兼職人員管理辦法

時間：2023-04-14 12:39:13 管理辦法我要投稿

兼職人員管理辦法6篇

兼職人員管理辦法1

　　為使海外工作人員安心工作，促進海外業務長期發展，規范對海外機構常駐人員攜帶家屬的管理，特制定本管理規定。

　　1、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件

　　1.1本管理規定中駐外機構、常駐人員、家屬的含義如下：

　　1.1.1駐外機構主要指駐海外地區部、代表處、合資企業、獨資企業等。

　　1.1.2常駐人員指公司駐外機構的外派常駐人員，不含市場拓展、項目調研、項目工程實施等短期出差人員。

　　1.1.3本管理規定中家屬特指配偶與子女。

　　1.2駐外機構允許攜帶家屬的條件為：

　　1.2.1可攜帶家屬的常駐人員限于獨資企業及合資企業的主管以及特批的業務骨干;駐外地區部、代表處的主管及特批的業務骨干。

　　1.2.2上述人員在海外工作滿半年后可申請家屬陪同。

　　1.2.3帶子女先允許代表、副代表，以及合資企業主管。取得經驗后，再推廣。

　　2、駐外人員家屬常駐可享受的待遇

　　2.1醫療費用及保險駐外人員及家屬在工作所在國的醫療及保險，由公司代理購買。其本人在公司的醫療基金個人帳戶不足部分，由公司支付。

　　2.2家屬探親

　　有資格攜帶家屬的人員，如其家屬愿前往陪同長駐，家屬的首次出國及歸國機票由公司承擔;如不愿陪同前往，在派遣人員在境外工作滿一年后，家屬可前去探親。每年一次;其往返國際機票由公司承擔。除此之外，海外員工的家屬前往探親或常駐的所有其他費用，由員工本人自理。

　　家屬出入境的證件由公司外事部統一辦理，回國之后由公司統一管理。

　　2.3家屬前往探親或常駐，員工允許在當地單獨租房，租房費用自理。

　　3、駐外人員安家費的發放

　　3.1對需要在海外工作三年以上的員工，公司發給安家費15萬元，出國前一次發放。

　　3.2可享受安家費的員工，包括公司任命在海外機構，或派駐海外機構長期工作的一線營銷、用服工程、產品部派往海外長駐的產品人員。

　　3.3以下人員不享受安家費：公司招聘并派往海外的港籍員工、外籍員工;公司派往海外研究所的研發人員;公司外派的廚師。短期出國的市場、產品人員(指工作基地在深圳，經常出國和回國的'人員)。

　　3.4以前已出國目前尚在國外工作的員工，公司給予補發安家費。但以前在國外工作，現已經回國工作的員工，不予補發。

　　4、駐外人員及家屬應遵守行為準則

　　4.1駐外人員應遵守行為準則：

　　4.1.1不許在外申請境外永久居留權;

　　4.1.2不向配偶議論業務情況;

　　4.1.3不許有違反道德的行為;

　　4.1.4不許違反中華人民共和國的國家計劃生育政策; 4.2配偶在駐外機構應遵守的行為準則：

　　4.2.1不干預、不參與、不議論-公司管理及業務工作; 4.2.2不在所在國同行業或相關行業工作;

　　4.2.3與其它家屬以及員工搞好團結，尊重當地風俗習慣，與當地人友好相處;

　　4.2.4不帶子女到駐外機構的辦公場所活動;

　　4.2.5遵守公司相關制度，遵守中國及當地相關法律;

　　對于違反本規定和上述紀律的配偶，按公司規定，采取以批評教育或送回國等措施。

　　5、附則

　　制度自20xx年11月1日起生效。解釋權歸人力資源部。本制度實施后，公司1998年57號文《華為公司駐外人員攜帶配偶的管理辦法暫行規定》予以廢止。公司《出差費用管理制度》(華為司發20xx年54號文)中第2.14條予以廢止。

兼職人員管理辦法2

　　第一條制定目的

　　為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員之業務活動予以制度化，特制定本規章。

　　第二條適用范圍

　　第三條凡本公司銷售人員之管理，除另有規定外，均依照本辦法所規范的體制管理之。

　　第四條權責單位

　　1、總經辦負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　2、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。

兼職人員管理辦法3

　　為了規范部門兼職員工(包括實習生)管理，保障部門和兼職員工雙方的利益，特制定本辦法，請大家自覺遵守。

　　一、招聘兼職員工的目的

　　解決既有工作人手不足的問題;

　　摸索形成一套新型的用人與合作機制;

　　工作中發現具有潛質的后備人員。

　　二、兼職員工招聘流程：

　　1.申請人向本部門領導和交工部領導提出書面申請，說明招聘兼職員工的原因，兼職員工的具體崗位職責、兼職時間、工作部門等內容;

　　2.獲批準后，申請人組織、人力資源室配合招聘工作;

　　3.確定人選后，填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協議，內容涉及工作類型、薪酬等，同時將身份證復印件等在人事和財務各存一份;實習時間及報酬從實習生到人力資源室報到、簽訂實習協議之日起算。

　　4.申請人根據實際工作時間，填寫《勞動人員薪酬審批表》，經室主任審核、主管主任批準之后，每個月_______日前將上個月的《勞動人員薪酬審批表》交給財務人員，不滿_______月的.按照實際時間另行支付。

　　5.財務人員根據《勞動人員薪酬審批表》支取勞務并發給兼職員工。

　　6.正式實習生可憑實習協議書向計算機管理員申請考勤卡、計算機、內部通訊用戶，其他兼職員工可申請計算機，但不可申請內部通訊用戶和考勤卡，并限制其對服務器的訪問權限。

　　三、兼職員工報酬

　　所有兼職員工的報酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼職員工的報酬有特殊要求的，申請人須經室主任、主管主任批準。

　　正式簽訂實習協議的京外實習生，與正式員工一樣，享受房補和通訊補助;其他兼職員工則不享受。

　　所有兼職員工如在兼職期間發生人身意外傷害，我部門僅給予道義上的援助和支持。

　　四、兼職員工的管理

　　兼職員工應及時填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備，否則不予辦理勞動報酬，所造成的后果由申請人負責。

　　兼職員工到崗后，申請人應負責向其解釋交通工程部的各項規章制度，為其提供必要的培訓，使其盡快進入角色。申請人有義務督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護交通工程部的集體形象。

　　短期兼職人員(_______個月以內)離職時應寫出工作報告，對所承擔工作進行系統總結;由主管人員寫出評語(包括任務內容、完成情況、后續需求，該受聘人員的作用與貢獻等簡短記錄)。

　　中長期人員(超過兩個月)應按工作進程寫出階段性工作總結報告，由主管人員附署工作考評。

　　所有兼職員工需簽訂保密協議并自覺遵守，利用在我部門工作期間成果和數據發表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱。

　　除小時工外，其他兼職人員離職時應交接工作及所借公物，申請人務必告知人力資源室，否則申請人將負責所造成的財務損失。

兼職人員管理辦法4

　　公司為了業務快速發展，采用部份兼職業務人員的方式擴大業務范圍而降低人力固定成本，但為了提升服務質量，增強聯動機制，提高團隊作戰能力，創建高效、協作的團隊，特制定本管理辦法。

　　一、兼職業務員的標準：

　　1. 在本地具有一定的關系網絡;

　　2. 保險公司的業務員，并在原單位有一定的業績;

　　3. 自已的客戶并且有意愿作兼職業務員的;

　　4. 曾作過或現在正在同類公司作業務的;

　　5. 滿足上面任何一條的且愿意接受公司管理以及培訓的人員。

　　二、兼職業務員的基本管理規定：

　　1. 在進入工作前，須進行相關業務知識培訓，經主管確認合格后，才能開展業務工作;

　　2.積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個人形象;嚴格遵守公司一切規章制度，遵守職業道德，愛崗敬業，做好自律。

　　3.正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造良好的企業形象;

　　4.不得私自截留公款。

　　5.積極參與公司的培訓工作以及公司組織的活動。

　　三、兼職業務員的業務流程：

　　1.業務員與客戶通過溝通，了解客戶需求，正確宣傳公司服務產品以及企業文化

　　2.確認客戶需要該項服務后，與公司銷售內勤聯絡，將業務信息通報到公司，通報內容有客戶的聯系方式及客戶的要求，客戶的進展情況，由銷售內勤做成文檔形式。

　　3.銷售內勤統一安排工程人員與客戶聯絡，如有需要，兼職業務人員需陪同工程人員共同處理后續事項。

　　4.當工程驗收后，兼職業務人員需主動與客戶聯絡，看客戶還有什么需求，并及時反饋到銷售內勤。

　　5.當該工程收款完全結束后，在當月相應酬勞會拔付到兼職業務人員的帳戶上。

　　四、薪酬的體系：

　　1. 拔付薪酬是在收款后的當支付;

　　2. 兼職業務人員的直接業務提成是業務總金額的6%，間接業務提成是業務總金額的1%。如李先生是公司客戶，經過宣導很認同公司企業文化，愿意作為公司兼職業務人員開展業務。他介紹張先生做了3萬元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，張先生也成了公司兼職業務人員，他介紹黃先生安裝了本公司的地暖工程5萬元，這樣，張先生的業務提成是3000元，李先生還可以拿業務提成500元。

　　3. 如果沒有成為公司的正式兼職業務人員，以上提成沒有;

　　4. 因部份業務承接時遇到阻力，經與相關業務人員共同協商，可以調整相關提成比例，拔付薪酬時按協商比例支付。

　　五、兼職業務人員面對客戶時須一站式解決問題。當用戶找到業務人員，不管是何種事項，兼職業務人員能自已解決的要自已解決，不能自已解決也要自已聯絡能解決問題的人員，并且在聯絡確認完成事項后，向用戶詢問事情的解決進展，客戶對事項的滿意情況。了解情況后及時反饋。

　　六、內部人員管理也必須是一站式解決問題。如兼職業務人員找到技術人員要求設計及施工完成日期，技術人員作為主要人員負責制，需與相關人員聯絡，完整的回復業務人員，一旦發現有推卸責任或推拖現象，必須馬上上報，作嚴肅處理。

　　七、在拜訪客戶時應保持良好的精神面貌，做到有禮有節，充分體現公司形象;

　　八、兼職業務人員應該主動學習業務技能，每天總結自己在工作過程當中遇到的問題，不管是技術上還是商務上，把遇到的問題記錄下來，及時與公司銷售內勤及工程部門溝通，達到每天都有進步的效果。于公司提供的培訓學習機會，要積極的.學習，提高自己的營銷知識，提高個人軟實力。

　　九、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：

　　1 .以公司名義考察、談判、簽約 ;

　　2 .以公司名義提供擔保或證明 ;

　　3 .以公司名義對新聞媒體發表言論;

　　十、公司禁止下列情形兼職

　　1.利用公司的資源從事其他兼職工作;

　　2 .因兼職影響有損本公司形象;

　　十一、公司禁止下列情形的個人投資：

　　1. 參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的

　　2. 投資于公司的商業競爭對手的;

　　3. 以職務之便向商業競爭對手提供利益的;

　　4. 以直系親屬名義從事上述三項行為的;

　　十二、兼職業務人員有違反公司規定的，可以予以取消公司兼職的職位，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業務工作。

　　十三、公司對兼職業務人員一年進行審查一次，對不符合公司要求的業務人員給于取消兼職，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業務工作。

　　十四、被取消兼職的業務人員不再享有公司的任何福利待遇。

　　十五、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知盡量提供幫助。

兼職人員管理辦法5

　　為規范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

　　一、外派對象

　　1、集團總部及各成員單位優秀管理干部;

　　2、具有本科以上學歷的可塑性大學生;

　　3、業務骨干、專業技術人員及其它各類管理人員。

　　二、外派任務

　　1、籌建新單位開業與經營;

　　2、組建培養一支屬地化優秀員工團隊;

　　3、聚集品牌商品、開發新項目、倡導星級服務和現代管理理念，實現利潤最大化;

　　4、創建具有友誼特色的優秀企業。

　　三、外派紀律

　　1、必須貫徹落實集團的經營理念，創造性地開展工作;

　　2、必須把集團利益放在首位，廉潔自律，作風正派，體現出友誼人的奉獻精神與優良品質;

　　3、必須服從領導，執行決定，嚴格執行集團的各項規章制度，顯示出友誼集團的嚴明紀律;

　　4、必須忠于職守，和諧團結，展現出友誼集團的團隊精神。

　　四、外派管理

　　1、集團派出、輪換的人員，需經集團主管副總、總經理批準后實施;各經營單位派出、輪換的人員需經各單位總經理批準，報總部人力資源部備案后實施。

　　2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責;其他外派人員的`提職、降職或處分由派出單位負責。

　　3、外派期間，為企業做出突出貢獻者，予以晉升;工作失誤，造成不良影響的，按集團的有關規定處理;

　　五、外派待遇

　　1、外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關福利。費用由其派往單位負擔。

　　2、外派人員醫療保險規定：對外派人員因病異地治療采取市內統籌。

　　(1)、異地日常門診治療由個人現金支付(個人基本醫療費仍按醫保中心規定按月按比例劃入個人ic卡賬戶)。

　　(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個工作日內電話通知醫保中心備案;出院后一個月內由企業持相關資料到醫保中心報銷。

　　(3)、異地住院起付標準：1500元由個人承擔，住院費(在統籌基金范疇內用藥)由個人承擔：30%，其余由社會統籌基金支付。

　　3、外派人員生活補助標準：900元/人/月

　　4、外派人員住房補貼標準：

　　總助以上：1200元/月

　　其它人員：800元/月

　　北京、上海在此基礎上增加500元/月，蘇州在此基礎上增加200元，縣級地區下浮200元/月。

　　六、駐外休假

　　1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。

　　2、具體休假時間所在單位根據工作需要由本人申請、經單位主管經理、總經理批準;經營單位總經理休假需向總部政工部報批。

　　七、附則

　　1、外派人員休假往返交通費按連友字(20xx)第3號關于《工作人員差旅費開支標準的暫行規定》執行;

　　2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次;

　　3、外派人員駐外假，可在回總部辦公(開會)時申請，一并休假。

　　八、自本辦法發布之日起，原字(20xx)第3號《關于外派人員補貼的規定》同時廢止。

兼職人員管理辦法6

　　(一)兼職人員工作內容

　　兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動，工作的目標是提高公司的知名度和現場招聘的人氣，工作的目的有：發票、貼海報等工作!

　　(二)兼職人員管理方法

　　一、兼職人員工作時間

　　兼職人員每天早上08：30準時上班，下午17：30下班，中午休息一個半小時，兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的，必須在前一天口頭陳訴，或電話告知!如沒有按照要求執行規定的，按照情節輕重和遲到早退次數處理!1、處罰規定：遲到或早退一次的(時間在30分鐘以內的)，給予警告一次，遲到或早退兩次的(時間在30分鐘以內的)，給予嚴重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除，并給予相應的經濟處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2、獎勵規定：兼職人員每次外出發票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計數，多回收多計數，上不封頂!

　　二、兼職人員工資發放

　　兼職人員工資計數為每小時8元X工作時間+績效(票據回收X0.05元)，每月10號之間結算工資

　　三、兼職人員工作考核

　　1、入場卷發放

　　兼職人員每天必須按照要求發出所以外出攜帶的票據，如有不實發放或丟掉，應按照每張票據的價錢給予處罰并賠償于公司票據原有的價格，兼職人員必須在規定的'時間在規定的地點發放票據，如發現沒有在規定的時間和規定的地點發放，第一次給予警告，第二次給予開除并給予經濟處罰(特殊情況待定)

　　2、海報張貼

　　兼職人員必須按照規定外出貼出攜帶的海報，在張貼的過程中，不得有不實或丟掉，如發現不實給予警告并處于經濟處罰，如丟掉，直接給予開除并處于經濟處罰，并且賠償公司海報原價格(特殊情況待定)

　　三、兼職人員監督辦法

　　兼職人員外出發票或者張貼海報后，我們會抽排一員進行對其監控，在監控的過程中，如發現兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應給予批評和教育，第二次給予警告，第三次直接給予開除，并處于經濟處罰!在張貼海報的過程中，如發現沒有在規定的地點張貼出海報，按照每張5元的價錢給予處罰!

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