企業策劃

時間：2024-08-03 16:25:31 策劃我要投稿

國慶節企業策劃方案推薦度：
企業策劃服務合同書推薦度：
企業品牌策劃方案推薦度：
企業網絡策劃推薦度：
企業網絡策劃方案推薦度：
相關推薦

企業策劃【熱】

企業策劃篇1

　　企業內刊是企業文化的外在表現形式，是企業文化的重要載體。企業發展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊。企業文化的演進過程，在很大意義上是企業對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續并廣泛傳播。

企業策劃【熱】

　　一、創刊的價值

　　企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創辦企業內部刊物的價值主要體現在以下幾方面：

　　(一)聯系合作客戶

　　若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應的設備或產品時，有可能會優先考慮選用我公司的產品。

　　(二)樹立企業形象

　　內刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業影響還是樹立企業形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

　　(三)吸引優秀人才

　　內刊起著“對外樹立形象，對內增強凝聚力”的作用，是宣傳企業文化的“放大鏡”。現在許多人會慕名投奔一些內刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環給吸引住了。

　　(四)營造良好外部環境

　　由于行業競爭的激烈，所以要想在同行業立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內刊的內容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關注，營造一個良好的外部環境，更有利于企業做強做大。

　　二、創刊的目的與意義

　　隨著m公司的不斷發展壯大，公司需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發展需求，為了反映公司的發展動態和職員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

　　三、創刊原則

　　內刊是公司企業文化的載體，應該體現m“和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚m人追求創新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的采寫，內容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

　　四、辦刊版式

　　初步設想內刊以報紙形式創辦，每期四個版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。

　　五、刊名、刊徽和創刊詞

　　刊名、刊徽和創刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創刊詞將在全公司進行征集，要求：以“自強不息、團結友愛”為理念，能夠突出公司經營宗旨“品質第一，顧客至上，銳意創新，開拓未來”特色)。請公司主要領導人提寫刊名。

　　六、版面內容

　　(1)第一版《公司要聞》

　　報道公司重大活動，公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

　　(2)第二版《行業動態》

　　行業新聞的選擇應該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。

　　(3)第三版《員工天地》

　　重點建設這個版面，這是最能凝聚員工關注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發出征稿通知。尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

　　作品，文章風格輕松活潑、調侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性;攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創風格。

　　欄目設置：

　　①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結，字數控制在200-400字以內。

　　②《領導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發給編輯部，編輯人員整理遞交給相關領導答復。每期報紙刊登領導對員工疑問的答復和新的疑問，循環操作。加強公司內部上下的交流。報紙和讀者互動的表現(可匿名提問)。

　　③《每月調查》：有針對性確定每期調查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結果刊登在下一期的報紙，每期的問卷調查都將抽出幾

　　名幸運者，給予一定的物質紀念品做獎勵。(上面三個欄目初步為固定欄目，體現報紙和讀者的互動性)

　　④根據投稿內容，靈活設置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據稿件內容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

　　(4)第四版《企業文化》

　　每期最少有一篇圍繞企業文化的專題論述，包括影響職員工思想和態度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

　　七、稿源渠道

　　充足的稿源是辦好報紙的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。應主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。

　　(1)采編人員

　　組建內刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領導核定。

　　公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

　　(2)通訊人員

　　每月按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導人的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。

　　(3)員工征稿

　　在公司每個區(71、23、68、西鄉)指定一個廠正門口設立一個投稿箱，設立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。

　　每月定期用向員工發出征稿通知，至少三次，根據稿件的質量和字數確定等級，按制定稿費標準給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的'稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應合理安排版面。

　　八、具體實施

　　(一)籌備

　　1.刊名、刊徽和創刊詞的征集。宣傳發動全公司的職員工共同參與，發揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創刊詞。公司將對積極參與的職員工適當的獎勵，具體獎勵方案另定

　　2.組建內刊編輯部。人選在全公司挑選，明確各人的工作職責。(具體將擬訂一套編輯部的規章制度，規范編輯部的運作和管理。)

　　(1)主編：1名，負責內刊的策劃工作、監督運作，后勤、外聯等，組建和管理編輯部。

　　(2)副主編：2名，一個負責采訪和編輯，一個負責執行和后勤。

　　(3)通訊員：若干名，負責各部門和車間的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿2篇。

　　(4)工作人員：攝影記者若干名，發行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應2張照片。

　　(二)運作

　　1.征稿。根據版面設置的欄目向全公司職員工征稿。

　　2.選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。(選稿、修改、定稿、校對由內刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業的印刷公司完成。)

　　3.發行。每期報紙由人事部發到各部門、辦公室、車間等;公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應聘者現場傳閱，有利于塑造公司形象;放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀;張貼在公司內部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知文件等。

　　(三)反饋

　　1.每期發行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發到編輯部的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統一發到公共郵箱。(凡意見和建議被采納者給與適當的物質獎勵。)

　　2.每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發動大家找錯誤，提高刊物的質量。(凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質鼓勵。)

　　九、成本預算

　　(一)人工成本

　　(1)采編3名：負責報紙的采編、稿件的修改和審核，一些外聯和后勤工作。

　　(2)校對1名：負責報紙稿件的校對，配合編輯的工作。

　　(二)稿費成本

　　假設每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質量和字數分a、b、c三個等級，a級稿費80-100元，b級稿費50-80元，c級稿費30-50元，稿費預算在2500-3500元左右。

　　(三)印刷成本

　　初步預計印xx份，銅版紙印刷，每期印刷費用在30000元左右;新聞紙印刷，每期印刷費用在15000元左右。

　　企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。

　　本方案只是初步設想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網絡資料，由于時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關制度需再做確定。

企業策劃篇2

　　一、活動背景

　　歷經8年時間，600多家客戶成功實踐經驗，20多萬學員親身感受!一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《六星級心態》一套企業團隊實效培訓系統!幫您打造一支讓競爭對手畏懼的卓越團隊!

　　人在一起不是團隊，心在一起才是團隊!成功從心開始!

　　《六星級心態》——它是卓越團隊心靈的必修課程，是您企業文化和企業精神建立的鋪路石!是企業員工培訓的首選品牌課程!

　　二、可行性分析

　　1.對于商家而言，一場事關企業發展的論壇無疑是一種再好不過的宣傳媒介，商家可以借助此次《六星級心態》的論壇來宣傳自己的產品與企業文化，通過在場各位企業家的認知、宣傳，在無形之中提升您的企業知名度;

　　2.此次論壇人員數達到200-300人，到場參會人員均是各企業總經理、企業高層管理人員及核心員工，您的此次贊助會讓您有意想不到的收獲，可以通過此次論壇借助參會的各個企業家的實力及影響力來為您的產品達到宣傳及推廣的效果。

　　三、宣傳方式

　　1.獨家冠名：可在我們本次舉辦的論壇入場券上注明商家名臣以及企業lodo，論壇現場可以在講臺背景墻上加入商家的宣傳畫;

　　2.會場內墻上可以懸掛商家的宣傳畫及有關企業文化的內飾;

　　3.此次論壇中途會涉及到活動，必然會涉及到獎懲，因此活動獎品可有商家贊助，以此來更好的推廣商家產品;

　　4.論壇全程會用到紙筆，商家可以在紙筆上加印本公司的logo。

　　四、享受待遇

　　贊助商家可以免費獲取10張論壇入場券，讓貴公司在宣傳的同時也能收獲一套屬于自己企業發展的方案，在宣傳中學習、發展;同時還可以發動公司員工參與本次論壇的課程會場服務，以此來打造公司的服務理念及服務態度，在無形中注入商家公司的企業精神。

　　五、贊助收獲

　　1.在本次活動中您可以通過麗江各個企業家的影響力來推廣您的公司及產品，在課程現場的服務中，也能讓您的.員工為您展現公司的服務風采及企業精神;

　　2.還能通過在現場服務過程中學習到我們的課程，有助于您接下來的員工管理：(1)激發團隊的積極性和主動性，提高全員把事情做好的意愿度，增強員工的內在動力，讓員工自動自發工作;(2)提高員工的自信心，找到真實的自己，突破自我、超越自我、獲得重生，從本源上煥發員工工作激情，倍增工作效率;

　　(3)提升團隊創新能力，激發員工創造性思維，進而達到優勢互補，發揮組織最大效能，營造企業自動自發、信任、責任、感恩與愛的文化氛圍，使員工更敬業、忠誠、愛崗、惜崗，全面提升企業核心競爭力;(4)打造團隊的責任感，培養員工把企業的目標化為自己的使命來奉獻，有獨自擔當的責任意識。讓您的員工和您的企業一起成長，陪著您一起讓企業持續贏利，基業長青。

企業策劃篇3

　　企業文化建設一般要遵循的基本步驟：搭班子—動員—調研（二手資料、問卷調查、訪談）—總結調研成果—CI建設—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據某集團的實際，對于某文化的建設具體計劃如下——

　　一、搭班子：

　　組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設計部、影視部等。關鍵詞：招聘、培訓、溝通、分工。

　　二、文化設計（基于集團現狀有必要對某文化重新設計）

　　（一）動員：

　　先后進行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓。主要闡述企業文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領導和高管們認識到自身對于某文化建設的重要作用。（企業文化是企業的靈魂和軟指令，是企業基業常青的根本保證，中國企業缺少的就是文化管理）。關鍵詞：文化、重要、全員意識。

　　（二）調研：

　　1、二手資料分析（文案調查）：通過對某經營情況與特點、某文化現狀及優良傳統、某所處地區及文化形態、企業面臨的主要矛盾、員工素質及對現有文化的適應性、競爭對手文化等方面進行分析，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網站信息等資料。

　　2、問卷調查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內重點是包括董事長、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應商等合作者、媒體等。

　　關鍵詞：真實、客觀、全面。

　　（三）總結：

　　提出調研成果建議報告書并在匯報后進行修改，可先后組織高管、全體員工開總結報告會。須總結提煉企業文化的理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業精神等為核心的理念等。對某文化進行定位，結合集團戰略制定企業文化戰略即《集團文化綱要》（初稿）。

　　注意：

　　1、由于文化的建設涉及集團的方方面面，對此高層領導的高度重視和全力支持是某文化成功的關鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務副主任。目的有三，一是為文化建設制定大方向；二是起到監督規范作用；三是便于人財物的調配。

　　2、基于某文化的設計可視為項目運作，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。

　　3、優秀的企業文化要為全員所認同，企業文化是全體員工的文化。企業文化設計階段要發動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過程其實也是傳播過程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進行戰略調整的意義所在，要讓員工個人目標與某目標協調一致，要讓員工充分發揮自己的主觀能動性。

　　4、在某文化的設計過程中肯定會發現某存在的.一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。

　　三、文化傳播

　　企業文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。

　　（一）指導理論：“企業文化360°整合傳播”理論

　　對于集團文化的傳播，擬應用本人經過實踐摸索的理論創新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業文化360°整合傳播》）。

　　根據對某的初步了解，一些傳播內容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產生更

　　大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。

　　（二）集團文化傳播重點內容

　　1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續灌輸。

　　2、故事導引：對創業元老及先進人物、事跡等，從體現某文化DNA基因（核心價值觀、企業精神等）角度深度挖掘，進行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當時候，對先進人物培訓，以巡回演講實例導引。此外應重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當時可編輯出版《集團故事》一書。

　　3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、

　　入司誓言、員工婚慶生日、傳統節日、企業節日（總裁接待日、新員工聯誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進行潛移默化地傳播。

　　4、制度與培訓：以某文化的DNA基因（核心價值觀、企業精神等）為核心，對有關制度尤其是人力資源制度及培訓制度進行調整，以符合某文化DNA基因內核，并促進某文化的建設。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業訪問制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。

　　（三）某文化傳播媒介

　　制定企業文化戰略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標語、宣傳欄、企業畫冊、產品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。

　　在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。

　　首先感覺《集團人》的編輯存在不少問題，如從目前《集團人》看來，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺是一本時尚類雜志，根本不像IT類雜志；在內容上，如33期某的內容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺是一本外刊，因此必須對《集團人》做好定位；在設計上，如圖與文未對應，見 33期目錄設計及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……

　　因此，擬對《集團人》進行如下動作：

　　1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某服務做文章。

　　2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。

　　（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業文化360°整合傳播》）

　　此外在某文化傳播中尤其要注意發揮“信息傳播中心”，即企業中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領袖”的作用。

　　某外傳播媒介

　　包括廣告宣傳、公關宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業文化360°整合傳播》）

　　注意：1、企業文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準備；

　　2、具體運作過程會依據“企業文化360°整合傳播”理論進行“一致”地整合傳播，以產生最大的傳播效果。

　　3、至于某文化的提升是企業文化建設的一個基本步驟，考慮篇幅略去。

　　四、建設目標

　　集團文化建設目標初定為：打造一個簡潔高效的企業文化管理平臺，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業文化，為實現某戰略目標貢獻應有的力量，為某產品和服務占領最大市場、為基業常青打下堅實的基礎！