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策劃管理制度
在現實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的策劃管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
策劃管理制度1
策劃管理制度是企業運營的核心組成部分，旨在確保策劃活動的`有效組織、執行和監控，從而達成企業的戰略目標。它通過明確職責、規范流程、優化資源配置，提高策劃項目的成功率，降低潛在風險，促進團隊協作，提升企業創新能力和市場競爭力。
內容概述：
策劃管理制度主要包括以下幾個關鍵部分：
1. 策劃項目立項：規定了項目啟動的條件、審批流程和責任分配，確保項目符合企業戰略方向。
2. 團隊構建與管理：明確策劃團隊的組成、角色分工、績效考核標準，激發團隊潛力。
3. 策劃流程管理：涵蓋需求分析、創意構思、方案制定、執行計劃、效果評估等環節，確保每個步驟都有章可循。
4. 資源調配：規定預算控制、時間管理、人力物力資源的合理分配，保障策劃工作的順利進行。
5. 風險防控：識別可能的風險因素，建立預警機制，制定應對策略，減少項目失敗的可能性。
6. 溝通協調：設定內外部溝通機制，保證信息流通暢通，提高協作效率。
策劃管理制度2
一、制定目的
為了更好地配合公司營銷戰略，順利開展營銷工作，明確營銷部員工的崗位職責，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規章制度。
二、適用范圍
本制度適合公司的一切營銷人員和營銷活動。
三、制度細則
1、管理制度
�。�1）積極工作，團結同事，對工作認真負責。
�。�2）營銷部的員工要積極主動參與公司各部門的活動，工作會議，并嚴格遵守例會時間。
（3）服從領導安排，做到四盡：盡職，盡責，盡心，盡力。
�。�4）在銷售過程中，如未得到上級允許，不得擅自改變已規定的價格。
�。�5）不得泄露公司的業務計劃，保守公司的各項業務秘密，如有違反，根據情節嚴重予以處罰。
�。�6）以公司利益為重，積極為公司開發新客戶和擴展新的業務項目。
�。�7）積極溝通，及時協調公司與客戶關系。
�。�8）協助負責領導制定營銷戰略計劃，年度經營計劃，業務發展計劃，制定市場營銷管理制度，明確營銷部目標，建立銷售網絡。
�。�9）對業績突出和表現優秀的員工，進行一定的獎勵。
�。�10）對于違反公司制度規定和不適應公司發展的員工，會按照相關流程給予相關的處理。
2、崗位職責
銷售總監崗位職責
�。�1）職位名稱：銷售總監。
�。�2）崗位職責：
�、僭诳偨浝砗头止芨笨偨浝淼念I導下，全面負責銷售工作，確保完成公司下達的銷售指標，負責企業產品市場開發，客戶挖掘和產品銷售等相關的組織工作。
�、诙ㄆ诮M織市場調研，收集市場信息，分析市場動向，特點和發展趨勢。制定市場銷售策略，確定重要的目標市場，市場結構和銷售策略，報總經理審批后組織實施。
③根據企業近期和遠期目標，財務預算要求，協調各部門的關系，提出銷售計劃編制原則依據組織銷售部人員分析市場環境，提出產品價格政策實施方案，向銷售人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。
�、苊恐茉诳偨浝碇鞒窒拢治鲣N售動態，存在問題，提出改進方案，督促銷售計劃的順利完成。
⑤協調銷售部和其他部門的關系，并同客戶建立長期穩定的良好協作關系。
�、尢峤划a品重要銷售活動，廣泛宣傳企業產品和服務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。
⑦掌握客戶意向和需求，提出銷售的合同的建議，并提出簽約原則和銷售價格。
�、喽ㄆ跈z查銷售計劃的.實施結果，定期提出銷售計劃調整方案，報總經理審批后組織實施。
⑨掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶及不同項目的價格水平，提出改進措施。
�、舛ㄆ趯ＴL重要客戶，征求客戶意見。掌握其他競爭對手的銷售情況和水平，分析競爭態勢。調整產品銷售策略，適應市場競爭需要和公司長期發展策略。
銷售經理崗位職責
1、職位名稱：銷售經理。
2、崗位職責：
�。�1）在銷售總監直接的領導下，完成本項目團隊的銷售任務，做好本銷售團隊的日常管理工作。
�。�2）負責銷售項目的具體落實，制度執行、銷控管理，重要客戶的洽談，客戶資源管理與維護，相關報表整理上報，客戶檔案管理，日常業務培訓，銷售回款等。
�。�3）協助銷售總監制定銷售任務，同時負責對本團隊銷售項目任務的組織實施及有效推行。
�。�4）負責發現銷售過程的問題，提出指導意見并及時上報。
�。�5）負責本銷售團隊的固定資產，銷售資料管理，安全衛生等工作。
�。�6）完成相關領導交辦的其他工作。
銷售員崗位職責
1、認真貫徹執行公司銷售管理規定和實施細則，努力提高自身營銷業務水平，產品知識水平。
2、掌握市場動態和趨勢信息，根據市場情況，提出具體的營銷計劃方案以及營銷計劃。
3、擴大銷售網絡，熟悉目標市場，熟悉產品，與客戶建立長期穩定的關系，積極完成銷售指標。
4、做好市場調查與分析工作，積極開發新客戶，為客戶提供主動，滿意，周到的服務。
策劃管理制度3
1總則
1.1 通過景區活動的策劃,確保景區活動有序進行,并最終滿足游客需求。
1.2 本制度適用于景區活動的策劃管理。
2 景區策劃人員的素質要求
2.1 熟悉景區經營范圍和工作內容,具備相應的旅游知識。
2.2 對游客的'需求有較強的識別能力。
2.3 具有較強的策劃能力和豐富的策劃經驗。
3 活動策劃的基本要求
3.1 密切結合景區特點,不脫離景區的主題。
3.2 主題鮮明,專項性強,區別于景區常規活動內容。
3.3 活動操作性強,有關部門易于執行。
3.4 易于游客參與,體現活動的知識性、趣味性。
3.5 活動費用的經濟性。
策劃管理制度4
管理目標：
1、穩定與提高作品質量；2、保持和提高創作效率。
管理程序：：
一、人力激勵化管理：
1、實行創作人員業績評級制。由總監、相關項目負責人、相關部門領導、客戶總監，對每一個創作人員進行評分，評分的依據是該人員對創作要項、創意標準的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數；月總級別=每個項目級別之和/項目數；年總級別=月總級別/工作月份。
2、實行業績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續3月被告戒者淘汰；每年對創作人員的業績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調離、辭退等。
3、實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創作人員開展創意質量、創作、效率的勞動競賽；鼓勵創作人員積極參加行業競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓等。
二、交流單據化管理：
1、年計劃在每年11月份上報，2周內批復；月計劃在每月20日前上報，一周內批復；年計劃、月計劃制定時。周計劃在每周五上報，2日內批復；
2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應予簽收。
3、任務下達通知單，應有雙聯，由客戶部經理簽名開出，交策劃部經理簽收，同時組織項目目標研討會；策劃部經理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。
三、例會培訓化管理：
1、每日早會、周六例會、月底小結會、年度總結會。
2、項目前期培訓、項目總結會、節假日技能培訓。
四、創作流程化管理：
1）、創意方案工作流程：
1、客戶部組織項目目標研討會
2、策劃部組織項目策略研討會
3、策劃部目標實現要素系統調研活動
4、策劃部內方案的草案比稿
5、客戶部組織方案效果的外部預測
6、策劃部內方案的修訂案比稿
7、策劃部對客戶部召開的方案說明會
8、策劃部腳本草案畫面研討會
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會
10、指導、協助客戶部公關
11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果
2）、平面設計的工作流程：
1、客戶部組織項目目標研討會
2、策劃部組織項目策略研討會
3、設計部組織項目要求說明會
4、設計部組織設計要素調研活動
5、設計部組織設計草案比稿
6、設計部對客戶部召開設計草案創意說明會
7、客戶部組織觀眾效果的外部預測
8、設計部進行修訂案比稿
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會
10、指導、協助客戶部公關
11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果
五、出品議會化管理：
涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監負責組織參議的
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權，以票數多方的意志為
準，總監有加一票權。
六、作品質量激勵
1、作品質量每月最后一個工作日評定
2、評定成員：公司領導、客戶總監、行政總監、策劃總監、設計總監。有其中三名以上的評委到場評定即為有效
3、作品質量分為5個級別，策劃人員對應5個級別，獲得相應的績效工資：
a級質量績效工資是崗位工資增加50%
b級質量績效工資是崗位工資增加30%
c級質量績效工資是崗位工資增加10%
d級質量績效工資是崗位工資減去10%
e級質量績效工資是崗位工資減去30%
中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計
中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計
協同工作（含助理職務、見習職務）不做績效工資考核，全額給予崗位工資
4、連續2月或本年度累計3個月評為a級質量者，晉升崗位及工資級別
5、“金點子”獎，我司職員創意思路被采納者，策劃人員獎200元，非策劃人員獎300元；創意思路獲得社會性大獎或客戶重大成功，策劃人員獎500元，非策劃人員獎600元；
6、“明星品牌執行官”獎，每年度評選一名優秀品牌管理者，主創人員獎20xx―10000元；
7、策劃按件計獎，按難易程度獎勵100元――300元/件，由總監負責對照派工單評估、核算。策劃項目獨立完成人，按純利潤的10%，與設計部門協同完成人，與設計部門均分純利潤的10%
8、文案按件計獎，按難易程度獎勵30元――60元/件，由總監負責對照派工單評估、核算
9、總監的績效評估標準是團隊平均質量級別的c級
團隊平均質量級別的c級時，總監的績效工資是崗位工資的10%，以此類推
10、每年年終獎勵按純利潤的15%提取，又總監負責對照派工單支配，按提取總額60―70%的比例獎勵系統成員。其中全年度提案通過率平均20%（含20%）以上者，獎勵高于獎金總額的15%
11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結清合同金額的第一月10日。
12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。
13、獎金的分配比例，按創作各流程的工作量比重，分到項目主創人員。其中總監得25%；市場調查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現人員得20%；設計表現人員得15%。
14、當多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執行時，項目的主創人員即為多人，則該流程比例內的獎金由項目主創人員多人平均分享。
15、在動腦會上，只有直接和明確提出創意構思的創作系統的職員，待日后該構思得到客戶執行時，才能視為項目主創人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應有的義務。
16、由于客戶反復修改，導致該項目經過不同時期累積完成的，則項目主創人員也相應累積，平均分享與其相應的獎金比例。
17、由于客戶反復修改，導致該項目最終游離當初的提案內容，不影響當初對項目主創人員的確認。
18、項目主創人員的確認，在客戶開始執行我司提案后的第一周工作會議上公布。
19、當項目創作的.某個流程無主創人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創人員承擔，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創人員繼承；如：市場調查工作無主創人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。
20、當項目創作的某個流程無下一個流程的項目主創人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創人員平均分享；如：圖象表現無項目主創人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創人員平均分享。
21、對我司長期服務的客戶，只要他繼續延用我司當初的提案綱要，則當初的項目主創人員也繼續享有與其相應的獎金比例。
七、作品質量標準
1、目標地區、觀眾是否清晰、準確。
2、是否繼承、發揚品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價值。
4、表現的賣點是否清晰、準確。
5、表現形式是否有視覺沖擊力。
6、目標觀眾能否感覺新穎、美感。
7、是否值得目標觀眾關注、同情。
8、是否符合社會道德，符合品牌長期發展。
9、是否制造社會熱點，引發目標觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業發展，和占據同業制高點
11、是否出品快速、準確
以上11個指標可根據具體的項目情況，在實際評估時調整權重，如在廣告語寫作項目中：目標觀眾能否感覺新穎、美感可能等于2個指標
達到以上10個指標的作品為a級質量
達到以上8個指標的作品為b級質量
達到以上6個指標的作品為c級質量
達到以上4個指標的作品為d級質量
策劃管理制度5
房地產策劃管理制度是對房地產項目從規劃、設計、營銷到后期運營全過程的策略制定與執行進行規范化管理的體系。它旨在確保項目的順利進行，提高工作效率，保障企業利益，同時也為客戶提供優質的.產品和服務。
內容概述：
1. 市場調研：對目標市場進行深入研究，了解消費者需求、競爭態勢及行業趨勢。
2. 項目定位：確定項目的開發方向、產品類型、價格策略等關鍵要素。
3. 策劃方案：制定詳細的策劃計劃，包括項目推廣、銷售策略、開盤活動等。
4. 實施監控：對策劃方案的執行情況進行跟蹤，及時調整策略。
5. 成效評估：定期評估策劃效果，為未來項目提供經驗借鑒。
6. 團隊管理：對策劃團隊進行培訓、考核和激勵，提升團隊整體能力。
策劃管理制度6
策劃管理制度是企業運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目的規劃、執行、監控和評估等多個環節，旨在確保策劃活動的高效、有序進行。本制度將詳細闡述策劃管理的各個方面，包括策劃流程、職責分配、資源管理、風險控制和效果評估。
內容概述：
1. 策劃流程：定義從項目啟動到結束的各個階段，包括需求分析、目標設定、方案設計、執行計劃、監控調整和項目收尾。
2. 職責分配：明確策劃團隊各成員的角色和責任，確保每個人都清楚自己的工作內容和期望結果。
3. 資源管理：涵蓋人力、財務、時間和其他關鍵資源的.調配與優化，以確保策劃活動的順利進行。
4. 風險控制：識別潛在風險，制定應對策略，確保項目能在遇到問題時迅速調整方向。
5. 效果評估：設立明確的評估標準，對策劃活動的結果進行量化和定性分析，以實現持續改進。
策劃管理制度7
一、作息時間
1、策劃部采取五天坐班工作制,時間為上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。
2、上班遲到10分鐘以上,罰款10元,30分鐘以上必須電話通知行政辦或負責人,否則,作為曠工處理,曠工一天扣除當天工資,一月兩次曠工扣半月工資,三次作開除處理。
3、請假,原則上必須提前通知,并將工作交接完畢,方可準假,嚴禁請霸王假。病假扣除當天工資的50%,事假扣除當天工資的100%。
4、外出人員必在留言處留言,違反三次以上,罰款10元-50元。
二、辦公環境
1、辦公室內必須保持整潔,用完工具書必須歸位,會議桌用完收拾干凈及板凳規位,工作桌面保持整潔,三次以上,罰款50元。
2、辦公室內嚴禁食零食(9:00以后不能吃早餐),與客戶交談不準爵口香糖,違者罰款20元。
3、設計人員下班之前必須關閉所使用的電腦、打印機、掃描儀等電源。最后離開辦公室的`工作人員必須關畢所有電源、窗戶、空調等。否則,視情節嚴重性罰款20-50元。
4、上班時間工作人員穿戴整潔,配工號牌,嚴禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。
5、辦公設施須人人愛護,保持潔凈。
三、例會
每周星期一作為策劃部例會時間,若遇特殊情況可作為調整。策劃部人員必須出席例會,到會工作人員必須做好筆記。每周會議內容提交總經辦。
四、試用及轉正
策劃部員工試用期原則是1-3個月,工作能力表現突出的,可提前提出申請,由部門負責人對其工作能力、工作態度等方面作出客觀評述,由總經理批準,方可轉正。
五、工作效率
凡是工作任務下達簽字認可后,必須按時完成(若遇特殊情況時間順延),逾期罰款20-200元。
六、定稿
1、報紙廣告需打廣字號、預售證號、公司全稱及電話。
2、打印公司作品需在樣稿的右下角,注公司全稱及電話。
3、設計人員初稿基本完成后,需經過初次校稿之后,通知下達工作任務的人員認可、之后方可定為初稿。
4、打印、打樣之前需嚴格校稿,若因沒校稿或校稿不嚴而造成公司的資源浪費或名譽受損的,罰款該部門200元以上。
5、改稿,因客戶要求需要改稿的,應立即改稿完畢,且通知工作人員認可。方可完稿。
七、加班
9:00以前作為正常加班,時間超過9:00以后,可實報打的費。加班至10:00以后的工作人員,可采取輪班制,第二天,上班時間可延長至9:30分,加班至12:00以后,可調半天至1天的休息時間。如當月雙休日加班又無法獲調休累計超過2天,超過部分按該員工日薪予以補貼。
八、年終獎
年終獎的發放按公司收益、員工工作性質,工作能力、創造價值、工作時間、工作崗位等方面的標準發放年終獎。
九、提成
策劃部提成按以下辦法執行:
1、提成以該部門為基礎,由部門負責人建議各成員應得獎金及公積金用途,報總經辦審批同意后發放或執行。
2、根據樓盤項目的差異,看板、印刷等制作的提成按發生額的5%-10%計提;報版按每版300元計提(見報為準,'購房超市'不在內);小全版彩色和整版按600元計提。
3、以上提成的80%在當月內發放,20%累計于年底發放。
4、公司將根據上述提成總和的10%作為企劃部公積金,用于加班誤餐、交通或員工活動等,具體執行由策劃部提案,經總經辦審批同意后實施。
上述條例望企劃部全體成員共勉并在實際過程中不斷完善。
策劃管理制度8
房地產開發公司策劃部管理制度
一、策劃部組織構架(總編制:4人)
二、部門職責
1、戰略策劃管理方面:
1)根據目標地塊信息和公司開發戰略組織市場調查;2)組織目標項目土地現場考察工作;3.)依據市場調研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調研報告》及《初步項目建議書》提交研發部;
4)組織項目各階段的市場調查研究工作,擬定市場調研報告;
5)負責區域房地產市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;
6)協助研發部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。
2、策劃推廣
1)主持公司建設項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。
包括項目推廣方案、價格方案、商業、物業、會所經營方案;2)參與公司項目定位和項目規劃設計方案評審;3.)負責擬訂項目銷售均價;
4)負責組織銷售環境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;
5)負責根據銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;
6)負責擬定營銷費用預算計劃,控制營銷成本;
7)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:
1)負責公司品牌主題推廣,明確其內涵與外延;2)負責擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)負責企業品牌形象設計;
4)組織品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;
5)公司對外形象設計、對外宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規范;
7)負責公司網站中企業品牌及項目營銷資料的策劃和更新。
三、崗位職責
1、策劃部經理
1)負責組織房地產產業研究、信息收集;2)負責組織對公司已進入和將要進入的區域市場做出市場狀況的分析;3.)負責對項目進行市場調研工作,負責市場調研機構的選擇,并對調研報告進行審核;
4)負責組織編寫項目市場調研報告;
5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實施;
6)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;
7)負責企業品牌形象設計;
8)負責公司外網的建立及維護更新;2、推廣執行
1)執行公司品牌推廣主題,明確其內涵與外延;2)執行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)參與企業形象設計;
4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;
5)負責公司對外形象宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;
;
7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;
8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;
9)負責項目廣告費用的控制;
10)監控項目廣告推廣之相關作品、物料進度和完成效果。
3、平面設計
1)參與廣告及媒體合作公司的`評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關平面設計工作的協調和溝通。
4、文案
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關文案工作的協調和溝通。
策劃管理制度9
策劃部管理制度旨在規范部門運作，提升團隊效率，確保項目質量和創新水平。它涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1. 職責劃分：明確每個職位的工作內容和責任，確保團隊成員了解自己的角色定位。
2. 項目流程：定義項目從啟動到完成的.各個階段，包括需求分析、創意構思、執行計劃、跟蹤進度和后期評估。
3. 溝通協調：建立有效的內部溝通機制，促進跨部門協作，確保信息流通順暢。
4. 時間管理：設定項目時間表，制定合理的期限，保證工作按時完成。
5. 創新激勵：鼓勵團隊創新思維，提供創新獎勵制度，激發員工潛能。
6. 質量控制：設立質量標準和檢查機制，確保策劃工作的專業性和準確性。
內容概述：
策劃部管理制度應包含以下方面：
1. 員工能力評估：定期進行能力評估，根據員工的技能和表現調整任務分配。
2. 團隊建設：組織團隊活動，增強團隊凝聚力，提高工作效率。
3. 文件管理：規范文檔格式，確保文件的完整性和可追溯性。
4. 培訓與發展：提供專業培訓，提升員工的專業知識和技能。
5. 績效考核：制定公正的績效評價體系，作為晉升和獎勵的依據。
6. 客戶關系：明確客戶服務標準，處理客戶反饋，維護良好的客戶關系。
策劃管理制度10
活動策劃管理制度是對企業內部活動策劃工作的全面管理和指導，旨在確保活動的高效、有序進行，提升品牌形象，促進團隊協作，達成企業目標。
內容概述：
1. 規劃與設計：明確活動目的'，制定活動策劃流程，包括創意構思、預算編制、時間表設定等。
2. 執行與管理：確定活動負責人，分配任務，監控進度，確�；顒影从媱澾M行。
3. 危機應對：建立風險評估機制，預先制定應急措施，應對可能出現的問題。
4. 資源調配：合理分配人力、物力、財力資源，確保活動順利進行。
5. 后期評估：對活動效果進行評估，收集反饋，為后續活動提供改進依據。
策劃管理制度11
策劃部管理制度與規范主要包括部門職責劃分、項目流程管理、團隊協作機制、績效考核標準、資源調配規則、創新激勵制度以及對外合作政策等方面。
內容概述：
1. 部門職責劃分：明確每個職位的工作內容和責任范圍，確保團隊高效運作。
2. 項目流程管理：設定從項目啟動到完成的各個階段，包括需求分析、創意構思、方案制定、執行與監控、后期評估等環節。
3. 團隊協作機制：建立有效的溝通渠道，促進團隊成員間的協作與信息共享。
4. 績效考核標準：制定客觀、公正的績效評價體系，激勵員工提升工作質量。
5. 資源調配規則：合理分配人力、物力和財力資源，確保項目順利進行。
6. 創新激勵制度：鼓勵員工提出創新想法，通過獎勵機制激發團隊創新活力。
7. 對外合作政策：規范與外部合作伙伴的`協作方式，確保合作的順利進行。
策劃管理制度12
策劃管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它涵蓋了項目策劃的全過程，從前期的構思、計劃制定，到執行階段的監控與調整，再到后期的評估與反饋，確保策劃活動的`有效進行。這種制度旨在提升策劃的質量，提高工作效率，同時也為團隊協作提供清晰的指導框架。
內容概述：
策劃管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 策劃流程管理：定義策劃的各個階段，如需求分析、創意構思、方案設計、執行計劃和后期評估。
2. 資源分配：明確策劃過程中所需的人力、物力、財力資源，以及如何合理分配。
3. 團隊協作規定：設定團隊成員的角色和責任，規定溝通機制和決策流程。
4. 質量控制：設定質量標準和檢查點，以確保策劃成果符合預期。
5. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，以降低不確定性的影響。
6. 時間管理：設定項目時間表，確保策劃活動按時完成。
7. 變更管理：規范策劃方案的修改和調整流程，保證變更的透明度和有效性。
策劃管理制度13
1、在總經理領導下，負責浴場市場開發、客源組織、公關關系的組織工作。安排部門工作內容，分派工作任務，并督導各崗位員工認真完成。
2、在市場調查的基礎上，擬定市場開發方針、市場銷售目標、市場營銷策略、各類客源的市場報價方案，報總經理審批后組織貫徹實施。
3、根據市場動向、特點、客源構成，研究制定銷售預算，確定不同季節的.散客、浴場、會議、團隊客源比例及其相應的價格方案，報財務部和總經理審批后，納人浴場整體預算，形成目標管理責任指標，并組織貫徹實施。
4、擬定市場銷售行動計劃，具體確定淡季、旺季不同月度的各類客源接待量、銷售收人，并提出完成這些計劃指標的行動方案，督導銷售代表深人市場，組織客源，保證月、季銷售任務的順利完成。
5、定期召開銷售例會，分析市場動向、特點、周圍浴場的銷售狀況、競爭趨勢。掌握浴場客源銷售指標的完成結果，分析客源構成，針對銷售工作中存在的問題，及時提出改進措施。
6、協調公關策劃部和前廳、浴區、休閑廳、按摩區、客房等部門的關系，及時同有關部門協商，解決存在問題。
7、與公關策劃部其他同事研究制訂公關活動計劃，督導公關人員廣泛開展公關活動，做好廣告、宣傳，樹立浴場形象，為市場銷售提供優良環境。
8、研究制定部門管理制度、工作程序，培訓銷售人員，控制部門費用開支。
策劃管理制度14
廣告策劃管理制度是一套全面指導企業廣告活動運作的規則體系，旨在確保廣告策略的有效實施，提升品牌知名度，促進市場銷售。它涵蓋了廣告創意、媒介選擇、預算管理、效果評估等多個環節，旨在為企業的廣告活動提供有序、高效的管理框架。
內容概述：
1. 廣告創意管理：規定創意產生、審核、修改和執行的流程，保證創意的獨特性和符合品牌形象。
2. 媒介策略：明確廣告投放的媒體選擇標準，如電視、網絡、戶外等，并規定媒介購買和發布的'程序。
3. 預算控制：設定廣告預算的制定、審批和執行機制，確保資金使用合理有效。
4. 項目執行：規定從策劃到執行的步驟，包括制作、審批、發布等環節，確保按時按質完成。
5. 效果評估：建立廣告效果的監測和評估體系，通過數據分析反饋廣告效果，以便及時調整策略。
6. 合規性：確保廣告內容遵守相關法律法規，避免虛假宣傳和不良影響。
策劃管理制度15
營銷策劃管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在規范市場活動，提升品牌影響力，確保企業營銷目標的有效實現。其內容主要包括以下幾個方面：
1. 營銷策略制定：明確市場定位，分析消費者需求，設定短期和長期的`營銷目標。
2. 營銷活動策劃：包括產品推廣、促銷活動、廣告宣傳等，需詳細規劃執行步驟、預期效果及預算。
3. 團隊管理：構建高效的營銷團隊，明確職責分工，制定績效考核標準。
4. 信息收集與分析：定期進行市場調研，跟蹤競爭對手動態，為決策提供依據。
5. 風險控制：識別潛在風險，建立應對機制，確保營銷活動的順利進行。
內容概述：
1. 市場研究：深入理解市場趨勢，分析消費者行為，確定目標客戶群體。
2. 競品分析：對比競爭對手的策略，找出自身優勢與不足，以便調整策略。
3. 創新能力：鼓勵團隊創新思維，開發獨特的產品和服務，增強市場競爭力。
4. 協作機制：建立跨部門溝通機制，確保營銷活動與生產、銷售等部門的協同配合。
5. 法規遵從：遵守相關法律法規，確保營銷活動的合法性。
6. 成本控制：合理分配資源，控制營銷成本，提高投入產出比。
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