企業(yè)策劃3篇
企業(yè)策劃 篇1
一、主題
見(jiàn)證世雄,展望世雄
二、總顧問(wèn)
xxx
三、總指導(dǎo)
xxx
四、策劃
集團(tuán)公司辦公室
五、賽事安排
1、比賽時(shí)間:20xx年9月28日
2、比賽地點(diǎn):世雄大酒店七樓會(huì)議室
3、參賽選手:各子公司、各部門(mén)選派的員工代表(2-3名)
4、比賽形式:①主題演講; ②即興演講
六、比賽要求
脫稿演講
七、獎(jiǎng)勵(lì)
(一)大賽設(shè)一等獎(jiǎng) 1名 ,獎(jiǎng)金200元;二等獎(jiǎng) 2名,獎(jiǎng)金150元;三等獎(jiǎng) 3名,獎(jiǎng)金100元;優(yōu)勝獎(jiǎng)6名,獎(jiǎng)金50元
(二)頒發(fā)獲獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)
七、操作要求(詳見(jiàn)具體工作安排部分)
八、比賽程序
(一)宣布比賽開(kāi)始(向木見(jiàn)常務(wù)副總經(jīng)理)
(二)全體起立
(三)主持人介紹來(lái)賓,評(píng)委及本次大賽情況
(四)比賽開(kāi)始 (5—6分鐘/人)
(五)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà) (同時(shí)統(tǒng)分)
(六)發(fā)獎(jiǎng)儀式(謝總、舒總、向總、彭助理為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng))
(七)參賽選手與領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、評(píng)委合影
(八)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和評(píng)委退場(chǎng)
(九)比賽結(jié)束,其他員工按序退場(chǎng)
九、大賽評(píng)委(待定)
十、特邀嘉賓(待定)
企業(yè)策劃 篇2
【活動(dòng)宗旨】
了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用及走向,了解企業(yè)的人才需求。
【活動(dòng)目的】
當(dāng)代大學(xué)生面臨的普遍問(wèn)題是對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)原理較為熟悉,而與社會(huì)、真實(shí)的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少,對(duì)所在專(zhuān)業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少,對(duì)自身以后的發(fā)展方向沒(méi)有明確方向。
通過(guò)組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪(fǎng)的形式,讓同學(xué)們實(shí)際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境,與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進(jìn)行交流,從而對(duì)企業(yè)的文化、運(yùn)作情況以及本專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后做些什么有一定的了解,有助于同學(xué)們加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位和認(rèn)識(shí)自己的.優(yōu)勢(shì)與不足,獲得更加廣闊的提升空間,使自身能力滿(mǎn)足企業(yè)所需。
【活動(dòng)組織方】
華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院科技創(chuàng)新中心
【活動(dòng)對(duì)象】
華中科技大學(xué)全體學(xué)生
【活動(dòng)形式】
組織同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)走訪(fǎng),包括參觀(guān)、與企業(yè)員工交流等。不同企業(yè)的具體活動(dòng)形式,由負(fù)責(zé)小組與企業(yè)協(xié)商最終決定。
【活動(dòng)流程】
活動(dòng)分兩個(gè)階段:籌備階段、走訪(fǎng)階段
籌備階段:
(1)籌備會(huì)議
會(huì)議確定活動(dòng)人員安排,包括幾個(gè)小組:聯(lián)系企業(yè)、設(shè)計(jì)宣傳、協(xié)調(diào)等。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng)。
(2)聯(lián)系企業(yè)
通過(guò)科技創(chuàng)新中心主管輔導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)或者通過(guò)科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè),給出提供走訪(fǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)名單。在會(huì)議后5天前完成。
(3)確定走訪(fǎng)企業(yè)
根據(jù)企業(yè)名單,與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,了解企業(yè)能夠提供的走訪(fǎng)時(shí)間,能夠接受的走訪(fǎng)人數(shù),協(xié)商安排走訪(fǎng)流程等,結(jié)合學(xué)校的時(shí)間安排確定走訪(fǎng)企業(yè)。在會(huì)議后7天前完成。
(4)前期宣傳,開(kāi)始線(xiàn)上報(bào)名
根據(jù)將要走訪(fǎng)的企業(yè)設(shè)計(jì)海報(bào)、報(bào)名表、橫幅,確定路演時(shí)間。在會(huì)議后10天前完成。
打印,張貼海報(bào),開(kāi)始接受通過(guò)微信公眾平臺(tái)報(bào)名。在會(huì)議后14天前完成。
(5)路演
在路演時(shí)間五天前完成路演策劃及場(chǎng)地申請(qǐng),兩天前開(kāi)會(huì)確定路演當(dāng)天時(shí)間人員安排。
路演時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
路演后根據(jù)報(bào)名活動(dòng)的實(shí)際情況確定參加活動(dòng)人員。
走訪(fǎng)階段:
(1)走訪(fǎng)會(huì)議
會(huì)議確定走訪(fǎng)活動(dòng)人員安排,包括幾個(gè)小組:領(lǐng)隊(duì)、記錄、秩序維持等。確定集合時(shí)間及地點(diǎn)。
(2)走訪(fǎng)企業(yè)
交通工具:包車(chē)或者搭乘公共交通工具。
在出發(fā)前往企業(yè)前,向所有參與人員強(qiáng)調(diào)活動(dòng)注意事項(xiàng),包括安全事項(xiàng)、參觀(guān)秩序等。到達(dá)企業(yè)后,根據(jù)事先安排的走訪(fǎng)流程進(jìn)行。
午飯時(shí)間。允許的話(huà)與企業(yè)員工一起進(jìn)餐,加深對(duì)企業(yè)的了解。若條件有限,則科創(chuàng)中心負(fù)責(zé)人找好吃飯的地點(diǎn),組織大家一起進(jìn)餐。
參觀(guān)結(jié)束后,與企業(yè)員工進(jìn)行交流。
活動(dòng)結(jié)束,同學(xué)們表示感謝,并與公司人員合影留念。
統(tǒng)一乘車(chē)回校。
負(fù)責(zé)記錄的同學(xué)在活動(dòng)全程中注意記錄。
走訪(fǎng)結(jié)束當(dāng)晚完成走訪(fǎng)活動(dòng)新聞稿。
(3)走訪(fǎng)后期
負(fù)責(zé)人再次與企業(yè)聯(lián)系,表達(dá)謝意并詢(xún)問(wèn)關(guān)于活動(dòng)的看法及建議。
完成活動(dòng)總結(jié),整理活動(dòng)全程資料并上傳至文件庫(kù),將活動(dòng)中的相關(guān)圖片文字發(fā)布至公共平臺(tái)。
【經(jīng)費(fèi)預(yù)算】
籌備費(fèi)用:
印刷費(fèi)用:海報(bào)
橫幅
報(bào)名表
宣傳單
合計(jì):
走訪(fǎng)費(fèi)用:
交通工具:
午餐費(fèi)用(看具體情況):
小禮物(學(xué)校的紀(jì)念品,送給企業(yè)表示感謝):
合計(jì):
【活動(dòng)時(shí)間】
路演時(shí)間:
走訪(fǎng)時(shí)間:
【活動(dòng)地點(diǎn)】
路演地點(diǎn):
走訪(fǎng)地點(diǎn):
【注意事項(xiàng)】
所有參加活動(dòng)的同學(xué)必須參加關(guān)于說(shuō)明注意事項(xiàng)、企業(yè)情況的會(huì)議。指定的走訪(fǎng)隊(duì)負(fù)責(zé)人每次有地點(diǎn)變動(dòng)都需要注意私下清點(diǎn)人數(shù),防止掉隊(duì)等情況。盡量不因?yàn)槲覀兊淖咴L(fǎng)對(duì)企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。
企業(yè)策劃 篇3
人力資源管理在各行各業(yè)都是被管理者重視的一項(xiàng)內(nèi)容,它涉及到了很多管理的核心問(wèn)題,是管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的必要手段和措施,通過(guò)合理有效的提高人力資源配置的效率,在很大程度上能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,也能夠?qū)τ谡麄(gè)社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的保證。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面也借鑒了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù),結(jié)合了中國(guó)的管理特色,使用了相對(duì)化的管理方式,不僅對(duì)人的行為進(jìn)行合理的規(guī)范和指導(dǎo),還對(duì)工作人員的思想進(jìn)行了有效的管理,最大程度的激發(fā)出人在工作中的創(chuàng)造能力,發(fā)揮企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
一、淺析我國(guó)企業(yè)人力資源管理的不足。
行業(yè)對(duì)人員的要求較高,勞動(dòng)量也較為大。在科技進(jìn)步的同時(shí),企業(yè)在使用機(jī)械上進(jìn)行了廣泛的研究,機(jī)械自動(dòng)化在一定程度上取代了人為的操作,機(jī)械化在市場(chǎng)程度不斷提高,人員工作多余的現(xiàn)象就顯現(xiàn)出來(lái)了,這就是我們下面討論的第一個(gè)問(wèn)題。
企業(yè)中人力資源過(guò)剩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國(guó)家為解決群眾工作就業(yè)問(wèn)題,在企業(yè)安排了大量的員工,企業(yè)的工作性質(zhì)也是需要有大量的員工共同完成產(chǎn)能計(jì)劃,現(xiàn)如今,企業(yè)大量使用機(jī)械化生產(chǎn),諸如計(jì)算機(jī)智能化控制與生產(chǎn)的結(jié)合,這就會(huì)是機(jī)器取代人的作用,企業(yè)不再需要大量的勞動(dòng)力,在很小的范圍內(nèi),有一定的管理人員就可以完成必要的任務(wù)。但是企業(yè)的相關(guān)體制中有規(guī)定,無(wú)故不得裁撤員工,使得員工數(shù)量不但沒(méi)有減下來(lái),有的企業(yè)甚至出現(xiàn)大量超員的現(xiàn)象。在日常的工作中,就會(huì)出現(xiàn)工作效率低下,企業(yè)機(jī)構(gòu)種類(lèi)的繁多,落實(shí)工作安排不迅速,效率低下,其中窩工的現(xiàn)象及其嚴(yán)重,導(dǎo)致了大量的勞動(dòng)力富余,企業(yè)在員工工資中也顯得捉襟見(jiàn)肘。
企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低在改革體制之前,企業(yè)招聘人員的方式比較單一,對(duì)于員工的要求相對(duì)也比較低,一般是沒(méi)有重大疾病的都可以作為職工進(jìn)人企業(yè)。但是這樣的制度帶來(lái)了一點(diǎn)很大的弊端,就是學(xué)歷沒(méi)有要求就會(huì)限制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而且在很大的程度上制約了企業(yè)在相近行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)的企業(yè)大多招收的是開(kāi)采當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民,文化程度普遍的偏低,做的工作大多是重體力勞動(dòng),必然導(dǎo)致企業(yè)大量缺乏高技術(shù)人才和有管理能力的人才,有的已經(jīng)缺乏到不能維持正常安全生產(chǎn)的地步。
二、企業(yè)人力資源策劃。
企業(yè)在人力資源方面的策劃必須從優(yōu)化的角度來(lái)談,對(duì)于人力資源策劃可以從激勵(lì)制度進(jìn)行人手,該制度要符合企業(yè)的特殊性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的頭等大事是生產(chǎn)的效率和安全,企業(yè)只有制定有針對(duì)性的激勵(lì)制度,才能吸引和留住關(guān)鍵的人力資源。因此,在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí),企業(yè)一定不能忽視影響員工身心健康的設(shè)置建設(shè)。
企業(yè)在人力管理中必須樹(shù)立合理的企業(yè)文化,通過(guò)文化的指引,加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力,將企業(yè)的文化深深植人每個(gè)企業(yè)員工的腦海里,形成自我約束和控制能力,提高主觀(guān)能動(dòng)性,從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化控制是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素,作為管理單位的企業(yè)文化就在在良好的氛圍中保證開(kāi)采的安全和工作的和諧,遇到施工難度加大的時(shí)候,企業(yè)對(duì)施工管理中就要涉及到企業(yè)文化控制,合理的調(diào)配相關(guān)的人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。
三、提升策劃模式的方法。
在企業(yè)戰(zhàn)略的層面中對(duì)于人力資源的.管理還可以對(duì)于企業(yè)員工的身體健康方面加強(qiáng)管理,適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展體育鍛煉,它是一種管理手段,也是一種約束性措施。通過(guò)和工作性質(zhì)的結(jié)合,越來(lái)越多的員工參加到了企業(yè)組織的體育運(yùn)動(dòng)中來(lái),使得員工的生活條件得到了改觀(guān),身體素質(zhì)得到了提高,身心健康也得到了有效的保障。加上近些年,電視和廣播媒體大力宣傳健康的重要性,諸如廣播體操、羽毛球等運(yùn)動(dòng)在員工的日常生活中普及開(kāi)來(lái),這樣提高了員工對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了對(duì)體育活動(dòng)目的的了解,充分的激發(fā)了他們的參與熱情,加之運(yùn)動(dòng)的娛樂(lè)性,使得員工通過(guò)感興趣,到愿意參加體育活動(dòng)中來(lái),這樣大大降低了因繁忙的工作引發(fā)出的一系列不必要的疾病發(fā)生的概率。此外,在開(kāi)展了體育運(yùn)動(dòng)后,員工在自己可支配的時(shí)間上又了更大的選擇,降低了來(lái)自工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源策劃是建設(shè)和諧社會(huì)的重要內(nèi)容,是現(xiàn)代化管理的需要,是激勵(lì)員工的重要手段。實(shí)施策劃方案,可從以下幾個(gè)方面人手授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利。現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明,現(xiàn)代員工都有參與管理的愿望。滿(mǎn)足員工的愿望,既可以激勵(lì)員工,又有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。授權(quán)一定要恰當(dāng)。權(quán)利過(guò)大,員工無(wú)法駕馭權(quán)利過(guò)小,員工無(wú)法創(chuàng)造性地工作。一旦授權(quán),就不要對(duì)員工的權(quán)力亂加干涉,否則會(huì)使員工產(chǎn)生不信任感。
激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)員工向上的激情,在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)的有序性除了靠道德約束外,還必須制定配套的獎(jiǎng)懲措施,規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)。
完善監(jiān)督檢查機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。明責(zé)授權(quán),大膽放手,并不等于放任自流,不管不顧。只是明確了職責(zé),規(guī)定了任務(wù)要求還不夠,還必須對(duì)員工履行職責(zé)完成任務(wù)情況進(jìn)行檢查考核,考核其履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況考核其能力發(fā)揮狀況,是否存在潛力未發(fā)揮或能力不足考核其工作態(tài)度是否積極主動(dòng)。在考核的基礎(chǔ)上,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策。對(duì)積極主動(dòng)很好完成任務(wù)的,給予獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)的或精神的,以鼓勵(lì)其繼續(xù)努力。
四、結(jié)束語(yǔ)。
提升企業(yè)的資質(zhì),就要在人力資源管理中下一定的功夫,把完善和激勵(lì)人員工作性質(zhì)安排的任務(wù)作為企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)完成,不斷的補(bǔ)充高素質(zhì)的技術(shù)型人才,在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)的教育。對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和上崗教育。對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,還要特別開(kāi)設(shè)對(duì)口的技術(shù)課程,用理論指揮實(shí)踐工作,不斷從企業(yè)戰(zhàn)略管理層的角度來(lái)深化人力資源管理策劃方案的提出與實(shí)施。
參考文獻(xiàn):
[1]周三多。管理學(xué)原理與方法[M].上海復(fù)旦大學(xué)出版社,20xx.1(2):88-90.
[2]姚裕群。人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論[M].北京高等教育出版,20xx.2(14):22_24.
[3]陳燕敏。淺議激勵(lì)員工積極性[fJl.科技資訊,20xx.2(3): 46-49.
【企業(yè)策劃】相關(guān)文章:
企業(yè)策劃08-12
企業(yè)策劃08-25
企業(yè)活動(dòng)策劃06-14
企業(yè)策劃【精】04-01
企業(yè)策劃報(bào)告11-04
企業(yè)年會(huì)策劃10-08
企業(yè)策劃(優(yōu)選)01-29
(優(yōu))企業(yè)策劃09-18
企業(yè)策劃【精品】10-27
企業(yè)策劃(合集)08-22