晉升管理制度

　　在生活中，制度使用的頻率越來越高，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的晉升管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

晉升管理制度1

　　第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。

　　第二條、晉升條件

　　1、人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇有缺額時始得辦理。

　　2、各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預算核定前）提報人力資源部轉呈總經理核定。

　　3、各部門之職稱及人數編制以廠（處）為單位，若其總人數未達編制人數時，為人員練習培養需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

　　第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

　　第四條、晉升基本原則

　　1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

　　2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級升遷。

　　3、縱向升遷與橫向升遷相結合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發展方向的變化而調整升遷通道。

　　4、能升能降的.原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

　　5、職位空缺時內部人才優先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，并經考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

　　第五條、公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

　　第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

　　1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現良好者。

　　2、積極做好本職工作，連續3年成績突出受到公司表彰者。

　　3、業務有突出專長，個人年創利100萬元以上者。

　　4、連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者。

　　5、非本人責任而為公司挽回經濟損失30萬元以上者。

　　6、領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者。

　　7、領導虧損單位扭虧為盈，經營治理有方者。

　　8、有其他突出貢獻，董事局或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

　　9、對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。

　　第七條、晉升方式

　　1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

　　2、監察委員會或監察部會同人力資源部審核。

　　3、人力資源部提升會推薦。

　　3、董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監察委員會審核，總經理提名報董事局批準。屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動人事部提名報總經理批準。

　　第八條、晉升程序如下：

　　1、人力資源部依據年度定期辦理提升會。

　　2、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規定提出晉升申請。

　　3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。

　　4、人力資源部對被評人進行評議，根據需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。

　　5、人力資源部依考核進行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。

　　6、人力資源部部將晉升結果公布，并將晉升情況知會相關部門備案以做相應調整，晉升者以提升信形式個別通知。

　　7、晉升人員接到提升信后，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。

　　第九條、晉升名單由董事局或總經理發布，公開表彰。

　　第十條、晉升手續由人力資源部負責辦理。

　　第十一條、其他相關規定

　　1、經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

　　2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

　　3、晉升條件不足時可設職務代理：

　　（1）各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。

　　（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

　　（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

　　第十二條、本規章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。

晉升管理制度2

　　1、 公司根據工作需要,可對員工進行調崗或將其提升到高一級的`職位工作。

　　2、 所有員工均有被提升的機會。升職主要根據該員工本人的工作表現、業務掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個月屬試用期;試用期滿后,工作表現符合職能要求,則正式委任該職。

　　3、 員工被提升后,若因工作不能勝任或犯有過失,公司可視情節輕重做出降職或免職決定。

　　4、 因工作需要,由總廚和人事決定員工轉調,員工必須服從,但應事先征求廚師長同意。

晉升管理制度3

　　第一條 管理處依據員工的工作表現,綜合考核個人管理能力、業務能力、個人素質、工作責任心等方面,將給予優秀員工職務晉升。

　　第二條 當所晉職崗位空缺或所晉職崗位現有人員考核不合格做崗位調整時,管理處將從優秀員工中給予考核晉職。

　　第三條 員工晉職必須符合以下條件:

　　1.具備良好的.職業素質,熱愛本職工作,具有創新和創造精神。

　　2.廉潔奉公、作風正派、團結同事、遵章守紀,在工作中能起到模范帶頭作用。

　　3.有較強的管理能力和業務能力,符合擬晉升職務的崗位要求。

　　4.有較強的執行力和工作責任心。

　　5.晉升部門經理人員應具備大專以上學歷。第四條 擬晉升候選人員采取個人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應提交個人述職報告和晉升崗位的工作設想和計劃。

　　第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經理和總經理組成,由部門經理或直接上級對晉升候選員工進行考核,報行政部經理審核后,再由考核組對其進行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結合。

　　第六條 考核項目包括以下內容:

　　1.敬業精神和工作責任心;

　　2.儀容儀表和舉止風貌;

　　3.業務能力和業務素質;

　　4.管理能力、應變能力、溝通協調能力;

　　5.部門運作和指標控制能力;

　　6.語言表達能力和寫作能力;

　　7.消防、安全和客戶服務知識和技能;

　　8.個人在員工中的威信度。

　　第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應試用三個月,期滿由行政部進行工作考核,并報總經理審核通過,辦理員工崗位晉升手續和相應崗位薪資福利待遇。

　　本制度自20xx年11月1日起執行。

晉升管理制度4

　　一、員工晉升

　　1、目的:員工晉升是指員工的行政職務、專業技術職稱和技術人員的技術等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發現人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質獎勵與精神獎勵的雙重功能。

　　2、員工晉升形式

　　①破格晉升:對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學歷、經歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

　　②功績晉升:以員工實際工作成績的大小作為晉升的.主要依據,充分體現公司多勞多得,重視績效的原則。

　　③能力晉升:根據員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現有及潛在的能力,做到合理使用人才。

　　④綜合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據。

　　3、晉升條件:

　　①熟悉現職位的工作技能,已具備較高職位的素質要求;

　　②曾有較高職位的優秀工作經歷二至三年;

　　③對現職位的接任人員已進行了細致的指導和培訓,確認其完全可以接替現工作;

　　④連續二至三年的年度績效考核結果在同級間名列前三位;

　　⑤已完成較高職位所需的培訓課程,經測試達標后競聘成功;

　　⑥提出了對現職位或較高職位具有很大經濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。

　　4、晉升程序:

　　①員工符合晉升條件的,應由部門經理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質部負責考察,總辦組織綜合考評;

　　②晉升部門經理的面試結果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標;

　　③總經理根據晉升記錄批準晉升報告;

　　④工作交接后,新崗位的上崗培訓或培訓資料的發放;

　　⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應相應調整;

　　⑥員工晉升相關資料一律由總辦存檔備查。

　　二、員工晉級

　　1、目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態度端正的員工工資予以合理上浮。

　　2、具體規定:

　　①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

　　②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。

　　③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經濟損失、安全事故的員工,公司有權隨時取消其晉升工資。

　　④經公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發放。

　　⑤員工晉級相關資料一律由總辦存檔備查。

晉升管理制度5

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　第一條 員工晉升的基本原則及條件

　　1、 符合公司及部門發展的實際需求。

　　2、 晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3、 晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

　　第二條 人事審批權限

　　1、 部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審核，總經理任命。

　　2、 部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。

　　第三條 晉升管理流程

　　1、 員工晉升申報

　　1.1. 由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　1.2. 員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1.3. 人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

　　2、 組織晉升考核評估工作

　　2.1.晉升考核評估工作原則

　　2.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　2.1.2.充分負責原則

　　本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.1.3.充分建議原則

　　針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

　　2.2.晉升考核評估工作流程

　　2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的`情況與晉升員工本人進行核對。

　　2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.2.3.評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

　　2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

　　3、 員工晉升任命

　　3.1.人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　3.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。

　　3.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　3.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

　　第四條 注意事項

　　1、 各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、 特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批后方可執行。

　　3、 所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、 日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

　　本制度自頒布之日起開始執行。

　　本制度由人力資源部負責起草、解釋。

晉升管理制度6

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　一、晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發展的實際需求。

　　2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

　　二、審批權限

　　1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審核，總經理任命。

　　2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。

　　三、晉升流程

　　1、員工晉升申報

　　（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升后對應的.工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　（3）人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在xx個工作日內完成，并于xx個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

　　2、晉升考核評估工作

　　（1）晉升考核評估工作原則

　　①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

　　（2）晉升考核評估工作流程

　　①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

　　②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

　　⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的xx個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于xx個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

　　3、員工晉升任命

　　（1）人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。

　　①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

　　四、注意事項

　　1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批后方可執行。

　　3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

　　五、附則

　　1、本制度自頒布之日起開始執行。

　　2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

晉升管理制度7

　　一、員工晉升

　　1、目的:員工晉升是指員工的行政職務、專業技術職稱和技術人員的技術等級由低層次向高層次的變動,是公司及時發現人才,激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段,兼有物質獎勵與精神獎勵的`雙重功能。

　　2、員工晉升形式

　　①破格晉升:對有特殊才能或做出突出貢獻的員工,不受年資、學歷、經歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

　　②功績晉升:以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據,充分體現公司多勞多得,重視績效的原則。

　　③能力晉升:根據員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現有及潛在的能力,做到合理使用人才。

　　④綜合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據。

　　3、晉升條件:

　　①熟悉現職位的工作技能,已具備較高職位的素質要求;

　　②曾有較高職位的優秀工作經歷二至三年;

　　③對現職位的接任人員已進行了細致的指導和培訓,確認其完全可以接替現工作;

　　④連續二至三年的年度績效考核結果在同級間名列前三位;

　　⑤已完成較高職位所需的培訓課程,經測試達標后競聘成功;

　　⑥提出了對現職位或較高職位具有很大經濟效益的工作建議,需要親自付諸實施。

　　4、晉升程序:

　　①員工符合晉升條件的,應由部門經理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報總辦,由品質部負責考察,總辦組織綜合考評;

　　②晉升部門經理的面試結果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時,各項測試達標;

　　③總經理根據晉升記錄批準晉升報告;

　　④工作交接后,新崗位的上崗培訓或培訓資料的發放;

　　⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調至上一級崗位,被賦予更重要工作職責,崗位工資應相應調整;

　　⑥員工晉升相關資料一律由總辦存檔備查。

　　二、員工晉級

　　1、目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態度端正的員工工資予以合理上浮。

　　2、具體規定:

　　①員工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

　　②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負責,非特殊情況,公司原則上平時不針對個別員工進行晉級,以克服工作中的隨意性。

　　③對晉級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經濟損失、安全事故的員工,公司有權隨時取消其晉升工資。

　　④經公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發放。

　　⑤員工晉級相關資料一律由總辦存檔備查。

晉升管理制度8

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性,特制定本管理制度。

　　第一條 員工晉升的基本原則及條件

　　1、 符合公司及部門發展的實際需求。

　　2、 晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3、 晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

　　第二條 人事審批權限

　　1、 部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審核,總經理任命。

　　2、 部門主管層以下級別的.員工晉升由部門管理人員審核,人力資源部任命,總經理簽批。

　　第三條 晉升管理流程

　　1、 員工晉升申報

　　1.1. 由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察,并根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　1.2. 員工晉升申報到正式任命期間,各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位,并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前,員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1.3. 人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核,審核在10個工作日內完成,并于15個工作日內出具相關評估報告,反饋給相關部門。

　　2、 組織晉升考核評估工作

　　2.1.晉升考核評估工作原則

　　2.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　2.1.2.充分負責原則

　　本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則,對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.1.3.充分建議原則

　　針對極個別不符合條件,有重大素質隱患,不適合公司、部門發展的人員,人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

　　2.2.晉升考核評估工作流程

　　2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實,對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

　　2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.2.3.評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告,報送執行委員會或部門管理會議審核。

　　2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升,由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果,公司總經理簽署審批意見。

　　2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升,由本部門依據人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果,由人力資源部主管審批意見,總經理簽批。

　　3、 員工晉升任命

　　3.1.人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　3.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。

　　3.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　3.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

　　第四條 注意事項

　　1、 各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、 特例需由人力資源部上報執行委員會,經總經理審批后方可執行。

　　3、 所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、 日常考核由被提名人的直接經理負責,人力資源部有監督、考核的權利和義務。

　　本制度自頒布之日起開始執行。

　　本制度由人力資源部負責起草、解釋。

晉升管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制,充分發掘公司內部人力資源潛能,特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開'的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的`選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

　　第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整,公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執行。

　　第十條符合下列條件之一者,根據審批可獲得破格晉職晉級:

　　1.在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者;

　　2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

　　3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序為:

　　1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面;

　　2.綜合管理部根據部門推薦意見,對員工的工作情況等進行調查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領導審核;

　　3.人事分管領導做出審核意見后,報送公司總經理審批;

　　4.綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

晉升管理制度10

　　第一章 總則

　　第1條 目的。

　　1.通過內部晉升選拔有發展潛力的員工,定向發展培養,建立企業人才梯隊。

　　2.規范企業員工晉升及離職管理工作,維護企業和員工雙方的合法權益。

　　第2條 適用范圍。

　　本制度適用于企業員工晉升與離職管理的各項工作。

　　第二章 晉升管理規定

　　第3條 晉升標準。

　　1.品質標準。

　　主要考核員工職業道德、個人修養及品德素質,考核員工是否以企業利益為重,兢兢業業做好本職工作。

　　2.能力標準。

　　主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。

　　3.態度標準。

　　主要考核員工工作主動性、積極性、責任心等方面。

　　4.業績。

　　主要考核員工的工作成果及其對企業的貢獻等。

　　第4條 晉升方式。

　　1.定期晉升。

　　每年xx月,根據企業年度績效考核結果,統一實施員工晉升工作。

　　2.不定期晉升。

　　員工離職造成職位空缺、員工工作表現優異或各部門經理發現優秀員工后主動推薦,企業根據實際情況,給予相應的職位晉升安排。

　　第5條 不定期晉升的實施程序。

　　1.發布競聘信息。

　　職位空缺產生后,發布內部招聘信息,吸引員工參加競聘。

　　2.選拔競聘員工。

　　對應聘員工進行面試和考核,選拔符合空缺崗位要求的員工。

　　3.確定錄用人選。

　　(1)根據考核選拔結果,確定錄用人選。

　　(2)被錄用人員做好工作交接,在規定時間內到新崗位任職。

　　第三章 離職管理規定

　　第6條 離職分類。

　　1.合同離職:員工因終止履行受聘合同或協議而離職。

　　2.員工辭職:員工由于某種因素個人主動提出辭職。

　　3.辭退(解雇)員工。

　　(1)員工不能勝任工作崗位者,企業給予培訓或調換崗位仍不能勝任者,企業予以辭退。

　　(2)嚴重違反企業規章制度或國家相關法律法規者,企業予以解雇。

　　(3)因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行的,企業可與員工協商解除勞動關系,但給予員工一定的經濟補償。

　　4.自動離職:員工無故曠工xx個工作日以上,企業視為員工自動離職。

　　第7條 離職移交手續辦理。

　　員工離職時,持通過批準的.《離職申請單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續,各項移交手續辦理完畢、相關經辦人簽字后,將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。

　　第8條 工作、物品移交說明。

　　1.離職員工必須將工作過程中保管使用的賬冊、文件,如企業制度文件、員工手冊、技術資料、圖樣等移交給指定的人員及部門,并填入《離職移交清單》中。

　　2.離職員工應將已辦而未辦結的工作事項向企業指定人員交待清楚。

　　3.離職員工應將領用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門,接收部門經辦人在離職單上簽字確認物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失,企業酌情要求離職員工做出賠償。

　　第9條 各種移交手續及物品交接辦妥后,離職員工才能領取企業應發而未發的工資。工資領取按照國家相關法律規定及企業的有關制度執行。

　　第四章 附則

　　第10條 本制度由人力資源部制定,經總裁核準后實施,未盡事宜按照國家及企業相關規定執行。

　　第11條 本制度解釋權歸企業人力資源部,自頒布之日起執行。

晉升管理制度11

　　1.晉升條件

　　1.1本公司人員晉升不以時間為限。

　　1.2當部門主管認為其屬下員工具有擔任更高職務的能力及條件,或其業績應有更合理回報時,即可向總經辦/人力資源中心提出晉升建議。

　　2.晉升方式

　　2.1本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種。

　　2.2晉或由部門主管提名,總經辦/人力資源中心對被提名人的'業績表現、能力、素質、年度考核等情況是否符合晉升條件,及是否確有需要晉升進行審核,并簽署意見后呈物業經理審批。

　　2.3總物業經理簽批日即為晉升起計日,是日起獲職位晉升的員工進行職位晉升觀察期,獲工資晉升的員工由即日起計新晉級別工資。

　　2.4總經辦/人力資源中心對晉升建議的審批及有關手續辦理一般于在年度末或下年度初進行。

　　2.5總經辦/人力資源中心除每年一度受理晉升建議審批手續外,有以下特殊情況的,亦可在年中任何時間進行:

　　2.5.1某職位需補充者。

　　2.5.2確屬待遇不合理需調整者。

　　2.5.3此類晉升須先由總經辦/人力資源中心進行有關業績評價工作,得出評價結果后方可按以上程序辦理有關晉升審批事宜。

　　2.6公司鼓勵員工自薦,程序與部門主管推薦相同。