問題會辦制度

工作會辦制度

為了進一步明確項目工作目標(biāo)，強化工作責(zé)任，提高工作成效，推動工作落實，特制定項目工作會辦制度。

一、會辦主體

項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、工區(qū)主任和副主任。

二、會辦內(nèi)容

項目經(jīng)理和黨支部書記負責(zé)會辦的主持，各工區(qū)負責(zé)人主要負責(zé)本工區(qū)的施工、質(zhì)量、安全和文明施工工作，對會辦所形成的決定要認真落實，同時要積極配合項目做好綜合治理和外協(xié)工作。

三、會辦形式

1、定期性會辦。項目領(lǐng)導(dǎo)和分管副經(jīng)理每日到各工區(qū)組織召開工作例會，認真聽取施工情況情況匯報，對工作中存在的重點、難點問題及時進行會辦，主動協(xié)調(diào)解決。如無具體問題，要堅持“”零會辦”，對下一階段工作可能出現(xiàn)的矛盾和問題進行分析梳理，有針對性地研究落實相關(guān)措施，并超前考慮各項工作，提出建設(shè)性的意見與建議，不斷增強工作的主動性。

2、專題性會辦。各工區(qū)在施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工和對外協(xié)調(diào)等工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，項目領(lǐng)導(dǎo)班組和各部門、各工區(qū)主要負責(zé)人要按照職責(zé)分工，組織專題會辦，采取有效措施，迅速落實到位。

3、應(yīng)急性會辦。對上級、業(yè)主和項目領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦的具體事項，以及各種突發(fā)性、應(yīng)急性事件，項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、各工區(qū)負責(zé)人要快速反應(yīng)，立即會辦，及時把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。

四、會辦要求

1、注重會辦實效。要突出“什么人、什么事、誰來辦、怎么辦、何時辦結(jié)”等重點環(huán)節(jié)，堅持做到“六個明確”，即會辦范圍明確、會辦事項明確、責(zé)任主體明確、落實措施明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確，不斷提高會辦質(zhì)量，切實保證會辦效果。

2、建立會辦載體。組織召開的會辦會議，要形成會辦紀(jì)要、會議記錄或以工作交辦單形式，明確責(zé)任要求，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明確完成時限，推動工作落實。

3、強化會辦督查。項目主要領(lǐng)導(dǎo)要對會辦事項親自督查、指導(dǎo)，掌握情況，跟蹤落實。項目目標(biāo)考核辦法要把各部門、各工區(qū)會辦工作落實情況，納入工區(qū)及負責(zé)人年度目標(biāo)考核內(nèi)容。對會辦事項落實不到位并造成不良影響的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。項目辦公室要加大對工作會辦制度執(zhí)行情況和項目領(lǐng)導(dǎo)會辦事項落實情況的督促檢查，每月5日前對項目領(lǐng)導(dǎo)上月會辦情況進行統(tǒng)計匯總，并下發(fā)情況通報。

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