工程部績效考核方案
為了確保事情或工作能無誤進行,就常常需要事先準備方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。我們應該怎么制定方案呢?下面是小編幫大家整理的工程部績效考核方案,歡迎閱讀與收藏。
為整體提高部門員工工作的積極性,使部門工作能高效、準確、有效地開展,從實際出發改善工程部員工的薪酬狀況,結合本部門的實際情況,特制定以下績效考核方案:
一、考核項目及考核權重:
自評20部門經理50總經理30
二、考核對象:
工程部全體員工
三、評分標準如下:
1、A+超優/95(含)-100分:積極主動、出色完成各項崗位工作,工作質量、工作效率高,對項目管理提出建設性建議,對項目建設成本提出優化意見并減少建設成本。
2、A優/90(含)-94分:出色完成各項工作,工作質量高,工作效率達到要求。
3、B良/80(含)-89分:按要求全面完成工作計劃,工作質量較高。
4、C中/70(含)-79分:整體考核項目表現一般,且有部分工作達不到崗位職責和計劃要求的現象。
5、D差/70分以下:整體考核項目表現差,工作達不到崗位職責及計劃要求。
四、考核步聚:
1、為體現考核的公平、公正性,考核分將由自評得分、部門經理得分、總經理評價得分總和,自評得分占總分100分的10%,部門經理占總分100分的50%,總經理評價得分占100分的30%。
2、各員工于當各季度最后一季度28日前完成自評,并將《員工績效考評表》交由直部門經理,部門經理根據《考核表》中的四項考核項記錄員工平時表現情況打分,但如:1>一次不服從上級正確工作安排與上級發生沖突; 2>產生重大工作失誤影響的工作人員;3>當季度兩次未能完成重大工作事項并未能向上級匯報處理結果的;4>收拿施工單位錢物;凡觸犯以上內容將不能參加本季度考核,無績效工資并按公司規章報行政進行處罰。完成所有的考評工作后,交由行政部進行績效工資的核算工作。
3、部門經理針對表現為差、中的員工進行績效考評面談工作,及時了解員工對績效考核的反饋信息,同時加強上下級的溝通,進一步明確工作目標及工作改進方向,提高員工的業績。
4、考核分數將由行政部計算出當季度的績效工資(計算方式見附后),每季度3日前報行政部負責人審閱及進行考核資料匯總。
五、考績得分計算方式及績效工資計算方式:
部門員工考核分為四項進行考核。
工程部績效考核標準細則
工程部門實行積分考核制度,每月每人基本分數100分,與工資相掛鉤,每違反一項,根據不同標準給予減分,達到加分標準給予加分獎勵,優秀員工每月評選一次,100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制,當月積分考核小于60分到人事部報道,交有人事部處理。單項績效績效分=(自評分x10%+部門經理分x50%+總經理x40%)績效總分= (自評分x10%+部門經理評分x50%+總經理x40%)
1、本部門經核定每位員工的績效工資為如100元/季度,根據每季度所核定的員工績效分,核定當季度應發于員工的績效工資,當季度評分為D級69分以下的員工不給予績效工資。
2、績效評分為A+超優/95(含)-100分的發放100的全額績效工資,另將考評為D級員工未得到的績效工資總額及ABC級員工績效工資所余下的績效工資總額(如一員工的績效工資為90元,所剩的績效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現超優的員工。超優員工的績效工資計算方式為:100+[本季度D級員工績效工資總額100+(100- ABC級員工績效工資)]本季度績效A+級人員數
3、績效評分為A優/90(含)-94分及B良/80(含)-89分的績效工資計算方式為:按績效工資100x(績效分/100)。
4、績效評分為C中/70(含)-79分的績效工資計算方式為:按績效工資100x50%。
5、如本季度員工績效未有得到A+的,部門所剩的用于員工的績效工資(總額20xx元-部門績效工資總額)將作為部門日后的獎勵資金,在年終時對表現突出者進行年終的獎勵。
6、出差一個季度的員工不參加本季度考核績效工資不在本部門發放。
六、績效工資獎懲:
1、考核結果連續半年為“超優”者,由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。
2、考核結果為C級“中”的員工,由部門經理與其進行績效溝通,促使其進行工作改進。
3、連續考核結果為D級“差”的員工,在首次得D級后,當值主管與其員工進行溝通,說明工作中的問題,連接兩次考核為D級的員工,將直接由部門經理報請行政部予以解聘合同。
4、每次季度考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據。
5、根據員工每季度的績效評定,年度部門剩余的績效工資額將按照年終適當分配給在一年中表現超過6個季度以上(包括6個季度)評定為優、超優的員工。
七、本績效考評方案
定于20xx年4月1日開始執行。
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