企業(yè)策劃【熱】

企業(yè)策劃 篇1

　　企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)發(fā)展到一定階段，會(huì)形成一定的文化氛圍和底蘊(yùn)。企業(yè)文化的演進(jìn)過程，在很大意義上是企業(yè)對(duì)自身歷史和未來(lái)的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。

　　一、創(chuàng)刊的價(jià)值

　　企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨(dú)特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　(一)聯(lián)系合作客戶

　　若長(zhǎng)期收到我公司刊物的客戶，自然就對(duì)我公司有所了解，在需要購(gòu)買相應(yīng)的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，有可能會(huì)優(yōu)先考慮選用我公司的產(chǎn)品。

　　(二)樹立企業(yè)形象

　　內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無(wú)論是在擴(kuò)大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報(bào)刊亮出來(lái)，對(duì)方就會(huì)意識(shí)到面對(duì)的是個(gè)大公司，往往會(huì)刮目相看，起到微妙的作用。

　　(三)吸引優(yōu)秀人才

　　內(nèi)刊起著“對(duì)外樹立形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”。現(xiàn)在許多人會(huì)慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應(yīng)聘者加入的決心，因?yàn)樗麄円驯还�司的形象光環(huán)給吸引住了。

　　(四)營(yíng)造良好外部環(huán)境

　　由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨(dú)特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點(diǎn)新鮮，這樣更容易引起社會(huì)各界人士的關(guān)注，營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強(qiáng)做大。

　　二、創(chuàng)刊的目的與意義

　　隨著m公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個(gè)總結(jié)與創(chuàng)新的平臺(tái)，員工也需要一個(gè)交流與展示自我的平臺(tái)。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對(duì)內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個(gè)交流和宣傳的平臺(tái)。

　　三、創(chuàng)刊原則

　　內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)m“和諧、責(zé)任、進(jìn)取”的公司文化，弘揚(yáng)m人追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進(jìn)取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報(bào)紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來(lái)自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

　　四、辦刊版式

　　初步設(shè)想內(nèi)刊以報(bào)紙形式創(chuàng)辦，每期四個(gè)版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個(gè)星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。

　　五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞

　　刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進(jìn)行征集，要求：以“自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)友愛”為理念，能夠突出公司經(jīng)營(yíng)宗旨“品質(zhì)第一，顧客至上，銳意創(chuàng)新，開拓未來(lái)”特色)。請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫刊名。

　　六、版面內(nèi)容

　　(1)第一版《公司要聞》

　　報(bào)道公司重大活動(dòng)，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人好事報(bào)道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。

　　(2)第二版《行業(yè)動(dòng)態(tài)》

　　行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報(bào)紙對(duì)讀者有吸引力和可讀性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時(shí)給第一版《公司要聞》讓版面。

　　(3)第三版《員工天地》

　　重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對(duì)性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出征稿通知。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩(shī)歌、散文、小說、攝影等

　　作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性、趣味性、哲理性;攝影作品符合主題，清晰、生動(dòng)、反映工作和生活。編輯時(shí)不作太大改動(dòng)，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。

　　欄目設(shè)置：

　　①《編輯寄語(yǔ)》：編輯人員對(duì)過去一個(gè)月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。

　　②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對(duì)工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。報(bào)紙和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)(可匿名提問)。

　　③《每月調(diào)查》：有針對(duì)性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報(bào)紙，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾

　　名幸運(yùn)者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎(jiǎng)勵(lì)。(上面三個(gè)欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報(bào)紙和讀者的互動(dòng)性)

　　④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬(wàn)花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來(lái)時(shí)，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來(lái)，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，有利于提高工作效率。

　　(4)第四版《企業(yè)文化》

　　每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵(lì)性文章，以及安全、健康知識(shí)的宣傳等。

　　七、稿源渠道

　　充足的稿源是辦好報(bào)紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證報(bào)紙質(zhì)量。應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。

　　(1)采編人員

　　組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫，采編人員不方便旁聽的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

　　公司的會(huì)議新聞，重大活動(dòng)要及時(shí)告知采編人員跟進(jìn)報(bào)道。因?yàn)槿绻�采編人員不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場(chǎng)感，可讀性，準(zhǔn)確性和信息含量都會(huì)降低。

　　(2)通訊人員

　　每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭(zhēng)取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。每個(gè)通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

　　(3)員工征稿

　　在公司每個(gè)區(qū)(71、23、68、西鄉(xiāng))指定一個(gè)廠正門口設(shè)立一個(gè)投稿箱，設(shè)立一個(gè)公共郵箱方便職員工電子投稿。

　　每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少三次，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級(jí)，按制定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給付稿費(fèi)。版面文章盡可能多的使用員工的'稿件，減少選編資料，對(duì)每篇采用的來(lái)稿應(yīng)合理安排版面。

　　八、具體實(shí)施

　　(一)籌備

　　1.刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的征集。宣傳發(fā)動(dòng)全公司的職員工共同參與，發(fā)揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞。公司將對(duì)積極參與的職員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案另定

　　2.組建內(nèi)刊編輯部。人選在全公司挑選，明確各人的工作職責(zé)。(具體將擬訂一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)范編輯部的運(yùn)作和管理。)

　　(1)主編：1名，負(fù)責(zé)內(nèi)刊的策劃工作、監(jiān)督運(yùn)作，后勤、外聯(lián)等，組建和管理編輯部。

　　(2)副主編：2名，一個(gè)負(fù)責(zé)采訪和編輯，一個(gè)負(fù)責(zé)執(zhí)行和后勤。

　　(3)通訊員：若干名，負(fù)責(zé)各部門和車間的新聞素材的采寫，每個(gè)通訊員每個(gè)月至少供稿2篇。

　　(4)工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動(dòng)工作人員若干名。負(fù)責(zé)編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個(gè)月至少供應(yīng)2張照片。

　　(二)運(yùn)作

　　1.征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。

　　2.選稿、修改、定稿、排版、校對(duì)、印刷。(選稿、修改、定稿、校對(duì)由內(nèi)刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。)

　　3.發(fā)行。每期報(bào)紙由人事部發(fā)到各部門、辦公室、車間等;公司招聘人員外出到人才市場(chǎng)招聘時(shí)，擺放在招聘展臺(tái)上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)傳閱，有利于塑造公司形象;放置在公司前臺(tái)會(huì)客室，提供給來(lái)訪者閱讀;張貼在公司內(nèi)部各個(gè)宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。

　　(三)反饋

　　1.每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統(tǒng)一發(fā)到公共郵箱。(凡意見和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。)

　　2.每期設(shè)立一個(gè)“咬文嚼字”，糾錯(cuò)別字，發(fā)動(dòng)大家找錯(cuò)誤，提高刊物的質(zhì)量。(凡是找出錯(cuò)別字和錯(cuò)誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵(lì)。)

　　九、成本預(yù)算

　　(一)人工成本

　　(1)采編3名：負(fù)責(zé)報(bào)紙的采編、稿件的修改和審核，一些外聯(lián)和后勤工作。

　　(2)校對(duì)1名：負(fù)責(zé)報(bào)紙稿件的校對(duì)，配合編輯的工作。

　　(二)稿費(fèi)成本

　　假設(shè)每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字?jǐn)?shù)分a、b、c三個(gè)等級(jí)，a級(jí)稿費(fèi)80-100元，b級(jí)稿費(fèi)50-80元，c級(jí)稿費(fèi)30-50元，稿費(fèi)預(yù)算在2500-3500元左右。

　　(三)印刷成本

　　初步預(yù)計(jì)印xx份，銅版紙印刷，每期印刷費(fèi)用在30000元左右;新聞紙印刷，每期印刷費(fèi)用在15000元左右。

　　企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。

　　本方案只是初步設(shè)想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網(wǎng)絡(luò)資料，由于時(shí)間倉(cāng)促和個(gè)人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做確定。

企業(yè)策劃 篇2

　　一、活動(dòng)背景

　　歷經(jīng)8年時(shí)間，600多家客戶成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，20多萬(wàn)學(xué)員親身感受!一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《六星級(jí)心態(tài)》一套企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)效培訓(xùn)系統(tǒng)!幫您打造一支讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畏懼的卓越團(tuán)隊(duì)!

　　人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)!成功從心開始!

　　《六星級(jí)心態(tài)》——它是卓越團(tuán)隊(duì)心靈的必修課程，是您企業(yè)文化和企業(yè)精神建立的鋪路石!是企業(yè)員工培訓(xùn)的首選品牌課程!

　　二、可行性分析

　　1.對(duì)于商家而言，一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的論壇無(wú)疑是一種再好不過的宣傳媒介，商家可以借助此次《六星級(jí)心態(tài)》的論壇來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品與企業(yè)文化，通過在場(chǎng)各位企業(yè)家的認(rèn)知、宣傳，在無(wú)形之中提升您的企業(yè)知名度;

　　2.此次論壇人員數(shù)達(dá)到200-300人，到場(chǎng)參會(huì)人員均是各企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員及核心員工，您的此次贊助會(huì)讓您有意想不到的收獲，可以通過此次論壇借助參會(huì)的各個(gè)企業(yè)家的實(shí)力及影響力來(lái)為您的產(chǎn)品達(dá)到宣傳及推廣的效果。

　　三、宣傳方式

　　1.獨(dú)家冠名：可在我們本次舉辦的論壇入場(chǎng)券上注明商家名臣以及企業(yè)lodo，論壇現(xiàn)場(chǎng)可以在講臺(tái)背景墻上加入商家的宣傳畫;

　　2.會(huì)場(chǎng)內(nèi)墻上可以懸掛商家的宣傳畫及有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)飾;

　　3.此次論壇中途會(huì)涉及到活動(dòng)，必然會(huì)涉及到獎(jiǎng)懲，因此活動(dòng)獎(jiǎng)品可有商家贊助，以此來(lái)更好的推廣商家產(chǎn)品;

　　4.論壇全程會(huì)用到紙筆，商家可以在紙筆上加印本公司的logo。

　　四、享受待遇

　　贊助商家可以免費(fèi)獲取10張論壇入場(chǎng)券，讓貴公司在宣傳的同時(shí)也能收獲一套屬于自己企業(yè)發(fā)展的方案，在宣傳中學(xué)習(xí)、發(fā)展;同時(shí)還可以發(fā)動(dòng)公司員工參與本次論壇的課程會(huì)場(chǎng)服務(wù)，以此來(lái)打造公司的服務(wù)理念及服務(wù)態(tài)度，在無(wú)形中注入商家公司的企業(yè)精神。

　　五、贊助收獲

　　1.在本次活動(dòng)中您可以通過麗江各個(gè)企業(yè)家的影響力來(lái)推廣您的公司及產(chǎn)品，在課程現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)中，也能讓您的.員工為您展現(xiàn)公司的服務(wù)風(fēng)采及企業(yè)精神;

　　2.還能通過在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過程中學(xué)習(xí)到我們的課程，有助于您接下來(lái)的員工管理：(1)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，提高全員把事情做好的意愿度，增強(qiáng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作;(2)提高員工的自信心，找到真實(shí)的自己，突破自我、超越自我、獲得重生，從本源上煥發(fā)員工工作激情，倍增工作效率;

　　(3)提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，激發(fā)員工創(chuàng)造性思維，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮組織最大效能，營(yíng)造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)、信任、責(zé)任、感恩與愛的文化氛圍，使員工更敬業(yè)、忠誠(chéng)、愛崗、惜崗，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;(4)打造團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，培養(yǎng)員工把企業(yè)的目標(biāo)化為自己的使命來(lái)奉獻(xiàn)，有獨(dú)自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。讓您的員工和您的企業(yè)一起成長(zhǎng)，陪著您一起讓企業(yè)持續(xù)贏利，基業(yè)長(zhǎng)青。

企業(yè)策劃 篇3

　　企業(yè)文化建設(shè)一般要遵循的基本步驟：搭班子—?jiǎng)訂T—調(diào)研（二手資料、問卷調(diào)查、訪談）—總結(jié)調(diào)研成果—CI建設(shè)—制定—宣傳推廣—提升—評(píng)估—提升。根據(jù)某集團(tuán)的實(shí)際，對(duì)于某文化的建設(shè)具體計(jì)劃如下——

　　一、搭班子：

　　組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設(shè)計(jì)部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。

　　二、文化設(shè)計(jì)（基于集團(tuán)現(xiàn)狀有必要對(duì)某文化重新設(shè)計(jì)）

　　（一）動(dòng)員：

　　先后進(jìn)行對(duì)管理者、對(duì)普通員工的動(dòng)員，形式可為動(dòng)員大會(huì)、培訓(xùn)。主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國(guó)企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識(shí)。

　　（二）調(diào)研：

　　1、二手資料分析（文案調(diào)查）：通過對(duì)某經(jīng)營(yíng)情況與特點(diǎn)、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對(duì)現(xiàn)有文化的適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。

　　2、問卷調(diào)查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對(duì)內(nèi)重點(diǎn)是包括董事長(zhǎng)、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來(lái)員工；對(duì)外重點(diǎn)是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。

　　關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀、全面。

　　（三）總結(jié)：

　　提出調(diào)研成果建議報(bào)告書并在匯報(bào)后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報(bào)告會(huì)。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對(duì)某文化進(jìn)行定位，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團(tuán)文化綱要》（初稿）。

　　注意：

　　1、 由于文化的建設(shè)涉及集團(tuán)的方方面面，對(duì)此高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì)，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長(zhǎng)、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財(cái)物的調(diào)配。

　　2、基于某文化的設(shè)計(jì)可視為項(xiàng)目運(yùn)作，要制定訪談提綱、工作計(jì)劃（包括宣傳計(jì)劃）及制度等。

　　3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認(rèn)同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段要發(fā)動(dòng)全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)過程其實(shí)也是傳播過程，要讓員工認(rèn)識(shí)到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個(gè)人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

　　4、在某文化的設(shè)計(jì)過程中肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)某存在的.一些問題，到時(shí)完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。

　　三、文化傳播

　　企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計(jì)，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。

　　（一）指導(dǎo)理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論

　　對(duì)于集團(tuán)文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實(shí)踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。

　　根據(jù)對(duì)某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更

　　大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。

　　（二）集團(tuán)文化傳播重點(diǎn)內(nèi)容

　　1、“全員傳播”理念在某文化的設(shè)計(jì)階段已有宣傳，在傳播階段應(yīng)繼續(xù)灌輸。

　　2、故事導(dǎo)引：對(duì)創(chuàng)業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化DNA基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當(dāng)時(shí)候，對(duì)先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實(shí)例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點(diǎn)觀察和提煉某文化新聞事件，及時(shí)整理傳播。適當(dāng)時(shí)可編輯出版《集團(tuán)故事》一書。

　　3、習(xí)俗儀式：完善和加強(qiáng)某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會(huì)、周例會(huì)、

　　入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機(jī)，對(duì)某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。

　　4、制度與培訓(xùn)：以某文化的DNA基因（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等）為核心，對(duì)有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓(xùn)制度進(jìn)行調(diào)整，以符合某文化DNA基因內(nèi)核，并促進(jìn)某文化的建設(shè)。具體而言，建立某文化考評(píng)制度，將文化建設(shè)納入績(jī)效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長(zhǎng)講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。

　　（三）某文化傳播媒介

　　制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊(cè)》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊(cè)》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、企業(yè)畫冊(cè)、產(chǎn)品畫冊(cè)、廁所文化宣傳、客戶懇談會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、建議獎(jiǎng)、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。

　　在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團(tuán)人》的編撰想法。

　　首先感覺《集團(tuán)人》的編輯存在不少問題，如從目前《集團(tuán)人》看來(lái)，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺是一本時(shí)尚類雜志，根本不像IT類雜志；在內(nèi)容上，如33期某的內(nèi)容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺是一本外刊，因此必須對(duì)《集團(tuán)人》做好定位；在設(shè)計(jì)上，如圖與文未對(duì)應(yīng)，見 33期目錄設(shè)計(jì)及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……

　　因此，擬對(duì)《集團(tuán)人》進(jìn)行如下動(dòng)作：

　　1、做好定位，定位決定了內(nèi)容和表達(dá)方式，但應(yīng)圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。

　　2、《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。

　　（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

　　此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個(gè)人資歷等）和特殊能力（個(gè)人洞察力、感召力、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。

　　某外傳播媒介

　　包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。 （詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

　　注意：1、 企業(yè)文化傳播是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，對(duì)此要有思想準(zhǔn)備；

　　2、 具體運(yùn)作過程會(huì)依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。

　　3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基本步驟，考慮篇幅略去。

　　四、建設(shè)目標(biāo)

　　集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)文化管理平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的凝聚力和對(duì)外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場(chǎng)、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

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