技術部門半年總結（精選15篇）

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的技術部門半年總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　技術部門半年總結 1

　　20xx上半年是穩步、持續發展的一年，在本次技術部半年工作中，將體現我們秉承“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的原則，努力打造安全、穩定、高效的企業網絡，在信息化建設、信息安全保障、系統研發項目中，發揮了技術部技術支持的工作職責。

　　一、精細化管理制度

　　加強對施工作業人員的培訓，安排作業人員參加相關考試，要求特種作業人員持證上崗。通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發展帶來不可估量的作用。

　　質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。

　　二、健全規章制度

　　質量管理方面，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現，提高工程質量和施工進度。為了加強施工隊長對質量的'重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。通過一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。每周六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。

　　三、有待提升

　　1.技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合；

　　2.繼續加強考慮前后工序的相互影響，應綜合考慮，采取合理施工工藝；

　　3.加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作；

　　4.編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰。

　　上述總結中展現了我們近半年的工作改革以及出現的一些不足，下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

　　技術部門半年總結 2

　　白駒過隙，上半年工作忙碌的結束，公司的的日常運作是離不開我們部門的，作為技術部門我覺得很驕傲，我們部門在上半年的工作中可謂是每個人都異常的努力，因為公司的上半年的變動比較大，很多的事情需要技術部操一點心，所以非常具有挑戰，這半年來我們部門非常的用心，在公司經常加班是常有的事情，但是我們部門都是齊心協力的，大家都在堅守自己的崗位，做好隨時應對問題的準備，每個人都非常的努力，上半年工作也該總結一下了。

　　一、部門的工作情況

　　我們負責公司機房的一維護，這是一個非常重要的事情，整個公司每天機器的運作離不開機房的維護，我們技術部門及時的處理一切突發事情，在我們工作過程中總會會出現一些難以解決的問題，但是技術部從來不會因此束手無策我們在這么一個過程中不斷的吸取經驗，一個問題解決了那就是一筆非常寶貴的經驗，不斷的去打磨我們部門之間的配合。

　　我們部門每個人的工作都非常的清楚，安排的非常條例，這是我們需要重視的一件事情，負責好自己的事情聽從上級的安排，每一個的職責都不一樣，我們技術部門每個員工的默契度很高，我們之間互相的幫助，某個機器出問題的時候我們會好幾個人一起去配合，彼此之間隨時保持著默契，這就是我們部門非常可貴的地方。

　　二、及時發現問題

　　平時的工作需要大家很細心，我們技術部每一個人非常細心，機房的設備我們每個人都飛常的了解，機房是不能夠出問題的，一旦有什么問題，在我們沒有及時的解決情況下，會有一些不好的因素產生，公司日常的工作就不能夠正常的.進行，所以在日常的工作中我們技術部總是很細心，設備的問題在第一時間發現并且技術的維護，上半年來我們在工作的時候不會忘記自己的需要隨時保持的細心，部門的每一個人都是面對過一個個問題，并且自己親子解決。

　　我們內部的管理制度很嚴格，大家是一個集體我們在工作的時候出問題，大家都會在一起商討，有什么好的對策積極的發表沒有一定要聽從誰的意見，但是我們會嚴格的服從安排，有好的一件積極的聽取，這是我們的素養，每一個人都在這樣的打磨自己。

　　三、不足之處

　　技術部是一個很團結的，我們有時候會因為意見不同，我們維護設備的時候見解不同，但是大家都是為公司發展著想，我們部門會在今后統一意見，好好的為公司服務。

　　技術部門半年總結 3

　　回顧這大半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將這大半年來的工作情況總結：

　　一、工作量

　　作為公司一名研發技術人員，我現在的本職工作是，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調試，指導新技術人員作業等。

　　二、工作質量

　　通過這大半年的`鍛煉，我現在可以很好地完成工作任務，嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷，在規定的時限內能很好地完成作業，對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開發的進度，從另一方面也充實了自己的大腦。

　　三、工作技能

　　在研發中心的日常工作中，我學到了很多，比如樣品的承認認證、樣機的測試調試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規測試儀、數字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的，“在學習中工作，在工作中學習”，因為知識的海洋是多么地寬廣！

　　四、責任心和敬業精神

　　責任心可以養德，責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責、忠于職守的責任感，努力學習和掌握現代科學知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎，同時還要與時俱進，不斷創新，把本職工作干得最好！

　　五、團隊精神

　　作為公司的一名優秀員工，我會樹立起團隊協作的意識，及時與同事進行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。

　　六、溝通能力

　　溝通是合作的開始，優秀的團隊一定是一個溝通良好、協調一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。IBM中國有限公司人力資源部曾經理說過：“溝通能力反映一個人的素質，一個人專業能力很強，但溝通能力不行，我們公司也不會要這樣的人。”身為研發中心的一份子，我會虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，及時與領導溝通，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學習，不斷調高自己！

　　當然，工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業技能，完善我的工作，為公司的發展盡自己的綿薄之力！

　　技術部門半年總結 4

　　今年上半年是技術開發部快速、穩步、持續發展的半年。在公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就上半年技術工作作以下總結。

　　一、新產品開發

　　新產品的開發不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。對于這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解。

　　企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的'市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業生存和發展的關鍵。所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。

　　二、技術支持、質量改善、可靠性提升

　　技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，對崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題。

　　三、存在的一些不足

　　在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。沒有嚴格按照體系要求條款來規范工作，包括立項、評審、預算經費等。與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

　　為了適應公司的高速發展，我們需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在下半年里，技術部會做好自己的本職工作，為xx公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！

　　技術部門半年總結 5

　　今年上半年，我還是認真堅持設備的日常維護、維修，確保拍攝、采集、編輯制作、信號接收、廣播電視發射、播出等設備的正常運轉，回顧起來主要做了以下幾方面的工作：

　　一、機房維護

　　在對機房設備維護、保養時我突然發現天線面板部分損壞，雖然當時查看，發射機參數一切正常，但如果雨季來臨，雨水就會順著天線傾入饋管，造成天饋系統短路，因此，我就及時聯系廠家，制定出既經濟，又安全的維修方案，并聯系有專業資質的高空作業人員，重新安裝了天線面板，消除了安全播出隱患。

　　我檢查發現，發射機在工作時，無輸出功率，無線接收到的信號，模糊不清，廠家要求將整機發回檢修，我通過仔細檢查后，把激勵器的工作參數告知廠家，后來廠家根據激勵器推動電流參數，確定為只是激勵器損壞，于是只將激勵器送修，避免了整機送修的資源浪費，

　　接到機房值機人員反映，廣播設備時常出現報警后，我認真檢查廣播播出系統，發現廣播發射機功率偏低。通過查閱資料后，對廣播發射機做出技術調整，使廣播發射機的重新正常工作，出現高溫天氣后，機房人員反映，發射機機房制冷用的空調停機不工作，如果不立即檢修，就會使發射機在高溫環境工作，會導致發射機熱損壞，自己得知這一情況后，迅速聯系空調維修人員，對其進行維修，從空調故障出現到排除，沒有超過三個小時。

　　二、采、編、播等設備的維護、維修

　　在拍攝xx前，廣告部同志反映有兩部攝像機無視頻輸出，由于時間緊，送專業維修站已不可能，我利用以前維修設備時在專業維修店看到的維修過程，自己動手，大膽拆解了攝像機，并將斷裂的線路，按照線路圖走向，重新找點焊接，使視頻信號正常輸出。確保了晚會拍攝的正常用機，欄目部反映，其非編出現黑屏，機器不工作，通過對設備的初步分析，我確定為硬件故障，利用拆除法，先后拆除了顯卡，內存、硬盤等，并重新做了系統，最終是故障得以排除。

　　還有五樓的非編也出現沒有監聽聲音的故障，表面看是聲卡驅動沒安上，但安上驅動后故障依舊，只好一個硬件一個硬件檢測、排除，等修好后我記得也已經十點以后了。總編室要求在網上下載記者的新聞資料，以往只需在相關網站打開下載鏈接就可以了，但今年上半年，網站將下載鏈接關閉了，如何下載成了一個問題，通過查找資料，我發現有一種實時錄像軟件可以解決下載的.問題，于是我不斷探索，把錄像軟件和常用的編輯軟件，刻錄軟件結合，和總編室同志一起完成了這一任務。

　　三、下半年打算

　　今年下半年，爭取完成調頻廣播的正常開播，對辦公樓電力、通訊等線路的全面升級改造，送往網絡中心機房光纖設備的升級改造。現場錄制設備的升級改造等工程。

　　技術部門半年總結 6

　　時光荏苒，忙碌而又碩果累累的上半年就要過去了，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面技術工作。抓好專業技術人才隊伍建設，并取得了必須的成績。現對上半年工作總結如下。

　　一、部門定位與自我定位的確立

　　我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司帶給客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。

　　以前自己對自身的定位是個工程師，限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責更大了，能夠參與到的部門戰略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。肯定的是，透過努力，實現的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

　　二、為提高用戶體驗而做的努力

　　我們明白要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規避，市場的風向標，對很多方面的.問題進行改善，加強專有隊伍的建設。

　　三、更加重視產品質量

　　在產品質量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產品，隨時都會進行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實際上一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀。

　　四、不足與欠缺

　　專注性太強，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術主管，統領大局當是首任之重，但是我的這個既是優點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔任部門主管時就更體現了出來。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細節或部門的利益。

　　思想的轉變能夠持續目標的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。務實的工作，用心的態度，才能在未來實現公司的目標，實現自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。

　　技術部門半年總結 7

　　今年上半年，質安技術部在總公司領導班子的帶領下，在各個職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，解放思想，轉變觀念，與時俱進，開拓進取，精誠團結、勤奮工作。通過發揚追求卓越、精益求精的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，嚴抓施工管理，落實六大任務，保證了上半年40余個項目，都較順利完成了公司制訂的各項生產經營目標任務。

　　一、安全生產管理

　　今年以來，本部門按照上級有關部門關于安全建設的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的安全生產責任目標和本部門制定的安全生產工作計劃，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規，增強全體一線工人的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發生，保證了安全生產，取得了顯著成效。

　　根據今年全面實行的《廣東省建設廳建筑安全生產動態管理辦法》（粵建管字[20xx]59號）文精神，年初，本部門在進行細化學習的同時，提出了新的安全生產目標，進一步明確了安全生產工作的指導思想、目標任務、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領導，健全機構；二是繼續實行目標管理，強化安全生產責任落實；三是由公司指導項目部為主，組織開展安全培訓教育，全面提高安全意識和法制觀念；四是強化安全專項治理，有效控制多發性事故，防止重特大事故發生；五是轉變安全檢查方式，努力實現“預防為主”；六是進一步強化安全監督管理，保證安全措施費用投入。

　　今年，我們仍然是以完善各項安全生產責任制，加大工地工人培訓力度和嚴把各種驗收關為重點，對易發生重大安全事故的施工環節（如深基坑、高支模、排柵等）和設備、機具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對于塔吊、龍門架垂直運輸設備、臨電加強交底、驗收，并把工作重點放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規定編制施工方案，單位技術負責人審批簽字后方可作業。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；三是繼續加強腳手架作業、登高作業、塔吊、外用電梯安裝作業、洞口臨邊作業等可能發生高處墜落的施工作業的現場安全管理。繼續推廣高處作業的安全防護設施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結合專項治理工作的需要，進一步加大安全措施費用投入，切實提高安全生產專項治理科技含量。為此，上半年共進行安全培訓工人3000余人次，組織專業性強的專項方案實施近100項次，組織高支模驗收6項次，驗收井架20多臺次，驗收塔吊69臺次，施工機具驗收71臺次，臨電系統驗收47次，深基坑驗收7項次，排柵驗收180項次，全部合格。

　　同時，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結合起來，查找隱患，及時消除了一批安全生產隱患，而且促進了基層安全生產責任制和各項制度操作規程的落實。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開項目部安全會議75次，發出整改報告120多份。我們還嚴格要求項目部對一些小事故也應向公司報告,避免瞞報、漏報。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發生了兩、三起小的安全事故。在今后的工作中，我們還要通過一系列的安全管理手段，讓項目部從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。

　　二、質量管理

　　“百年大計,質量第一”,建設單位對工程質量極為關注。良好的企業質量品牌形象,有利長期鎖定我們的戰略用戶單位，著力以質量塑造企業品牌，實際上就是緊抓業主關注點。今年，本部堅持走質量效益型的發展道路，以提高管理水平為基礎，不斷完善和改進基礎管理工作，將質量管理與體系認證緊密結合，繼續在從質量管理的崗位責任制入手，堅持參加圖紙會審；堅持參與施工方案編制，并嚴把方案審批關，堅持重點部位的技術交底，參加各分部工程質量驗收，嚴控材料，做到隱蔽環節旁站監管。

　　今年上半年，“番禺中心醫院”和“夏園經聯社廠房”工程均發生了小面積的模板坍塌事故，雖然事情不大，但我們一樣抱著對事故處理“四不放過”的原則，一查到底，不但對事故責任進行追究，也吸取教訓，及時對懷疑有問題的工程部位，積極進行自查自檢。全年共組織回彈抽測6次，原材料抽檢100多次。通過以上做法和監督措施，質量管理抓到了實處，基本保證把每一個事故隱患消滅在萌芽之中，成效較大。上半年，未發生一起大的質量事故，所有驗收項目均一次通過，合格率達到了100%。

　　另外，為提高工程質量管理，為創優打好堅實的質量基礎，我們還先后邀請一些上級主管部門領導、大型建筑企業的工程師以及行業專家教授給一線管理人員上課和作輔導報告，從理論和實踐兩個途徑來提高施工管理人員的質量管理意識和業務知識水平。

　　三、工程進度管理

　　今年，公司屬下幾個大的工程項目多屬學校工程，不但工期緊，資金也很緊張。工程的進度直接影響項目效益的發揮，因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。工程施工質量安全要保證，工期更不能慢。為保證按時完成施工任務，工期較緊的項目均派有監理員駐場。我們針對施工管理、進度管理，要求監理員和項目部定期進行進度計劃分析，定期對施工進度進行評估，保證將施工進度始終處于掌控之中，一出現進度滯后現象就積極想對策、出方案，想盡辦法趕進度。另一方面，為保障公司權益，規避風險，嚴格履行合約，我們積極與建設單位進行溝通、商洽簽署工程順延記錄。

　　四、文明施工管理

　　當前，文明施工作為預防安全事故，提高企業素質的一個綜合手段，已納入各級主管部門對企業考核的重要指標之一。一個工地是否科學組織生產，規范化、標準化管理現場，已成為評價一個企業綜合管理素質的一個主要因素。

　　今年，我們要求所有在建項目開工前必須嚴格對照《廣州市建設工程文明施工標準》，結合公司規范化管理細則，制訂文明施工具體措施，確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、安全學習制度、消防訓練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衛生間、沖涼房管理制度、工地清潔衛生管理制度、工作協調制度、工地用電制度、機械設施安裝及使用保養、檢查制度，防止噪音及環境污染制度、工地現場執罰制度。并定出專門人員負責文明施工，做到有法可依，有章可循，樹新觀念，提新要求，始終強調“抓文明施工是創效益”。

　　為幫助各項目部提高文明施工管理水平，我們在擬創建省“雙優”工地的番禺中心醫院召開了一次現場會，直觀地為各項目負責人展示了一個包括飯廳、文體室、報刊室等設施在內的較好的生活環境和安全、整潔的施工環境。增強了企業知名度，樹立了建筑行業的新形象，為城市創建工作作了新貢獻，也為施工現場的管理起到了很好的示范帶頭作用。通過廣泛深入開展爭創施工現場安全文明工地活動，較快地改變了施工現場臟、亂、差的問題，有效地控制了傷亡事故的發生，提高了勞動效率。

　　五、工程創優

　　今年是創優工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學樓工程”、“番禺中心醫院項目”、“廣州港南沙港區一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學樓、”“華農動醫動科樓”等。有今年參加評審的'項目，也有列入目標管理的項目。

　　目標多了，難度加大了。為確保創優目標的實現，我們在將項目列入滾動計劃的同時，即制定目標責任管理，將目標責任細化到人，實行獎罰制度。在激發項目和有關責任人工作積極性的同時，也加大其工作責任心。我們在創優過程中結合實際情況，制定了若干高于國家標準的內控技術指標，重點是嚴格對照廣東省建設工程質量評定標準以及市質監站消除質量通病措施以保證創優目標的實現。在控制施工過程的質量工作中，我們自始至終都堅持了“優、高、嚴、細、穩”五字方針，進行科學的施工管理。為創優目標的實現奠定了良好的基礎。

　　六、一體化認證工作

　　為繼續推進一體化管理體系工作，作為公司貫標核心部門，在主管領導和部門領導指揮帶領下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標計劃，對2個項目部開展了貫標活動。在項目部貫標過程中，對有關人員進行標準和體系文件的培訓、宣講，指導他們如何操作，并督促檢查存在的問題和落實問題的整改，同時對公司及項目部10個部室進行了90余個條款全面的內部審核，并完成了管理評審、體系改進等工作，為今年的監督檢查打下了良好基礎。使今年環通認證中心在5月份對我司質量、環境和職業健康安全管理體系的第二次監督檢查順利通過，且未開列不符合項，受到了專家檢查組的好評。

　　七、資金審查

　　由于資金監管直接影響到項目部的資金使用，我們在首先保證安全生產、文明施工專項保證金和工人工資進行專款專用的前提下，以求更便利地為項目部提供服務。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規范、可行的資金監管之路。但是我們的原則是：第一：保證安全生產、文明施工專項保證金和工人工資進行專款專用；第二：力求在項目資金監管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監理員在資金監控上極具工作責任心，保證了資金監控管理到位，項目資金使用到位。

　　八、“平安卡”辦理工作井然有序

　　根據市建委[20xx]635號文《關于推行建設工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設工程“平安卡”管理制度，這是規范建筑勞務用工秩序的重要舉措。為配合上級部門這一行動，本部指定專人等負責辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓教育、制作發放等，目前總公司下屬廣州市內已辦理施工許可證的項目有15個，全部成功申請開通“系統”企業版和項目部版。并緊跟市建委的有關最新要求，有條不紊地進行各項后續工作。

　　九、召開施工會議，傳達有關精神

　　為及時傳達建筑行業的有關規范、規定，增加總公司項目經理的凝聚力，達到相互學習的目的，今年4月份，本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會議。會上對總公司二oxx年度工作進行了總結及布置了二oxx年度工作安排，并及時傳達建筑行業的有關規范、規定和新的文件精神。對市20xx年第一季度安全事故情況進行了通報，再一次敲響了安全警鐘，使項目經理們對建筑行業的規范、規定有了更深一層的理解，安全生產意識進一步加強。

　　十、資料歸檔管理

　　建筑工程施工技術資料的管理是施工管理程序化、規范化和制度化的具體體現，工程施工技術資料無論從申報樣板工程還是交工驗收都尤為重要。經過多年的努力，我公司工程技術資料的收集和整理水平已有了很大的提高。目前，我們需要進一步加強的是資料的歸檔工程。為此，本部在加緊追討遺留工程資料的同時，使用了新的資料管理辦法：第一：工程一開工時就對項目部進行資料管理工作交底，讓項目部明確公司對資料的回收管理；第二：逐步將重要資料（如中標通知書、施工許可證）進行跟蹤收集；通過以上兩項舉措，再加上在工程完工前后利用資金對項目部進行約束，取得了一定的成效。對已辦理施工許可手續的施工許可證收集無一遺漏，并回收工程竣工資料18份，項目經理解封申請11份。

　　十一、內部管理收效大，部門員工責任增強

　　今年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務艱巨。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進行部室考勤，并吸取相關部室的先進經驗，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執行。

　　在公章使用和資金審批把關上，嚴格執行有關規定。凡公章使用都有記錄；資金監控都能符合手續；特殊情況都能及時請示、匯報。至今未有一起利用職權對項目部進行刁難及索賄事件發生。

　　上半年的工作我們取得了一定的成績，但仍存在著問題和難點：

　　1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；

　　2、工程造價越來越低，項目創優投入越來越大，創優工作日益艱難；

　　3、監管任務繁重，部室人手不足。

　　下半年我們計劃在以下幾個方面抓落實：

　　1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責任目標，確保質量、安全無重大事故；

　　2、繼續深入開展“創優質、保安全、爭魯班”的活動；

　　3、進一步規范工地施工管理，提高隊伍素質；

　　4、加強內部管理，提高本部員工的業務水平和管理能力；

　　5、進一步加強資金監控管理，在實施過程中不斷改進完善。

　　技術部門半年總結 8

　　隨著炎熱夏季的到來，xx年又過去半年，在這半年里我們經歷了心智的洗禮，秋、冬裝訂貨會，我們在努力，在繁忙，但也在不斷的成長。

　　一、設計制樣的狀況

　　今年的秋冬季產品策劃較往年有了較大的改變，畫稿的量少而精，改變以前圖稿量多，款類少的狀況，讓我們技術部大大減少了許多樣板、樣衣重復打、重復做的壓力。但是還有存在一些設計師拿著設計圖稿卻不知設計意圖，先打著再說，打好了再找感覺的狀況依然存在，這也讓版師造成許多困惑和重復勞動。

　　希望：設計師對自己跟蹤的圖稿有清晰的思路和準對性。改變畫的是這樣圖稿，要的是另一件產品的狀況，來提高版師的制版效益。

　　二、現在技術部的狀況

　　隨著品牌的快速提升，服裝風格的改變，目前的幾位版師制版技術已經遠遠跟不上公司的需要，打一個版套幾個款的現象已經過去。每一個款式都需要用立體和平面相結合的方式來處理板型，但會需要一定的時間，缺少樣板師是目前技術部的狀況，招聘和調整版師是當務之急。還有作為技術部綜合的技術含量不夠。工藝單，生產樣板，時間上的安排，和大貨生產的質量跟蹤等等都在不斷的出現各種各樣的問題，我作為負責人整天在忙于救火，沒有及時去杜絕將會發生的隱患。借用邵總的一句話：每天跳在河里與大家一起游泳，卻沒有站到岸上去審視將會發生的每個問題。

　　我希望在制板師來的及制版的情況下，我能有時間跳上岸，站在一定高度來整理每一件事情，把事情做完整，提高綜合技術力量，讓技術部在公司真正發揮技術作用。

　　設計策劃是品牌的`門面，技術力量絕對是品牌產品的靈魂，有最華麗的外觀，沒有好的技術支撐的話，最好的產品也是不堪一擊的，現在我們的產品感覺上已經有了一定的高度。可我們的技術力量還是遠遠不及，處于瓶頸狀態，這也是作為技術部的負責人所擔心的，目前還是有點力不從心的。

　　我希望公司領導能給于技術人員一些學習和快速成長的機會，（光提供樣衣還是不夠的）。及時培養一批能力超強的班師來支撐品牌的發展，來迎接市場的挑戰。

　　三、管理方面

　　曾經聽人講過一句話“你對下屬當賊一樣去防的話，這支隊伍遲早會變成小偷隊伍，如果你把他們當成神來敬的話，他們個個都會承擔起神的責任和義務。盡管目前管理的不是很如愿，有時候也會把自己陷入一個很困惑、很無助的境地。

　　我還是希望通過努力，尋找有效的方法，讓技術部的每一位員工像神,一樣對公司、對部門、對自己負起責任，盡心盡責，努力工作，發揮出自己最大的潛能。讓技術部能成為一個努力、積極、認真、向上、和諧型的團隊。

　　四、是服裝質量

　　今年的各季服裝在工藝質量上已經有了很大的改變，但是與當今的市場競爭，和品牌提升的速度來比的話，那可能還是差了一定的距離，有板型的問題，有工藝的問題等等，感覺到責任蠻大，壓力也很重。

　　希望在以后的產品生產中類似的問題不再重復。我們一定會引起重視，在各季下單的樣衣中，一件一件從里到外審視工藝的合理性，和美觀性，不合格的重做。

　　五、相關人員的質量意識

　　要提高服裝質量，首先要提高各個服裝制作相關人員的質量意識，要先從我做起，依次是我們的各位板師，樣衣師，還有工藝師，對自己手上的作品。要有很強的質量責任感，每一件產品質量都會關系到公司存亡的責任意識。對每一道工藝的合理性和美觀性進行設計考慮和制作監督，這也希望設計師能夠配合，可能也會因為設計需要的造型和分割，破壞整個工藝的合理性。一定要把樣衣做到位，這樣也能讓大貨生產工人有一個工藝品質要求的參照。

　　六、工藝設備的更新

　　隨著產品質量要求的提高，對于一新的面料，新的工藝，也會需要一些新的設備來支撐，有一些工藝不是單靠換一個壓腳，和換一根機針就可以的，比如說今年的工藝縫分都用了包邊處理，這種工藝如果做好了，很漂亮檔次高，處理不好的話，會弄巧成拙，各縫分起吊，燙不平，外觀很不好看特別是很薄的真絲面料，更是如此，曾經去廠里時問到一個車工，他說我能在這個機器做成這樣已經不錯了，我們原來廠里有專門的滾邊機器，做出來的要多漂亮就多漂亮。還有楊師傅在我們做工藝單的時候會經常說，能不能不要包邊，外觀比靠邊還難看。

　　我希望在要求工廠質量提升的同時，也希望有設備的投入，去看看縫紉設備展覽會，選一點好的設備。我想這樣的投入和效益是成正比的。

　　技術部門半年總結 9

　　上半年的時間即將過去了，為了彌補不足，更新觀念，為以后能取得更大的成績，使技術部的工作有所突破。現將上半年工作做如下總結：

　　一、建設適應企業發展的專業技術隊伍

　　由于公司產品種類越來越多，技術要求越來越復雜，對技術部要求越來越高，在此情況下我和xxx不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發展。對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括生產工藝、新品開發、產品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計、成本核算等。再就是年初小李同志的加入，對我們技術部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步創建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是我們的培訓學習任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部取得專業技術的更大提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務

　　上半年的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊，專業技能不足的困難。但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現了一定的'紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是應大力解決的問題，爭取避免和減少工藝中出現不應該犯的錯誤。

　　三、工作不足

　　沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規定，但是沒有按照規定執行，造成管理混亂，漏洞百出。對技術文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發放、回收缺少必要的記錄。辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，尤其是技術工作，專業性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

　　四、下半年工作計劃

　　繼續實施技術標準化、產品系列化建設，形成品牌建設。不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則，盡量節約成本，按照常規產品設計。今后的工作重點就是統一產品形象，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現缺陷產品，增強產品適應市場的能力。工藝設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。

　　技術部門半年總結 10

　　施工技術部半年工作總結 黔張常項目部自3月份上場以來，在公司領導和項目部領導下，我施工技術部部積極開展各項施工技術準備工作，為工程順利開工及前期開展的項目做好技術服務工作。現將上半年的工作總結如下：

　　1、上半年完成的工作

　　1.1方案、施工組織設計及技術交底等工作

　　⑴編制實施性施工組織設計及施工進度計劃

　　在詳細了解招、投標文件，熟悉圖紙，完成現場踏勘的基礎上編制單位工程實施性施工組織設計，現已完成施工組織設計的編制，上報監理及業主審批。根據業主指導性施工組織設計及本管段重點工程及關鍵工序編制完成施工進度計劃。

　　⑵項目開始時對圖紙進行了重點的總體會審，并在施工過程中分階段進行專業圖紙會審，指出了設計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工優化意見和建議，并以反饋單形式向設計代表進行反饋。 ⑶編制并完善大臨設施施工方案，并對方案中駐地建設、施工便道、拌合站、鋼筋加工場施工進行了優化。

　　⑷編制并報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件并對施工進行指導；

　　⑸對路基特殊地段處理，高填路基、臨近既有線、薄壁空心墩等施工制定專項技術方案；

　　1.2內業資料方面

　　⑴建章立制，統一標準

　　①項目部成立后，立即著手進行工程技術管理辦法的編制及測量、試驗等規章制度的制定，確保施工過程中有章可循。 ②制定各種技術獎懲辦法，促進技術人員的工作積極性。 ③按照招標文件規定的技術標準和驗收規范，統一規范，便于施

　　工控制。

　　⑵對業主下發的施工監理用表及檢驗批表格統一進行編寫，編制模板并下發。

　　1.3外業方面

　　⑴做好施工現場調查工作

　　在熟悉現有圖紙的基礎上，進行現場詳細踏勘，熟悉結構物位置及現場的地形地貌、交通、水電、拆遷及取棄土場等，為編制實施性施工組織設計和以后的施工及變更做好準備。

　　⑵交接樁及測量復核

　　根據設計部門的交樁資料完成現場導線復測工作，并完成加密水準及導線工作。完成現場原地面復測及橫斷面測量，并對重要結構進行測量控制點的測設。

　　對現場測量所用儀器進行統一及標定，確保施工可控。

　　⑶標準化工地的建設

　　根據總公司及集團公司對標準化工地的建設標準，制定拌合站、施工便道等大臨工程的標準化規定，現已完成3處拌合站的選址，并開始進行建設。

　　1.4部門配合

　　⑴征地拆遷配合

　　在完成初步調查的基礎上，完成棄渣場、便道的調查工作，待征地工作開始后立即進行征拆，確保主體工程的施工。

　　⑵施工隊伍的選擇

　　根據本管段的工作內容，積極參與施工隊伍的'招標工作。 ⑶與物資部門的配合

　　結合業主要求及現場施工實際情況，配合物資設備部門完成機械設備配置及物資計劃編制。

　　2、現場存在不足

　　⑴技術人員多數為年輕同志，施工經驗較少，對現場施工情況把握不準。我們需組織培訓，提升技術員理論水平和實際操作等業務能力，并重視技術人員的全面發展，不光進行技術質量等專業培訓，也進行邊相關部門內容的培訓學習。

　　⑵與監理的溝通協調能力和對施工隊的管理能力需進一步加強。

　　3、下半年工作計劃

　　根據業主工期要求，下半年將展開所有線下工程打開局面，工程部下一步工作任務主要為：

　　⑴落實項目部培養人才計劃

　　制定培訓計劃和內容，利用施工任務不忙、或陰雨天氣進行培訓學習，將公司培訓延伸到項目部培訓，內容可涉及多方面，重點為施工技術和安全質量控制，其次可學習邊緣學科如責任成本控制、物資設備管理、審計管理、企業文化、規章制度、黨風廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓學習計劃，將我們的技術人員培養成綜合型人才。

　　⑵主要工作任務

　　①做好重點工程的施工技術方案工作，主要為禾家村車站、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）、禾家村隧道、永定一號隧道、九渡溪特大橋連續梁的施工。

　　②做好圖紙審核工作：在施工圖紙到位后，組織各專業人員進行專業及綜合會審，發現問題及時解決，確保施工的準確性。

　　③做好施工方案的審批及檢查工作，優化施工方案，減少投入，加快施工進度，爭取安全及效益的雙豐收。

　　④監督并指導現場標準化工地及施工工作，做好信譽評價及內外審工作。

　　⑤執行集團公司完全成本管理制度，協助保障及成本部門完成成本管理及分析活動。

　　⑥指導工區完成技術開發項目及創優活動。

　　技術部門半年總結 11

　　（一）20xx年上半年工作總結

　　時間如白駒過隙，轉眼間20xx年已經過半。在這半年里，技術部在項目部領導的帶領下，在各部門的鼎力支持下，在我部門成員的共同的努力下，較好的完成了20xx年上半年工作任務。根據公司及項目部的通知要求下，結合本部門的實際情況，現將技術部20xx年上半年的工作總結匯報如下：

　　1、服務工程，技術先行

　　技術部是負責項目部施工技術工作的主要部門，主要包括施工藍圖的審圖、施工技術方案的編制、現場施工技術的指導、工程質量的控制和地質缺陷的聯合認定工作，我們總是以高度負責的態度做好每一步每一處，將技術指導與質量控制放在第一位。在各個工序施工中嚴格技術交底制度，讓每一作業人員明白怎么做，嚴格遵循施工圖紙及施工規范作業。

　　為了保證施工進度的同時確保施工安全和施工質量，技術部及時根據現場施工情況編制了相應的專項技術方案、技術通知共23份，作業指導書17份，同安環部一起進行安全技術交底9次，同質保部一起進行質量培訓、交底5次。

　　2、收集、整理資料，做好變更索賠工作

　　俗話說“會干的不如會算的”施工企業要通過合理的變更索賠來達到企業的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負責。我部門作為變更理賠工作的基礎部門，小組成員深入一線，在現場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。在日常工作中，將設計通知，監理指令，停電，與其他施工單位干擾施工等記錄及時收集，整理，完善，做好書面資料，留下影像資料，為協助商務部做好項目的變更索賠工作提供便利。

　　在日常工作中注意竣工資料的收集與整理，為日后的竣工工作提供便利。

　　3、內業管理工作

　　⑴內業資料管理：各種技術方案及時編制上報，嚴格執行上報審批手續，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。

　　⑵各種報表的編制：按照施工年進度計劃結合施工實際情況，編制施工生產月計劃、周計劃、物資需用計劃等各種報表并按時報送監理，正確指導現場生產，使現場生產按計劃正常、有序進行，同時建立健全各種臺賬及動態化管理工程量臺賬。

　　⑶做好信息化系統管理的錄入工作：根據公司通知及業主、設計、監理下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。

　　4、注重培養項目部新進人員

　　對項目部新分來的大學生進行指導，帶他們深入工地，了解施工進度與施工方法、工藝，讓他們參與解決施工中出現的'問題，參與施工措施計劃與施工方案的編制，爭取讓他們能夠盡快獨立解決施工問題，盡快成長起來，成為公司的中堅力量，使他們能夠利用所學，更好為公司服務，推動公司的進一步發展。

　　（二）20xx年下半年主要工作規劃

　　1、及時編制施工措施計劃、施工方案并報批，對主要單項工程或工序編制施工作業指導書下發指導施工生產。

　　2、深入現場，優化施工方案，節約成本。

　　技術人員認真學習規范研究圖紙，滿足施工質量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。

　　3、繼續做好書面資料的收集整理工作。

　　在后期施工過程中，收集整理原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，為工程竣工和商務部的變更索賠工作做好基礎工作。

　　4、做好日常性技術工作，進一步完善工作中的不足。

　　總之，技術部在總結上兩年工作的同時也發現我們部門工作中的一些不足，如參與現場工作較少，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發生原因，努力改進，汲取經驗，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊，為項目部，公司再樹輝煌。

　　技術部門半年總結 12

　　為了能下半年的工作中更加的提升技術部的工作能力，確定明確的工作目標，再次對20xx上半年的工作做一個總結。20xx上半年工作總結如下。

　　一、確定技術中心上半年工作重點

　　確定了階段工作、細化了月度工作，確定了工作考核方法，并對入司員工上半年工作做了安排和部署，對當前工作和任務進行了詳細的分解和安排。

　　二、在人員招聘上

　　1、按照采供網絡發展戰略規劃和技術中心的組織架構需要，本部門需編制21人。技術中心現有人員為17人，除我和外，全是新來人員。從前開始，技術中心在行政中心的幫助下，發動各種關系聯系招聘，先后聯系和面試了52人次，新聘員工15人，還有3人仍在聯系面試之中。

　　2、技術中心在行政中心的協助下，對新入職員工進行了多次公司發展戰略和采供網路的組織架構、工作制度的崗前學習和培訓。還安排了新入員工學習公司《員工手冊》和《x公司管理制度》，并參加了公司組織的考試，經培訓合格后，安排上崗。此外，還組織學習了與業務相關的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等一些果樹管理技術，提高他們的業務能力，使他們很快熟悉了工作環境，進入各自的工作角色。

　　3、確定了基層技術員名單，基層技術員要填寫《網絡公司基層技術員檔案表》，已初步確定基層技術人員名單，并制定相關的管理和培養計劃與細則，擬定了《基層技術員管理細則》。

　　4、通過招聘工作，搭好了班子，充實了隊伍，進一步提高了我們的實力，有利于公司可持續發展和工作形勢的需要。

　　三、編寫周年月度蘋果管理技術方案

　　1、技術中心集思廣益，先后按時完成并發布了《x月份果園管理方案》6份，通過技術宣傳單散發給基層果農，有力地促進了蘋果生產水平，進一步提高了在蘋果產區的知名度。

　　2、為了規范指導技術，本部門還針對蘋果生產現狀，編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術方案的編寫工作。

　　3、為了提高技術中心人員的業務能力，組織學習了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》等，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。

　　4、修訂了《xx版蘋果生產施肥技術方案》和《xx版蘋果生產病蟲害防治方案》。

　　四、在四縣一區服務區域內，和個總站通力合作，目前已初步建設了60個示范園

　　1、討論、修改、完善了《優質蘋果示范園建設方案》，并開始付諸實施。

　　2、由于相關部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關氣象資料和農業資料，保證了復雜資料的真實性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實的資料。

　　3、完成、各20個有代表性、區域性的示范園。并在各總站和技術老師、指導老師的協助下，共同檢查驗收了示范園，剔除了一些不符合要求、在雹災帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標準，從而保證了前期示范園的一致性和嚴格性，有利于以后工作的進展。

　　4、對確定的示范園認真核實了相關資料，給示范園進行拍照，照片內容有示范園主、站長、業務經理及指導老師、園況等，形成一整套示范園的詳細信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協議。

　　5、初步和當地果業管理局進行了溝通，為進一步搞好合作聯建示范園奠定了基礎。

　　6、開始編寫《蘋果示范園指導規范（模式）》，并從x月份開始了示范果園管理的技術指導工作，僅x月份到示范園入園指導144場次。

　　五、開展了卓有成效的基層技術培訓工作

　　通過檢查和督促，相互學習，取長補短，建立和完善了基層的講課模式，編寫修訂了《研發技術服務中心基層技術講課規范（模式）》。

　　從四月份開始到現在，研發技術服務中心共講課527場次。在講課的同時，我們還配合相關人員做好了聽課果農的登記建檔（包括姓名、性別、身份證號碼或出生年月、住址、電話、郵編）。

　　此外，技術中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術培訓，截至目前共進行12場次，聽眾超過3600人次。

　　六、全力以赴開展了農資銷售的宣傳促銷工作

　　1、從春季開始，技術中心配合運營中心完成了20xx上半年農藥的選定和訂貨工作，共完成9個農藥廠家12種農藥的篩選和合同的簽訂。

　　2、邀請xx教授和x教授給員工講課，傳授產品推銷技巧和農資銷售形勢分析。組織本部門員工就和兩位教授的講課心的進行了總結和交流。

　　3、編寫了農資宣傳資料，《果業推薦農資產品一覽表》、《x月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術員學習了《大生m-45在膠東地區的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的.質量與選擇》，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。

　　4、組織編寫了《柔水通的標準示范演示模式》，在基層開展了大量的柔水通的現場演示和講解，對產品的需求進一步拉動，開展了行之有效的農資促銷工作。

　　5、進行了卓有成效的技術服務工作，截至現在我們共電話咨詢646人次（含本部門），實地指導451場次。

　　6、為應對半年一戰，戰必勝、要猛將，不要孬種的x月份肥料銷售攻堅戰，在協助運營中心確定推廣肥料后，認真學習和貫徹x月施肥與技術方案的講課要求，在果業公司對本部門所有員工進行了為期三天的強化培訓。編寫了《x月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《x月份施肥方案》技術宣傳資料。通過這次強化培訓和資料宣傳、下鄉講課等，以及協助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時超額完成既定任務，我們先后趕到、，對總站所有業務經理集中起來動員一次，為下一步肥料銷售攻堅戰注入了活力。完成了預期的銷售任務，彰顯了采購網絡強大的宣傳和促銷優勢。

　　7、針對現實情況，開展調查研究，并形成調研報告。完成了《選用農資與否的十個原因調查表》和《應用碩豐481和微補硼力的應用結果的調研報告》，不但詳細分析了農資銷售當中的優勢和劣勢，使下一步制定銷售戰略能夠做到有的放矢，為秋季施肥銷售準備了一手資料，而且充分證明了碩豐481和微補硼力在果樹生產中的應用優勢，為其他農資產品的銷售做了很好的宣傳。同時，繼續通過技術服務，拉動農資銷售，通過示范園用藥用肥，解決了部分服務站肥料積壓問題。

　　8、協助運營中心考察了……15個肥料廠家，通過手續合法、產能保證、貼牌生產、既定配方、成本優化五項原則，確定了合作廠家，并設計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿，以供選擇。

　　9、制定了秋季施肥方案和20xx下半年病蟲害防治用藥方案，為后期和下半年更好地經營農資產品奠定了基礎。

　　10、協助運營中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本，編寫袋皮施肥說明，審議合同，制定秋季施肥運作方案，完成申請用款計劃。

　　七、開展了員工營銷和技術培訓

　　1、組織技術員統一學習了《蘋果褐斑病防治中應注意的幾個問題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等，并結合自己的農技和農資推廣工作，寫出了心得和體會，提出了工作思路。

　　2、為了配合員工月度技術培訓工作，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術講課幻燈片。

　　3、在月底的全員通氣例會上進行了《保花保果技術》、《疏花疏果技術》、《花后到套袋前噴藥技術方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術》等技術培訓。

　　八、和政府合作，服務三農

　　為了果業公司的進一步發展，適應新形勢，特聘……區果業管理局10名高級技術顧問，為發展出謀劃策，獻策獻力。在各總站的協助下，與xx縣蘋果產業管理局、xx縣果業局和富縣果業局等達成初步協議，雙方強強合作，今后在示范園建設、農民技術培訓上能更好地開展工作。

　　技術部門半年總結 13

　　自20xx年入伍至今，仔細回顧了近幾個月的工作，看到成績也發現了不足，我力求認真總結近幾個月的工作，使今后做得更好對于我們駕駛員來說安全生產就是生命認真完成部隊的各項任務服從領導、團結同事遵守本部隊制定的各項規章制度。根據部隊的工作要求，現對自己的計劃下工作。

　　一、政治思想方面

　　下半年積極參加部隊組織的學習，努力做到在思想上、認識上。同部隊價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態。同時，自己將樹立終身學習的觀念，利用業余時間進一步學習自己的知識。培養一種良好的敬業精神和責任感。

　　二、工作情況

　　對上半年的工作，將安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查（出車前、行車中、收車后），做到耐心細致，按期保養車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩定的良好狀態，在保修期內及時修復，減少損失。平時保持車輛整潔，衛生、干凈，讓部隊領導和同事都有一種舒適感。

　　在收款方面，積極協助部隊各人員的`收款，配合部隊的收款行動和方法。并且合理利用空余時間，積極催收欠款。

　　對下半年，本人將做到崗敬業，將在下半年里如下幾個將作為本人的重點工作進行開展：

　　第一，作為一名司機，服務效率進一步提高；

　　第二，有些工作還不夠過細，有待于加強；

　　在下半年里，在領導的正確領導下，我決心認真提高專業技術水平。做到：

　　1、繼續堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。

　　2、對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到，今天的事情在今天做好。

　　3、工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮自己的主觀能動性。

　　4、有問題積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

　　下半年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，20x下半年，隨著社會保障工作的發展，可以預料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為社會和事業貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業績。

　　技術部門半年總結 14

　　圍繞著20xx年工程技術部工作計劃，上半年的工作基本完成，具體工作總結情況如下：

　　一、制度、體系建設情況

　　（1）制度建設

　　上半年工程技術部編制及修訂了《東北分局質量管理辦法（20xx年修訂）》、《東北分局質量管理實施細則》、《東北分局質量管理工作考核實施細則》、《東北分局QC小組活動組織及成果申報獎勵管理辦法(20xx年修訂)》、《東北分局施工技術及科技管理辦法（20xx年修訂）》、《東北分局節能減排管理辦法（20xx年修訂）》等6項管理文件，進一步完善了工程技術部管理制度。

　　（2）體系建設

　　根據工作需要和人員的變動情況，對分局施工技術管理領導小組、科技工作領導小組、節能減排工作領、質量管理領導小組等成員進行了調整，進一步完善了分局管理體系。

　　二、技術管理情況

　　1、重大方案

　　對兩個項目部上報的《20xx年滾動施工組織設計》、《20xx年防洪度汛計劃措施》、《20xx年安全專項技術措施》進行了審核。

　　2、技術難題

　　通過召開“一標混凝土轉序計劃”、“一標圍堰拆除施工方案”、“一標地下廠房混凝土施工方案”等施工方案討論會，解決了施工中存在的技術難題。

　　3、科研項目

　　本年度申報公司級科研項目2項，即《進水口圍堰水下巖坎爆破拆除》、《富水破碎帶安全穿越施工關鍵技術研究》，立項結果尚未發布。

　　4、工法

　　本年度申報公司級工法4項，即《反向梯段爆破快速成井工法》、《隧洞噴砼鋼拱架支護體系微震爆破拆除工法》、《開敞式TBM穿越不良地質洞段施工工法》、《φ8.5級TBM刀盤地下洞室拼裝及焊接工法》，立項結果尚未發布。

　　5、專利

　　申請國家專利3項，包括2項實用新型專利和1項發明專利，已被西安創知專利事務所受理，實用新型專利名稱是《篩分裝渣樓》和《型鋼吊運裝置》，發明專利名稱是《篩分裝渣樓》。

　　6、論文

　　向省級刊物《水利水電施工》和《陜西水利》共推薦論文10篇。

　　向“公司20xx~20xx年度科技論文評獎征集”推薦論文3篇（王剛、孔海峽、劉輝）。

　　向“中國工程爆破協會成立二十周年學術報告會論文集”

　　推薦論文2篇（王剛、劉輝）

　　向“公司質量月活動論文征集活動”推薦論文2篇。

　　7、教育培訓

　　開展了“工程爆破基礎知識培訓”、“隧洞施工技術培訓”、“地質知識普及培訓”、“節能減排低碳生活知識普及培訓”，提高職工知識水平，爭強了職工的業務能力，取得了良好的效果。

　　8、交流會

　　開展“地質編錄技術經驗交流活動”，對地質編錄內容、編錄程序、地質橫、縱剖面圖的畫法及地質日常工作中一些技巧進行了經驗交流，解決地質編錄過程中存在的`問題。

　　三、質量管理情況

　　1、質量目標完成情況

　　東北分局上半年共計完成單元851個，其中合格851個，優良731個，合格率100%，優良率85.9%，無重大質量隱患，質量處于可控狀態。

　　一標、自開工以來共計完成1706個單元評定，其中合格1706個，優良1501個，合格率100%,優良率88.0%，無重大質量隱患，質量處于可控狀態。

　　四標、自開工以來共計完成1978個單元評定，其中合格1978個，優良1768個，合格率100%,優良率89.4%，無重大質量隱患，質量處于可控狀態。

　　2、質量控制情況

　　對各項目部進行了日常巡查、質量專項檢查和聯合檢查，并下發整改通知2份，即《關于一標質量檢查情況的通報》（分局工〔20xx〕5號）、《關于20xx年質量月活動檢查情況的通報》（分局工〔20xx〕22號），各項目均已整改閉合，無重大質量隱患，質量處于可控狀態。

　　3、統計工作情況

　　按時上報了公司、集團要求的月報表和季度報表，建立了多種臺賬（不合品控制臺賬、工程質量事故臺賬、技術規范臺賬、每日進尺臺賬、在建工程質量統計臺賬、質量法律法規清單、質量管理人員動態臺賬）。

　　4、“質量月”活動情況

　　（1）根據《關于開展公司20xx年“質量月”活動的通知》（局工20xx24號）要求，分局及時制定活動方案，召開質量月活動啟動大會

　　（2）通過懸掛宣傳標語、集體簽名等形式進行宣傳。

　　（3）通過分局、項目部自查自糾和專項檢查等對內業管理進行了梳理，對質量隱患進行了排查。

　　（4）通過學習“集團、股份公司、公司及分局質量管理制度”、《施工技術要求》、GB50204-2002(2011版)《混凝土結構工程施工質量驗收規范》、DL/T5144-2001《水工混凝土施工規范》等提高廣大職工的質量管理水平和業務能力。同時針對學習內容開展了“質量知識競賽活動”調動了廣大職工的積極性和競爭精神。

　　5、QC小組活動

　　一標項目部注冊的QC小組活動課題：《主洞邊頂拱混凝土襯砌外觀質量控制》；四標項目部注冊的QC小組活動課題：《縮短TBM混凝土初期支護時間》、《降低二襯混凝土拆模后蜂窩麻面等質量通病》，由于上半年襯砌施工沒有全面開展，部分QC小組仍未開展。四、節能減排

　　（1）技改項目

　　本年度上報公司3項節能減排技改項目，其中四標申報的《洞內變頻排水技術應用》和《TBM廢油用于取暖燃油爐灶改造》通過公司審核批準立項。

　　（2）節能宣傳

　　舉辦節能減排宣傳周、低碳日活動，通過懸掛宣傳橫幅、低碳生活宣傳欄、節電、節水宣傳牌等措施，營造了“節能低碳，從我做起”的氛圍；通過學習《東北分局節能減排管理辦法》、《低碳生活宣傳手冊》、集體簽名、觀看節能減排宣傳視頻等活動，普及了節能和低碳知識，提高全體職工的節能意識和環保意識。

　　五、下半年工作計劃

　　1、協助安全環保部完成分局內審工作；

　　2、做好迎接外審的準備工作；

　　3、定期和不定期的進行現場檢查，排查質量隱患；

　　4、組織開展“洞襯混凝土施工技術”和“全面質量管理基本知識”培訓。

　　5、對公司“滾動施工組織設計”“專項安全技術措施”評審意見進行閉合，并督促落實。

　　6、督促各項目部對立項的科研項目、節能減排技改項目進行研究。

　　7、督促各項目部編制已立項的施工工法。

　　8、督促各項目部開展“QC”小組活動。

　　9、審核冬季施工措施計劃；

　　10、組織參加公司滾動施工組織設計經濟效益評審；

　　11、組織申報節能減排技改項目驗收資料；

　　12、組織編制階段性科研成果報告；

　　13、迎接年底公司質量考核、科技進步及節能減排考核；

　　14、對全年工作進行總結。

　　六、存在的不足之處

　　20xx年分局工程技術部各項工作基本處于可控狀態，但也暴露出一些不足，主要有以下幾個點：

　　1、質量管理工作方面

　　（1）對質量工作重視程度不夠，個別項目領導對質量管理工作不夠重視，思想上存在重進度、重利潤而忽視質量的傾向，對于公司及分局組織的活動疲于應付。

　　（2）質量管理執行力度不夠，各項目部均制定了多項質量管理和獎懲辦法，在實施中執行力度不夠，獎罰執行不到位。

　　（3）針對個別項目現場生產情況來看，項目領導對質量控制工作不夠重視，下一步分局工程技術部將加大現場監管力度，確保工程質量問題和事故的發生，提高實體工程質量。

　　2、技術管理工作方面

　　（1）技術人才隊伍建設有待進一步加強，20xx年度，分局積極開展了人才培訓及相關人才的市場引進，但高素質技術人才和管理人才仍然匱乏，短時間內難以形成合理的人才梯隊。

　　（2）科技經費統計有待進一步規范，分局科技投入與研發投入統計未實現“全口徑”統計。在今年的科研經費統計工作中，分局及項目部財務部門和工程技術部門部要密切合作，進一步規范科技經費統計。

　　3、節能減排方面

　　各項目部普遍存在節能減排工作人員不固定，工作連續性差，統計報表質量不高，工作中也感覺形式多、內容少的問題。鑒于上述情況，分局工程技術部將加強現場指導，確保各項工作的有效運行。

　　以上是工程技術部上半年工作情況，如有不足之處，我部門將進一步改進。

　　技術部門半年總結 15

　　創新是推動人類社會進步的生產力，創新是民族進步的靈魂，是企業做大做強的根本。本人自擔任xx生產礦長以來，從礦井的發展著手，切實把加快自主創新、引進科技成果作為轉變礦井發展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發展步伐，帶領全礦廣大干工堅持以科學發展為第一要務，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的發展路線，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數，努力打造本質安全型礦井。著力提升礦井形象，爭創一流的標桿企業，以全面提高企業的核心競爭力。以管理創新和技術創新為雙驅，著力打造創新型企業。

　　通過幾年的發展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發展提供了強勁的活力，為企業的發展提供了有力基礎。現將本人半年以來的科技工作總結匯報如下：

　　一、立足礦井發展，引進高新技術

　　為進一步提高礦井機械化程度，實現減人增效的目的，我礦逐步引進并加以創造性的改造了礦井的運輸系統、工作面支架、機械化掘進等技術設備。

　　1.購進懸移支架，實現移架自動化

　　我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。

　　在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現不間斷生產，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現不間斷循環作業。

　　2.啟用綜掘機，實現機械化掘進

　　為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續壓力，實現煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區生產中來，對列為我礦的接續重點的xx區的七煤、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨梁網支護技術，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了xm的較好水平，為我礦的生產接續提供了良好的基礎。

　　3.工作面回采充填，倡導綠色開采

　　我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與xx大學合作在xx地區率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

　　4.提高開采上限，釋放壓迫資源

　　我礦的煤炭資源從x～x水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產許可證的許采范圍為x～x水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產接續也有很大影響，為此，我礦與xx大學展開合作，對x～x水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經省相關部門和專家認定，已將x水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量x萬噸，創造直接效益x萬元。

　　5.推廣科技應用，打造數字化礦井

　　隨著煤礦技術的.進一步發展，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環節的有效監控，確保礦井在有效監控下安全生產，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業環網，并先后投入了x多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統、視頻監控系統、瓦斯監測系統、煤炭計量系統、通訊調度系統、OA辦公系統、集成生產調度網，實現了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數字化平臺，并與集團機房相連，可實現實時無縫訪問，讓集團領導即時了解礦井的安全生產情況。

　　6.使用無極繩絞車，實現一崗化運作

　　隨著采區的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環節逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉時間，根據工作面的運料困難情況，我及時安排技術人員調研引進了無極繩絞車這一新型設備，實現了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。

　　7.推動小改小革，實現減人提效

　　為進一步挖掘礦井的潛力，實現礦井的節能減耗，實現長治久安，我帶領和鼓勵各專業技術人員發揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產的環節根據本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經濟效益。

　　（1）井口罐籠改造，實現機械化

　　我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現了機械化作業，作業人員由原來的六人班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產成本。

　　（2）氣動缸的推廣使用

　　氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。

　　（3）斜巷助行器設計安裝

　　由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。

　　（4）礦壓在線監測的引進

　　由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發地點，為杜絕頂板事故的發生，我礦引進了頂板在線監測系統，并對進行充填開采的回采區域進行充填效果驗證，收到了較好的效果。

　　二、發展人才戰略，提供強勁保障

　　我不僅在技術引進、改造與發展上進行改進，并且在人才培養上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發展理念，著力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質量標準化水平及安全生產秩序上了一個新臺階。

　　同時出臺優惠政策推動職工的技術比武工作，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵，邀請xx學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業進行全方位的考評，并對其中的優秀者進行嘉獎、提拔和重用，在礦區內形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠發展提供了有力的保障。

　　通過人才培養，提升企業的核心競爭力；通過理念轉換，增強礦井的本質安全度；通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產力的今天，只有緊緊把握科技發展這一重要前提，才能實現礦井的長治久安，才能保持企業的活躍生命力。

　　下半年我將繼續努力工作，保持這個工作態度，讓公司有更好的發展。

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