企業策劃10篇(優秀)

企業策劃 篇1

　　招聘策略是招聘計劃具體體現，是為實現招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業快速找到適合的人才，推動企業持續發展。

　　一、企業在創業期的招聘策略

　　企業是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業文化也未形成，由老板直接管理，企業發展戰略目標是求得生存與發展。企業的發展與業務的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產品創新。創業期高層團隊依靠創業精神維系比較穩定，中層相對穩定，但一般員工卻由于企業管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。

　　對外部人才的需求不突出，數量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。

　　對人員的要求較高，豐富的工作經驗和工作業績是重點選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業發展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。

　　吸引人才的手段主要依靠良好的職業前景、工作的挑戰性和領導者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權的激勵方式。

　　由于企業資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網絡招聘和招聘會等招聘渠道。

　　企業還沒有形成人力資源的專業部門，甄選主要依賴老板個人判斷力。

　　用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的.現象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。

　　二、企業在成長期的招聘策略

　　企業逐步走向正規化，經營規模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規章制度不斷建立和健全，企業的經營思想、理念和企業文化逐漸形成；跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。高層之間開始出現分歧，跟不上企業發展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。

　　人才需求大，外部招聘數量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業技術人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

　　要求人員具備相同職位的工作經驗，能直接上手，具備一定的發展潛力，同時對變化的適應速度快。

　　吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發展前景和與行業平均水平接近或以上的薪酬。

　　有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網絡招聘為輔，在專業人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

　　企業已經設置了人力資源部，但專業性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經理進行評判。

　　要推測業務的發展進行人力資源需求預測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。

　　三、企業在成熟期的招聘策略

　　成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。在企業的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規模上相對穩定。企業的發展，主要是靠企業的整體實力和規范化的機制，企業內部的創新意識可能開始下降，企業活力開始衰退。

　　人才需求不多，外部招聘數量少，只在公司開拓新業務和新市場時才會產生大量的外部人才需求。

　　人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。

　　吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先于行業平均水平薪酬。

　　招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內部推薦、專場招聘會、網絡招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

　　人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。

　　規范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確規定。

　　四、企業在衰退期的招聘策略

　　這是企業生命周期的最后階段，企業市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現，企業戰略管理的核心是尋求企業重整和再造，使企業獲得新生。企業內部官僚風氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執行，員工做事越來越拘泥于傳統、注重于形式，只想維持現狀，求得穩定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。

　　對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內部競聘為主，無對外招聘。

　　要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰略眼光和駕馭企業的整體能力，尤其是同行業類似企業的運營經驗，有扭虧為盈的經歷最好。

　　吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權限。

　　招聘經費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

　　一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業的人才評價機構輔助。

企業策劃 篇2

　　商務談判策劃書

　　關于美的公司入駐國美電器（北京分

　　店）談判方案

　　純屬虛構，如有雷同，實屬巧合

　　商務談判系列

　　院系：經濟管理學院

　　班級：商務談判系列文檔

　　姓名：

　　指導老師：XX老師

　　日期：XXXXXX

　　美的公司進駐北京國美談判方案

　　會議時間：20xx年 12月31日

　　會議地點：主方: 北京國美

　　客方：美的公司

　　一、背景介紹

　　(一)談判背景

　　由于美的公司欲進駐我北京國美，在我北京國美展銷其產品。盡管我國美已經取消了進場費等系列費用的收取，其中包括條碼費、贊助費、管理費、DM廣告費、促銷費、店慶費、節慶費等。但是作為一家家電零售企業，國美的利潤來源很大一部分是由產品供應商所支付的選位費和零售利潤的返點。此次談判的主要內容就是與美的公司在合約期內關于進場位置、選位費、和銷售量與返利的一系列問題進行談判。

　　(二)談判雙方公司背景

　　1、我方公司分析

　　我國美電器成立于1987年元月一日，是中國最大的以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業。國美電器在中國大中型城市擁有直營門店1200多家，年銷售能力1000億元以上。

　　20xx年國美電器在香港開業，邁出中國家電連鎖零售企業國際化第一步；20xx年國美電器在香港成功上市。20xx成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。20xx年來國美電器全面推進以網絡優化和提升單店盈利能力的戰略，以不斷調整變化的服務模式滿足客戶的需求。20xx年完成了新的未來五年戰略規劃并開始了全方位的實施與推進。20xx年4月，國美電子商務網站全新上線。國美率先創新出“B2C+實體店”融合的電子商務運營模式。

　　20xx年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市，同時國美還有542家非上市公司，因此國美集團總門店數為1605家。國美電器

　　將持續的以滿足消費者需求為導向，進一步以網絡優化和提升單店盈利能力為核心的戰略，抓住市場需求增長的商機，進一步擴展網絡覆蓋保持有效規模增長，兼顧發展和利潤，領導中國家電零售市場。

　　作為具有卓越競爭力的民族連鎖零售企業，國美電器堅持“薄利多銷，服務當先”的經營理念，依靠準確的市場定位和不斷創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業發展理念，國美電器與全球知名家電制造企業保持緊密、友好、互惠的戰略合作伙伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。

　　作為中國最大的家電連鎖零售企業，國美電器直接為社會創造就業30萬人，每年為國家上繳稅收達15億元以上。國美電器是中國企業500強之一，被中央電視臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎”；睿富全球最有價值品牌中國榜評定國美電器品牌價值為553億元，成為中國家電連鎖零售第一品牌；中國保護消費者協會連續多年授予國美電器“維護消費者權益誠信滿意單位”。

　　奉行成就品質生活的企業使命，本著對廣大投資者、合作伙伴、員工和社會負責的原則，國美電器將繼續著力將企業打造成為一個備受尊重、健康可持續發展的國際優秀家電連鎖企業。

　　負責人:

　　電話：0372-3198072

　　傳真: 0372-3198072

　　郵箱:zgyhayfh@126.com

　　地址：北京市文峰大道77號

　　2、對方公司分析

　　創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進入家電業；1981年開始使用美的.品牌。目前，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生

　　產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒柜、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群；在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。

　　20xx年9月4日，美的集團在 “中國企業500強”中位列第67位。20xx年入選首批“國家技術創新示范企業”。20xx年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，其中外銷銷售收入達74億美元。 20xx年美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至20xx年，美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。美的以“成為中國家電行業領導者、世界白電行業前三強”為戰略愿景，進一步深化轉型，推動經營質量持續提升，以消費者為中心，通過技術創新、品質提升與精品工程，實現產品領先、戰略領先，獲得公司的重新增長。

　　負責人:

　　電話：0372-2909969

　　傳真：0372-2909969 E-mail:ayit@126.com

　　地址：北京市黃河大道西段

　　二、 談判的主題及內容

　　1、商討關于美的公司進駐我北京國美后的選位費和零售利潤的返點；

　　2、在入駐區域、大小及價格、員工配備等進行商討；

　　3、關于獲得美的公司的直銷權以及售后服務；

　　4、合同的期限。

　　三、 談判目標

　　為了有步驟、有策略的磋商，實現雙贏，特制定三個層次的利益目標方案。

　　四、談判優劣式詳細分析

　　（一）我方優勢分析

　　1、國美電器是中國最大的一家家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業，信譽度高，實力雄厚。

　　2、國美取消了一直被供應商深惡痛絕的進場費，這對廠家來講無疑是天上掉下“餡餅” 。這一零進場費的方式，使得進入國美成為各個廠商的較優選擇，從而增強了我方談判過程中的競爭力。

　　3、在時間和談判上掌握主動權，可以有足夠的時間與對方進行談判和斡旋，以達到我們的談判目的。

企業策劃 篇3

　　一、活動說明

　　“三進”活動是指進農村、進社區、進企業。活動由經濟管理系組織，全系學生自愿報名，自主選擇活動形式，以個人或團隊方式進農村、進社區、進企業參加公益活動、志愿服務和社會生產活動，為其提供相應的社會服務。

　　二、活動意義

　　為深入落實《教育部等部門關于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》（教思政1號）的相關精神，積極倡導和支持學生參加生產勞動、志愿服務和公益活動，不斷增強學生服務國家、服務人民的社會責任感、勇于探索的.創新精神，善于解決問題的實踐能力；堅定學生在中國共產黨領導下，走中國特色社會主義道路，為實現中華民族偉大復興而奮斗，自覺成為中國特色社會主義合格建設者和可靠接班人的信念。

　　三、活動組織單位

　　主辦單位：天津濱海職業學院經濟管理系

　　四、活動對象

　　活動面向經濟管理系工商企業管理、旅游管理、會計電算化等專業全體在校生。

　　五、活動組織實施流程

　　（一）動員部署階段（6月1日——6月30日）

　　1、制定《三進活動策劃方案》，活動方案系部網頁宣傳。

　　2、成立系部領導機構

　　組長：尚書清

　　副組長：唐家玲、徐公仁

　　成員：各教研室主任、系團總支書記

　　3、召開各在校生班級班長、團支書書記宣傳動員會；

　　4、經濟管理系統一宣傳《策劃方案》，各班團支書深入相應班級宣傳，填寫相應預報名表（見附件1），由班級輔導員審核后提交系部存檔。

　　（二）深入農村、社區、企業階段（7月1日——8月30）

　　參加報名的同學根據自己的選擇進行社會實踐活動，深入聯系單位，廣泛開展社會調查，報名同學累計實踐時間不應少于2周，實踐活動結束后，應按照規定要求提交社會實踐報告（見附件2）。

　　（三）總結表彰階段（8月31日——9月30日）

　　1、新學期開學后，輔導員負責本班級同學社會實踐活動的資料收集工作，如有申報“三進”活動先進個人的同學，填寫申報表（見附件3），提交系部；

　　2、各教研室組織本單位骨干教師、專業帶頭人評審本專業《20xx年暑期社會實踐報告》，負責本專業優秀報告的推薦；

　　3、“三進”領導機構根據各專業申報的報告，按照“三進”獎項管理辦法評審相關獎項；

　　4、系部組織表彰會，優秀學生報告會。

　　六、活動獎項管理辦法

　　活動獎項設“集體”、“個人”兩項，由經濟管理系確定。

企業策劃 篇4

　　一、水下曲棍球及首屆中國杯介紹

　　·什么是水下曲棍球？

　　水下曲棍球，英文名稱UnderwaterHockey,是一種新興的類似曲棍球和冰球的在水下進行的球類運動。

　　水下曲棍球比賽是在一個長25米，寬12米、水深2—3米的游泳池池底進行。在寬12米池底兩端端線中間各有一個長3米，寬300毫米，高180毫米的木制球門；比賽用球是一個直徑為80mm,厚30mm,重150克，內置鉛塊外包橡膠的扁圓型球（與冰球相似）。

　　比賽分為兩隊，運動員在水下用球棍可以運球，傳球，射門，將球打入對方球門獲得1分，最后總積分多者為勝利隊。運動員可以出水呼吸換氣。禁止在比賽中拉人，抱人，用球棍傷人。賽場裁判員為3人，1人在游泳池岸邊，在水下中線兩端各1人，身著SCUBA裝備共同裁決競賽。

　　水下曲棍球在水的阻力和設備的保護下，運動員即便被踢或者打到也不易真正受傷，是一種非常文明且危險性非常小的水下對抗運動。

　　水下曲棍球，1954年被一群英國潛水愛好者發明，最初是因為潛水環境逐漸寒冷，潛水愛好者們將室外活動搬到室內進行。20世紀50年代在英國及其聯邦和南非先流行起來。

　　世界上第一個真正意義上的水下曲棍球國際賽事，是1982年在澳大利亞布里斯班舉行"第一屆水下曲棍球世界錦標賽".

　　自此以后，水下曲棍球開始在歐洲及全世界流行起來。

　　20xx年，新加坡三個自由潛愛好者成立了非盈利的新加坡水下曲棍球俱樂部，開始在新加坡和亞洲推廣這項運動。到目前為止，亞洲已經有10多個國家有了自己的水下曲棍球隊伍，并且，每兩年會有一屆水下曲棍球的"亞洲杯"在亞洲國家舉辦。

　　其他國際上比較著名的水下曲棍球俱樂部有麻省理工學院水下曲棍球俱樂部。

　　水下曲棍球運動的最大弱勢在于沒有觀賞性，水面上的觀眾無法看到精彩的比賽過程，因而注定無法成為商業化的寵兒。

　　在國內最先開展水下曲棍球的是成都，20xx年，一個從南洋理工大學畢業的學生將此項運動帶回了中國。因此，成都成為中國第一個水下曲棍球隊。

　　20xx年，一個來自新加坡的女孩和一個來自哥倫比亞的男孩組建了中國第二支水下曲棍球隊，因為當時這個項目在中國還沒有推廣，因此上海隊幾乎都是外國人。

　　20xx年7月，在北京市一所中學的.游泳館內，剛剛成立一個月的北京水曲隊、國內第一個水曲隊成都隊、以及全部由外國人組成的上海隊舉行了一項友誼聯賽。

　　這個尚未被商業化，又極具娛樂性的水下運動，有著賞心悅目的身姿，嫻熟的技藝，激烈的對抗，這足以令人興奮，給參賽者帶來了非同凡響的體驗。

　　這個項目在潛水和游泳等水下項目愛好者中迅速傳播。

　　目前為止，國內水曲隊已經發展到四支。第四支就是由自由潛教練趙磊領隊的廣西隊。

　　在20xx年三支中國水曲隊友誼賽的基礎上，20xx年5月8/9日，在北京殘奧村，將舉辦一個無國界的水下曲棍球比賽，名字暫定為"中國杯".

　　此次正式參賽的除了國內四支代表隊，分別是廣西隊、成都隊、北京隊和上海隊，還有兩支新加坡代表隊，另外，有三位澳大利亞水曲運動員以個人名義組隊參賽，除此以外，廣州隊還會參加友誼賽。

　　"中國杯"的名字是從水下曲棍球的"亞洲杯"而來，20xx年夏天在菲律賓馬尼拉舉辦了屆"亞洲杯"水下曲棍球比賽，該賽事非官方、非盈利，2年一屆。今年首屆"中國杯"是20xx年"亞洲杯"的一部分。

　　從今年以后，每年5月份，都會在有水下曲棍球隊伍的城市舉辦"中國杯".中國水下曲棍球將會進入大范圍普及和快速發展的階段。

　　水下曲棍球是非奧運項目，所有的隊員都非專業人士，大家來自各行各業各階層，有著不同的社會地位和經濟狀況，不同種族和宗教信仰，所有的參與者都是因為興趣愛好走到了一起，彼此有著深厚的友誼。

　　此次廣西水下曲棍球隊伍，由世界上第一個華人大師級AIDA自由潛教練趙磊擔任領隊，由廣西蹼泳世界冠軍陽向斌老師擔任技術顧問，由廣西南寧自由潛愛好者組隊，和來自四個國家的其他7支代表隊進行激烈的比賽。

　　從徒手到自制裝備，廣西隊三個月的進步堪稱神速，現在的水平已經讓前來交流的上海隊贊嘆不已。

　　廣西隊參賽運動員都是自由潛AIDA二星以上潛水員，自由潛水員在這個項目里有著天然的優勢，閉氣時間長、下降速度快，又有蹼泳隊教練對隊員們進行力量上的訓練。無論是身體力量上的對抗、還是水下游泳技術的嫻熟，廣西隊都有專業人士進行指導。

　　二、廣西隊需要的經費

　　此次參賽隊員一共十人（含領隊、教練），賽事支出主要包括：

　　1.南寧北京往返機票。

　　2.殘奧村內住宿及飲食。

　　3.隊旗、隊服等相關參賽產品的定制。

　　（具體經費用途有更加詳細的說明，在此不一一舉例。）

　　三、此次賽事已確認的報道媒體。（更多媒體還在洽談中）

　　《China Daily》

　　《China Daily》是中國國家英文日報，全球期均發行100萬份，其中，海外期均發行60余萬份。《China Daily》作為中國了解世界、世界了解中國的重要窗口，是國內外高端人士首選的中國英文媒體，是唯一有效進入國際主流社會、國外媒體轉載率最高的中國報紙，也是國內承辦大型國際會議會刊最多的媒體。

　　《戶外探險》

　　《戶外探險》是一本倡導健康的新生活雜志月刊，內容以戶外活動、自助旅行和登山探險三部分為主，也是國內第一本以介紹戶外休閑生活為主的實用指南雜志。該雜志受眾群體是城市中有穩定高收入且熱愛生活和冒險的中產階層。

　　《潛水Diving》

　　《潛水Diving》雜志是國內潛水領域唯一一本全中文刊物，為雙月刊，潛水雜志服務于全球華人潛水員，海外發行，倡導健康生活方式與海洋環保理念。《潛水Diving》的購買者多數為潛水愛好者和高端海洋旅游愛好者。

　　四、我們可以為企業帶去什么？

　　1、廣西隊在贊助之日起更名為"廣西**隊".

　　2、海報宣傳、易拉寶宣傳。

　　3、在所有合作媒體的采訪中，提及企業的贊助。

　　4、運動服、T恤衫、運動包、杯子等能打上企業LOGO的比賽相關產品，都會印制贊助企業標識。

　　5、在可利用的條件下，比賽場地懸掛貴企業宣傳橫幅。

　　6、因為此次廣西領隊及多數參賽隊員都是中國自由潛聯盟成員，因此在中國自由潛的相關論壇、公共平臺、QQ群、微信群等媒體媒介上，均可以做推廣宣傳活動。

　　7、20xx年"中國杯"將在成都舉辦，會有更多參賽隊伍參加，影響力也會更大，屆時贊助企業由本屆廣西隊贊助企業優先考慮。

　　xx水曲真誠期待得到您的支持！

　　聯系地址：xx自由潛水俱樂部

　　聯系人： 查先生18677068***

企業策劃 篇5

　　一、大學網概況

　　大學網成立于xx年8月27日，是一個由有過從業經歷，創業經歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學網的宗旨是一切為了大學生，致力于在西安建立一個網絡，通過該網絡促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。

　　二、團隊核心成員介紹

　　劉海洋：本科畢業后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創業。有過創業失敗的經歷，大學網是第三次創業。為人具有感染力，做事執著，熱情，不甘寂寞，有領導力。

　　王 帆：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業，本科時接觸各種社團較多，現在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執著，主要負責人事和市場方面。

　　李 釗：交通大學在讀研究生，主要負責網頁設計和技術方面。

　　毛 琦：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網站技術方面。

　　羅 娜：畢業于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

　　郭 丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業管理專業，現任研究生會副主席，本科時曾獲全國創業大賽銅獎。目前負責人事外聯方面。

　　趙 飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業，現任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。

　　核心成員各司其責，分工明確，特別強調執行力。

　　三、市場分析

　　大學網成立于xx年8月，致力于服務西安地區所有高校在校大學生。網站的主要內容均取材于大學生活，“一切為了大學生”，扎根于大學校園，是大學網最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創新思維和戰斗力的`團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。

　　目前,西安有幾家大學生的綜合性網站,然而僅僅提供網上的一部分信息資源,對于我們西安地區的廣大大學生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網站卻不能提供線下的各種服務,實在是一種極大的浪費。大學網作為后起的網站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個了解社會的窗口和在網上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構架出一個雙向的通道。大學網結合自身優勢，不斷創新，依托于自身網絡平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務通道，為企業提供全方位的優秀校園整合營銷服務。簡單來說,大學網作為后起的網站新秀,其宗旨是一切為了大學生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區的在校大學生們。

　　四、經營現狀

　　大學網除了以上團隊成員外，還有域名資產，目前已經升值到22萬元；服務器一臺，后臺程序一套；對內方面（校園）目前各類人員的招聘已經開始，僅在網上發布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5---10萬的資金)

　　五、經營模式

　　我們的經營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作；欄目編輯不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總人數達到要求即可。

企業策劃 篇6

　　一、 活動簡介：

為了豐富同學們的校園生活，宣傳企業優秀文化，同時也讓同學更深入了解 食品企業的優秀文化，生產管理，運營方式等，加強同學的社會實踐能力和交際能力。我系實踐部計劃舉辦參觀光陽蛋業的活動。此外，我們也希望通過此次活動可以開闊在校生的視野，了解社會經濟的發展動態及大專生就業壓力的嚴峻性，有利于讓同學更好的適應當代社會的發展，更好的了解和適應食品企業的用人需要。

　　二、 活動主題：

“深入了解企業優秀文化，提高學生實踐能力”

　　三、 活動目的：為學校、企業搭建一個交流平臺，也為提高同學的社會交際能力，實踐能力，讓大家更深入的'了解食品企業的文化及生產知識，了解自己專業的就業形勢，創業信息

　　四、 主辦單位：

生物技術系

　　五、 策劃承辦單位：

實踐部

　　六、 活動對象：生物系大一新生

　　七、 活動時間：10月20日 上午9點

　　八、 活動地點：光陽蛋業股份有限公司

　　九、 準備工作：

　　（1）通知網絡部準備相機。

　　（2）準備系旗。

　　（3）收集參觀人員名單（保持在40人左右）

　　十、 宣傳方式：以海報宣傳為主，我系還將通知各班班長并由其傳達給各班同學。

　　十一、 注意事項：

　　（1）參觀人員需服從統一安排。

　　（2）參觀人員注意衛生，不得亂丟垃圾。

　　（3）參觀過程中跟從組織人員，不得隨意走動。

　　（4）參觀人員保持安靜，不得大聲喧嘩，注意用語文明。

　　十二、 活動流程：

　　（1） 全體參加人員在上午8點40分準時在校門口集合（要求佩戴校徽），由自律部負責點名，步行至光陽蛋業。

　　（2） 聽工作人員講光陽蛋業的企業文化，企業的生產管理，市場的開拓，參觀的注意事項等。

　　（3） 在工作人員的帶領下參觀各車間的生產流水線，實地考察各生產的工藝流程，與一線工人進行交流，實地了解工人的生產工作及生活狀況。

　　（4） 在工作人員的指導下參與流水線工作，體驗生產工作。

　　（5） 在會議室集中，向各部門負責人自由提問，相互交流。

　　（6） 由網絡部進行拍照。

　　（7）在企業門口集合，由自律部負責點名，返校。

企業策劃 篇7

　　一、晚會主題：繼往開來 再譜新章

　　二、晚會地點：會議廳

　　三、晚會時間安排：

　　(1)晚會策劃及準備期(11月17日至11月22日)：本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。

　　(2)晚會協調及進展期(11月23日至12月25日)：本階段主要完成節目篩選及排練、中期宣傳、舞臺燈光音響確定、舞臺背景墻確定、物品購買。

　　(3)晚會倒計時期(12月25日至12月30日)：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、彩排、末期宣傳等。

　　(4)晚會正式演出時間：20xx年12月31日晚7點至9點半

　　四、晚會節目報名方式：

　　行政部報名或現場報名

　　五、晚會內容：共分為三部分

　　第一部分：慶元旦卡拉0k比賽

　　(一)參賽對象

　　全體在職員工均可報名參賽，由行政部負責選拔和報名。

　　(二)報名原則：

　　自愿報名和各部門推薦相結合。

　　(三)賽程安排

　　1、本次比賽分為初賽、決賽二個階段進行。

　　2、初選由愛心天使組進行選拔，到 12月25日前全部結束，并把參賽曲目與參賽人員報行政部。

　　3、12月31日下午5點30以抽簽決定決賽比賽順序。

　　4、12月31日晚上元旦晚會進行決賽

　　(四)歌曲演唱

　　歌曲內容健康活潑，積極向上，演唱時間在3分鐘至5分鐘。歌曲演唱主要以獨唱形式為主，也可以是對唱形式。每名選手要準備2首參賽歌曲，初賽和決賽不能演唱同一首歌曲。

　　(五)評獎辦法

　　獎項設定：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，最受歡迎GG獎1個，最受歡迎MM獎1個

　　第二部分：公司司歌比賽

　　(一)賽程安排

　　12月31日下午5點半以抽簽決定比賽順序。

　　(二)評獎辦法

　　1、獎項設定：

　　本次比賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名，最佳創意獎一個。

　　2、歌曲演唱

　　以部門為單位，演唱形式不限。

　　第三部分：元旦晚會演出節目

　　(一)演出人員

　　1、全體員工自愿報名或部門推薦報名

　　2、各部門至少一個節目，數量不限，12月25日之前進行選拔;

　　3、提倡跨部門組合報名;

　　(二)獎項設置：

　　本次晚會參加表演的節目設最佳人氣獎，最佳創意獎;同時穿插“幸運大抽獎”活動。

　　(三)晚會節目要求：

　　1、歌曲類：

　　(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

　　(2)青春、陽光、健康、向上。

　　(3)與以上主題相關的原創歌曲。

　　2、舞蹈類：

　　(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;

　　(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。

　　(3)喜聞樂見的'街舞、現代舞、健美操、武術等;

　　(4)相關歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類：

　　(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

　　(2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);

　　(3)其它類型的曲藝節目(樂器類)。

企業策劃 篇8

　　一． 大賽背景：

　　基于對管理人才的培養，針對現在經管類大學生只停留在課本理論知識當中，難于體現出管理才能，為企業所用。還有就是比較少機會，使學生之間相互交流自己的管理思維，也缺乏一種真實的企業管理實踐。于是，同學們需要ERP企業沙盤來切身得到鍛煉。

　　二． 大賽目的及意義：

　　1． 為了提高學員經管類人才的管理實踐經驗和組織協調能力，ERP企業經營模擬比賽提供這樣一次給學生們一次鍛煉和展現自我的機會。

　　2． 吸引熱愛管理和創業的學生，讓他們對ERP企業沙盤模擬有深入的了解，為今后步入企業打下基礎。

　　3． 企業沙盤模擬對抗賽同樣是ERP沙盤協會的傳統活動，歷屆傳承下來，也是為了ERP協會能有一個很好的'宣傳作用，在眾多協會當中能夠脫穎而出。

　　4． 尋找善于ERP企業沙盤對抗的人才，將來可以走出校門，為學院爭光，為管理系爭光，也為協會爭光。

　　三． 活動主題：

　　展現我們經管實力，成就我們未來之夢。

　　四． 比賽參與對象及報名：

　　12級和13級管理系學生以及熱愛沙盤的外系學生均可報名參加。

　　報名時間：20xx年12月2日至4日

　　報名方式：

　　（1）以團隊形式參賽，每組五人，允許跨專業組隊。

　　（2）自定團隊名稱、公司名稱。

　　（3）填寫并上交報名表，電子版發至大賽聯系人郵箱。聯系人和郵箱記得寫上去

　　五． 比賽地點：

　　初賽，復賽（實訓一2樓）， 決賽（青春廣場）

　　六． 比賽時間：

　　20xx年12月11日至18日（挑選三天進行比賽）

　　七．宣傳工作及前期準備工作：

　　宣傳方式：

　　1．活動前10天

　　2．海報宣傳 班級宣傳

　　1．海報3張、宣傳單300份、報名表100份，邀請函60份

　　橫幅2條

　　2.橫幅一：（ERP沙盤對抗賽初賽開幕式）

　　橫幅二：口號(展現我們經管實力，成就我們未來之夢。)

　　3．發邀請函（領導與各協會）

　　4．比賽用品（桌、椅、電線、帳篷、飲用水、領導牌以及隊伍牌）

　　5．比賽前一天布置比賽會場

　　八．開幕式程序：

　　1．主持人宣讀本次比賽的主旨：

　　2．由主持人介紹參加開幕式的領導

　　3．領導講話

　　4．由領導宣布：廣州XX理工職業學院ＥＲＰ沙盤對抗賽正式開幕。

　　九比賽流程：

企業策劃 篇9

　　一、活動背景

　　歷經8年時間，600多家客戶成功實踐經驗，20多萬學員親身感受!一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《六星級心態》一套企業團隊實效培訓系統!幫您打造一支讓競爭對手畏懼的卓越團隊!

　　人在一起不是團隊，心在一起才是團隊!成功從心開始!

　　《六星級心態》——它是卓越團隊心靈的必修課程，是您企業文化和企業精神建立的鋪路石!是企業員工培訓的首選品牌課程!

　　二、可行性分析

　　1.對于商家而言，一場事關企業發展的論壇無疑是一種再好不過的宣傳媒介，商家可以借助此次《六星級心態》的論壇來宣傳自己的產品與企業文化，通過在場各位企業家的認知、宣傳，在無形之中提升您的企業知名度;

　　2.此次論壇人員數達到200-300人，到場參會人員均是各企業總經理、企業高層管理人員及核心員工，您的此次贊助會讓您有意想不到的收獲，可以通過此次論壇借助參會的各個企業家的實力及影響力來為您的產品達到宣傳及推廣的效果。

　　三、宣傳方式

　　1.獨家冠名：可在我們本次舉辦的論壇入場券上注明商家名臣以及企業lodo，論壇現場可以在講臺背景墻上加入商家的宣傳畫;

　　2.會場內墻上可以懸掛商家的宣傳畫及有關企業文化的內飾;

　　3.此次論壇中途會涉及到活動，必然會涉及到獎懲，因此活動獎品可有商家贊助，以此來更好的推廣商家產品;

　　4.論壇全程會用到紙筆，商家可以在紙筆上加印本公司的logo。

　　四、享受待遇

　　贊助商家可以免費獲取10張論壇入場券，讓貴公司在宣傳的同時也能收獲一套屬于自己企業發展的方案，在宣傳中學習、發展;同時還可以發動公司員工參與本次論壇的課程會場服務，以此來打造公司的.服務理念及服務態度，在無形中注入商家公司的企業精神。

　　五、贊助收獲

　　1.在本次活動中您可以通過麗江各個企業家的影響力來推廣您的公司及產品，在課程現場的服務中，也能讓您的員工為您展現公司的服務風采及企業精神;

　　2.還能通過在現場服務過程中學習到我們的課程，有助于您接下來的員工管理：(1)激發團隊的積極性和主動性，提高全員把事情做好的意愿度，增強員工的內在動力，讓員工自動自發工作;(2)提高員工的自信心，找到真實的自己，突破自我、超越自我、獲得重生，從本源上煥發員工工作激情，倍增工作效率;

　　(3)提升團隊創新能力，激發員工創造性思維，進而達到優勢互補，發揮組織最大效能，營造企業自動自發、信任、責任、感恩與愛的文化氛圍，使員工更敬業、忠誠、愛崗、惜崗，全面提升企業核心競爭力;(4)打造團隊的責任感，培養員工把企業的目標化為自己的使命來奉獻，有獨自擔當的責任意識。讓您的員工和您的企業一起成長，陪著您一起讓企業持續贏利，基業長青。

企業策劃 篇10

　　一、基本原則

　　1、審慎推進原則，深圳證券交易所設立中小企業板塊實施方案。設立中小企業板塊是落實分步推進創業板市場建設要求的具體安排，是基于現有市場條件的改革措施，重在摸索和積累經驗。要把推進發展進程和市場可承受能力結合起來，及時化解風險隱患，保持市場穩定運行。

　　2、統分結合原則。中小企業板塊在主板市場的制度框架下運行，同時又是主板市場中相對獨立的板塊，要根據相關條件的成熟情況和中小企業板塊的運行要求，積極推進制度和技術創新。

　　3、從嚴監管原則。中小企業板塊將針對中小企業的風險特點，在發行核準機制、信息披露機制、市場監察機制和交易機制等方面作出適當調整，采取有針對性的監管措施，維護正常的市場秩序。

　　4、統籌兼顧原則。中小企業板塊的建立要與主板市場的改革開放和穩定發展統籌考慮，積極落實《國務院關于推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見》，促進主板市場和中小企業板塊的協調、穩定發展。

　　二、實施框架

　　中小企業板塊的總體設計，可以概括為“兩個不變”和“四個獨立”。即在現行法律法規不變、發行上市標準不變的前提下，在深圳證券交易所主板市場中設立的一個運行獨立、監察獨立、代碼獨立、指數獨立的板塊。

　　1、兩個不變。中小企業板塊運行所遵循的法律、法規和部門規章，與主板市場相同；中小企業板塊的'上市公司符合主板市場的發行上市條件和信息披露要求，經濟學論文《深圳證券交易所設立中小企業板塊實施方案》。

　　2、四個獨立。中小企業板塊是主板市場的組成部分，同時實行運行獨立、監察獨立、代碼獨立、指數獨立。運行獨立是指中小企業股板塊的交易由獨立于主板市場交易系統的第二交易系統承擔。監察獨立是指深圳交易所將建立獨立的監察系統實施對中小企業板塊的實時監控，該系統將針對中小企業板塊的交易特點和風險特征設置獨立的監控指標和報警閥值。代碼獨立是指將中小企業板塊股票作為一個整體，使用與主板市場不同的股票編碼。指數獨立是指中小企業板塊將在上市股票達到一定數量后，發布該板塊獨立的指數。

　　三、制度安排

　　針對中小企業板塊的特點，設立初期先在以下方面做出相應制度安排：

　　1、發行制度

　　中小企業板塊主要安排主板市場擬發行上市企業中流通股本規模相對較小的公司在該板塊上市，并根據市場需求，確定適當的發行規模和發行方式。

　　2、交易及監察制度

　　針對中小企業板塊的風險特征，在交易和監察制度上作出有別于主板市場的特別安排：一是改進開盤集合競價制度和收盤價的確定方式，進一步提高市場透明度，遏制市場操縱行為；二是完善交易信息公開制度，引入漲跌幅、振幅及換手率的偏離值等監控指標，并將異常波動股票納入信息披露范圍，按主要成交席位分別披露買賣情況，提高信息披露的有效性；三是完善交易異常波動停牌制度，優化股票價量異常判定指標，及時揭示市場風險，減少信息披露滯后或提前泄漏的影響。同時，根據市場發展需要，持續推進交易和監察制度的改革創新。

　　3、公司監管制度

　　針對中小企業板塊上市公司股本較小的共性特征，實行比主板市場更為嚴格的信息披露制度：一是建立募集資金使用定期審計制度；二是建立涉及公司發展戰略、生產經營、新產品開發、經營業績和財務狀況等內容的年度報告說明會制度；三是建立定期報告披露上市公司股東持股分布制度；四是建立上市公司及中介機構誠信管理系統；五是建立退市公司股票有序快捷地轉移至股份代辦轉讓系統交易的機制。

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