會議紀律管理制度（精選18篇）

　　現如今，越來越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的會議紀律管理制度，歡迎大家分享。

　　會議紀律管理制度 篇1

　　為了加強會議室的管理，保證各類會議的順利召開及規范有序使用，提高會議室的利用率，特制定會議室管理規定。

　　一、會議室的管理，由局辦公室負責。各科室安排的各種會議需提前登記，由辦公室負責安排時間，避免發生沖突。

　　二、辦公室按每周會議安排表提前準備好會議室。及時做好會議室內設施設備、會務方面的一切安排。做到會議室干凈整潔，桌椅排放整齊，按會議需要備好茶杯，飲用水，會后及時打掃清理。

　　三、凡使用會議室的.科室負責會議室內席簽擺放及座次的安排，提供會議用品，使用人員應愛護會議室的公共設備，會議室內不得隨意亂貼亂畫。

　　四、會議室的衛生、照明、空調、設備的使用及管理由辦公室負責。會議室配置的設備、桌椅未經許可，不得隨意搬動挪作它用。

　　五、會議室使用完畢后，應隨時關閉門、窗和全部設施設備電源，切實做好防火、防盜及其他安全工作，如因會服人員造成的損失將追究個人的責任。

　　六、會服人員須嚴格按管理處各項規章制度，努力做好服務及協調工作，保障各類會議、接待活動的正常進行。

　　會議紀律管理制度 篇2

　　會議室是學校專門用于召開學術報告、會議、培訓、組織活動和接待客人的場所，為了充分利用會議室的功能，使會議室的管理和使用更加規范化、合理化，以確保各類會議的正常召開，特制定本規定。

　　1、會議室由總務處負責管理、使用登記與調度、設備維護等相關事宜，未經允許不得擅自使用、不得擅自挪用會議室多媒體設備和桌椅等物品。本管理辦法所指的會議室包括：1212波司登培訓教室（大會議室）、1221會議室1、1312培訓教室、1321會議室4、1319會議室5、1406黨員活動室（四樓）、1408會議室。

　　2、會議室實行提前預約制度。為避免會議發生沖突，相關人員（部門）使用會議室，須提前3天通知總務處，填寫《會議室使用申請表》，以便統一安排。臨時召開的緊急會議需用會議室時，要及時向總務處提出申請并在會后進行補辦相關登記。各部門使用會議室使用時領取會議室鑰匙。

　　3、各部門申請使用會議室時，需明確使用時間、參加會議人數等，如有需總務處協辦的事項請提前注明，總務處可根據實際情況做好相關工作的的準備工作。如需使用會議室的設備，應提前向總務處說明，以便提前準備，確保會議順利進行。

　　4、如遇會議之間發生沖突，要堅持局部服從整體的原則，學校會議優先于部門會議，部門會議之間本著重要、緊急優先的原則自行協商解決。

　　5、使用會議室的部門，必須愛護會議室的設施，保持會議室清潔。用后應及時整理：檢查安全（電源），關好窗、空調，鎖好門，將鑰匙交還總務處。

　　6、開會期間，請愛惜會議室的設備及物品，自覺保持衛生，禁止吸煙，禁止亂扔紙屑，盡量保持室內清潔。

　　7、會議結束后，使用人應進行必要的檢查，關閉會議室內各種電器設備的`電源，特別注意必須等待投影儀散熱，指示燈變紅后方可切斷電源，關好門窗。相關人員及時整理會議場地，如發現設備故障或公務損壞及時報至總務處，及時維修，確保其他會議的準時進行。安全責任人為申請者所屬處室主任或系部主任。

　　8、與會人員要愛護會議室內的公共設施，損壞賠償，任何部門和個人未經總務處同意不得將會議室的各種設施拿出會議室或轉做他用。

　　9、平時衛生由學校衛生員每天早晨負責打掃。會議室活動結束后，由學校衛生員對會議室進行清掃和整理，將移動的桌椅及時放回原位（必要時請相關部門協助幫忙），以方便其他部門使用。

　　10、當組織活動或培訓時，由活動的組織者臨時負責會議室衛生及設備安全。任課教師使用會議室，要安排學生課后做衛生。

　　會議紀律管理制度 篇3

　　一、公司會議由行政部門提前通知。與會者不得無故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會議的或有事要遲到或早退的，會前經部門負責人或分管領導批準并通知行政部。

　　二、會前要認真準備，會中要長話短說，有的放矢，提高會議效率。

　　三、主持人會前宣布會議紀律。會議期間要關機或將手機開致震動，需接聽電話 的'向主持人示意后，到會議室外接聽。會議期間禁止交頭接耳，或做與會議無關的事情。

　　四、會議一律用普通話。

　　五、會議期間要認真聽講并做好會議記錄。

　　六、會議決議事項由公司指定領導負責監督落實，并在下次會議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領導作出書面說明。否則，按公司有關規定處理。

　　七、公司會議，公司辦公室要做好會議記錄。重要會議要形成會議紀要，并發至各有關單位。會議記錄或紀要，要妥善保管并歸檔。

　　八、嚴格保密制度。公司會議內容，未經許可，不的外傳，一經發現，嚴肅處理。

　　會議紀律管理制度 篇4

　　為進一步加強員工的整體素質,提高員工學習培訓的質量,嚴格學習會議紀律,特制定本規定。

　　一、所有參加某地行組織學習培訓或會議的人員必須按時到達指定地點,不得遲到、早退,違者一次扣發崗位工資10元。

　　二、因公務不能參加者,須有分管行長簽字的請假條,提前向某地行辦公室備案,非公務請假一次扣除崗位工資20元。網點員工請假,須有網點主任批準的請假條,并經行級領導簽字確認后,遞交辦公室備案,非公務請假一次扣除崗位工資20元。

　　三、未請假無故不參加者,每次扣發崗位工資50元。

　　四、某地行組織學習培訓或會議期間,應保持衛生,愛護公共設施。會場內嚴禁隨地吐痰、亂扔紙屑,一經發現扣除崗位工資10元;損壞公共設施者,按原價進行賠償。

　　五、參加某地行組織學習培訓或會議人員要關閉通訊工具,保持會場內安靜。如有交頭接耳、大聲喧嘩、擾亂會場紀律者,會后要進行全行公示,并扣發崗位工資20元。

　　六、某地行辦公室及相關部門負責學習培訓或會議期間的考勤和組織工作,負責對違反本規定的員工進行登記。

　　七、參加某地行會議人員要做好會議記錄和學習筆記,某地行規定在網點召開的.會議要明確專人負責會議紀錄,某地行辦公室要對各單位及個人的會議記錄和學習筆記情況進行定期檢查、評比。

　　八、此規定自下發之日起執行。

　　會議紀律管理制度 篇5

　　1、會議實行簽到制度，凡不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領導請假，不請假又不按時到場者，將記工作差錯一次，并責令在電子政務我的檢查欄寫出檢討。

　　2、與會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。

　　3、會議期間關閉通信工具或將通信工具設在振動位置。

　　4、不準在會場或有上級領導出席的任何會議和正規場合接打手機。

　　5、會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。

　　6、會議內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

　　7、與會人員不準做與會議無關的.雜事，不得在會場上隨意走動。

　　8、不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。

　　9、會議內容要“精”、“短”、“實”。

　　會議紀律管理制度 篇6

　　制度如下：

　　1、廚房根據需要，有必要計劃召開各類會議：

　　衛生工作會：

　　每周一次，主要內容有食品衛生、日常衛生、計劃衛生;

　　生產工作會：

　　每周一次，主要內容有儲藏、職責、出品質量、菜品創新;

　　廚房紀律：

　　每周一次，主要內容有考勤、考核情況、廚房紀律;

　　設備會議：

　　每月一次，主要內容有設備使用、維護。

　　每日例會：

　　主要內容有總結評價過去一日廚房情況，處理當日突發事件。

　　安全會議：

　　每半月一次，主要是廚房的安全工作。

　　協調會議：

　　每周一次，主要是相互交流、溝通。

　　2、除例會和特殊會議外，各類會議召開至少提前一天通知，并告知開會時間、地點、到會對象及內容。

　　3、與會人員都應清楚會議性質及討論的要點，提前準備材料，會議主持者要做好會議進程的全要工作。

　　4、參加會議的所有人員都應準時出席，如因特殊情況不能準時到會者，應事先向總廚請假。會議必須準時開始，與會人員中途不得隨意離開會場。

　　5、會議非議論期間，與會者不應私下交談，爭論搶白。如需發言，應等待合適時間。

　　6、所有會議發言應簡明扼要，直截了當，節約時間。

　　7、與會人員應集中精力開會，不辦理與會議無關事宜。

　　8、會議一時不能解決的'事宜，應另作處理，由專人跟辦，不應費時討論，不可糾纏不休。

　　9、會議未形成決定的方案或未被通過的提議，應自覺保留，會后不亂議論，會上決定之事項，廚房各崗位必須自覺貫徹執行，其結果應主動報上。

　　會議紀律管理制度 篇7

　　㈠校務會議

　　1、校務會參加人員有：正副校長、正副教導主任、總務主任、工會主席、總輔導員。

　　2、會議由校長主持。

　　3、會議一個月舉行一次，必要時可隨時舉行。

　　4、會議主要討論研究上級教育行政部門的重要指示，討論學校工作計劃、工作總結、教學工作，對學生的`紀律處分。

　　㈡行政會議

　　1、行政會議參加人員有：正副校長、正副教導主任、總務主任，必要時可請有關人員參加。

　　2、會議由校長主持。

　　3、會議每周召開一次。

　　4、會議主要傳達、布置上級部門下達工作任務，研究解決學校日常行政工作的重要問題。

　　㈢教研組長會議

　　1、傳達有關教育教學工作的上級批示和學校決議，并通過組長貫徹執行。

　　2、討論研究學校教育教學計劃，教改方案、進修規劃和教學總結等重大事項。

　　3、結合工作任務，組織組長學習教育理論，提高認識水平和工作能力。

　　4、討論教學工作中的重大問題，聽取組長的匯報，布置工作。

　　5、會議由教導主任主持，全體行政參加。

　　6、會議每月召開一次，必要時可臨時召開。

　　㈣班主任工作會議

　　1、班主任工作會議參加人員有：校長、教導主任、總輔導員和班主任。

　　2、原則上每學期不少于二次，必要時可召開臨時會議。

　　3、會議由教導主任主持。

　　4、會議主要討論和研究學生的政治思想工作和班級工作。

　　會議紀律管理制度 篇8

　　學校行政工作會議的主要任務是校長根據學校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的'工作任務，對學校工作提出明確具體的要求，使學校各項工作穩步有序的進行。

　　一、學校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名校領導主持召開。

　　二、學校行政工作會議的出席對象為校級領導、年級管委會負責人、辦公室負責人。

　　三、學校行政工作會議每周舉行一次，具體時間為每周五下午上班時間，地點在三樓會議室，必要時可臨時召開或變動原定日程。

　　四、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請假手續。

　　五、分管校長和各部門負責人匯報上周工作開展落實情況，并根據學校學期工作計劃提出下一周工作安排，包括工作開展的實施方案和需提交會議研究的問題。

　　六、辦公室整理材料，制定下一周學校周工作安排表。

　　七、辦公室負責做好會議記錄，并做好每次辦公會議材料（議題批件、會議材料）的收集、整理、裝訂、歸檔工作。

　　八、各負責人做好本部門未出席會議人員的傳達工作。

　　九、與會者遵守會議紀律，注意保密工作。

　　十、需查閱原始會議記錄時，須經校長批準后，方可就地查閱，不得外借。

　　會議紀律管理制度 篇9

　　1.中隊輔導員例會制：

　　（1）每月第一周的周五下午為輔導員例會時間。

　　（2）全體輔導員須按時參加會議，有事需會前請假。

　　（3）認真做好記錄，并能做到及時落實，不做與會議無關的事情。

　　（4）積極提出合理化建議，及時溝通中隊情況。

　　（5）及時落實會議精神，配合大隊部搞好中隊活動。臨時活動及時完成。

　　2.少先隊大隊委例會制度：

　　（1）每月第一周周三中午為大隊委員例會時間。

　　（2）必須按時到少先大隊部參加例會，不得遲到，有事經允許后方可請假。

　　（3）認真做好記錄，并能做到及時落實。

　　（4）匯報分管工作，簡明扼要。

　　（5）發言要積極，發現的問題要及時反映。

　　（6）討論問題時，要尊重別人的意見。

　　（7）積極提出合理化建議，更好的開展少先隊工作。

　　（8）如有臨時活動則根據實際情況通知。

　　3.少先隊中隊委員例會制度：

　　（1）每個中隊每月一次中隊委員例會。全校中隊長例會2個月召開一次。

　　（2）必須按時參加例會，不得遲到，有事經允許后方可請假。

　　（3）認真做好記錄，并能做到及時落實。

　　（4）匯報分管工作，簡明扼要（全校中隊長例會匯報本中隊少先隊工作）。

　　（5）發言要積極，發現的`問題要及時反映。

　　4.討論問題時，要尊重別人的意見。

　　5.積極提出合理化建議，協助中隊輔導員更好地開展少先隊工作。

　　6.有較重要活動或重要議題可以召開擴大會議，邀請小隊干部或隊員代表共同參與。

　　會議紀律管理制度 篇10

　　為加強本站行政管理和業務建設，圓滿完成中心賦予的各項任務，結合本站實際，設立匯報、交流工作平臺，以利于更好地指導業務，推進工作，特制定本制度。

　　一、參加會議人員

　　1、經常性會議，本站在編的全體人員；

　　2、專題性會議，站領導和相關人員。

　　二、會議的組織

　　1、經常性會議，由辦公室負責人召集；專題性會議由站領導指定責任人召集；

　　2、會議由站長或副站長主持；

　　3、應到人員因故不能參加會議，會后，召集人應將會議決定及時向其通報；

　　4、站務會議每周召開一次，一般安排在周二上午；

　　5、專題性會議由站領導相機決定召開。

　　三、會議的內容

　　1、傳達上級機關有關文件及會議精神、站長辦公會議的'有關決定；

　　2、匯報、交流上周工作情況，安排下周工作計劃；

　　3、檢查落實本站開展行政管理和完成業務工作情況；

　　4、檢查人員履行崗位責任制情況；

　　5、分析業務工作、行政管理、后勤管理等方面存在的問題，研究對策；

　　6、其它需要會議討論、研究的工作；

　　7、專題性會議議題由站領導確定。

　　四、會議的原則

　　站務會議是討論全站性工作的行政會議，應遵循民主集中制的原則。與會人員應充分發表意見，根據大多數人的意見做出決定，或提交站長辦公會議決定，對會議做出的決定必須堅決執行。

　　會議紀律管理制度 篇11

　　校務會議是學校管理中民主集中化的重要形式，是領導貫徹民主集中制、交流信息、協調關系、優化決策、推動工作、促進管理的重要手段。學校實行校長負責制。為增強校長決策的科學性，學校的重大問題需由校務會討論和審議。

　　校務會議由校長主持，工會主席及各科負責人和其他有關人員參加。校務會一般間周召開一次，如工作需要也可臨時召開和調整校務會議的任務和議事范圍：

　　1、審查和討論學校發展規劃、年度工作計劃，總結；

　　2、研究各項行政工作的貫徹落實和工作計劃的實施；

　　3、審議學校經費的預算和決算報告；

　　4、討論學校的`師資隊伍建設；

　　5、研究學校招生、教育教學、教科研等各項工作；

　　6、討論學校重大項目投資、基建、設備購置等；

　　7、討論學校重大的改革方案、機構設置、各項規章制度和管理方案的制訂修改和實施；

　　8、審議其他全局性的問題。

　　會議紀律管理制度 篇12

　　為進一步轉變工作作風，嚴肅會議紀律，提高會議質量，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度。

　　一、會議分類

　　本制度的范圍包括局長碰頭會議、局長辦公會議、專題辦公會議、防汛例會、局務會議、治黃工作會議、部門專業性會議等。

　　（一）局長碰頭會議，由局長或受局長委托的副局長主持，局級領導干部和辦公室主任參加。局長碰頭會議一般在每星期一上午召開。會議的主要內容是：通報上周工作情況，安排本周及近期工作。

　　（二）局長辦公會議，由局長或受局長委托的副局長主持，局級領導干部及有關部門負責人參加。局長辦公會議根據實際需要不定期召開。會議的主要內容是：

　　1、研究山東黃河治理開發和經濟發展的重大問題。

　　2、討論通過會議講話（報告）、規章制度、管理辦法等重要文件。

　　3、討論決定局屬單位和機關部門請示的重大事項。

　　（三）專題辦公會議，由局長、副局長按照分管的工作主持召開，涉及本專題的有關部門負責人參加。會議的主要內容是：研究、協調專項工作問題，處理具體業務工作。

　　（四）防汛例會，由防辦主任或受防辦主任委托的副主任召集和主持，由局領導、防辦主任、副主任、防辦成員單位負責人參加。會議的主要任務是：聽取本周防汛情況介紹，分析防洪形勢，研究解決存在的問題，安排下周防汛工作。防汛例會一般在黃河汛期每周四上午召開，遇重大險情可隨時召開，如黃河汛情與上周無大變化，當周例會亦可取消。

　　（五）局務會議，由局長或受局長委托的`副局長召集和主持，局級領導干部和機關各部門主要負責人參加。局務會議每季度召開一次，必要時可吸收各市河務（管理）局、局直各單位負責人參加。會議的主要任務是：

　　1、傳達貫徹上級重要指示及會議精神。

　　2、總結上季度工作，部署本季度任務。

　　3、通報重要情況，協調各部門關系。

　　4、討論研究其他重要工作事項。

　　（六）治黃工作會議，一般在每年12月下旬或下年1月份召開，由局長或受局長委托的副局長主持，局領導及局屬各單位、機關各部門主要負責人參加。必要時邀請黃委或省政府領導到會講話。會議的主要任務是：

　　1、總結和部署全局年度工作。

　　2、表彰獎勵年度工作先進單位和個人。

　　3、簽訂年度目標責任書。

　　（七）部門專業性會議，由業務主管部門召集，局主管領導或該專業部門負責人主持，各單位主管領導和有關方面的負責同志參加，確需單位主要負責人參加的，需報局長批準。主要任務是研究部署某一方面的業務工作。原則上每個部門年內只安排一次專業性會議。

　　二、會前準備

　　經領導研究確定召開的會議，主辦部門應充分做好會前各項準備工作，確保會議達到預期目的，收到實效。

　　（一）局長碰頭會議、局長辦公會議、局務會議、治黃工作會議，由辦公室及有關部門負責會議的組織、會前準備等工作。專題辦公會議、防汛例會、部門專業性會議由主辦部門負責會議的組織、會前準備等工作，辦公室協助做好會議其他準備工作。

　　（二）機關各部門需要提請局長辦公會議或專題辦公會議研究的事項，涉及其他部門的，會前應與相關部門協商達成一致意見，經過協商能夠解決的問題不上會議。經協商解決不了的問題報主管領導，由主管領導協調解決。確需召開會議的，會前要研究出初步意見，經局主管領導同意后報局辦公室，由辦公室匯總提交局長碰頭會議統一安排。

　　（三）提交會議研究的重要事項，主辦部門在會前應做好充分準備，對研究的問題提出明確具體的建議。需提交會議討論的內容要提前送主管領導審閱，經同意后，至遲須于開會前一天將會議內容的概要說明或會議材料送交參加會議的有關領導和部門。

　　（四）參加會議的領導，會前應認真審閱會議有關文件、材料，準備好會議發言或建設性意見。

　　三、會議的召開

　　（一）大力壓縮會議。省局召開的由各市河務（管理）局和局直單位主要負責人參加的會議要盡量壓縮，一般每年不超過4次。能用文件、電報或電話聯系解決的問題，不召開會議。能召開電話會議的，不集中開會。內容相近、時間靠近的會議應盡量合并召開。貫徹上級會議精神，要從實際出發，講求實效，不搞上行下效、層層開會。

　　實行“無會月”制度，原則上每年4月份和8月份為省局的無會月，一般不在無會月召開會議。局機關的會議也要壓縮，保證每周都有“無會日”。

　　（二）按照分級管理的原則，省局召開的會議一般只開到市河務（管理）局和局直單位，無特殊情況不開到縣（市、區）局，由各市河務（管理）局會后再組織貫徹落實。會議時間一般不超過2天，會議代表一般不超過40人，會議工作人員控制在與會人員的10%以內。

　　（三）嚴格會議審批制度。省局召開的全局性工作會議和部門召開的專業性會議，機關各部門在每年治黃工作會議后一周內提出本年度擬召開會議的計劃，報送辦公室匯總，提交局長辦公會議審批。已批準列入計劃的會議，主辦部門要在開會前10天將會議內容（含會議名稱、時間、地點、會期、人數、所需經費及其來源等）報送辦公室，提交局長碰頭會議研究確定。部門召開的臨時性小型專題會議，由部門提出會議計劃，由主管局領導同意后召開。

　　（四）要進一步轉變會風，開短會，講短話，提高議事效率。會議講話要簡明扼要，重點突出，不搞長篇大論，不講虛話、套話。會議要切實解決問題，力戒議而不決。

　　與會人員要認真遵守會議紀律，集中精力開會，進入會議室后手機、傳呼機一律關閉，會議期間不準出外會客，不準做與會議無關的事情。

　　（五）治黃工作會議、局務會議、局長辦公會議、局長碰頭會議，由辦公室負責做好會議記錄，編發會議紀要。會議紀要由辦公室主任審核，送主持會議的局領導簽發。防汛例會、專題辦公會議、部門專業性會議由主辦部門負責做好會議記錄、編發會議紀要，并做好有關服務工作。

　　（六）會議要嚴格按照會前審定的議題進行，不得臨時動議或提議研究議題以外的問題。經會議主持人或主要負責人明確認可的意見，有關部門要作為會議的決議認真貫徹落實。

　　四、會議決定事項的貫徹落實

　　（一）局長碰頭會議、局長辦公會議、局務會議、治黃工作會議，由辦公室及有關部門負責會議決定事項的貫徹落實。專題辦公會議、防汛例會、部門專業性會議由主辦部門負責會議決定事項的貫徹落實。

　　（二）對于會議決定事項，有關部門要抓緊落實辦理。有辦理時限要求的，要嚴格按照規定時限提交辦理結果，反饋情況。因故不能按時辦理完畢的，需申述原因經主管領導批準可以延期，并向分管領導和辦公室及時報告辦理進展情況。

　　五、會議經費

　　有關會議標準、會議經費的使用和管理等問題，要嚴格按照省局的有關規定執行。不得隨意更改會議地點、提高會議標準、擴大會議規模、超支使用經費，不得向基層單位轉嫁費用。

　　六、處罰

　　辦公室將定期對本制度執行情況進行總結檢查，凡違反以上有關規定的，按照《局機關工作考核辦法》和《局機關工作考核細則》有關條款處理。

　　會議紀律管理制度 篇13

　　一、院長辦公會議

　　院長辦公會議是院行政領導成員集體研究、解決全院行政業務重要問題的決策性會議。內容包括：

　　1、會議研究事項：

　　（1）研究制訂貫徹落實上級衛生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。

　　（2）根據上級有關方針、政策、規定，研究和制訂醫院工作有關的規定、制度。

　　（3）研究制定醫院的發展規劃、年度工作計劃和總結，以及醫院年度財務預算及調整事項。

　　（4）醫院行政、技術、人員編制和機構的設置與調整、專業技術人員的競聘上崗，人員招聘等。

　　（5）醫院基本建設方面的重要問題，重大設備的投資及大型器械的添置等。

　　（6）討論、分析醫院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。

　　（7）需要向上級衛生主管部門請示報告的重要事宜。

　　（8）其它需要院長辦公會議討論的重要事項。

　　2、會議程序：

　　（1）會議由院長召集和主持。院長不在崗時，如有急需研究的問題可委托一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。

　　（2）會議每周一上午召開，特殊情況可隨時召開，全體院領導及指定有關職能科室負責人參會，也可根據實際悄況，召開擴大的院長辦公會。

　　（3）會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個問題，允許與會人員充分發表意見。形成決議后，持不同意見者可以保留意見，但行動上必須堅決貫徹執行。

　　（4）對討論的問題一般由主持者根據討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時，院長有權作出決定。

　　（5）與會者必須按時參加會議，因故不能到會時，應向會議主持人請假。

　　（6）嚴格執行會議保密紀律，凡會議研究決定事項在未公開期間，與會人員要嚴守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的意見不得在會后向外散布。

　　3、決議貫徹：

　　（1）會議決定的事項，按照領導分工組織實施。

　　（2）會議決定的事項，應做到件件落實，重要事項的'貫徹落實情況應由分管責任人按時向院長和院長辦公會議報告。

　　（3）醫院辦公室要認其做好會議決議的催辦、督辦工作，適

　　時予以檢查考評并向分管院領導報告。

　　二、院周會

　　1、院周會內容主要包括傳達上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報近期工作情況及安排部署現階段重點工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達給全院職工的重要媒介。

　　2、會議由院長主持，醫院辦公室召集。每周召開1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時召開。全體院領導、各科室負責人及指定的有關人員參會。

　　3、凡參加會議的人員應準時到會，辦公室做好人員考勤。開會時，通訊設備必須調至靜音狀態。

　　4、認真做好會議記錄，由科主任及時傳達會議精神，并對所部署的工作切實貫徹落實。

　　5、原則上不得請假，如有急診手術等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報備。公差（包括學習、培訓）除外。

　　6、科室負責人不能參會的，要派科里其他人員參加，聽取會議精神。

　　7、違反會議紀律者，按照醫院規定處理。

　　三、科務會

　　1、科務會內容主要包括傳達院周會精神，通報科室近期工作并就下階段重點工作進行部署等，是科室負責人行使管理職責、推進科室工作的主要媒介。

　　2、會議由科室負責人主持，科室內全體人員參會，安排專人記錄。一般在院周會召開后1天內舉行，特殊情況可隨時召開。

　　3、凡參加會議的人員應準時到會，開會時，通訊設備必須調至靜音狀態。

　　4、參加院周會的人員要真實、完整地向科室人員傳達院周會精神。科室負責人對院周會安排的涉及本科室的內容，要在科務會上認真部署，切實落實。對科室工作中出現的問題要重點強調。

　　5、會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負責人請假。公差（包括學習、培訓）除外。

　　6、違反會議紀律者，各科室按照醫院規定處理。

　　四、多部門聯席會議（協調會）

　　1、多部門聯席會議是為完成臨時性任務或解決醫院出現的、需要多個部門合作完成的任務而設置。

　　2、多部門聯席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負責人。牽頭部門或醫院辦公室負責通知各部門負責人按時參會，各部門任務明確。

　　3、多部門聯席會議一般隨時召開，不固定時間。

　　4、會后牽頭部門負責人會后總結，交院辦公室留存。

　　5、各部門負責人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負責任務落實到位。

　　6、違反會議紀律者，按照醫院規定處理。

　　會議紀律管理制度 篇14

　　為進一步嚴肅會議紀律，切實轉變會風，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。

　　一、各種會議

　　1、院務委員會：由院長主持，院務委員參加。根據工作需要，不定期召開。傳達上級指示，研究和安排全院工作。

　　2、醫院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。

　　3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護士長及相關職能部門負責人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。

　　4、護士長例會：由護理部主任主持，各科室護士長參加。每周一次，總結上周護理工作，布置本周護理工作。

　　5、醫、護、技聯席會議：由業務院長主持，相關職能管理與醫療、護理、醫技科室主任參加，匯報對診療服務流程中存在的缺陷，提出整改與協調的意見。

　　二、相關規定

　　1、醫院各種會議實行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經院長或副院長簽字同意后，報院辦備案。

　　2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設備，且將手機設置到靜音震動狀態，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內接聽。

　　3、參會人員要認真參會，舉止文明，不得出現打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。

　　4、不得看與會議無關的材料，包括書、雜志、報刊等，不得做與大會無關的'其他事情，不準將無關人員帶入會場。

　　5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經請假后方能出場。

　　6、參會人員應保持會場清潔衛生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。

　　7、由辦公室人員負責維持會場紀律，各科室主任負責維持本科室人員會場紀律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負責。

　　8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。

　　9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。

　　會議紀律管理制度 篇15

　　1、目的：

　　規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的.落實

　　2、范圍：

　　班組以上部門

　　3、責任者：

　　班長以上人員

　　4、程序：

　　4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。

　　4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

　　4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和操作等工作。

　　4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

　　4.2.3通報違章違紀、先進事跡。不良現象和不安全行為。

　　4.3會議形式和會議責任人

　　4.3.1班前、班后會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

　　4.3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。并在事業部、加油站安全記錄中進行會議記錄。

　　4.3.3緊急會議視情況由事業部領導決定召開。

　　4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。

　　4.5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

　　4.6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。

　　會議紀律管理制度 篇16

　　一、為加強安全生產管理，有效防范安全事故的發生，特制定本制度

　　二、生產班組必須堅持開好班前后安全會，即班前布置安全生產，班后要總結安全生產，并使之形成制度性

　　三、各車間每星期召開一次安全生產例會，總結本周安全生產工作的存在問題，提出整改措施。

　　四、公司每月召開一次安全生產例會，各部門、車間領導參加，主要內容是傳達政府和上級有關安全生產的文件或會議精神，回顧總結當月全公司安全生產情況，提出下一個月的`安全生產工作安排，分析工傷事故案例等。

　　五、根據需要，公司、車間、班組可隨時召開安全生產專題會議研究部署安全生產有關工作

　　六、各級召開的安全生產會議，必須認真做好會議記錄，重要事項必須形成紀要或決議并上報。

　　七、公司安全生產會議作出的決議和工作安排，必須層層落實，辦公室負責督辦、檢查。

　　會議紀律管理制度 篇17

　　一、目的

　　為了加強項目部安全生產工作，保證生產安全正常運行，及時消除生產安全事故、隱患，實現安全生產目標，特制定本規定。

　　二、適用范圍

　　適用于項目部所有人員。

　　三、職責

　　1、安全生產領導小組組長——主持、召開項目部月度、季度、年度安全生產工作會議。

　　2、項目部經理——主持、召開項目部的.安全生產工作月度、季度、年度安全生產會議。傳達落實公司安全生產委員會會議內容及精神，計劃、實施本項目部月度、季度、年度安全工作任務。

　　四、程序

　　1、項目部安全生產會議。

　　1）安全生產領導小組會每月月底召開月度安全工作會議。

　　2）安全生產領導小組每季度底召開公司季度安全工作會議。

　　3）安全生產領導小組每年12月中旬召開年度安全生產會議。

　　4）參加會議的人員——項目部全體員工。

　　2、項目部安全生產會議議程。

　　1）項目部安全生產會議，會議議程以總結項目部月度、季度、年度安全生產工作為主。

　　2）提出各生產班組月度、季度、年度安全生產工作中需要改進的不足，值得提倡的安全生產工作先進經驗和工作作風。

　　4）解決本月度、季度、年度安全生產工作中的問題，落實相應的整改措施。

　　5）制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。

　　五、重大生產安全事故分析會議。

　　發生員工死亡事故、重大生產設備設施事故、重大生產環境等事故調查分析會，由安全生產領導小組組織成立事故調查組或配合上級主管部門召開事故調查分析會議。

　　會議紀律管理制度 篇18

　　一、安全生產會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：

　　1、了解前段時間安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。

　　2、學習安全生產法規、標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。

　　3、通報違章違紀，先進事跡，不良現象和不安全行為。

　　二、企業主要負責人每季度至少組織召開1次安全生產委員會或領導小組會議，總結本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，布置下一階段安全生產工作。每次會議要有專門的議題，形成會議紀要。

　　三、每周一召開“安全生產例會”。會議參加對象為各部門負責人及公司領導。各部門負責人對本部門上周的安全生產情況進行匯報，總結，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面由公用交接班召開班前、班后會，由車間負責人及交班班長對上一班的安全生產情況進行匯報，交待注意事項，同時由車間負責人補充，并傳達上級部門的有關安司和廠部領導研究解決。會議不僅要對上周的安全生產情況做總結，更重要的是對下周的安全生產做布署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發生。

　　四、科室、車間（部門）級安全會議要求每月一次，由科長、車間主任（部門主管）負責召開，時間不限，地點由召集人決定。傳達公司的有關安全生產的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的事項；教育員工各種防護用品的使用方法，指出一個月來生產中存在的各種安全隱患及處理方法。

　　五、班前、班后會由班長或車間主任負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，各班組利全生產的.精神，強調安全生產，在各班組交接班記錄中進行記錄。

　　六、各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。

　　七、緊急會議視情況由部門領導決定召開。

　　八、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。

　　九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

　　十、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。

　　十一、對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按公司管理規定對其進行處罰。

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