實施方案

時間：2024-11-07 01:48:44 方案我要投稿

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【必備】實施方案3篇

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，預先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的實施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【必備】實施方案3篇

實施方案篇1

　　為了深入貫徹市委[20xx]**號文件《關于開展“平安資陽”創建活動的實施意見》，結合市綜治辦10月13日會議精神，博雅飯店與資陽軍分區簽訂了《軍民共建平安酒店公約》，為確保此項工作的順利開展，進一步推進軍民團結共建平安資陽的工作，深入扎實地開展構建和諧資陽的活動，結合我店實際，就“軍民共建‘平安資陽’”活動作如下安排：

　　一、成立組織機構

　　1．成立博雅飯店軍民共建‘平安資陽’領導小組：

　　組長：**總經理

　　副組長：**副總經理

　　成員：***、***、***、***

　　2．設軍民共建聯系辦公室，辦公室由行政經理***負責。

　　二、實施方案

　　1、在軍分區的協作指導下，將平安創建工作納入飯店重要議事日程。由領導小組具體抓，明確相關部門和人員職責，督促各部門和相關人員抓好平安創建工作。

　　2、強化內部防控工作。飯店安防部屬于內部治保機構，保衛人員要職責明確，加強門衛、值班、守護工作，嚴格入住客人的登記和車輛管理，加強消防設施和器材完好檢查。安防部要配合相關部門嚴格執行現金、貴重物資的安全管理規定，確保物資安全。

　　3、加強重點、要害部位“人防、技防、物防”措施落實，在軍分區指導下，提高科技防范水平。隨時與公安機關聯系，檢查和完善辦公區、客房、餐飲、娛樂、停車場等場所防范設施。

　　4、在軍分區的指導下，建立健全消防、安全生產制度，治安防范管理制度，責任落實；并在工作中不斷完善。

　　5、與軍分區建立治安協作共防機制，共同做好博雅園區平安創建活動，共同維護社會治安。

　　6、加強員工道德法制教育，加強職工政治思想和法制教育，讓平安創建深入人心。在員工中形成遵紀守法好風尚，杜絕違法犯罪現象。

　　7、妥善處理公司內部糾紛，排查機制健全，各種信息渠道暢通。飯店與飯店內各部門簽訂《安全責任書》，各部門與員工簽訂《安全責任書》，層層落實責任，落實群防工作。

　　8、建立應急處置機制，制定各種應急預案。大型集會、重大節日等，不僅飯店內部要重視，而且，請求軍分區協助，防止危害國家安全行為、重大治安災害事故的'發生。

　　9、安全生產。防止食物中毒、杜絕“黃賭毒”等丑惡現象，防重大刑事案件。確保生產、生活、工作秩序正常，讓顧客、員工對飯店安全基本滿意。

　　軍民共建平安資陽，是市政府號召我們做好社會治安綜合治理的一項重要工作，全體飯店職工要積極行動起來，按照市委、市政府和市綜治辦的要求，既要搞好飯店的生產經營，又要與軍分區一道，把軍民共建“平安資陽”、擺在重要位置。與軍分區形成構建“和諧博雅”的整體合力，為創建“平安資陽”、“和諧資陽”做出新的貢獻。

實施方案篇2

　　“輕負優質教育”是教育內涵發展的必然要求，是素質教育的基本特征之一，是辦人民滿意教育的具體體現。為進一步提升我校素質教育實施水平，改進質量策略、提高質量效益、提升質量水平，根據上級文件精神，決定從20xx學年起全面推進“輕負優質教育”。現制定如下方案：

　　一、明確“輕負優質教育”要求

　　（一）輕負與優質關系問題。優質與輕負是互為目的和手段的關系。實施“輕負優質教育”，就是要堅持以優質為目標和前提，為優質而輕負，以優質促輕負。

　　（二）優質要求。優質由六個方面來體現：

　　一是學科學業發展水平高，達到了相應的質量目標要求或質量增幅要求。

　　二是學生的學習興趣、學習習慣和學習方法形成水平高。

　　三是學生綜合素質發展水平高，品行優良、身心健康、知識面廣。

　　四是教師教育教學水平高。

　　五是學校管理不斷涌現新經驗、新舉措，發展性評價增量明顯或持續處于高位狀態。

　　六是社會評價滿意度高。

　　（三）輕負要求。輕負由三個方面來體現：

　　一是按國家要求開足開齊各類課程，在校時間符合規定要求。

　　二是學生的顯性課業負擔得到有效控制，課后作業量適度。

　　三是學生的隱性學習負擔得到合理調適，學習失敗體驗漸減，心理壓抑感受漸弱。

　　二、實施的主攻方向

　　根據市教育局確定的十大“輕負優質教育”攻堅主題，聯系我校實際，經研究，確定我校實施“輕負優質教育”的主攻方向為：提升教師課堂教學能力，加強有效教學管理。

　　三、推進“輕負優質教育”的若干措施

　　1、提高課程實施水平

　　嚴格按照新課標的要求，開足、開齊、上好每一門學科。不增減課程，不增減課時。開足開好音、體、美等課程。根據學生學習和生活規律均衡安排每天在校的'作息時間，積極開展陽光體育活動，保證每天有一小時陽光體育活動時間。

　　2、制定比較系統的可操作的一系列規章制度

　　包括各學科課堂教學常規，作業布置與批改常規，輔優補差常規等一系列規章制度，從制度層面保證“輕負優質教育”的實施。

　　3、提高教師教育教學能力

　　把這做為實施“輕負優質教育”的重點措施予以落實。

　　一是加強師德建設，引導廣大教師愛崗敬業、樂于奉獻，倡導良好的師德師風，自覺維護教師隊伍良好形象。xx學年安排一月一次的教師政治或師德學習。第二學期安排開展第三屆師德建設月活動。

　　二是開展業務學習“五個一活動”：一周一次的分散理論學習，一月一次的教育隨筆撰寫，隔月一次的集中教學業務學習，一學年一次的教學論壇，每學期向每位教師推薦一本教育專著進行學習。

　　三是開展教學技能“五課活動”：中老年教師傳經課，骨干教師示范課，青年教師優質課，新教師匯報課，外出學習教師交流課。通過多種途徑，引導教師進一步將教研、科研的重心轉移到研究學生、研究課程體系和教材教法、研究課堂上來，著力提升教師駕馭課堂教學能力。

　　4、扎扎實實地抓好教學常規管理，努力實現“輕負優質教育”

　　嚴把教學常規“四個關”：

　　一是備課關：教導處在檢查中要由注重備課數量轉變為備課質量。

　　二是課堂教學關：真正提高課堂教學效益。

　　三是作業布置批改關：作業布置要適度、適宜，一二年級不留家庭作業，三四年級家庭作業不超過半小時，五六年級家庭作業不超過40分鐘。批改要認真及時。

　　四是輔導關：堅持前30%-70%學生和后20%學生重點輔導策略，采取有效措施提高學科優秀率和合格率。

　　5、繼續完善質量監控措施

　　做到一節課有質量監控，一個章節有質量監控，一個階段有質量監控，校長室、教導處經常隨堂聽課，進行教學調研，經常深入教研組、備課組了解情況，了解教學動態，學校領導深入教學第一線，掌握第一手鮮活的材料。定期或不定期組織教學質量抽測，肯定成績，找出不足，提出應對措施。

　　6、推進書香校園建設

　　開展讀書節主題活動，創設親子閱讀、同伴閱讀、師生共讀等載體，開展閱讀積極分子、書香家庭、書香班級評比等活動，著力構建學校閱讀文化，不斷激發學生熱愛學習、崇尚閱讀的熱情。

　　7、對全體教師實施“輕負優質教育”情況進行監測

　　采取學生座談、資料分析、常規檢查等手段對教師落實“輕負優質教育”各項措施情況進行經常性監測，表揚先進，鞭策后進，以推動“輕負優質教育”工作不斷深入。

實施方案篇3

　　一、目的

　　為順利開展20xx年度績效考核工作，完善員工的考核與評價程序，及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案。

　　二、本年度績效考核推行的思路和方法

　　上一年度公司績效考核制度實行扣分制，拿出工資的20%作為績效工資按照制定的細則績效扣分，每扣1分，績效工資就相應下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績效工作的展開遇到很多困難：做的差了績效扣罰而做得好了沒有相應的獎勵，起不到促進員工積極向上提高員工工作效率的作用；績效占工資比例太低，不能引起員工及部門領導重視，有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面。

　　20xx年度績效考核工作重點是加大績效考核執行力度，增強領導及員工對績效考核的重視；結合2月份公司下發《關于20xx年員工日常工作績效考核規則的規定》（以下簡稱《規定》）制定新的考核細則，根據員工日常工作表現對表現較差員工進行績效扣罰，表現突出員工給予獎勵，打破以往許多部門考核過程中無工資浮動的一潭死水局面，切實將績效與薪資相結合，遵循客觀、公正、溝通、獎懲結合的原則，做到獎罰分明、有理有據。

　　1、各部門依據《規定》，制定符合部門實際的20xx年度考核細則，所有獎勵、扣罰項目必須清楚詳細、能夠量化；

　　2、生產部門繼續使用扣分考核制，嚴格按照新制定細則對做得好的員工給予加分，對違反細則規定的按其違反條款給予扣分；

　　3、后勤部門按新制定細則進行日考核，月底由員工互評和上級領導對其評分得出考核打分，日考核得分與月底打分相結合得出最后得分，最后得分每高出100分1分獎勵工資的1%，每低處100分1分扣罰工資的1%，所有部門每月都必須有績效工資浮動（如：員工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分為95+（-5）為90分，下浮工資10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分為98+10=108分，上浮工資8%）；

　　三、績效考核工作現狀

　　1、編制完成了《規定》，與去年考核規定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強，增加了績效工資所占比例，從原來的工資的20%直接增加到工資的100%；二是考核方法的創新，由原來的只罰不獎變為獎懲結合；三是考核方式的轉變，從原來的扣分制變為打分制。

　　2、指導全廠各部門依據《規定》制定新的.考核細則、辦法，經討論、溝通后所有部門已完成編制了20xx年度績效考核細則；

　　3、4月份各部門相繼試用新的考核細則，新的考核細則運行過程中人力資源部及時跟進，對于其中存在的不合理項提出改進建議，督促修改；

　　四、績效考核實施計劃

　　1、20xx年度績效實施步驟

　　(1) 完成新細則的制定實施：1-3月份，制定20xx年度績效考核規則，指導各部門按照公司績效考核規定制定符合部門實際的考核細則及實施辦法；

　　(2) 檢查落實：4-6月份，各部門考核細則制定完成開始使用，考核者與被考核者提出細則在具體實施過程中存在的問題上報部門領導，對考核細則進一步修訂和完善；

　　(3) 檢測反饋：7月份，詢問或問卷調查的形式搜集員工對上半年績效考核工作的滿意度、存在問題及相關意見建議等信息，結合月度績效考核統計分析對公司目前考核工作存在問題、解決辦法進行歸納總結并反饋到各部門；

　　(4) 與各部不斷溝通，進一步完善考核細則：跟蹤調查各部門績效考核細則落實情況，

　　溝通了解新細則執行過程中存在問題和不足，不斷修訂與完善，最終定稿并正式執行；

　　(5)跟進落實績效的開展：每周2次下車間部門了解績效開展情況，收集月度績效匯總審核認定后完成月度績效工作總結，不定期與各部門溝通，反饋日常檢查及月度審核發現的問題并協助整改；