實施方案大全[4篇]

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預先制定好方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的實施方案4篇，歡迎大家分享。

實施方案 篇1

　　一、依據(jù)：“升同湖校園學習節(jié)”組織章程。

　　二、主題：我們的共同家園——升同湖學校知識競賽。

　　三、內(nèi)容：

　　了解升同湖學校、認識升同湖學校、表達升同湖學校。包括升同湖的'辦學理念、歷史沿革、發(fā)展規(guī)劃、校訓校規(guī)、校舍場地、設施設備、花草樹木、區(qū)位環(huán)境、對外交往、蒞臨領導、內(nèi)外友人、重大活動、優(yōu)秀學子、優(yōu)秀教師、閑聞趣事、實驗樓、圖書館、黨政工團、學生社團、學部歷史，一切值得我們了解、認識的升同湖知識，讓我們無比熱愛升同湖，共同建設好我們的家園，使她明天更美好。

　　四、時間：20xx年9月1日——11月30日

　　五、組委會名單：

　　主任：z

　　副主任：z

　　委員：z

　　秘書處：設教務處

　　六、基本日程安排

　　1、9月01日 第一次教學工作會議，作出部署。

　　2、9月15日 各單位拿出實施計劃，交秘書處。

　　3、9月20日 召開六個單位負責人協(xié)調(diào)會，確定整個活動實施計劃。

　　4、9月21日——10月21日 為各單位組織活動時間。

　　5、10月22日——11月22日 各單位初賽時間。

　　6、11月23日——11月30日 為全校決賽時間。

　　7、12月中旬 舉行總結(jié)表彰大會。

　　七、組織方法

　　1、以五個學部及行政樓為六個組隊單位，分別成立組委會，每個單位的主任為第一負責人。

　　2、六個單位內(nèi)部可組織若干參賽隊，進行初賽。初賽應分別組織學生隊的競賽和教師隊的競賽，并分別選出代表隊參加學校決賽，每個代表隊限定5人組成，單位內(nèi)部初賽，全體師生均應參加。

　　3、學校組委會組織全校決賽。學生隊決賽和教工隊決賽分別進行。

　　4、初賽方式可多種多樣，如書面答題、辯論賽、搶答賽、對抗淘汰賽等等。決賽采用搶答賽。

　　5、初賽試題由各單位組委會自行組織，決賽試題由學校組委會組織。

　　6、幼兒園的幼兒和小學部1—3年級學生不組隊參加決賽。

　　7、決賽參賽隊名額分配：

　　學生隊：高中部4個隊、國際部1個隊、

　　初中部3個隊、小學部2個隊

　　教工隊：高中部1個隊、國際部1個隊、初中部1個隊、

　　小學部1個隊、幼兒園1個隊、行政樓1個隊

　　8、決賽方式及獎項設置

　　⑴ 學生隊決賽分A、B兩個賽區(qū)：國際部和高中部為A區(qū)，初中部和小學（4—6年級）為B賽區(qū)，每個賽區(qū)決出一等獎2名、二等獎3名。

　　⑵ 教工隊決賽只設一個賽區(qū)，賽出一等獎2名、二等獎4名。

　　⑶ 按學校《教科成果獎勵條例》進行獎勵。

實施方案 篇2

　　中石油燃料油江蘇興能工程建設有限公司

　　二O一四年九月

　　目 錄

　　第一章 運維服務的整體設想與策劃 .......................... 1

　　一、項目調(diào)研 .......................................... 1

　　二、運維目標——“一站式管理、保姆式服務” ............ 1

　　（一）倡導“全員參與”的管理文化 ................... 1

　　（二）推廣“平等互動”的服務文化 ................... 2

　　三、運維管理模式 ...................................... 2

　　四、擬采取的管理服務措施 .............................. 3

　　（一）實施“質(zhì)量、成本雙否決”運作機制 ............. 3

　　（二）建立“加油站式”的員工培訓機制 ............... 3

　　（三）構(gòu)建服務平臺——客戶服務中心 ................. 3

　　（四）致力于設施、設備的循環(huán)改進 ................... 4

　　第二章 管理機構(gòu)設置和規(guī)章制度 ............................ 4

　　一、機構(gòu)設置、組織框圖、工作流程、管理機制等 .......... 4

　　（一）機構(gòu)設置 ..................................... 4

　　（二）管理框架的組織框圖 ........................... 5

　　二、管理規(guī)章制度、崗位工作標準、考核辦法、落實措施 .... 9

　　（一）管理規(guī)章制度 ................................. 9

　　（二）崗位工作標準 ................................. 9

　　（三）考核辦法及落實措施 ........................... 9

　　第三章 管理人員的配備和管理 ........................... 10

　　一、人員配備及培訓計劃和內(nèi)容 ......................... 10

　　二、人員錄用、考核標準及獎懲淘汰機制 ................. 11

　　（一）錄用 ........................................ 11

　　（二）考核 ........................................ 11

　　（三）員工獎懲 .................................... 12

　　第四章 具體實施方案 .................................... 12

　　一、全面掌握加油站的數(shù)量、設備、設施使用情況 ......... 12

　　二、加油站設備運維設施方案 ........................... 12

　　三、加油站設施運維實施方案 ........................... 13

　　四、后勤保障實施方案 ................................. 14

　　第一章 運維服務的整體設想與策劃

　　一、項目調(diào)研

　　為使日后的運維服務工作更加貼近各分銷公司的實際情況，在進行運維服務前對加油站做如下分類調(diào)研：

　　1、加油站分布情況：測算各加油站到各分銷公司運維服務中心距離的，交通便捷情況。

　　2、登記加油站內(nèi)在運維范圍內(nèi)設備規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及使用情況，收集相關(guān)設備維修，保養(yǎng)記錄及設備是否在質(zhì)保期范圍內(nèi)。

　　3、對加油站相關(guān)設施使用情況做好登記，以及設施是否在質(zhì)量保修期范圍內(nèi)。

　　3、對星級加油站員工數(shù)量及加油站場區(qū)面積做好記錄，便于做好后勤保障服務。

　　二、運維目標——“一站式管理、保姆式服務”

　　開展運維服務工作，我公司高度重視各分銷公司的文化需求、服務需求及主動參與各分銷公司對加油站運行建設的愿望。

　　我們提出 “一站式管理、保姆式服務”的運維模式，強調(diào)由物化管理上升到文化管理，實現(xiàn)傳統(tǒng)維修理念與現(xiàn)代加油站運行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服務”的管理目標。“一站式管理、保姆式服務”及兩個層面，一是通過對本公司運維管理人的人際交流培訓教育，增強服務意識并積極與倉儲調(diào)運處、分銷公司以及加油站管理人員之間的溝通。二是通對運維人員業(yè)務能力的培訓以降低管理難度，提升管理效果。我們的設想是：

　　（一）倡導“全員參與”的管理文化

　　在運維項目經(jīng)理部內(nèi)部我們強調(diào)員工在合理分工基礎上的充分合作，安全管理方面提倡“全員防范，全員消防”等，以多層面的`共同參與和協(xié)作來彌補管理上的缺項和漏項。在加油站內(nèi)，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一

　　分”的管理理念。

　　（二）推廣“平等互動”的服務文化

　　服務文化的涵義在于“把提供優(yōu)質(zhì)服務視為工作的自然方式和最重要的規(guī)范”。服務連著業(yè)主和運維管理人，我們對兩者關(guān)系的定位是：建立在權(quán)利與義務對等基礎之上的合法契約關(guān)系。

　　建立這種認識能使員工真正尊重自身的工作，產(chǎn)生服務熱情，自覺嘗試去尋找滿足業(yè)主期望的恰當方法，提供發(fā)自內(nèi)心的“微笑服務”。業(yè)主在享受服務的同時提出改進意見，服務產(chǎn)品的供方和需方均保持愉悅的心境，服務水準在平等互動的基礎上得以提升。

　　三、運維管理模式

　　我們確立在各分銷公司的運維管理模式是：

　　●緊密圍繞“質(zhì)量、成本雙否決”的運作核心,提供“質(zhì)優(yōu)價廉”的服務產(chǎn)品。

　　●倡導“以客戶為中心”的流程管理思想，建立以流程為基石的客戶需求價值鏈。

　　●致力于與業(yè)主建立平等的現(xiàn)代契約關(guān)系，推廣“平等互動”的服務文化。 在確定管理模式的基礎上，各分銷公司實際情況，我們進一步提出了全方位加油站運維管理的基本思路。

　　我們的管理思路是：

　　●強調(diào)成本控制意識和成本管理程序

　　●強調(diào)流程團隊的有效運作和服務流程的持續(xù)改進

　　●強調(diào)公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化

　　●致力于共用設施、設備的持續(xù)改進和功能提升

　　●致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識

　　●致力于文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的加油站理想環(huán)境

實施方案 篇3

　　一、治理工作重點

　　按照市水利局呼水建發(fā)2011126號及呼水建發(fā)2011127號文件精神，確定××*水利工程建設領域突出問題專項治理的重點是：一是規(guī)范工程建設項目決策行為；二是規(guī)范招標投標活動；三是加強工程建設實施和質(zhì)量安全管理；四是加強對工程建設安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督檢查；五是加強工程建設領域物資采購和預算資金安排使用管理；六是推進建設項目信息公開和誠信體系建設；七是加強監(jiān)督發(fā)現(xiàn)水利工程建設領域違紀違法案件要及時上報嚴肅查處。

　　二、專項治理主要任務和措施

　　規(guī)范水利工程建設項目決策行為

　　目標要求：著重解決未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題，促進項目規(guī)劃和審批公開透明、依法實施，提高投資效率和效益。

　　主要措施：

　　1、建立健全水利固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定，完善投資項目審批、核準、備案管理辦法，明確審批條件和審批程序。項目決策和審批時，權(quán)力運行公開透明規(guī)范運作，對重大項目采取適當方式征求相關(guān)部門或公眾意見，實行專家評議制度。堅決杜絕違法違規(guī)決策上馬項目和審批規(guī)劃、違法違規(guī)行政審批；堅決杜絕領導干部插手干預工程建設，違背科學決策、民主決策的原則，亂上項目以及索賄受賄等行為。

　　2、完善水利行業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，把發(fā)展建設規(guī)劃作為項目審核批準的重要依據(jù)。嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和水利行業(yè)準入標準，研究出臺地方水利投資指導意見，防止低水平重復建設。嚴格執(zhí)行國家國內(nèi)建設標準，完善地方水利建設標準體系和管理辦法。

　　3、加強項目前期工作，建立前期工作經(jīng)費正常保障機制，提高前期工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和水平。嚴格執(zhí)行政府水利投資管理規(guī)定，加強項目概算審查和調(diào)整管理，合理控制政府投資項目規(guī)模。提高服務水平，發(fā)揮項目決策的專業(yè)參謀作用。

　　責任科室：業(yè)務股、工管站、水保站、人飲辦。

　　規(guī)范招標投標活動

　　目標要求：著重解決規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公等突出問題，促進招標投標活動的公開、公平、公正。

　　主要措施：

　　1、規(guī)范招標活動。要在政府水利投資項目中推廣使用標準文件，規(guī)范招標文件的編制，提高招標質(zhì)量。

　　2、進一步規(guī)范招標公告發(fā)布行為，加強在指定媒介發(fā)布招標公告的監(jiān)督管理。加快推動招標投標信用體系建設，落實招標投標行為記錄公告制度。加大招投標過程中的監(jiān)督力度和違法行為記錄披露力度。

　　3、嚴格招標事項核準工作。依據(jù)招投標有關(guān)法律法規(guī)對招標范圍、招標方式和招標組織形式核準，嚴格遵守國家有關(guān)招投標行為的法律、法規(guī)，從源頭上防止規(guī)避招標，確保依法應該公開招標的項目，特別是政府投資項目實行公開招標。

　　4、加強建設實施過程監(jiān)管，制定和執(zhí)行建設程序制度，督促建設各方按規(guī)定訂立合同和履約。加強對水利工程建設項目勘察、設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等中介服務機構(gòu)的資質(zhì)管理和業(yè)務工作的監(jiān)管。

　　責任科室：業(yè)務股。

　　強化水利工程建設實施及工程質(zhì)量安全管理

　　目標要求：著重解決水利工程項目中標以后資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包；未依法取得施工許可證和安全生產(chǎn)條件擅自開工；項目管理技術(shù)力量配備不足、私招濫雇；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理制度不健全、不落實；工程監(jiān)理職責不到位；隨意變更建設標準和建設規(guī)模，擅自變更工程設計、質(zhì)量檢測弄虛作假，工程質(zhì)量低劣；資金管理和使用不規(guī)范、不公開透明，滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領、鋪張浪費，暗箱操作、個人違規(guī)決定大額度資金使用和重大項目安排等問題，保證工程建設質(zhì)量，確保水利工程質(zhì)量安全無事故。

　　主要措施：

　　1、加強執(zhí)行法定工程建設程序的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行勘察設計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術(shù)檔案資料移交等法定工程建設程序。

　　2、加強對水利工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證體系的監(jiān)管。嚴格質(zhì)量現(xiàn)場查驗，重點監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理等參建單位管理技術(shù)力量配備、持證、到崗、履職情況。制定作出明確詳細的規(guī)定，明確掛靠資質(zhì)、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體認定情形及相應處置措施。嚴格安全生產(chǎn)設施“三同時”制度。嚴肅查處勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄⒚撾x實際的“政績工程”和威脅人民群眾安全的“豆腐渣的工程”。

　　3、加強水利工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測等中介機構(gòu)的管理。進一步明確監(jiān)理、質(zhì)量檢測等中介機構(gòu)及其工作人員違法違規(guī)行為的具體認定情形，制定和完善責任追究制度等規(guī)范性文件。堅決杜絕項目業(yè)主單位與勘測設計、監(jiān)理等中介服務機構(gòu)串通弄虛作假、套取國家資金等行為。

　　4、強化水利工程建設過程監(jiān)督執(zhí)法。加強工程建設監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)及監(jiān)督執(zhí)法力量建設，進一步明確和細化監(jiān)督執(zhí)法的`職責、程序、履行要求和檢查、考核、責任追究辦法，改善監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能，全過程加強監(jiān)督檢查。切實消除監(jiān)管“盲區(qū)”。

　　5、建立健全水利行業(yè)自律機制。充分發(fā)揮行業(yè)自律的作用，督促支持水利行業(yè)協(xié)會制定行業(yè)自律公約，積極開展對會員單位和從業(yè)人員的誠信評價。加入行業(yè)自律及行業(yè)誠信評價結(jié)果作為市場準入、請出、招標投標的依據(jù)之一。

　　責任科室：業(yè)務股、工管站、水保站、人飲辦。

　　加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理

　　目標要求：著重解決水利工程建設項目中存在的重大安全隱患、安全管理混亂、安全生產(chǎn)主體責任不落實等突出問題，防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 主要措施：

　　1、完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標準和目標，加強水利工程建設項目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)領導責任制和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度。嚴格安全許可證準入，細化安全措施，強化項目監(jiān)理制度。

　　2、依法檢查和治理水利工程建設項目存在的安全隱患，積極推進聯(lián)合檢查機制，加強重大安全隱患整改和管理力度。

　　3、嚴格查處水利工程建設中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、依法追究有關(guān)單位和人員的責任。

　　責任科室：水政股、業(yè)務股

　　加強物資采購和資金安排使用的管理

　　目標要求：著重解決水利工程建設項目物資采購監(jiān)管薄弱、資金管理使用混亂以及工程嚴重超概算等突出問題，規(guī)范物資采購活動，促進工程建設資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用。

　　主要措施：

　　1、嚴格按照和的有關(guān)規(guī)定，加強工程建設項目重要設備、材料采購的監(jiān)管。

　　2、加強水利工程建設項目資金監(jiān)管，嚴格執(zhí)行專款專用原則，確保財政撥款和銀行貸款等項目建設資金的安全。加大財政水利投資評審力度，做好財政投資工程的概算、預算、結(jié)算、決算評審，嚴格控制建設成本。

　　推進建立信息公開和誠信體系

　　目標要求：著重解決水利工程建設中存在的信息不公開、不規(guī)范、不透明，市場準入和退出機制不健全以及工程建設領域信用缺失等突出問題，積極推進工程項目建設公開透明，逐步建立互聯(lián)互通的水利工程建設領域誠信體系。

　　主要措施：

　　1、項目主管部門公開工程建設項目審批、核準和監(jiān)管信息。建設單位及時提供工程建設項目招標信息、招標過程、施工過程管理、合同履約情況、質(zhì)量檢查和竣工驗收結(jié)果等情況。

　　2、發(fā)揮新聞媒體的作用，加強對專項治理工作的宣傳報道，強化對水利工程建設領域的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。

　　責任科室：紀檢監(jiān)察室、財務室、辦公室

　　加強監(jiān)督發(fā)現(xiàn)水利工程建設領域違紀違法案件要及時上報嚴肅查處

　　目標要求：按市水利局呼水建發(fā)〔20xx〕127號文件要求及時糾正問題對突出問題和排查發(fā)現(xiàn)的問題，制定和落實整改措施，及時堅決進行糾正，確保政府投資和使用國有資金的建設項目特別是擴大內(nèi)需建設項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔實施。

　　主要措施：

　　1、嚴格按照工程基本建設程序的有關(guān)規(guī)定，加強工程建設項目管理、監(jiān)督。

　　2、加強水利工程建設項目資金監(jiān)管，確保財政撥款和銀行貸款等項目建設資金的安全，嚴防腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題及時整改，發(fā)現(xiàn)重大違法違紀問題，要及時上報嚴肅查處、決不姑息。

　　責任科室：紀檢監(jiān)察室、財務室、業(yè)務股、工管站

　　三、保障措施和工作要求

　　加強組織領導，部門協(xié)作形成合力。按照統(tǒng)一領導，部門各負其責的原則，落實任務分工。局主要領導親自抓，分管領導具體抓。各責任科室切實負起責任，抓好職責范圍內(nèi)的工作。各部門切實密切配合，相互支持，齊抓共管，形成合力。

　　狠抓責任落實，辦事公開。水利投資建設項目必須落實負責制，建立問題臺賬，逐個項目清理，逐個問題解決，把監(jiān)督檢查工作落到實處，做到每一個項目都要落實責任人。同時，建立健全水利建設領域公開制度，主要是推行工程招投標、征地拆遷管理、設計變更、資金使用、項目審批結(jié)果、施工過程管理、質(zhì)量檢查結(jié)果、項目建設計劃、合同履約情況和竣工驗收結(jié)果的公開。

　　強化監(jiān)督檢查，注重工作實效。要緊緊抓住項目決策、規(guī)劃審批、招標投標、物資采購、計劃執(zhí)行、資金安排使用、質(zhì)量安全、工程進度等重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時召開督查反饋會議，及時向有關(guān)科室或部門通報發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見或建議，并采取有效措施及時整改。

實施方案 篇4

　　為嚴格規(guī)范煙花爆竹銷售和燃放行為，大力改善城市環(huán)境和空氣質(zhì)量，預防火災和人身意外傷害事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰法》《煙花爆竹安全管理條例》《煙花爆竹安全與質(zhì)量》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本方案。

　　一、禁限放要求

　　（一）限定燃放時間。

　　城市建成區(qū)可燃放時間為20xx年xx月xx日（除夕）、xx月xx日（正月初一）、xx月xx日（正月初五）、xx月xx日（正月十五）的7時至22時，其他時間禁止燃放。省、市政府發(fā)布重污染天氣藍色及以上預警期間，預警區(qū)域內(nèi)全面禁放煙花爆竹。

　　（二）禁止燃放區(qū)域。

　　1、全市黨政軍機關(guān)、文物保護單位、醫(yī)院、療養(yǎng)院、敬老院、影劇院、公園、圖書館、文化館、博物館、檔案館、體育場院館、名勝古跡、旅游景點、學校及公眾娛樂場所、繁華街道和交通主干道。集貿(mào)市場、車站及居民小區(qū)、樓房陽臺、綠地及其外圍200米以內(nèi)。

　　2、全市生產(chǎn)、儲存、銷售易燃易爆危險化學品工廠、倉庫、加油（加氣）站、橋梁、大型倉庫、液化氣站及其外圍200米以內(nèi)。電廠、廣播電視、通信設施周邊200米以內(nèi)。高層建筑25米范圍內(nèi)。施工工地等重點部位、場所及周邊。

　　3、xx市的龍港區(qū)西苑小學、連山區(qū)化工醫(yī)院、連山區(qū)東城連山河帶狀公園、市環(huán)境保護局等環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測子站周邊500米內(nèi)。

　　4、全市山林、草地等周邊300米內(nèi)。

　　以上區(qū)域內(nèi)任何時間嚴禁燃放煙花爆竹。以上單位、小區(qū)物業(yè)和產(chǎn)權(quán)單位要在邊界設立明顯禁止燃放煙花爆竹標識，必要時派專人監(jiān)管，對不聽勸阻者，由公安機關(guān)依法查處。

　　（三）限定銷售和燃放品種。

　　全市范圍內(nèi)允許銷售和燃放箱體綠色字體注明“個人燃放類”產(chǎn)品。嚴禁銷售和燃放摔炮、土火箭、地老鼠。嚴禁燃放小禮花類、摩擦類、煙霧類和內(nèi)筒型組合煙花等危險性大的產(chǎn)品。嚴禁無《焰火燃放許可證》的單位和個人燃放禮花彈和裝藥量在1。2千克以上的組合煙花等A、B級產(chǎn)品。嚴禁銷售和燃放“孔明燈”。

　　（四）限定銷售場所和銷售時間。

　　經(jīng)安全監(jiān)管部門批準的煙花爆竹零售經(jīng)營者，應當向從事煙花爆竹批發(fā)的企業(yè)采購煙花爆竹，實行專店或者專柜銷售，設專人負責安全管理，配備必要的消防器材，張貼明顯的安全警示標志。

　　銷售日期為20xx年xx月xx日8時（臘月二十三）至xx月xx日（正月十五）17時（配送時間從20xx年xx月xx日8時開始）。銷售結(jié)束后，臨時煙花爆竹銷售場所全部拆除。

　　二、燃放規(guī)定

　　（一）單位和個人燃放的煙花爆竹，應當從安全監(jiān)管部門發(fā)放經(jīng)營許可證的煙花爆竹零售點購買，燃放時應當按照燃放說明正確、安全地燃放，并遵守下列規(guī)定：

　　1、不得向人群、車輛、建筑物拋擲煙花爆竹。

　　2、不得在建筑物內(nèi)、屋頂、樓道、窗口、陽臺燃放，或向外挑掛、吊掛燃放，或向外拋擲煙花爆竹。

　　3、不得采取其他危害公共安全和人身、財產(chǎn)安全的方式燃放煙花爆竹。

　　4、14周歲以下未成年人燃放煙花爆竹的，應當在監(jiān)護人監(jiān)護下燃放。

　　（二）有下列情形之一的，由公安部門責令停止燃放，處100元以上500元以下罰款。構(gòu)成違反治安管理行為的，依法給予治安管理處罰：

　　1、在禁止燃放的時間燃放煙花爆竹的。

　　2、在禁止燃放的地點燃放煙花爆竹的。

　　3、以危害公共安全和人身、財產(chǎn)安全的'方式燃放煙花爆竹的。

　　三、組織領導

　　為加強20xx年春節(jié)期間禁限放煙花爆竹工作組織領導，市政府決定成立由分管副市長任組長，市政府副秘書長任副組長，市委宣傳部、市環(huán)保局等相關(guān)單位負責同志任成員的xx市20xx年春節(jié)期間禁限放煙花爆竹工作領導小組（以下簡稱領導小組）。領導小組負責研究確定全市20xx年春節(jié)期間禁限放煙花爆竹工作重大事項，提出總體部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面工作。

　　四、職責分工

　　市安監(jiān)局：負責轄區(qū)范圍內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。指導各縣（市）區(qū)按照嚴格控制的原則，核發(fā)《煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證》，負責依法查處違規(guī)經(jīng)營行為。

　　市公安局：負責制定城區(qū)范圍內(nèi)燃放煙花爆竹安全保衛(wèi)工作方案。負責煙花爆竹的公共安全管理。負責對運輸煙花爆竹行為的許可。負責依法查處違規(guī)燃放行為。

　　市環(huán)保局：負責春節(jié)期間監(jiān)測環(huán)境空氣質(zhì)量，并向領導小組報告環(huán)境空氣質(zhì)量狀況。負責檢查xx市環(huán)境空氣監(jiān)測子站周邊禁止燃放煙花爆竹工作落實情況。

　　市住房城鄉(xiāng)建設委：負責對未經(jīng)審批的銷售煙花爆竹臨時占道場所依法予以取締，加強對經(jīng)過審批的銷售場所超范圍經(jīng)營進行監(jiān)管。

　　市工商局：負責辦理銷售場所的營業(yè)執(zhí)照，依法查處無照經(jīng)營煙花爆竹行為。

　　市消防局：負責消防安全，按照消防安全預案，及時、快速處置因燃放煙花爆竹引發(fā)的火災消防事故，將消防安全預案報市公安局及領導小組辦公室。

　　xx廣播電視臺、xx日報社：利用廣播電視、報紙廣泛宣傳春節(jié)期間禁限放煙花爆竹工作的政策和規(guī)定，做到家喻戶曉、人人皆知。分別制定新聞宣傳工作方案。

　　五、工作要求

　　（一）各相關(guān)單位按照部門責任分工，認真抓好煙花爆竹禁限放工作落實。

　　（二）春節(jié)后，各相關(guān)單位對此項工作要認真總結(jié)，于20xx年xx月xx日前將總結(jié)材料（紙質(zhì)版加蓋公章、電子版發(fā)送郵箱）報送領導小組辦公室。聯(lián)系人：付國濱，聯(lián)系電話：xx，電子郵箱：xx

　　（三）各縣（市）區(qū)政府按照屬地管理原則，結(jié)合實際制定本地區(qū)煙花爆竹禁限放具體辦法。

　　（四）各市屬開發(fā)區(qū)管委會依照本方案執(zhí)行。

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