設備維護管理制度

　　在生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的設備維護管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

設備維護管理制度1

　　一、目的和作用:

　　為了科學地管理好公司的各類設備,使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規程的`進行,以達到設備完好,提高設備完好率及利用率為目的,特制定本制度。

　　二、管理職責

　　l、公司機動處負責對全公司范圍內設備維護的監督指導。

　　2、各設備使用單位要嚴格按照“設備維護保養方針”,對本單位設備維護人員、操作人員進行嚴格培訓,強化考核制度。

　　三、設備維護基本原則

　　1、設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則,應把設備故障消滅在萌芽狀態,其主要任務是防止連接件松動、防止設備事故的發生,延長設備使用壽命和檢修周期,保證設備的安全運行,為生產提供最佳狀態。

　　2、堅持使用和維護相結合原則,操作人員在日常維護工作中做到“三好”(管好、用好、維護好)、“四會”,(會使用、會維護、會檢修、會排除故障)。

　　3、堅持合理規劃,科學維護的原則。設備維護工作重點,體現在提高維修工作質量;減少故障停機時間;提高設備完好率及利用率。

　　四、設備維護要點

　　1、操作工作實行設備維護保養負責制。

　　2、設備維護實行“三定”(定人、定機、定職責)。

　　3、設備潤滑實行“五定”(定人、定機、定質、定量、定時)。

　　4、無固定人員操作的設備,由設備使用單位的設備段長安排專人維護保養。

　　5、大、中型設備在維護保養的同時,要設維護保養記錄(維護保養時間、人員、使用備件等等)。

設備維護管理制度2

　　為進一步加強對公司設施、設備的安全技術管理，保證公司設施、設備的技術狀況良好、安全生產、節能增效，充分發揮設施、設備的經濟效益和社會效益，根據國際的有關規定，結合公司實際制定本管理規定。

　　一、設施、設備前期管理

　　1、設施、設備管理工作由公司行政部主管負責，公司生產部為設施、設備管理的.職能部門，具體負責設施、設備管理，銜接好設施、設備的前期和后期管理工作。

　　2、設施、設備選配，要進行調查研究和技術論證，對設施、設備的先進性（技術、安全、節能、環保）、經濟性、可靠性和可維修性進行綜合分析，擇優確定。不得使用國家明文規定的淘汰或未經國家認定的設施、設備。

　　3、公司生產部根據國家有關政策規定和企業技術改造發展規劃以及生產實際需要，制定年度車輛設備的新增及更新計劃。計劃外購置車輛設備，由公司提出申請，經總公司總經辦按選型條件審核后，報經總經理批準后方可購置或建設。

　　4、為滿足生產的需要，設施、設備的購置（建設）根據“先審批，后購置（建設）”的原則，按總公司要求選型配置，以便進一步調整公司設施、設備結構。

　　二、設施、設備安全技術管理

　　1、設施、設備的技術檔案管理

　　設施、設備技術檔案是設施、設備從接收到報廢全過程的歷史記錄，是設施、設備安全技術管理的重要內容，各使用單位必須逐一建立車輛安全技術檔案。要認真填寫，妥善保管，記載及時，完整和準確，辦理車輛過戶和內部調撥時，檔案必須隨車移交。

　　2、投入使用時，必須按總公司規定的式樣，進行編號，并將自編號報總行政部處備案。

　　3、設施設備技術使用

　　投入運輸之前，生產部應及時組織操作人員進行認真學習，掌握設施、設備的技術性能和熟悉其使用維修中的技術數據及注意事項。

　　4、加強設施、設備的技術管理，保證設施、設備技術狀況良好，準確掌握其實際技術狀況，必須每年進行一次設施、設備技術等級鑒定。

　　⑴設施設備技術等級劃分為四級：一級：完好；二級：基本完好；三級：需維修；四級：停用

　　⑵評定標準：按照各設備具體由技術部匯同生產共同制定。

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