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優秀員工評選方案

時間:2023-07-27 18:31:07 方案 我要投稿

【集合】優秀員工評選方案

  為了保障事情或工作順利、圓滿進行,預先制定方案是必不可少的,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。我們應該怎么制定方案呢?下面是小編精心整理的優秀員工評選方案 ,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【集合】優秀員工評選方案

優秀員工評選方案 1

  一、前臺話務班組

  20xx年度優秀員工評選方案

  前臺話務員:話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

  班長、質檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

  二、外呼營銷班組

  20xx年度優秀員工評選方案

  外呼話務員:各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工,即為20xx年度優秀員工。

  外呼班長:1月至12月班組銷售業績排名第一,該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

  注:

  1、外呼話務員的.銷售業績,根據各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

  2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

  三、人力行政、培訓、銷售部門

  商務銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

  人力行政部門(含培訓、招聘、報表)根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

  四、參評條件

  各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,方可參選。

  五、獎勵方案

  20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游

  xxx事業部

  20xx年5月25日

優秀員工評選方案 2

  為加強分局的精神文明建設,提高職工整體素質,營造愛崗敬業的文明新風,提倡爭先創優的良好風氣,經研究決定在全局范圍內開展“優秀員工”評選活動。現制定本實施方案如下:

  一、組織領導

  為了加強“優秀員工”評選活動的.組織領導,成立活動領導小組。

  組 長:xx

  副組長:xx

  成 員:xx

  二、對象范圍

  分局在職在崗全體職工。

  三、評選標準

  熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習 努力工作

  遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

  愛崗敬業 誠實可信 辦事公道 服務群眾

  保護環境 珍愛自然 講究衛生 愛護環境

  愛護公物 勤儉節約 團結協作 尊老愛幼

  熱情服務 忠于職守 精益求精 崇尚科學

  四、評選辦法

  1、評優名額:每月10個名額(其中機關3名,基層單位7名)。

  2、評選程序:先由分管領導組織各科室、養護干事組織各作業組進行初評,在每月1日前將上月度的《“優秀員工”考評表》交至辦公室,最后由領導小組統一評選。

  3、綜合評價:優等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。

  4、實行每月一小評,評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評,累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵,并作為績效工資、評先評優及年度考核的主要依據。

優秀員工評選方案 3

  一、目的

  針對目前系統考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

  2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

  3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。

  4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優秀員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

  2優秀員工評定委員會的組成:

  a)公司領導2至4人

  b)部門負責人3至5名

  c)人力資源開發中心經理

  d)考核專員

  3委員會的職責:

  a)召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

  b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價部門、分店和分公司績效狀況

  1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現優異的'員工,評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

  2 評價部門績效狀況的流程:

  a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》:總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。

  b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

  c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》,根據評價方權重比率統計各部門得分,排出次序。

  d)總經理審批。

  3輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據績效狀況分布申報名額

  1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,形成良好、普通和較差三個級別。

  2處于良好評定范圍內的部門按1:25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報)。

  3處于普通評定范圍內的部門按1:50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報)。

  4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

  5部門人數不足25人的,按1人申報。

  6輸出:

  《優秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優秀員工評定標準

  1優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業能力)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優秀員工評定標準》。

  2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

  3 《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

  4輸出:《優秀員工評定標準》

  七、推薦和申報提名人選

  1下列人員可以推薦優秀員工提名人選:總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

  2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

  3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的,直接向總經理申報。

  4推薦人選不占申報人選名額5輸出:《優秀員工提名申報表》(含推薦)。

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,確定名單,發布公告進行公示。

  2輸出:《優秀員工提名人選名單》

  九、對提名人選組織360度考評

  1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.

  2考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

  c) 《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級d) 《考核表》匯總,統計成績e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工,具體數量視考核結果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  十、確定優秀員工人選

  1根據以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。

  2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

  3輸出:《優秀員工名單及事跡簡介》

  十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

  1優秀員工名單經審批后,人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門。

  2確定優秀員工代表一名,形成《優秀員工代表發言稿》

  3輸出:

  《優秀員工先進事跡材料》

  《優秀員工代表發言稿》

優秀員工評選方案 4

  一、目的

  為了全面了解、評價公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現優秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。

  二、優秀職員評選辦法

  1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。

  1)由各分公司負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優秀職員評選程序

  評選工作由總經辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結職職員作的基礎上,注重實際的考核,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行匯總;評選領導小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領導小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

  四、參加評選對象、條件、要求

  ㈠參加評選對象:

  公司職員(分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選:

  1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行為,評選期內,無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項管理制度。

  3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。

  5、熱愛公司,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  ㈡評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優先參與評比,經綜合評價后擇優確定人選。

  1、對工作默默奉獻的職員。

  2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的職員。

  3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的`職員

  4、愛護公司財物,精心維護、保養設備。

  5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步,參加公司組織的各項業務培訓和學習。

  6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度,嚴格按本崗位的操作規程標準操作,基本功扎實,技術過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優秀職員評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、優秀職員名單確定時間: 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:公司上半年總結會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

  2、在公司內刊上刊登表彰信息

  3、優秀職員將作為公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。

  2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等

  3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同;

  4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,為公司發展做出貢獻。

優秀員工評選方案 5

  一、目的

  為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。

  二、優秀員工評選辦法

  1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。

  1)由各分公司負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;2、優秀員工評選程序

  評選工作由總經辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考核,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總;評選領導小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領導小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

  四、參加評選對象、條件、要求

  ㈠參加評選對象:

  公司員工(分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選:

  1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行為,評選期內,無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項管理制度。

  3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。

  5、熱愛公司,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  ㈡評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價后擇優確定人選。

  1、對工作默默奉獻的員工。

  2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的.員工。

  3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

  4、愛護公司財物,精心維護、保養設備。

  5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步,參加公司組織的各項業務培訓和學習。

  6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度,嚴格按本崗位的操作規程標準操作,基本功扎實,技術過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優秀員工評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、優秀員工名單確定時間: 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:公司上半年總結會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

  2、在公司內刊上刊登表彰信息

  3、優秀員工將作為公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。

  2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

  3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

  4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,為公司發展做出貢獻。

  八、優秀員工評選原則

  公司員工同等條件下優先評選。附《優秀員工推薦表》

優秀員工評選方案 6

  優秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿,培養和塑造員工的榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評選對象

  財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

  二、評選標準

  1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

  2、個人行為符合公司的員工標準規范。

  3、能夠團結同事,同事內部好評度要超過70%。

  4、工作成績特別優異,品行優良,堪為同仁的'典范者。

  5、特殊貢獻者。

  三、否決項

  1、三個月內非全勤的員工

  2、三個月內受到記過處分的員工

  3、不能積極參加公司組織的各項活動的

  四、評選辦法

  1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

  2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

  3,原則上每季度會產生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

  五、優秀員工的獎勵辦法

  1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

  2、公司會在內部表彰優秀員工的事跡,每月將優秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

  3、優秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵,二等獎獲100元現金獎勵。

  4,凡被評選為優秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

優秀員工評選方案 7

  一、評選目的:

  為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成下達的各項任務指標,樹立全心全意、爭創一流的'競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,為此,特制定本方案。

  二、評選名額:

  18人

  優秀員工一等獎1人。

  優秀員工2等獎2人。

  優秀員工3等獎3人。

  進步、鼓勵獎6名。

  收銀獎1人。

  微笑天使獎2人。

  銷售獎3人。

  三、評選辦法:

  以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數以上簽名確認生效。

  2、個人推薦的(必須對商場做出突出貢獻)或得到他人聯名推薦。

  四、評選程序:

  1、初選,由主管篩選,報與樓層經理,上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認,候選人名單。經總經理會議后,評核、審定。

  2、對候選人名單進行張榜,公示3天。

  五、成立評審領導小組,及領導小組成員名單:

  組長:

  副組長:

  小組成員:

  六、評選對象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

  七、參加評選條件:

  1、遵紀守法,無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較大工作失誤者。

  2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專業技能超常者創造性地開展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財物后第一時間上交者

  5、見義勇為,尊老愛幼者。

  6、吃苦耐勞,對工作兢兢業業,沒有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛大家,開源節流,愛惜公共財務者。

  8、真誠服務于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

  八、活動時間:

  20xx年12月1日——20xx年1月1日

  1、推薦時間——推薦表1月日之前。

  2、公示時間:

  3、頒獎時間:

  九、表彰獎勵:

  優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。

  優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。

  優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。

  鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。

  收銀獎獎金:100元。由財務部長頒發榮譽證書。

  微笑天使獎獎金:100元。由總經理頒發榮譽證書。

  銷售獎獎金:100元。由總經理頒發榮譽證書。

  十、注意事項:

  1、嚴禁管理人員濫用職權,以權謀私。

  2、優秀員工人選以各部門基層員工為主。

  3、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。

  評出的優秀員工,將作為商場人才儲備,優先培養、選拔、晉升。

優秀員工評選方案 8

  一、評選目的:

  為進一步表彰先進,突出優秀員工,在集團內部樹立員工學習的楷模和標桿,激勵先進,鞭策落后;號召更多的人向先進員工學習,挖掘自身潛力,激發工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

  二、評選時間及地點:

  1、時間:

  2、地點:

  三、評選對象:

  已上報先進事跡的`候選人:

  四、參加人員:

  集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

  五、評選條件:

  1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評選。

  2.熱愛企業,敬業愛崗,恪盡職守,團結進取。

  3.嚴格遵守公司規章制度,無違紀記錄,不無故曠工,早退。

  4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業務上刻苦鉆研、精益求精。

  5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

  六、評選方法:

  1、成立“年xxxx評選委員會”,具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成:

  第一組:

  第二組:

  2、評選流程:

  (1)候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜,候選者可通過現場演講,事跡材料演示等方式展示自己。

  (2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

  (3)評委組提問環節。評委組有針對性的提問,候選人作現場解答。

  (4)評委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數最高者,即被評選為xxx公司先進員工,并張榜公布。

  七、獎勵方式:

  評選確定先進員工的,由董事長親自頒發榮譽證書和獎金,獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

  八、最后,董事長總結性發言。

優秀員工評選方案 9

  一、優秀員工評選目的:

  1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍,調動員工的工作積極性。

  2、弘揚企業文化精神,充分發掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策后進。

  3、加強員工對企業的認同感和歸屬感,同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

  二、優秀員工評選范圍:

  1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

  2、入職工作滿3個月以上的'正式員工

  三、評選名額

  1、前廳:服務員、迎賓、宴會預定 共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

  四、優秀員工評選方法

  1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

  3、由部門經理填報《評選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經理批準,結果公告并執行比準

  五、獎勵方法:

  (一)月度優秀員工

  1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。

  2、 連續三個月被評為月度優秀員工,將優先考慮列入年度優秀員工的評選

  (二)年度優秀員工

  1、年終可獲得獎金300元

  2、下一年每月工資增加100元

優秀員工評選方案 10

  一、目的

  為了全面了解、評價企業員工的工作成績,提高工作效率,提倡企業向上的風氣,有效地激勵表現優秀的員工并樹立企業模范,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成企業下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  “優秀員工獎”控制在5%比例內。

  三、評選辦法

  1、優秀員工獎候選人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

  1)由班組負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;

  2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能使用2次,超過無效。

  2、優秀員工評選程序

  評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考核,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總;經企業司務會議討論確定獲獎名單。

  四、參加評選對象、條件、要求

  參加評選對象:

  在企業任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負責人不參與企業優秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業優秀員工評選:

  1、遵紀守法,遵守企業各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行為,評選期內,無因違反紀律而受到企業處罰或通報批評。

  2、遵守考勤紀律,連續2個月滿勤,請假總天數少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。

  5、熱愛企業,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  優選評選條件

  在基本條件已具備的`條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價后擇優確定人選。

  1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

  2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,為企業的發展和完善提出合理化建議并被企業采納,實施后取得顯著成效的員工。

  3、為企業利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,為企業員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護企業財物,精心維護、保養設備。

  5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業安排的其他工作任務;積極要求進步,參加企業組織的各項業務培訓。

  6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度,嚴格按本工種的操作規程標準操作,基本功扎實,技術過硬;無質量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優秀員工評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

  2、優秀員工名單確定時間:1月21日組織企業高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:企業聯歡會

  六、表彰和獎勵

  1、在企業新年聯歡會上進行表彰,獎金800元。

  2、在企業內刊上刊登表彰信息

  3、優秀員工將作為企業的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。

  2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

  3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

  4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,為企業發展做出貢獻。

  八、傾斜原則

  經營一線員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案 11

  為加強公司企業文化建設,不斷增強企業向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工,公司將開展“優秀員工”評選活動,具體方案如下。

  一、評選原則

  堅持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每月組織一次評選

  三、評選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

  2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評選,部門人數在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據各部門選送的'人員,評選出不超過5名優秀員工

  五、評選標準

  工作業績----目標管理指標達成率100%。

  工作質量----出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

  工作技能----具有極豐富的專業技能,能充分完成本身職責。

  工作態度----工作努力、主動,能較好完成分內工作。

  團隊合作意識----有較強的團隊合作意識,積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。

  工作紀律----遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

  服裝無違規現象。

  物品擺放符合規定

  學習意識----優秀的自我學習意識,樂于接受公司安排的各種培訓,提高自身的綜合能力。

  創新能力----工作中銳意求新,經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  責任感----有積極責任心,能徹底達成任務,可以放心交付工作。

  溝通協調----善于上下溝通、平衡協調,能自動自發與人合作

  六、評估人及注意事項

  1、工作業績由被評估人的直接上級評估,工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

  2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

  3、工作紀律由人事行政部評估。

  七、評選流程

  1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選,并填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析,并將優秀員工照片及業績簡介張貼于公告欄內。

優秀員工評選方案 12

  為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的活動。

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;

  分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評選時光:每年的12月份。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用的.員工;

  2)工作滿一年者;

  四、推薦依據:

  1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

  2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度;

  3)受員工尊敬或信賴的程度;

  4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設立投票箱,發放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據投票結果,辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;

  5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高的員工將被評為優秀員工;

  7)經總經理批準后公布;

  六、表彰和獎勵:

  對于被評選為xx年度優秀員工將給以表彰,同時頒發證書和10000元的獎金。

  七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

優秀員工評選方案 13

  為了弘揚我公司企業精神,展現我公司優秀員工風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優秀員工”活動。

  一。名額:

  公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;

  分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二。評選時光:每年12月份。

  三。推薦人員資格:

  1)公司正式聘用員工;

  2)工作滿一年者;

  四。推薦依據:

  1)思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;

  2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度;

  3)受員工尊敬或信賴程度;

  4)與員工溝通潛力;關心員工、互幫互助。

  五。具體步驟:

  1)設立投票箱,發放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據投票結果,辦公室依據得票數量多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;

  5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高員工將被評為優秀員工;

  7)經總經理批準后公布;

  六。表彰和獎勵:

  對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰,同時頒發證書和10000元獎金。

  七。評選組織實施工作由辦公室負責。

  優秀員工評選方案(3)

  一、目

  針對目前系統考核工作尚未展開,員工績效不明顯狀況,為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現優異員工和優秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優秀員工選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優秀員工人選應能夠獲得多數員工認同;

  3評選過程中應注重對客觀優秀事跡收集和驗證;

  4評選盡量持續各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求事宜不能外泄。

  三、成立優秀員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。

  2優秀員工評定委員會組成:

  a)公司領導2至4人

  b)部門負責人3至5名

  c)人力資源開發中心經理

  d)考核專員

  3委員會職責:

  a)召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b)評定各提名人選績效狀況并給出結論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價部門、分店和分公司績效狀況

  1部門績效狀況是評選優秀員工基礎,一個績效很差部門很難有表現優異員工,評選優秀員工首先應思考績效表現比較好部門。

  2評價部門績效狀況流程:

  a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》:

  總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司;

  b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

  c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》,根據評價方權重比率統計各部門得分,排出次序;d)總經理審批。

  3輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據績效狀況分布申報名額

  1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,構成良好、普通和較差三個級別

  2處于良好評定范圍內部門按1:25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/25得出四舍五入整數申報)

  3處于普通評定范圍內部門按1:50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/50得出四舍五入整數申報)

  4處于較差評定范圍內部門原則上不給予申報名額,如遇個性狀況另行確定。

  5部門人數不足25人,按1人申報。

  6輸出:

  《優秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優秀員工評定標準

  1優秀員工評定標準為德(職業品德)、能(專業潛力)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,構成《優秀員工評定標準》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣;

  3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前參考信息和對優秀員工提名人選進行360度考評活動。

  4輸出:《優秀員工評定標準》

  七、推薦和申報提名人選

  1下列人員能夠推薦優秀員工提名人選:

  總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

  2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報

  3未獲申報資格部門如有成績個性優異須進行申報,直接向總經理申報

  4推薦人選不占申報人選名額

  5輸出:《優秀員工提名申報表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開發中心對各方推薦和申報人選進行資格審核,確定名單,發布公告進行公示

  2輸出:《優秀員工提名人選名單》

  九、對提名人選組織360度考評

  1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

  2考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

  c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級

  d)《考核表》匯總,統計成績

  e)取得優秀或良好成績可思考確定為優秀員工,具體數量視考核結果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  十、確定優秀員工人選

  1根據以下方面所帶給信息確定最終人選:考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

  2構成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批

  3輸出:《優秀員工名單及事跡簡介》

  十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

  1優秀員工名單經審批后,人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門

  2確定優秀員工代表一名,構成《優秀員工代表發言稿》

  3輸出:

  《優秀員工先進事跡材料》

  《優秀員工代表發言稿》

優秀員工評選方案 14

  一、目的

  為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實現自我。特擬定本方案。

  二、評選原則

  1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的`認同;

  3 評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;

  4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優秀員工評定小組

  1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

  2 優秀員工評定委員會的組成:b) 各部門負責人

  3 委員會的職責:

  a) 召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。

  四、評價個人月度績效和質量狀況

  1 個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。

  2 評價個人績效和質量狀況的流程:

  a) 每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部,財務部每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。

  b)根據評價方權重比率統計個人得分,排出次序;

  c) 總經理審批。

  五、根據績效狀況分布申報名額

  1 根據績效與質量狀況評定前10名人員;

  2 按1:10比例申報優秀員工人選(即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選取)

  六、確定優秀員工人選參考因素

  1 向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);

  七、特別推薦與申報

  1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選:

  總經理、部門主管

  八、匯總提名人選名單并公示

  1 總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核,確定名單,發布公告進行公示

優秀員工評選方案 15

  為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“x位優秀員工”的活動。

  一、評選方法

  根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性,為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評,最后經總經理例會討論確定。

  二、具體步驟

  1、成立兩個考評小組:

  (1)第一考評小組:成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領導);負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評;

  (2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領導);負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評;

  2、基層推薦:

  采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統其他部門員工一名。

  3、初選:

  各小組根據各系統的投票狀況,依據得票數量多少的順序,分別初選生產中心、質量部系統等的x人,營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。

  4、綜合考評;

  根據考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據考評分數的高低,在生產中心、質量部系統中評比出x人,在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。

  5、總評:

  依據兩個小組考評的結果,在總經理例會上討論,最后確定20xx年度x—x月份的五位優秀員工。

  三、推薦和考評時的主要因素和依據是

  1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

  2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度;

  3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的`溝通潛力、團結同志的效果;

  4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

  四、表彰和獎勵

  對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發證書和xx元的獎金。

  五、推薦、考評、表彰的時光

  20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為:20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

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