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例會管理制度

時間:2023-01-05 07:21:13 管理制度 我要投稿

例會管理制度范本(通用10篇)

  在現(xiàn)在社會,制度對人們來說越來越重要,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編為大家收集的例會管理制度范本,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

例會管理制度范本(通用10篇)

  例會管理制度 篇1

  一 、目的

  為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率,建立強有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序,制定本制度。

  二、 職責(zé)

  1 、公司安全科辦公室主任或安全科組長委派人員主持公司級會議。

  2 、安全科負(fù)責(zé)公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理,并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。

  3 、各部門、班組(車間)負(fù)責(zé)本部門、班組(車間)安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理,并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進行監(jiān)督。

  4 、各班組負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。

  三、 控制程序

  第一條、 會議分類

  1、公司級安全會議:公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全科會議,安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。

  2、部門、班組(車間)級安全會議:部門、班組(車間)組織召開的安全會議。包括部門、班組(車間)的'安全例會,事故報告會等。

  3、班組級安全會議:班組組織召開的安全會議。包括例會,事故分析會等。

  第二條、 會議內(nèi)容

  1、 公司級安全會議內(nèi)容包括:集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例,總結(jié)前期安全工作,安排下期安全工作任務(wù),上級主管部門的指示傳達,重大事故案例分析等。

  2、 部門、班組(車間)級安全會議內(nèi)容包括:集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度,總結(jié)部門、班組(車間)前期安全工作,安排下期部門、班組(車間)安全工作任務(wù),公司最新指示,事故案例分析等。

  3、 班組級安全會議內(nèi)容包括:集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定,公司最新指示,事故案例分析等。

  第三條、 會議要求

  1、 會議要求講求實效,主持人要在會前充分準(zhǔn)備,確定議題,提出意見。

  2、 發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體,語言簡明扼要。

  3 、會議內(nèi)容要有記錄,形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速付諸實施。

  4 、會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議。

  5、 公司安全科、各部門、班組(車間)、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,部門、班組(車間)每月召開一次,班組每周召開一次,部門、班組(車間)和班組的安全工作例會可以和其他會議合并召開。

  6、 會議主持人由主管生產(chǎn)的人員擔(dān)任。公司級安全會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任,部門、班組(車間)級安全會議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,班組級安全會議主持人由班組長擔(dān)任。

  7、 安全科、各部門、班組(車間)及各班組應(yīng)作好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。

  8、 參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會,因有事不能到會(或不能準(zhǔn)時到會)應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達會議地點,與會人員應(yīng)在開會前3~5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應(yīng)有考勤,由會議組織部門進行考勤。

  例會管理制度 篇2

  生產(chǎn)例會是總結(jié)本周生產(chǎn)情況,及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作,特制訂本制度。

  一、主持人及參會人員

  1、 生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。

  2、 參加人員:各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部,施工隊隊長以上干部

  二、開會時間原則上,生產(chǎn)例會定于每周二上午9:00;如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時,可根據(jù)情況隨時召開

  三、會議主要研究范圍

  會議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作。

  四、會議程序

  1、 各單位根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見

  2、 相關(guān)單位對所提出的問題進行答復(fù)

  3、 總包方對上一階段的.工作進行總結(jié),然后安排下一階段的工作。

  4、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作

  五、會議紀(jì)要

  生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進行會議記錄,并于次日形成會議紀(jì)要下發(fā)。

  六、會議相關(guān)規(guī)定

  1、 會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料(如會議議程議題、匯報材料等)準(zhǔn)備工作;

  2、 主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場,檢查會務(wù)落實情況,做好會前準(zhǔn)備

  3、 會議對決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、標(biāo)準(zhǔn)和時間要求進行詳細(xì)安排,并跟蹤落實。

  七、與會人須遵守以下規(guī)定

  1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時間5分鐘內(nèi)未到的,記為遲到。

  2、早退。參加會議的人員,如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的記為早退

  3、缺席。凡必須參加會議的人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會議的,記為缺席。

  4、無正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的,會議上所提出的與以上人員(部門)有關(guān)的問題,由遲到、早退、缺席的單位負(fù)責(zé)。

  七、附則

  1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋;

  2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

  例會管理制度 篇3

  為了對公司各部門月工作進展?fàn)顩r做以了總結(jié),對下一步工作計劃做以部署,同時提高團隊整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運作推向條理化、計劃性運作特制定本管理辦法,具體內(nèi)容如下:

  一、 會議時間、與會人員

  1)每月月初的第一個星期日早晨九點整,為公司月例會日。

  2)原則上要求公司全體員工必須全員參加,不得無故缺席、特殊人員(駐項目或因業(yè)務(wù)出差人員)除外,但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。

  3)因故不能按時到達會議現(xiàn)場者,需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  二、 會議內(nèi)容與要求

  1)參會人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作,未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項匯總,總結(jié);要求條理化清晰、語言簡練易懂。

  2)所有參會人員需攜帶個人記事本,記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達現(xiàn)場。

  3)與會人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會議紀(jì)要,并全面落實會議決議。

  三、會議組織形式與實施

  為了達到會議應(yīng)有的效果,會議采取輪流匯報、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的`組織,實施形式。

  1)各部門代表逐一匯報工作,有工作障礙現(xiàn)場提出,大家共同協(xié)商,并制定出可行方案。

  2)最后由公司副總經(jīng)理,總經(jīng)理對下一步工作做以部署,具體流程如下:

  1)對于積極按時參加月例會,工作善于總結(jié)匯報的員工,公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。

  2)無故缺席或在與會約定時間未到達會議現(xiàn)場的員工,第一次公司將給予其警告,第二次處以50元經(jīng)濟處罰。

  為了將我們這個大家庭建立成一支有組織,有紀(jì)律的優(yōu)秀團隊,希望大家嚴(yán)格遵守以上會議規(guī)定。

  此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實施!

  例會管理制度 篇4

  學(xué)校會議是學(xué)校工作的重要組成部分,也是學(xué)校開展工作的重要抓手。它在統(tǒng)一教職工思想,提高認(rèn)識,制定學(xué)校政策,部署工作,落實任務(wù)等方面發(fā)揮著重要的作用,同時也是學(xué)校發(fā)揚民主,集思廣益的一種必要的形式。為確保學(xué)校會議的規(guī)范、實效,特制定五里界中學(xué)會議管理制度。

  一、總則

  1.校長辦公室負(fù)責(zé)督促學(xué)校各級各類會議的召開,具體承辦或協(xié)助承辦班子例會、教職工學(xué)習(xí)會、教職工代表大會及校領(lǐng)導(dǎo)委托承辦的其他各類會議。其他業(yè)務(wù)性會議,分別由教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處、各教研組、各年級組等有關(guān)處室單位自己承辦。

  2.各級各類會議要明確主持人及記錄人。校長辦公室承辦的會議由校長辦公室主任負(fù)責(zé)記錄會議紀(jì)要;各單位自己承辦的會議由承辦單位自己安排會議記錄人。

  3.學(xué)校使用統(tǒng)一的《五里界中學(xué)會議記錄》,會議室由校辦公室統(tǒng)一管理和安排使用。當(dāng)同時召開的會議較多時,校長辦公室或具體承辦單位做好協(xié)調(diào)工作。

  4.會議主持人要提前到達會場,清點會議人數(shù),及時催請相關(guān)與會人員,并做好缺席記載。

  5.各級各類會議均應(yīng)本著“精煉、時效、必要”的原則召開,不開拖拉、敷衍、應(yīng)付性的會議。

  6.學(xué)校各類例會,在未接到會議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人通知變更的情況下,均按照“地點不變、時間不變”的慣例召開。

  二、紀(jì)律

  1.會議期間,與會人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或?qū)⑼ㄓ嵐ぞ哒{(diào)整到會議模式。如遇不得不接聽的'電話,則應(yīng)在不影響他人的前提下出會場接聽,接聽完畢后應(yīng)及時返回會場。

  2.會議期間,與會人員不應(yīng)做與會議無關(guān)的任何事情,不得以玩電子產(chǎn)品、看報紙或備課、批閱作業(yè)等行為來消磨會議時間,確保會風(fēng)的嚴(yán)肅。

  3.會議期間,與會人員要及時做好會議相關(guān)內(nèi)容的紀(jì)要,認(rèn)真聆聽會議內(nèi)容,用心領(lǐng)悟會議精神,確保會議的實效性。

  4.會議期間,與會人員有義務(wù)和責(zé)任保持會場的肅靜,不應(yīng)進進出出或交頭接耳。如需發(fā)言,可以舉手示意,在征求會議主持人同意后方可發(fā)言。遵守集體決議,有意見會上發(fā)表,一旦形成決議,會后堅決執(zhí)行。

  5.與會人員不得將還未形成決議或未下達的會議的精神、以及其他涉及到應(yīng)暫時保密的會議內(nèi)容提前外傳。堅決做到“不該外傳的不外傳,不到時間傳的不提前傳”。

  三、考勤

  1.會議主持人和承辦單位負(fù)責(zé)人要提前達到會場,與會人員要應(yīng)提前或按時達到指定會場。

  2.與會人員無故遲到和早退累計達到三次且時間總計不足30分鐘的,按一次缺會處理,并同時做曠工半天計入學(xué)校考勤。若累計三次且時間超過30分鐘,則以每達到一個10分鐘做曠工一節(jié)課計入學(xué)校考勤。

  3.因故不能參加會議的,需提前向會議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請假,會議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人做好請假記載。

  4.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員不應(yīng)以職務(wù)為借口缺席會議,如確實為職務(wù)需要不能與會,則必須向會議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請假。對未請假者,按缺會處理,并同時做曠工半天計入學(xué)校考勤。

  5.因公或私履行請假手續(xù)時,若遇當(dāng)天有例會召開,則必須同時向當(dāng)天例會主持人或會議承辦單位負(fù)責(zé)人請假。未履行上述手續(xù)者,按缺會處理,并同時做曠工半天計入學(xué)校考勤。

  四、細(xì)則

  1.會議時間為每周二上午第二節(jié)課,會議地點為辦公樓二樓會議室。

  2.會議參加人員為校長、副校長、教導(dǎo)處正副主任、科教主任、教務(wù)員、各教研組長;也可根據(jù)會議實際情況,提前邀請其他人員列席參加。

  3.會議由教務(wù)員主持、記錄會議紀(jì)要并考勤。

  4.會議主要內(nèi)容為探討“一主多輔互動式”課堂教學(xué)模式在課堂中的科學(xué)運用,討論課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題及如何實現(xiàn)課堂高效性。

  5.臨時性或應(yīng)急性會議,由會議發(fā)起人或承辦單位負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜。

  例會管理制度 篇5

  1、局長辦公會。

  局長辦公會由局長召集,副局長和辦公室主任參加。無特殊情況,每月召開一次。主要內(nèi)容是:研究貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市委、市政府重大工作部署的意見和措施;業(yè)務(wù)工作中的重大事項;機關(guān)工作的重大事項;需經(jīng)局長辦公會討論決定的其它有關(guān)事項。有時也可以召開只有局長、副局長參加的辦公會議。

  2、局務(wù)會議。

  由局長或由局長委托副局長主持。副局長、各科、室、所負(fù)責(zé)人參加。一般情況下,每季度召開一次,主要聽取各科、室、所匯報工作進展情況和工作安排,研究決定重大工作問題,局務(wù)會議決定的主要事項,由辦公室做好記錄,各科、室、所認(rèn)真落實。

  3、專題會議。

  局長、副局長可以根據(jù)分工,召開有關(guān)科、室、所參加的`專題會議。主要研究處理專題業(yè)務(wù)工作。

  4、機關(guān)全體工作人員會議。

  由分管機關(guān)的副局長主持,全局工作人員參加。一般兩周召開一次,主要是安排近期工作,需要全體工作人員知道并注意的事項。同時,半年召開一次,主要是總結(jié)半年或全年工作,表彰先進,各科、室、所事先要寫出書面總結(jié)報告。

  例會管理制度 篇6

  為保證機電管理工作的順利進行,特制定考核辦法如下:

  一、例會召開時間

  每月第一周周三上午9:00定期召開,特殊情況另行通知。

  二、例會召開地點

  調(diào)度會議室

  三、例會組織單位

  機電管理部

  四、參加人員

  1、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、地質(zhì)測量部、工程管理部、通風(fēng)管理部、后勤中心、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、人力資源部的機電負(fù)責(zé)人。

  2、基層隊組的機電負(fù)責(zé)人。

  五、機電例會的內(nèi)容及程序

  1、各單位匯報本單位目前存在的問題和各部門需協(xié)調(diào)解決的問題。

  2、落實上次例會安排的任務(wù)。

  3、貫徹上級有關(guān)機電方面文件精神和機電工作安排。

  4、通報各單位的各類機電事故。

  5、通報各單位機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作,以及井下防爆檢查情況。

  6、通報各單位機電成本考核及機電設(shè)備使用情況。

  7、安排本月的機電業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。

  六、會議的管理

  1、各單位規(guī)定人員應(yīng)按規(guī)定參加機電例會,若規(guī)定人員不能參加時,應(yīng)向機電管理部部長請假,同時指派專人參加。

  2、機電管理部負(fù)責(zé)會議前的準(zhǔn)備,并派專人做好會議記錄。

  3、機電例會上安排的`工作任務(wù),各單位應(yīng)積極組織實施,實施進度及結(jié)果應(yīng)及時向機電管理部反饋,并在下次機電例會上詳細(xì)匯報。

  4、參加機電例會的人員可以對機電管理部的工作安排發(fā)表意見,一旦形成決定,各單位必須無條件執(zhí)行。

  七、處罰規(guī)定

  1、參加機電例會的人員必須按時參加,對遲到者罰款50元,未派規(guī)定人員參加罰款100元,未參加會議的單位罰款200元。

  2、對機電例會安排給各單位的指令性任務(wù)要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行,凡未完成任務(wù)的單位,若無合理的客觀原因,每項工作處以500-1000元罰款。

  3、凡影響會場紀(jì)律的處以100元罰款。

  例會管理制度 篇7

  為了加強全礦技術(shù)人員管理,提高工程技術(shù)人員的管理水平并及時準(zhǔn)確解決井下生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,隨著機械化程度的不斷提高,充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,不斷提高工程技術(shù)人員的.水平業(yè)務(wù)能力,特制定本制度。

  (一)、宗旨

  加強工程技術(shù)人員溝通,實現(xiàn)技術(shù)共享,提高技術(shù)水平,促進工程技術(shù)人員的進步和發(fā)展。

  (二)、參加人員

  總工程師、科長、副科長、科室主管技術(shù)員、區(qū)隊技術(shù)人員。

  (三)、會議時間

  每月第一周周一下午2:00-4:00,特殊情況另行通知。

  (四)、會議內(nèi)容

  主要討論井下存在的技術(shù)問題,討論本月有關(guān)項目的設(shè)計、技術(shù)論證、進展和技術(shù)問題、項目安排等技術(shù)問題,具體事項:

  1、井下存在的技術(shù)問題。

  2、技術(shù)工作項目計劃。

  3、項目技術(shù)論證、實施安排、分工明確、項目進展以及項目進行中的重大技術(shù)問題討論。

  4、技術(shù)交流。

  5、其他內(nèi)容。

  (五)、會議記錄

  科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)人員工作例會的會議記錄工作,并對出勤情況進行考核。

  例會管理制度 篇8

  1、主題內(nèi)容及文件適用范圍

  1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法,旨在督促分公司對其日常運營、管理工作進行定期檢查跟蹤,發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進,加強分公司內(nèi)部各部門工作的溝通,規(guī)范分公司管理。

  1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。

  2、管理與組織

  2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。

  2.2高級行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。

  2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會的召集主持和管理工作。

  2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。

  3、管理內(nèi)容

  3.1會議目的:檢查、掌握分公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況,加強分公司內(nèi)部各部門工作的溝通,規(guī)范分公司管理。

  3.2會議周期和時間:每周例會,每周第1個工作日召開,會議時間應(yīng)控制在3小時內(nèi)(各分公司可結(jié)合實際情況確定會議時間)

  3.3會議地點:分公司所在地會議室。

  3.4責(zé)任部門:分公司行政部。

  3.5會議召集及主持人:分公司行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))

  3.6參會人員:高級行政總監(jiān)(如有)、高級商務(wù)總監(jiān)(如有)、行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))、商務(wù)總監(jiān)(助理商務(wù)總監(jiān))、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))認(rèn)為有必要參加例會的其他員工。

  3.7會議議程

  3.7.1上周例會決定事項執(zhí)行情況的跟進總結(jié);

  3.7.2各部門通報上周工作總結(jié)、下周工作計劃;

  3.7.3針對存在的問題進行溝通研討,制定解決方案;

  3.7.4傳達、解釋總部的.最新政策、文件和要求;

  3.7.5其他需要溝通、交流的事項。

  3.8會議程序:

  3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。

  3.8.2與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間,應(yīng)盡量提前兩分鐘到達開會地點,如有特殊原因臨時不能與會者,應(yīng)提前通知主持人,并安排部門員工參會。

  3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄,會后整理《會議紀(jì)要》,《會議紀(jì)要》要標(biāo)明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題,簡明扼要反映會議內(nèi)容`,并準(zhǔn)確真實地反映與會人員的意圖,在會后1個工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員,抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。

  3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實:與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項,嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進展情況。

  3.9會議紀(jì)律

  3.9.1與會人員必須認(rèn)真對待會議主題,積極發(fā)表自己的見解,對發(fā)表意見的真實性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰,簡明扼要。

  3.9.2會議期間,所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機調(diào)至振動狀態(tài),中途不得隨意離場。

  3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機密,參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。

  3.10處罰規(guī)定:

  3.10.1無故缺席人員罰款300元,并給予通報批評;無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘,以此類推。

  3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時,對于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。

  3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費由分公司行政部統(tǒng)一保管,行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))批準(zhǔn)后使用。

  3.11工作周報管理辦公例會要求各部門采用工作周報的方式,向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下:

  3.11.1提交周報的時間:每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。

  3.11.2周報內(nèi)容要求:

  3.11.2.1工作周報包括本周工作總結(jié)與下周工作計劃(請按附件模版要求填寫)

  3.11.2.2周工作總結(jié)要求

  3.11.2.2.1對照周計劃目標(biāo),逐條總結(jié)完成情況及主要工作,總結(jié)中應(yīng)說明工作重點、達到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。

  3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析,分析對目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。

  3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案。

  3.11.2.3下周工作計劃

  3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項工作計劃,各項工作要有量化的目標(biāo),對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。

  3.11.2.3.2要指明各項工作預(yù)計的結(jié)束時間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。

  3.11.3工作周報的考核

  3.11.3.1無正常理由,未按時提交工作周報的,予以通報批評(扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資的50%。

  3.11.3.2由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時提交工作周報者,應(yīng)及時向行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))說明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后,可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補交工作周報。

  3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))負(fù)責(zé)。

  例會管理制度 篇9

  一、目的

  本政策旨在說明酒店例會的形式及內(nèi)容,規(guī)范酒店例會標(biāo)準(zhǔn)。

  二、政策

  酒店開業(yè)后應(yīng)有每日例會。每日例會時間在半小時左右;需要較長時間討論、需要解釋或復(fù)雜的請示內(nèi)容以及只與個別部門有關(guān)的內(nèi)容一般不宜占用例會時間。

  三、程序

  1、例會時間一般在酒店管理人員上午上班的半小時后開始。

  2、參加人員應(yīng)在例會前的半小時內(nèi)完成以下工作:了解夜班運轉(zhuǎn)情況,查看報表、資料以及記錄。對發(fā)生的問題進行詢問、記錄,對在例會上可能要被問及或匯報的內(nèi)容做好準(zhǔn)備。檢查營業(yè)區(qū)域、辦公室狀況。檢查人員到崗情況處理臨時發(fā)生的問題。

  3、參加例會人員:總經(jīng)理、各大部門總監(jiān)/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理秘書以及臨時被通知參加的人員。

  4、例會內(nèi)容:財務(wù)部通報分析前一天的經(jīng)營收入情況,并與上月同期、上一年度同期進行分析比較行政值班經(jīng)理通報值班期間酒店運轉(zhuǎn)中發(fā)生的重要情況,包括客人的反饋意見和檢查報告。前廳部經(jīng)理通報前一天酒店客房出租情況、后三天預(yù)測以及當(dāng)天酒店重大活動的安排,團隊接待數(shù)量等客情預(yù)測預(yù)報。

  客房部經(jīng)理通報當(dāng)日住店重要客人情況。

  餐飲部經(jīng)理通報前一日餐飲運轉(zhuǎn)情況、當(dāng)日客情、后三日預(yù)報以及重要賓客接待預(yù)報。

  營銷部經(jīng)理通報前一天酒店各項活動的賓客反饋意見和當(dāng)天重大活動的安排以及團隊接待數(shù)量等客情預(yù)測預(yù)報,分析市場競爭狀況及對策。

  人力資源部經(jīng)理通報當(dāng)日酒店人員進出消息,質(zhì)量檢查反饋,員工相關(guān)的`活動或消息通知。

  工程部經(jīng)理通報前一日酒店能源耗用數(shù)據(jù)并作簡單分析,通報酒店重要設(shè)備維修情況以及停水、停電等預(yù)報通知。

  安全部經(jīng)理通報酒店前一日安全方面的檢查反饋運轉(zhuǎn)總經(jīng)理適時詢問,解答各部門提出的問題。(建議在每位匯報者之間作出相應(yīng)反應(yīng))

  總經(jīng)理布置安排工作,主要有:已完成的接待任務(wù)、接待活動的講評;新任務(wù)的布置和安排;日常行政工作的具體布置。

  5、每周一例會同時兼顧一周例會內(nèi)容,時間在一小時左右,會議增加內(nèi)容:各部門上周未完成工作、一周經(jīng)營情況匯總。本周主要工作計劃各部門上周安全檢查匯報人力資源部一周人員進出情況營銷部匯報其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營情況對比。

  例會管理制度 篇10

  根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議,分析項目安全生產(chǎn)形勢,總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作;定期開展安全生產(chǎn)檢查活動,研究安全生產(chǎn)獎罰事宜,參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實際情況,做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作,特制定本制度。

  一、參會人員

  1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負(fù)責(zé)主持。

  2、參會人員為:分公司安全組織機構(gòu)人員參加。

  二、會議制度

  安全生產(chǎn)例會每月召開一次,召開時間為每月25日,也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求,實時召開。

  三、主要職責(zé)

  1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等,研究制定公司貫徹落實制定。

  2.根據(jù)上級安全工作總體要求,提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。

  3.分析安全生產(chǎn)情況,查找傾向性、關(guān)鍵性問題,研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患,制定預(yù)見性對策措施和解決方案,確定安全生產(chǎn)。

  4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署,并認(rèn)真督促抓好落實。

  5、匯報本月安全生產(chǎn)情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現(xiàn)場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

  6、針對各部門、站場、車隊存在的問題,制定可行的措施,采取相應(yīng)對策,確保各方面正常安全生產(chǎn)。

  7、征求各方建議,持續(xù)改進工作程序和工作方法,使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊,達到管理創(chuàng)新的目的。

  四、會議程序

  1.會議準(zhǔn)備

  (1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題),形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

  (2)公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點,形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

  2.會議程序

  (1)首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的.有關(guān)文件;

  (2)安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排;

  (3)安技組匯報:

  一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量,即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況;

  二是下月安全工作重點及思路;

  (4)經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理,主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患,確定整治項目,制定對策措施,明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限;

  (5)會議記錄;由安技組根據(jù)安全例會記錄,及時整理形成會議紀(jì)要,并整理存檔。

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