企業(yè)財務管理工作有章可循，需要建立的財務管理制度有：

　　①財產物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產物資的購入、收發(fā)、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關手續(xù)與管理制度；固定資產、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度；貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度；定期和不定期的財產盤存制度。

　　②明確崗位責任制。依照公司章程和內部崗位責任制，明確劃分公司中經營管理層、財務部門和各職能部門的財務管理職權范圍，實現財務管理的高效、有序運行。

　　③財務管理基本業(yè)務程序制度。包括制定本行業(yè)的財務核算管理辦法，負債的.審批、登記、歸還、計息的處理辦法，應收賬款的登記、核對、清理、保管制度，投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度，成本費用計算與分攤辦法，費用開支審批程序等。

　　2、制定財務制度時應遵循一定的原則。

　　①合規(guī)性原則合規(guī)性是指制定企業(yè)內部財務制度，必須符合國家的法律、法規(guī)和政策，必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現到財務制度中去。國家的財經法規(guī)政策是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定，也是制約和引導企業(yè)制定內部財務制度的因素。

　　②理論聯(lián)系實際原則。不同企業(yè)的生產規(guī)模、經營方式和組織形式不盡相同，其財務活動的內容和方式也不可能完全一致。在制定企業(yè)內部財務制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產經營特點和管理要求，具有較強的可操作性，凡是可以由企業(yè)進行選擇的財務政策，企業(yè)應結合實際情況作出具體規(guī)定。

　　③權、責、利相結合的原則。在組織企業(yè)財務活動和處理企業(yè)財務關系上要貫徹以責任為中心，以權力為保證，以利益為手段的責任制。

　　④全面性原則。企業(yè)的財務活動貫穿于生產經營活動的全過程，財務管理也必須是對全過程的管理。因此，企業(yè)在制定財務制度時必須全面規(guī)范各項財務活動，作出明確規(guī)定，使財務工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務制度體系。

　　3、大中型企業(yè)應全面推行全面預算管理制度。

　　20xx年9月，國家經貿委在頒布的《國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》中明確提出，企業(yè)應“建立全面預算管理制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環(huán)節(jié)實施預算編制、執(zhí)行、分析、考核”。國家經濟主管部門的眾多專家已深深認識到：全面預算管理是實現公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的方法，是提高企業(yè)內部管理、規(guī)范內部運行的必備制度和有效手段。

　　加強財務管理，特別是建立健全企業(yè)內部財務管理，是我們今后工作的重中之重。只有建立科學、合理、完善的現代企業(yè)財務管理制度，我們的經濟運行質量才會不斷的提高，企業(yè)的運行程序才會有章可循、有規(guī)可依。

完善管理制度9

　　一、企業(yè)經濟管理的重要性

　　在當前企業(yè)激烈的競爭過程中，企業(yè)的經濟管理將直接影響著企業(yè)日常運行以及企業(yè)今后的發(fā)展。企業(yè)經濟管理的制度是否完善，將直接影響著企業(yè)是否可以順利的解決在生產發(fā)展中所遇到的各種經濟問題。同時在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的經濟管理對提升企業(yè)的市場競爭力有著重要影響，還能在一定程度上促進企業(yè)經濟利潤的增長以及維護企業(yè)的日常運行，因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立起一套完善的經濟管理制度。

　　二、企業(yè)經濟管理中存在的問題

　　1.企業(yè)管理者思想意識薄弱

　　在企業(yè)的管理過程中，大多的企業(yè)負責人在提高企業(yè)經濟效益的過程中，只注重到生產、銷售兩個方面，往往會把經濟管理這一重要環(huán)節(jié)忽視。因此，在產品生產、銷售的過程中，由于得不到經濟管理的有效指導，也就無法為企業(yè)帶來大的經濟效益。有的企業(yè)在設置企業(yè)經濟管理的部門上，由于得不到企業(yè)管理者的重視，經濟管理部門的工作人員沒有明確的工作職責和規(guī)章制度，因此也就無法正常的發(fā)揮出經濟管理的作用。

　　2.沒有一套完善的管理制度

　　在企業(yè)的管理中，由于經濟管理制度的不完善，經濟管理在控制產品生產和產品質量審核的過程中缺乏一定的依據，因此在制定短期的經營目標、生產任務時都會受到一定的影響。在一些企業(yè)的經濟管理部門，部門的工作人員不能充分的明確工作制度以及工作責任，因此很多工作人員在對待業(yè)績考核的過程中玩忽職守，無法按照規(guī)定執(zhí)行，而一旦出現了問題時，由于沒有明確的責任劃分，很容易出現工作人員相互推卸責任的現象。

　　3.管理組織跟不上時代的發(fā)展

　　隨著時代的不斷進步，企業(yè)的管理也要及時的跟上時代前進的步伐，只有這樣才能不被時代所淘汰。而在一些企業(yè)中，其經濟管理制度以及嚴重落后新時期企業(yè)的經營模式，以至于在管理的過程中因跟不上時代的發(fā)展直接給企業(yè)的經濟效益帶來損失。同時，企業(yè)的領導在對企業(yè)進行管理的過程中，也只能主管大體，針對各個細節(jié)不能準確的做出判斷或決策，甚至有的企業(yè)管理者在管理的過程中，不會依照實際情況去考慮產品的生產、市場等。

　　4.對企業(yè)員工的培訓不到位

　　在企業(yè)經營發(fā)展的過程中，往往會由于生產員工的生產技術不符合標準而對企業(yè)的利益造成一定的影響。同時，企業(yè)管理者在對企業(yè)經營的過程中，也往往忽視了對企業(yè)員工的培訓，因此造成企業(yè)的產品生產落后。另外，在一些企業(yè)內部中，企業(yè)工作人員流動頻繁，從而使企業(yè)在針對員工的培訓、教育受到了極大的影響，在一定程度上造成了企業(yè)員工的工作水平得不到提高，從而影響企業(yè)的生產發(fā)展。

　　三、針對存在的問題提出的解決方案

　　綜上所述，企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的日后發(fā)展起著重要作用，不僅涉及到企業(yè)今后的命運，同時還是企業(yè)生產、發(fā)展的關鍵。因此，針對企業(yè)經濟管理中所存在的問題，主要提出以下四種解決方案：

　　1.完善企業(yè)的管理制度

　　完善企業(yè)的管理制度，不僅有利于對企業(yè)今后的各個環(huán)節(jié)進行管理，同時能在管理的過程中及時的發(fā)現問題，及時的解決問題。其主要包括以下兩方面的內容：一方面，在完善企業(yè)管理制度的過程中，要嚴格的按照企業(yè)的實際情況制定企業(yè)的經濟管理制度，明確的將工作的責任落實在各個負責人身上。另一方面，在對經濟管理部門制定一定的規(guī)章制度時，也要相應的制定出一套監(jiān)督制度。以保障經濟管理部門的人員在工作過程中不會因玩忽職守而對企業(yè)的經濟利潤造成損失。

　　2.加強對人才的培養(yǎng)和管理

　　21世紀激烈的競爭，說到底就是對人才的'競爭。在加強企業(yè)經濟管理的過程中，企業(yè)要對管理部門的工作人員進行培訓和教育，在提高企業(yè)工作人員的知識技術水平的同時，還能使其運用到日后的工作中。另一方面，企業(yè)在進行招聘的過程中，也要注重對人才的選拔和考核，同時，企業(yè)應該從自己的實際需求出發(fā)，研究出一套適用于本企業(yè)發(fā)展的管理方法，從而為今后企業(yè)取得更好的利益奠定堅定的基礎。

　　3.切合實際的制定經濟目標

　　合理的經濟目標，是企業(yè)生產和發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)在制定經濟目標的過程中，一定要從實際出發(fā)，其主要包括以下兩方面的內容：首先，在制定經濟目標的過程中，要切合實際的對市場需求進行調查評估，確保生產的產品能有一定的市場空間。其次，要及時的與客戶進行溝通聯(lián)系，使雙方無論從產品的質量還是產品的銷量，都能對產品都能達到一個滿意的程度。

　　4.不斷學習新的管理方式

　　隨著社會的不斷進步，企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就要適應社會的發(fā)展要求，因此在企業(yè)的管理中就要不斷的學習新的管理方式。同時在管理的過程中，要本著“科學管理”的理念，不斷對企業(yè)的經營理念進行更新，同時也要對經濟管理制度不斷的創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)在今后的發(fā)展中獲取最大的利潤。

　　在21世紀社會經濟不斷的發(fā)展中，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，能否在激烈的競爭環(huán)境中立足，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新經濟管理理念，不斷的學習新的管理模式和管理制度，管理部門的工作人員能格盡職守，能嚴格的按照相關規(guī)定進行工作，同時在對企業(yè)的管理過程中，堅持以人為本以及和諧發(fā)展的理念，相信企業(yè)在今后的發(fā)展中一定能獲得更好的效益。

完善管理制度10

　　第一、管理理念上的誤區(qū)。表現在以勞動人事管理代替人力資源管理，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。現代化企業(yè)的人事管理要充分認識到人力資源具有能動性和可激勵性。人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來。管理領域這種人性回歸思想，是現代化人事管理最突出標志之一。而長期以來，我國企業(yè)沒有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強調以“工作”為核心，它要求人對工作要具有適應性，對員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決于工作特征，如職務的大小，級別的高低等。它以“工作”為核心，抑制了人的能動性和創(chuàng)造性，因而不利于工作質量的改進和工作效率的提高。國有企業(yè)的人力資源管理沒有擺脫事務性管理的模式，沒有將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇。這種人事管理往往注重事務性操作，而不善于開發(fā)人員的潛在能力。

　　第二、吸引人才方面的誤區(qū)。

　　一是重學歷輕能力。許多企業(yè)在用人時，往往只注重學歷，而忽視人才素質和實際能力，許多人在實際工作中積累了豐富的實踐經驗，工作能力強，但由于種種原因沒有學歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。有的企業(yè)選拔人才時以學歷為條件，要求必須是碩士或博士，結果是博士碩士招了不少，但是實際效果卻不一定好，有的學非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。

　　二是重能力，輕修養(yǎng)。也有的企業(yè)只重視技術水平和管理能力，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領導崗位，造成企業(yè)經營管理的混亂以致帶來經濟上的損失。

　　三是不能將引進或開發(fā)有機結合，而是偏重某一面。眾所周知，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進和內部開發(fā)。這兩種途徑各有其優(yōu)缺點：注重引進外部人才，可在短期內擁有大量人才并可降低培訓費；注重內部人才的開發(fā)，可減低人才投資，并能提高使用效率。但只注重外部引進，會挫傷內部職工積極性，只重內部開發(fā)，企業(yè)會失去活力。因而兩者必須有機結合，才能達到最佳效果。

　　第三、人才使用方面的誤區(qū)。

　　一是企業(yè)重視對人才引進和投資，但是忽略施展環(huán)境。引進或培養(yǎng)人才也是一種投資，必然會給企業(yè)帶來收益，但需要一定的條件。條件不僅包括生活方面的工資、福利、住房，更重要還在于工作中的權責范圍、人際關系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來效益的'關鍵所在。不少企業(yè)以高工資房福利來吸引并安置人才，但并沒有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出“英雄無用武之地”的感慨，“身在曹營心在漢”、“跳槽熱”等現象即反映出企業(yè)在用人方面的問題。人才無法順利地開展工作，自然也就談不上為企業(yè)帶來效益。

　　二是重使用而輕價值。人才的價值不僅表現在對社會和企業(yè)承擔的責任以及做出的貢獻，也反映出社會和企業(yè)對人才的尊重以及需要的滿足。實際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價值，非常重視人才的貢獻，卻忽視人才個人發(fā)展的需要，從而挫傷了人才的積極性。

　　第四、激勵機制方面的誤區(qū)。物質激勵和精神鼓勵是企業(yè)常用的兩種不同的激勵手段。而我國跨國經營企業(yè)在激勵機制上，往往重物質激勵輕精神激勵。企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進行物質獎勵，可以說短期內能夠取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足。大家知道，著名經濟學家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個層次，即生存、安全、社會或感情、尊重和自我實現的需要。物質需求是較低層次上的需求，精神需求才是人們追求的最高目標。所謂留人留心，就是滿足員工精神上的需求，激發(fā)員工的工作熱情。滿足其自我發(fā)展需要，在這方面，精神鼓勵更具有決定性的作用。

　　完善公司管理制度的意見建議

　　本人進入xx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

　　以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的.企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的'內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　　鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

　　一、當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性。

　　二、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

　　三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

　　四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　五、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導

　　彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

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　　日期

完善管理制度11

　　總則

　　第一條正確使用設備是保證設備正常運行,避免設備的不正常磨損或損壞、防止人身、設備事故的發(fā)生,延長設備的使用壽命和大修周期,降低備件消耗,減少維修費用,確保生產正常進行的關鍵之一。各級領導和生產操作者,必須嚴格按照設備使用規(guī)程,正確使用設備。

　　設備使用規(guī)程的編制

　　第二條設備使用規(guī)程應根據設備的性能參數和生產工藝要求,制定正確使用方法,它是生產活動中,操作者必須執(zhí)行的法規(guī)。為此,認真編制好設備使用規(guī)程,是保證安全運行的前提。

　　第三條每種設備都必須有具體的使用規(guī)程。

　　第四條每種設備都應在投產前編寫好使用規(guī)程。

　　第五條設備使用規(guī)程的內容,必須包括以下部分：

　　1、設備的性能參數;

　　2、交接班制度;

　　3、操作者應具備和做到以下四點：

　　⑴操作前的準備工作;

　　⑵操作順序;

　　⑶緊急狀態(tài)的處理;

　　⑷在使用過程中設備與人身安全注意事項。

　　第六條操作前的準備工作。

　　1、操作者必須經專業(yè)培訓,持有操作證。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員,必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。

　　2、設備啟動前,必須按使用規(guī)程的規(guī)定進行檢查。

　　3、生產線上或集體操作設備,要熟悉和掌握開機前的聯(lián)系方法和內容。

　　4、進行必要的試操作前,必須觀察上下工序和觀察設備區(qū)域內是否有人工作或放置物件。

　　第七條操作順序。必須先發(fā)出啟動設備的警告信號,然后按設備使用規(guī)程規(guī)定的動作程序進行操作,設備在啟動和運轉過程中,應注意檢查(觀察)是否有不正常的現象。

　　第八條緊急狀態(tài)的處理。當設備在啟動過程中,發(fā)現異常情況時,為保證人身和設備安全,必須要當機立斷立即停車。

　　第九條在使用過程中的設備與人身安全注意事項：

　　1、非本機操作者未經批準,不得使用本機;

　　2、任何人未經批準,不得隨意取消或改變安全裝置;

　　3、任何人未經批準不得亂割亂焊和改變設備結構;

　　4、關鍵要害崗位衽兩人操作確認制,即一人操作,一人在旁監(jiān)護,避免出現操作失誤,導致重大人身和設備事故的發(fā)生;

　　5、必須嚴格執(zhí)行交接制度,交班的操作人員應詳細向接班的工作人員交待本班設備運行情況和尚未處理的設備故障,并填好交接班記錄,雙方在交接班記錄上簽字;

　　6、設備在運行中發(fā)現故障,凡在本班可以處理的,不得交下一班處理,本班無法完全處理,未完成部分可交給下一班,接班人員應接著處理完成,并詳細檢查,一切正常后,方可開車;

　　7、設備的運行部位或運轉區(qū)域內檢修,必須在停車后設備處理靜止狀態(tài)下進行;

　　8、設備在啟動和運行中,應對周圍環(huán)境進行監(jiān)視,注意前后工序的銜接與配合,注意儀表批示變化;

　　9、必須保持設備區(qū)域內的文明衛(wèi)生,每班工作人員應每日對設備進行擦拭及區(qū)域內的打掃工作,以保持設備的區(qū)域的整潔。

　　設備使用規(guī)程的制定和審批

　　第十條設備所在車間、部門,設備主任召集車間設備、工藝、安全有關人員會議,布置制定使用規(guī)程的工作：有關生產工藝操作內容由工藝員編寫;安全部分由安全人員編寫;設備人員負責匯總編寫工作。

　　第十一條車間主任負責召開使用規(guī)程的會審,設備、生產、技術副主任及設備、工藝、安全主管工作人員參加。

　　第十二條兩個及兩個以上的車間通用設備的使用規(guī)程,由設備科主管科長負責召x議。

　　第十三條設備使用規(guī)程經會審后,報設備科審核,呈報主管廠長批準,貫徹執(zhí)行。

　　設備使用規(guī)程的修改

　　第十四條生產工藝改變時必須經技術科長的審核批準,以文字形式提前一周內通知設備組,設備主管人員根據修改工藝,對原規(guī)程進行修改。

　　第十五條修改后的新規(guī)程須經車間設備主任審核簽字,送設備科審批后生效。

　　第十六條操作人員如發(fā)現規(guī)程有誤或不完善之處,應向車間設備組反映,設備員應及時深入現場了解情況,進行修改和完善。

　　設備使用規(guī)程的貫徹

　　第十七條認真貫徹執(zhí)行設備使用規(guī)程,發(fā)揮其應有作用,保障人身和設備運行安全。因此各級領導必須認真學習和貫徹實施。

　　1、車間主任必須組織全車間職工學習貫徹執(zhí)行設備使用規(guī)程,考核合格率達100%。

　　2、單臺新設備使用前,必須由設備員組織學習使用規(guī)程,經考核合格,方可上崗操作。

　　3、新員工、學員及調換崗位的人員進入崗位前,必須經學習和考核,不合格者不得單獨操作設備。

　　4、車間設備組應經常或定期地深入車間檢查規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現有違章操作現象,及時制止并列入車間對班組或崗位的考核。

　　設備運行記錄

　　第十八條生產過程中,運行的`設備在負荷、溫度諸因素的長時間作用下,機械零部件的磨損變形。電氣原件的參數變化,會引起設備運行參數的改變,崗位操作者應及時記錄下這些參數,可以準確地掌握設備運行規(guī)律,以便對該設備及時進行維護檢修,避免設備事故的發(fā)生。

　　第十九條設備在投入運行前,必須做好適用的運行記錄表格。

　　第二十條設備在運行中出現不正常現象,必須隨時記錄,記錄的數據要準確、清楚、完整。

　　第二十一條設備運行記錄經機組或單臺設備按照班、日、月裝訂成冊,歸檔備查。

　　第二十二條設備運行記錄的內容應反映實際運行技術狀態(tài)不同的設備,須記錄下列內容：

　　1、在運行過程中,設備本體發(fā)生異常現象,如運轉不平穩(wěn),出現振動噪音,檢測裝置顯示數據不正常,局部升溫超過規(guī)定,零部件不正常磨損、變形,出現軸向竄動,腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。

　　2、設備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動的數據,如斷電保護頻繁動作情況。電氣設備電磁性能參數的變化,如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。

　　3、動力供應參數,如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。

　　4、設備潤滑參數,如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及油脂質量變化,管路的泄露和堵塞等異常情況。

　　5、設備發(fā)生事故或故障的全過程(包括時間、現象、原因、特征和后果),發(fā)生前有異常跡象等。

　　第二十三條車間設備每月定期發(fā)放和收集運行記錄,并負責整理歸檔。

　　1、設備組在收集整理運行記錄時出現不按規(guī)定填寫運行記錄者,應及時向設備主管報告,并給予經濟處罰。

完善管理制度12

　　(1)安全生產責任制：建立各級的安全生產責任制,責任落實到人。明確安全指標和獎懲辦法。

　　(2)安全教育制度：對新進企業(yè)工人進行公司、項目和班組的三級教育;工人變換工種,須進行新工種的安全技術教育。使工人掌據本工種操作技能,熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。充分了解施工現場特點及有關安全文明施工要求,學會使用施工現場配備和設置的安全防護用品及防護措施。并認真填寫“安全教育記錄卡”,及時做好記錄。

　　(3)分部分項工程安全技術交底制度：在每個分單項(體)開始作業(yè)前,必須由項目安全員和施工技術負責人對各分部分項工程進行全面的針對性的安全技術交底,使工人充分了解施工作業(yè)過程中的安全技術性防護措施;受交底者履行簽字手續(xù)。

　　(4)特種作業(yè)持證上崗制：本工程項目施工中所需的特種作業(yè)人員(電工、焊工、起重工)必須經培訓考試合格后持證上崗,其操作證不得超期使用,名冊齊全。并上報監(jiān)理公司審核批準后,由項目部安全員統(tǒng)一管理。

　　(5)安全檢查制度：建立定期安全檢查制度。對查出的隱患做到定人、定時間、定措施應及時整改。項目經理部至少每兩周一次,由項目經理組織項目技術、施工、安全等專職管理人員,對施工現場進行安全生產專項檢查;并對重要的生產設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度;項目經理部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度,并配合現場兼職安全監(jiān)督員對于鋼構件起重吊裝、圍護材料安裝、高空焊接等危險性較高的作業(yè)應實行旁站監(jiān)督。施工現場檢查評分記錄表見附表

　　(6)班組“安全喊話”及班前安全活動制度：在施工過程中,每天作業(yè)前由班組長對所屬工人進行班前安全喊話,強調當天作業(yè)安全注意事項,提醒工人遵章守紀,杜絕違章作業(yè)。并監(jiān)督工人相互檢查安全防護用品的穿戴情況,作好記錄。

　　(7)消防安全管理制度：制定消防應急措施,在重點防火部位(油漆庫房、乙炔、氧氣瓶庫房、)以及旁邊有可燃物的.焊接作業(yè)點均按要求配備必消防滅火器。并且建立由項目經理擔任組長的消防應急小組,負責消防應急救援。

　　(8)按規(guī)范要求做好施工現場“四口”、“五臨邊”的防護工作,對各樓層周邊、通道和樓梯兩側邊以標高大于2米的平臺臨邊均按要求設置防護欄桿,現場施工人員一律戴好安全帽,2米以上的高空作業(yè)必須系緊安全帶,并掛在牢固位置。

　　(9)建立施工用電管理制度,加強現場施工用電管理。所有電路、配電箱、電機等必須由專職電工負責管理和維修,電器、用電機具安裝必須符合國家安全規(guī)范要求,有可靠的接地裝置和安全保護裝置。

　　(10)工傷事故處理：建立事故檔案,按調查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告,認真做好“四不放過”工作(事故原因未查清不放過、事故隱患未整改合格不放過、事故責任者未受到處理不放過、周圍人員未受到教育不放過)。

　　(11)建立項目安全管理內業(yè)資料檔案。采用江寧區(qū)安全監(jiān)督站統(tǒng)一印制的安全管理資料,資料填寫滿足《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99的要求。安全管理內業(yè)資料由專職安全管理人員負責,主要應包括安全責任制、技術交底、安全教育、安全防護措施及用品、特種作業(yè)人員持證上崗、安全檢查與驗收、工傷事故統(tǒng)計等方面的記錄或臺帳。

完善管理制度13

　　關鍵詞：石油；資金；管理制度；完善策略

　　資金是工業(yè)、商業(yè)等多個行業(yè)經營、生產的本錢。運用于石油行業(yè)的資金往往是墊付于石油企業(yè)建設、投資、生產、經營活動、再生產等過程中以貨幣的表現形式進行周轉、流通，使其在保留本身價值的基礎上再增值。

　　一、我國石油資金管理制度的現狀

　　由于石油行業(yè)涉及面寬、牽涉面廣，耗用資金的部門、生產環(huán)節(jié)較多，進出資金數額較大，因此，資金管理制度在石油行業(yè)運營中有著相當重要的作用。隨著改革全面深化進行，我國石油行業(yè)也在不斷的改變自己，一些部門開始進行組合，一些企業(yè)內部分別進行了調整，以此加強我國石油企業(yè)發(fā)展、生存的能力。并能面對當今社會石油行業(yè)激烈競爭的市場，且能通過自身的實力和良好的管理占據市場中的一點份額。目前，我國很多石油企業(yè)都能夠建立健全財務管理制度，都在逐步完善石油資金管理制度，資金運用、資金管理總體情況日趨漸好。但有些石油企業(yè)由于不能及時更新、完善陳舊的管理模式，思想上還停留在計劃經濟時期。所以，在投資、生產、經營銷售等資金管理方面、制度健全完善方面存在一些大大小小的問題。比如有的企業(yè)在進行項目投資時沒有認真評估資金投資效益，以至所投項目收效甚微[1]。

　　二、我國石油資金管理制度的缺陷和問題

　　雖然石油行業(yè)經過不斷的改革、不斷健全經營管理體系，壯大了自身，在眾多企業(yè)競爭中頗顯優(yōu)勢。但我國石油資金管理制度仍存在一些缺陷和問題有待探討。

　　1、資金預算投資管理不完善

　　石油行業(yè)也同其他企業(yè)一樣實行預算管理經營、投資、財務等來控制資金的使用，或根據已有的現金進出量和已發(fā)生的生產經營情況等進行今后經營情況預測控制。但由于一些企業(yè)上下缺乏對預算執(zhí)行的詳細監(jiān)管制度和完善的監(jiān)督管理體系，因此削弱了預算管理的功能和作用。而在投資管理方面由于只關注長期投資的項目是否有高產量、高產值，只關注項目資金來源，不注重高成本投資風險的預測和經營管理。結果是投的多、收的少，時常導致資金周轉困難。對一些短期投資項目沒有制定資金運用、運營相關的管理政策和項目達標考核制度，對投資運營的過程缺乏深層次的分析評估，時常導致投資運營效率不高。

　　2、內部控制管理制度落實難

　　雖然國家最新頒布的會計管理制度已經開始實施，石油企業(yè)資金內部管控規(guī)范也已出臺，大多石油企業(yè)為了優(yōu)化內部管理也對一些部門采取了重組合并等形式。但由于石油資金涉及到勘探、設計、生產、銷售等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的財務人員業(yè)務水平不一樣，核算方式、使用工具不一樣，信息來源渠道不一樣，財務報表上報形式和上報時間不一樣。往往會導致企業(yè)相關部門和高層領導知道的資金運營信息、預算執(zhí)行情況的反饋較滯緩。無法及時做出資金管理使用情況的正確判斷，無法及時修正、改正的一些有問題或做出一些新的決策。加之，一些內部管控規(guī)范落實執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督管理或根本就沒人敢去管理。如銷售部門僅負責售出產品不負責收回資金，財務部門只管記賬和結算工作，資金使用有領導簽字同意不管是否符合相關規(guī)定就可支付。導致企業(yè)資金管理不規(guī)范。使用每一筆資金無法達到有效、合理。

　　三、完善制度的策略

　　針對我國石油資金管理制度目前尚存的缺陷和若干問題，怎樣進一步完善資金管理制度，建議采用以下相關對策。

　　1、細化資金預算管理制度石油行業(yè)應在公司或集團等內部成立專門的預算組織機構，設立由公司經理或集團董事會等直接領導下的預算管理部門，全面負責由公司或集團等提出的戰(zhàn)略目標進行預算編制、審核、確定及調整工作。公司或集團應改變以往項目先上，邊干邊籌資金，沒過預算審批就花錢的現象。應加強公司或集團等資金的集中管理。應將預算范圍擴大到企業(yè)上上下下所有的資金，以此堵住計劃外、預算外的資金使用。應建立預算執(zhí)行全過程的詳細監(jiān)管制度，加強成本管理。應完善現金支出監(jiān)管制度。同時加強與外部、與銀行的職能對接管理制度，建立統(tǒng)一的資金收付監(jiān)督管理體系，保證資金的合理運用[2]。

　　2、制定投資決策管理制度

　　在投資管理方面應制定資金運用、運營相關的管理政策和項目達標考核制度，應制定與決策者相關聯(lián)的投資目標崗位責任制，形成科學合理的決策制度。使決策者權責分明，杜絕一言堂、杜絕看似集體決策同意，出了問題、沒有收益無人問津、無人負責的現象。應科學管理投資項目，用事實、用數據決策項目的可行性。無論長期投資還是短期投資都應深層次的進行分析，都應詳細制定投資計劃、投資方案，并進行計劃、方案的效益評估、評價，挑選成本消耗低、投入少、效益好的'方案保證投資能獲取最大的效益。

　　3、強化內部控制管理

　　石油企業(yè)應嚴格執(zhí)行國家最新頒布的會計管理制度和資金內部管控規(guī)范，明確崗位責任制。公司或集團應經常組織領導層及預算、財務等部門的人員進行培訓學習，提高管理層的業(yè)務水平和管理能力。相關部門應盡可能統(tǒng)一核算、財務報表形式。應加強企業(yè)內部各部門之間的協(xié)調工作，保證各種信息的暢通，縮短結算時間，使資金周轉靈活。應運用現代科技進行勘探、設計、生產、銷售等多個環(huán)節(jié)網絡化信息管理。建立日或隔日成本核算管理體系，使資金運營信息、預算執(zhí)行情況及時反饋到相關部門和領導層，使領導們能對資金使用情況及時做出正確判斷，修正運營管理中的錯誤，調整運營實施方案，減少資金的流失和不必要的損失。對一些無法實施有效監(jiān)督管理或根本沒人敢去管理的部門，建議聘請第三方進行監(jiān)督管理。同時，應加強內部審計工作，杜絕不符合相關規(guī)定就予以支付資金的現象發(fā)生。

　　四、總結

　　通過上述淺析，要完善我國石油資金管理制度，保證企業(yè)運營的命脈。必須加強人員的管理。不論是普通員工還是高級白領，都應制定行之有效的崗位責任制，明確分工。同時應加強對國有企業(yè)的資產運用管理，合理調配各方資源，構建新型的現代化科學管理模式，提高每項資金的使用效能，使我國石油資金管理更規(guī)范、更完善，制度更健全。面對國內外現狀可持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]楊琴、淺談石油企業(yè)資金管理與控制對策[J]、時代金融，20xx，（26）：127、

　　[2]張守林、加強石油企業(yè)資金管理的有效策略[J]、現代經濟信息，20xx，（1）：98、

完善管理制度14

　　1樹立不斷創(chuàng)新的設備管理觀念

　　首先，要對設備從“計劃、購置……直至報廢”的整個過程，樹立合理的、規(guī)范化的綜合管理理念，在傳統(tǒng)設備管理理念的基礎上進行創(chuàng)新，與時俱進，摒棄一些無法順應發(fā)展的設備管理理念。只有樹立以人為本的人文管理理念，建立信息網絡概念，強化設備的信息化管理，才能使設備管理更加現代化，更好地為高速公路的運輸管理目標服務，不斷的提高設備的綜合經濟效益。

　　2設備管理體制規(guī)范化和細化

　　設備管理體制的核心是建立并實施文件化的質量體系，所以在高速公路機電系統(tǒng)工作的過程中，要嚴格控制所有設備管理過程的質量，堅持“以防為主”，并且不斷的改進工作方法，廣泛聽取工作人員的各種意見和建議，把實現效益最大化和效率最高化作為持之以恒的目標。由于設備管理的技術含量比較高，這就需要在控制所有設備管理過程中，明確設備管理的各個崗位職責，嚴格規(guī)范設備管理的操作流程，盡可能的將其細化。例如設備的技術檔案管理，故障維修，設備倉庫與設備條件的管理，工具儀表與備品備件的等級備案以及編號等。以下是對設備的維修方式和技術檔案管理這兩個方面進行了介紹：高速公路機電系統(tǒng)設備技術檔案的工作內容主要是系統(tǒng)設備在建設、管理以及維護維修的過程中，針對出現的問題、故障進行分析處理，將這些資料進行整理與保存，為進行下一步的設備管理工作奠定堅實的基礎。根據機電系統(tǒng)設備管理的特征，可以將技術檔案管理分為四個部分，分別為建設檔案、管理檔案、維修檔案、庫房檔案：建設檔案是管理人員在建設過程中需要掌握的基本資料，比如說招標文件、設計資料等，管理人員一旦掌握了這些資料就能夠比較容易的對施工遇到的突發(fā)情況進程調控，保障基礎設施的安全。管理檔案包含需要對其進行管理的.設備的編號、帳表等，幾乎還涵蓋了同行業(yè)其他先進的動態(tài)技術資料。維修檔案一般是指工作人員需要掌握根據每個系統(tǒng)的工作計劃、維修報告、維修記錄所歸納整理出的維護手冊，一旦掌握了這些資料，即使在工作人員需要變動的情況下也能保證系統(tǒng)的正常運行。庫房檔案主要的日常工作是統(tǒng)計分析備件耗材，依據統(tǒng)計分析出的資料，合理的購買備件，這樣做不僅有利于資金的調配，也為整個工程節(jié)省了成本。設備的維修方式分為設備的維護和設備的維修兩個方面，這二者間是互相結合、相互補充。設備的維護需要單位的每個工作人員明確的自己的工作職責，制定設備使用和維護的考核評分細則，把正確地使用設備、設備的保管、日常清潔和保養(yǎng)、及時準確地報告故障等工作落實到位。設備在使用過程中發(fā)生的故障大致分為初期故障期、偶發(fā)故障期、壽命故障期，如果設備在使用的過程中出現故障，那么設備的維修首先要對設備故障的原因進行分析并及時總結經驗教訓，然后就需要自行維修或是送外包以及維修。

　　3設備管理程序化和目標現代化

　　設備管理程序化，就是要實行完全“文件化”的程序，從設備選型購置開始直到報廢的整個過程都要嚴格控制管理，使每一個管理環(huán)節(jié)都能夠有章可循、有法可依。現代設備管理主要利用計算機數據庫與網絡技術對高速公路機電系統(tǒng)設備進行信息化管理，利用電子檢測與故障診斷技術進行早期的安全技術診斷，秉著“預防為主，安全第一”的管理方針，不斷向著高速公路機電設備管理綜合效益最大化的目標前進。

　　結論

　　目前，采用先進技術的機電系統(tǒng)設備的種類越來越多，高速公路機電系統(tǒng)的設備管理工作正朝著程序化、標準化、文件化大步邁進，而機電設備維護維修業(yè)走上了專業(yè)化的道路。只有這樣，才能在保證機電系統(tǒng)設備的正常運行下，發(fā)揮機電系統(tǒng)的最大潛能，實現高速公路合理的運營管理模式，將高速公路的社會經濟效益最大化，推動高速公路機電系統(tǒng)設備管理的現代化進程。

完善管理制度15

　　隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，所有制結構調整的日益完善，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的一個重要手段，對其進行改革迫在眉睫。應根據企業(yè)內外的特點，建立完善的薪酬管理制度和富有竟爭力的薪酬體系，使其逐步科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，真正起到調動企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的作用。

　　一、薪酬管理含義及內容分析

　　企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。傳統(tǒng)的薪酬管理僅具有物質報酬分配的性質，而對管理者的行為特征考慮較少。現代企業(yè)薪酬管理理念發(fā)生了實質性的變化，薪酬管理包括狹義和廣義兩種。按照傳統(tǒng)的類別劃分，工資、獎金和福利等物質報酬屬于狄義的薪酬概念；而崗位的多樣化、從事挑戰(zhàn)性的下作、取得成就、得到認可、承擔責任、獲得新技能和事業(yè)發(fā)展的機會等則屬于廣義的薪酬概念。

　　企業(yè)薪酬管理主要包括以下幾個方面的內容：薪酬昔理的目標，企業(yè)薪酬政策和薪酬結構等。薪酬管理目標根據企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略確定，具體包括三個方面：一是建立穩(wěn)定餓員工隊伍，吸引高素質的人才；二是激發(fā)員工的工作激情，創(chuàng)造高績效；三是努力實現組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調。企業(yè)薪酬政策是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運行的`目標、任務和手段的選擇和組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針政策。而薪酬結構是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構成，主要包括；企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；職務和崗位工資率的確定；員工基本和浮動工資的比例及基本工資和獎勵工資的調整等。發(fā)達國家的企業(yè)早已將薪酬管理看成是人力資源管理系統(tǒng)中的一個不可分割的重要組成部分，而我國企業(yè)長期以來卻一直將薪酬管理或者說企業(yè)內部收入分配問題當成一個獨立的系統(tǒng)。這種根本上的差異，再加上我國市場化程度不夠，以及企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)育的不成熟，造成我國企業(yè)在薪酬管理上總是處于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，經常是為了解決一個棘手的薪酬問題，卻又在不知不覺中落入另外一個薪酬陷阱。那么薪酬管理應該注意哪些問題，才能降低薪酬體系的運行成本并真正發(fā)揮其吸引、維系和激勵人才的作用呢？

　　二、務必保證領先型薪酬策略

　　對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用一方面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的人力資源管理策略；另一方面，人力資源管理策略應該有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，其管理策略應充分體現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，保證發(fā)展戰(zhàn)略有效落實。

　　三、充分發(fā)揮績效、薪酬組合對企業(yè)經營管理的牽引作用

　　企業(yè)經營管理從內容上說，包括生產、供應、銷售、人力資源、財務、研發(fā)等諸多方面，歸結為一點：績效管理。企業(yè)管理=績效管理。企業(yè)經營績效好壞，與廣大員工的工作能力、工作態(tài)度、工作行為密切相關。在我國現階段，對大多數人而言，相對精神激勵，物質激勵的需求更現實、更普遍，激勵效果更明顯、更直接。薪酬作為個體績效的回報，應當是企業(yè)對個體表現出來的符合企業(yè)期望的業(yè)績行為的肯定和酬勞。因此，在設計薪酬支付策略時，應充分調研，精心設計績效考核指標，通過績效考核和薪酬支付體系，對員工表明企業(yè)所期望的工作能力、工作態(tài)度和行為方式，也就是明確對員工個體績效的目標，進而對組織和各生產經營單位的績效進行有效激勵，充分發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)經營管理的牽引作用。

　　四、必須保持薪酬制度穩(wěn)定性與靈活性的有機統(tǒng)一

　　薪酬制度是企業(yè)人力資源管理制度體系的重要組成部分，它對企業(yè)的薪酬策略、薪酬實踐作出了制度性規(guī)定，關系到廣大員工的切身利益，影響各級組織和生產經營單元的經營管理行為。因此，薪酬制度不宜輕易變動，必須保持相對的穩(wěn)定性、連續(xù)性，以便于個體、組織形成清晰、可靠的薪酬理念、收入預期，進而保持比較穩(wěn)定、可以信賴的工作行為和工作業(yè)績。另一方面，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營重點的調整，尤其是外界環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，薪酬制度不能固守舊式，一成不變。例如，近年來CPI指數逐年攀升，就要求在薪酬制度中予以及時、必要的修正；組織管控模式發(fā)生變化，各下屬單位由成本中心轉變?yōu)槔麧欀行模�就要求在薪酬制度設計上必須作出重大調整。

　　五、薪酬管理的基本要求是依法規(guī)范操作

　　現實中，同工不同酬、不按規(guī)定繳納社會保險、工資支付體外循環(huán)、不按規(guī)定支付加班工資、任意克扣工資獎金等現象仍然存在。這些做法，不僅直接損害了廣大員工的切身利益，而且給企業(yè)正常的生產經營管理埋下了巨大的隱患，對構建法治社會、和諧社會也造成了十分嚴重的影響和沖擊。這就要求企業(yè)人力資源部門和人力資源工作者，必須強化法制觀念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，真正做好企業(yè)經營管理層的參謀，擔當起廣大員工利益的代言人、保護者，按照國家法律法規(guī)的要求，認認真真、不折不扣地做好本職工作。

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