優秀員工評選管理辦法

總則

目的

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

適用范圍

本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。

一線員工

制造系統：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等；

研發系統：包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等；

營銷系統：包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工（含當地招聘人員）。

管理職責

歸口管理部門

事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

相關職責

各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法，并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，及根據名額比例向事業部推薦申報。

評選標準

分類

優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時，向制造、研發、營銷系統一線員工傾斜。

基本條件

優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

在事業部連續工作1年以上；

遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；

工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

熱愛某某，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。

優先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據實際情況扣減后計正分。

辦公室人員

刻苦專研業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。（30分）

努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創造顯著經濟效益。（20分）

對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。（15分）

克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（10分）

為公司取得重大社會榮譽。（10分）

在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發揮。（5分）

車間作業長、班組長

（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：

1．班內至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，2．該qc小組能夠按照企業標3．準qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動；

4．班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指5．：①制造過程中，6．班內有關人員違反有關規定或慣例，7．造成100臺（件）以上，8．總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不9．合格；②產品投放市場后，10．被消費者、經銷商或顧客服11．務科投訴有性質嚴重的個別質量問題（如機內有手套或打錯包裝等）；

3．班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在xx元以上的重大不明帳目；

4．班內無違反iso9001/iso14001體系而被事業部通報批評案例；

5．班內無違反mrpii操作規程而被事業部通報批評的案例；

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