包裝管理制度

　　在現實社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的包裝管理制度，歡迎閱讀與收藏。

包裝管理制度1

　　為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

　　1、負責本部門的環境衛生，每人必須負責各自所負責的區域衛生。

　　2、每天下班后必須打掃衛生，（車間內的門、窗戶、生產線、風扇等都須清潔）。

　　3、車間的垃圾須傾倒到指定的'垃圾區域，不得四處亂倒。

　　4、工具放在指定的區域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞。

　　5、所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班，.

　　6、員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準帶任何食品到車間內吃。

　　7、廠區及工作區域嚴禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

　　8、上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行，工作期間非工作人員任何人不得隨意進出。

　　9、上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望等；

　　10、員工在包裝過程中，如發現問題應及時向負責人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節輕重給予一定的處罰。

　　11、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償；

　　12、車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

　　13、車間內員工必須在規定作業區域操作，不得堆放任何雜物。

　　14、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

　　15、鼓勵員工提供好的建議，一經采用根據實用價值予以獎勵。

　　16、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞不良行為者一經查處嚴厲處罰，對舉報者查經屬實給予適當獎勵。

　　17、工作消極、不認真、工作態度惡劣，嚴禁影響他人工作情緒或不能按時完成工作。

　　18、嚴禁私自聯系業務員并私自為其發貨，一經查實，將處以發貨費用的十倍罰款；

　　19、嚴禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經查實，將嚴肅處理（待崗或除名）；車間管理考核辦法生產車間管理制度

包裝管理制度2

　　包裝管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它涵蓋了從設計、生產、質量控制到廢棄處理的全過程。此制度旨在確保包裝的質量、合規性、效率和環保性，從而提升品牌形象，保障產品安全，降低物流成本，并符合相關法規要求。

　　內容概述：

　　1、包裝設計規范：明確包裝設計的原則，如保護產品、方便運輸、吸引消費者等，同時規定設計流程和審批機制。

　　2、生產管理：規定包裝材料的采購標準，生產流程的監控，以及質量檢驗的程序。

　　3、質量控制：設立質量標準，進行定期的'質量檢查，確保包裝的耐用性和安全性。

　　4、環保政策：提倡綠色包裝，規定包裝廢棄物的處理方式，遵守環保法規。

　　5、物流與倉儲：制定包裝在物流和倉儲中的操作指南，減少破損和浪費。

　　6、標識與標簽：規定產品包裝上的信息要求，如產品說明、警示標志、條形碼等。

　　7、培訓與教育：為員工提供包裝知識的培訓，提高其對包裝管理制度的理解和執行能力。

　　8、持續改進：定期評估包裝管理制度的效果，根據反饋進行調整優化。

包裝管理制度3

　　一、實行基于項目管理的采辦

　　項目管理是美軍裝備采辦管理的核心制度。裝備項目管理是指軍方裝備管理部門以一個或若干個相同專業領域的裝備項目任務為對象，通過組建專門的項目管理機構，對項目實施組織、領導、協調與控制，實現對項目全壽命過程的有效管控，確保項目管理目標實現的活動。該制度是美軍在不斷總結“曼哈頓工程”與“阿波羅計劃”等重大項目管理經驗的基礎上提出的，通過推行項目管理，美軍裝備管理上下級的信息交流更加順暢，并有效推動了管理的扁平化，管理水平與能力得到進一步提升。

　　（一）突出項目辦的管理主體地位，并強化責權對等原則

　　美軍將項目辦作為其裝備建設的管理主體，負責項目全壽命過程的采辦管理。項目辦與項目主任責任明確，同時擁有較大的管理權限，包括人事、財務、技術狀態、進度、質量等方面的管理權。項目辦作為裝備采辦的管理主體，責權相對對等，便于其調動各方面資源開展相關的采辦管理工作，有助于采辦管理目標的實現。

　　（二）實行矩陣式管理，推動跨部門的聯合參與與協調配合

　　項目管理機構由常設與非常設人員組成，常設人員為核心管理人員，相關業務部門可根據需要加入，并在完成項目有關工作后退出，形成矩陣式組織模式。該模式是一種跨部門協調的組織方式或工作機制，項目辦通過矩陣式的組織模式吸收相關領域的專業人員參與工作，有助于加強部門間的協調配合，提高裝備項目管理的科學性與有效性。

　　（三）推行裝備全系統全壽命管理，有效提高管理效率與效益

　　項目管理制度是裝備建設推行全壽命管理的主要組織模式。由于裝備管理機關一般是按管理要素（計劃、成本、質量、風險）或管理階段（預研、科研、采購、保障）設立管理機構，裝備全壽命過程的管理主體需要另行構建。目前世界主要國家都是通過推行項目管理的方式實現裝備的全壽命管理。美軍裝備采辦全壽命管理，從運行程序上分為裝備方案分析、技術開發、工程與制造開發、生產與部署以及使用與保障五個階段，并設立A、B、C三個里程碑評審點。另外，項目管理機構通過加強裝備體系頂層設計以及裝備管理機構內部的分工與協作，實現裝備體系的互聯互通與協調配套，有效推行裝備的全系統管理。

　　二、建立基于有效制衡與協調配合相結合的采辦管理體系

　　美軍在制度設計中，高度重視不同部門的分工協作與監督制衡，防止由于一家獨大導致的管理粗放、資源浪費現象，確保裝備建設實現以需求為牽引、以技術為驅動，并獲得有效的.資金保障。

　　（一）裝備采辦體系既相互制衡又協調配合，確保采辦管理制度科學有效

　　裝備采辦是對軍方裝備建設與管理活動的統稱。裝備采辦關乎軍隊建設全局，涉及裝備管理部門、作戰使用部門、資源管理部門等。基于此，美軍提出了“大采辦”的概念，包括裝備需求提出、規劃計劃與預算論證、以及裝備采辦實施等三方面工作。

　　美軍大采辦工作，分別由不同的部門牽頭負責，需求生成工作主要隸屬參聯會領導的作戰指揮體系；規劃計劃與預算論證工作由國防部負責財務與審計的副部長（美軍簡稱為“主計長”）牽頭領導，采辦實施工作由國防部負責采辦、技術與后勤的副部長牽頭領導。各軍種有效參與上述三方面工作。美軍上述三方面工作雖然由不同部門牽頭，但在具體實施過程中，三方面人員是有效參與和協調配合的。因此美軍強調三方面工作“有效互動”是美軍采辦順利實施的關鍵所在。

　　（二）合同簽訂與履行管理既制衡又協作，提高采辦實施過程的有效性

　　在裝備采辦管理工作中，合同簽訂與合同履行監督分別由不同的部門實施管理。合同簽訂由采辦管理指揮線負責，具體由項目管理辦公室實施；合同履行監督由國防合同管理局負責，具體由國防合同管理局下設的合同管理辦公室實施。項目辦公室中設有合同簽訂官，具體負責合同簽訂工作。項目辦往往邀請國防合同管理局、國防合同審計局以及用戶代表共同組成合同簽訂工作小組，制定承包商選擇計劃，并簽訂合同。美軍裝備采辦合同的履行監督由國防合同管理辦公室承擔。美軍設立集中統管的合同管理體系，一方面有利于合同管理部門對合同履行監督實施專業化管理；另一方面，也是有利于從制度上對合同簽訂體系進行監督制衡。

　　三、加強基于聯合作戰能力的裝備體系頂層設計

　　隨著信息技術的飛速發展，一體化聯合作戰成為美軍的主要作戰樣式，這對裝備體系的互聯互通與各軍種裝備協調配套提出了更高的要求。為此，美軍提出了能力框架設計方法，并積極推行裝備需求生成機制與規劃計劃論證機制的改革。

　　（一）采取能力框架設計方法，從聯合作戰高度有效謀劃未來武器裝備體系的發展

　　近年來，美國國防部采取“基于能力”、自上而下的頂層設計方法，從聯合作戰高度有效謀劃未來武器裝備體系的發展。首先，美軍提出了一體化聯合作戰需要具備的8種能力，具體包括聯合訓練、聯合防護、兵力管理、戰場感知、指揮與控制、網絡中心戰、兵力應用、聚焦后勤，并從上述8種能力建設角度，出臺有關戰略規劃文件，指導裝備體系構建與裝備建設；其次，在提出上述能力領域的基礎上，美軍組建8大功能能力委員會，負責從聯合能力建設角度謀劃武器裝備建設工作，并負責審批各軍種與相關部門提出的裝備建設需求；第三，美軍進一步將上述8種能力領域進行細化，提出21種能力概念，如兵力應用能力領域，細分為聯合全球威懾、聯合穩定行動、聯合信息戰、聯合介入與反介入行動、聯合海上作戰/瀕海作戰等9大能力概念，進一步規范和加強裝備體系的頂層設計。

　　（二）推行“聯合能力集成與開發系統”，強化對需求生成工作的統管

　　在“基于能力”思想指導下，美軍對其需求生成機制實施重大改革，以“聯合能力集成與開發系統”（JCIDS）取代了原有的“需求生成系統”（RGS）。新的需求生成機制一方面強調從能力建設角度進行深入的需求分析，將需求分析過程細分為三個步驟：一是能力領域分析，解決“未來作戰是什么樣的”、“打什么樣的仗”的問題，明確未來作戰所需的能力。二是能力需求分析，根據任務確定需要的作戰能力，評估現有的作戰能力，分析確定相關領域存在的能力差距、能力冗余以及中長期能力發展目標。三是能力方案分析，針對上一步確定的一種或多種能力差距，對現有的作戰理論、武器裝備（包括信息系統）、指揮管理進行綜合評估，確定裝備改進與新研的實施方案；另一方面，強化國防部對需求分析結果的頂層綜合評審，通過進一步提升聯合需求監督委員會的綜合評審權限，并賦予聯合參謀部各功能能力委員會在需求論證與審批中較高的權限，強化國防部對各部門需求的評估審查力度。

　　（三）推行“規劃計劃預算與執行系統”，加強對裝備規劃與計劃的論證

　　美軍對其運行60多年的“規劃計劃預算系統”（PPBS）實施改革，推出了與新的需求生成機制配套的“規劃計劃預算與執行系統”（PPBES）。這是美軍進行武器裝備信息化建設規劃計劃與資源分配論證的根本制度。原有制度更加強調和突出資源分配工作，而新的制度下更加注重發展戰略與規劃計劃的論證，強調國防部對頂層戰略與規劃的設計與謀劃，在此基礎上進行國防預算的論證。

　　四、構建基于承包商有效競爭的國防工業基礎與采辦策略

　　美國早在1890年就頒布了《反托拉斯法》，并將競爭作為一項國家基本政策傳承下來。在裝備建設領域，美國政府建立了能力雄厚、有效競爭的國防工業基礎，并建立了推行競爭性采辦的管理體系與配套制度。

　　（一）建立了有效競爭的國防工業基礎

　　美國是一個成熟的市場經濟國家，長期以來，高度重視國防工業領域競爭態勢的保持，建立了有效競爭的國防工業基礎。雖然冷戰后，美國國防工業企業進行了大幅度的兼并重組，但政府與軍方通過對其兼并重組的監督與管控，盡可能杜絕了壟斷行為的發生。美國目前形成了以5家超大型私營企業為主體、2萬多家中小企業為支撐的競爭性國防工業體系。

　　為維護競爭態勢，防止在某一領域一家承包商壟斷，美軍往往通過適當的政策傾斜，培植競爭主體。如波音與洛克希德·馬丁公司長期以來都在許多領域進行競爭，國防部總是適時采取一定平衡措施，維持兩者間的競爭態勢，既保護承包商，也確保國防部在競爭中獲益。

　　（二）建立了推動采辦競爭的管理體系

　　根據1984年美國《簽訂合同競爭法》（Competition in Contracting Act—CICA），美軍建立了較為完善的裝備采辦競爭管理體系。國防部設立競爭倡議人，負責制定競爭政策，并監督各軍種與業務局實施；各軍種設立競爭倡議人，并由其牽頭組建競爭管理辦公室；項目管理辦公室以合同簽訂一體化產品小組為基礎，負責項目實施過程中推進競爭。國防部競爭倡議人由隸屬采辦技術與后勤副部長辦公室的國防采購與采辦政策局局長兼任；軍種競爭倡議人由該軍種負責采辦的助理軍種部長幫辦兼任。

　　項目辦合同簽訂一體化產品小組，是項目采辦競爭的核心落實力量。合同簽訂一體化產品小組，由合同簽訂官領導，成員包括合同管理人員、合同定價與審價人員、技術人員代表，部分重大項目還設立項目競爭倡議人，由合同簽訂官兼任。合同簽訂一體化產品小組，在項目辦的領導下，具體負責項目招投標、合同書起草、承包商選取以及合同簽訂。

　　（三）建立了促進與保護采辦競爭的配套制度

　　美軍為推動采辦過程中充分有效的競爭，建立了采辦信息制度、承包商自由注冊與資格審查制度以及競爭保護制度等。

　　1、面向全社會的采辦信息制度

　　美軍高度重視采辦信息的，除非是涉及重大安全保密的項目外，其采辦信息都通過公開渠道；對于重大保密項目，則通過定向的方式，通過邀請招標的方式，向特定的承包商信息。

　　美軍建立了“商業機會網”的采辦信息網站，要求對相關的采購信息在該網站。美軍的承包商都是該網站的注冊用戶，承包商可以非常方便快捷地查詢相關的招投標信息。除此之外，美軍還通過電視、報紙等其他媒體，相關的采購信息。美軍的信息非常詳盡，一般包含合同代碼、日期、合同簽訂辦公室的聯系方式、主要聯系人，對成本、進度、性能的情況說明等，要求具體，清楚明了。

　　2、承包商自由注冊與資格審查制度

　　美國采取承包商自由注冊審查制度。美國《聯邦采辦條例》規定，凡是符合承包商合格條件、愿意承擔軍品任務的承包商，都可以到國防部“承包商中央注冊數據庫”注冊。美國防部在選擇承包商時，從該數據庫中挑選，并對承包商資質審查。美軍采取一事一辦方式，通常是在合同簽訂之前，由軍方對承包商的資質進行審查。對于參加過軍品生產的企業，則無需再進行資格審查，而是通過記錄其此前合同履行的績效情況，作為新一輪承包商選擇的重要參考。

　　這種承包商自由注冊與資格審查制度，通過降低軍工科研生產的門檻、破除軍工行業壁壘，使得以往沒有參與過軍品科研生產的企業能夠很容易進入軍工生產領域，最大限度地擴大了競爭范圍，將武器裝備發展建立在整個國家的經濟技術基礎之上。

　　3、競爭保護制度

　　美軍為保持采辦競爭的有效性與充分，建立了相關的競爭保護。一是通過制定并嚴格落實反壟斷法規，盡可能杜絕壟斷行為及其他不正當行為的發生；二是對于裝備建設中出現的不正當競爭或壟斷行為，美國建立了“反不正當競爭申訴制度”，相關承包商有權對競爭中存在的爭議或不正當行為進行申訴，由聯邦法院進行仲裁和判決；三是進行企業并購審查，對于可能導致壟斷的企業并購行為，聯邦政府與法院將進行嚴格審查，盡可能保持有效的競爭態勢；四是聯邦法院還可對壟斷企業提起上訴，進行強制拆分，以打破行業壟斷。

　　五、推行基于效率與效益的國防采辦改革

　　新世紀以來，尤其是“9·11”事件發生以來，美國軍費開支規模急劇、快速增長。20xx財年，美國軍費為3290、3億美元，20xx財年上升到6932、1億美元，增長幅度高達110、7%。奧巴馬政府上臺以來，以“均衡務實”的國防建設思路取代了小布什政府“激進轉型”的思路，國防部推動以提升“效率與效益”的采辦管理改革，著力提高國防經費的使用效益。

　　（一）更加突出對成本、進度、性能的綜合管控

　　“9·11”事件以來，為滿足反恐應急作戰需要，美軍更加重視采辦靈活性與快速性，采辦經費因此難以有效管控，超支情況嚴重。奧巴馬政府上臺后更加強調對采辦過程的綜合管控，同時強調發展“完美”裝備和“夠用”裝備之間的平衡，增強裝備采辦管理的實用性、對威脅變化的適應性和經濟可承受性，加強裝備經費預算的執行評審，取消或調整績效較差的項目，將經費用于其他項目。

　　（二）加強采辦前期尤其是裝備方案論證與技術開發階段的投入與管理力度

　　裝備方案分析與技術開發階段工作投入的費用，通常僅占全壽命周期費用的10%左右，卻對采辦的全壽命過程具有決定性影響。美軍強調進一步提高裝備方案論證與技術開發階段的管理權重，更加重視裝備方案分析階段的工作，將原有的裝備需求生成中的“解決方案分析”工作納入該階段，使采辦工作與需求生成工作聯系更為緊密，另外將樣機研制工作前移到技術開發階段，加大了技術開發階段的經費投入，有利于提高技術的成熟度和穩定性。

　　（三）在“更優購買力”倡議指導下著力提升裝備經費的綜合使用效益

包裝管理制度4

　　包裝廠管理制度考核表的重要性體現在：

　　1. 提升效率：標準化作業流程減少浪費，提高生產效率。

　　2. 保證質量：嚴格的質量控制確保產品滿足客戶需求，提升品牌聲譽。

　　3. 保障安全：預防安全事故，保護員工健康，降低企業風險。

　　4. 符合法規：遵守環保法規，防止法律糾紛，維護企業形象。

　　5. 增強員工滿意度：良好的.工作環境和培訓機會，提高員工滿意度和忠誠度。

包裝管理制度5

　　管理制度

　　搞好木箱包裝安全工作，保護公司員工的生命安全，保證本木箱包裝公司財產不受損失，特制定以下制度：

　　1、實行“預防為主，防消結合”的消防方針，建立防火安全責任制，明確責任。

　　2、為本木箱包裝公司制定滅火和應急疏散預案，積極參加消防安全培訓。

　　3、要求本木箱包裝公司員工必須掌握滅火知識。熟練操作滅火器材，并對消防器材、疏散指示標志、應急照明燈等消防設施定期維護保養，保證消防器材完好有效。

　　4、本木箱包裝公司所有員工遵守安全用電管理規定，不得擅自接拉臨時電線、增加用電負荷。

　　5、嚴禁在木箱包裝作業期間進行設備檢修和裝修施工作業。

　　6、嚴禁存放、使用易燃易爆危險物品。

　　7、蘇州工業園區木包裝的公司內嚴禁吸煙。

　　8、由木箱包裝負責人經常宣傳消防安全知識，并指定專人進行消防安全巡視檢查。每日工作下班，切斷電源，杜絕火災隱患。

　　9、臨時木工間、油漆間、木工機具間等，每25平方米應配置一只種類合適的滅火器，油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類合適的滅火器。

　　10、嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。

　　11、發現火警和火災，應當迅速報警，并積極組織力量撲救。

　　12、定期向職工進行防火安全教育和普及消防知，提高職工消防安全能力和防火警惕性。

　　13、由項目部專（兼）安全員負責施工現場每月消防安全檢查、檢查要有記錄和整改措施及落實情況。

　　14、對違反消防安全規定造成火災的.有關人員進行必要處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。

包裝管理制度6

　　目的：確保一次加工合格產品，提高產品質量、樹立精品品牌意識，生產每件產品都是精品，提高公司的知名度：

　　適用范圍：本標準適用于包裝車間和QC人員產品實施品質確認并按6S管理體制及管理制度執行。

　　一、內容：

　　1.1：包裝是全廠最后一道工序，上道工序產品部件移交時，也是質量、檢查、驗收最后一道關鍵工序，并且核對數量、規格、部件名稱、是否與《流程單》相符，對每一件板件、產品要進行認真檢查，是否有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現象，確認后才能進行包裝作業，否則每個板部件罰款5-10元。

　　1.2：發現有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物劃傷、與訂貨單顏色不相同等現象，立即返回上道工序返修，并查明質量事故原因，按不同程度每個板件罰款10-20元，整裝產品按不同程度罰款20-50元/件。

　　二、拆裝產品試裝：

　　2.1：拆裝產品包裝前必須試裝，{整裝產品不試裝但其他質量檢驗要求基本相同}經品質主管和包裝主管確認后方可包裝。

　　2.2：試裝前必須將板件分好，清理點數并對板件上的膠粒內外牙，或須安裝的五金裝飾等確認無誤后方可試裝。

　　2.3：試裝前檢查產品表面顏色必須符合要求、不可有劃傷、破損、壓壞、漏油、砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現象。

　　2.4：產品的結構必須合理，裝好后不可有松動，搖晃現象，尺寸必須符合樣板客戶要求。

　　2.5：任何產品裝好后不可有明顯縫隙。

　　2.6：拆裝產品裝好后所有的五金必須核對五金明細，對五金明細、錯、漏或多的五金必須更改，保證五金包的五金符合安裝的`須求。

　　三、包裝：

　　3.1：包裝箱表面不能有污染和破損現象。

　　3.2：包裝箱標識須清楚所標識的顏色、名稱必須與箱內貨物一致。

　　3.3：包裝箱內空缺的地方必須用泡沫墊好，包好的產品不可有松動現象。

　　3.4：包裝箱內有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃，必須先裝好后方可包裝。

　　3.5：包裝前必須對所包的板件檢查，不可有劃傷、損壞或顏色不符等現象。

　　3.6：包裝箱內如有五金包、導軌等必須用珍珠棉或其他物包好，不可直接接觸產品或板件表面。

　　3.7：板件表面必須用珍珠棉隔開（特殊要求的板件除外），包裝箱內產品部件不允許有灰塵雜物，保證包裝箱內的清潔衛生，包裝箱四周必須墊護角。

　　3.8：包裝箱內的板件必須按照包裝明細，不能多、漏、錯板部件。

　　3.9：包裝完后必須將貨物擺放在指定位置放好，并蓋上工號，將產品部件按產品的性能不影響產品變形、受潮而堆放好,木飾面板產品注意采取保護措施。

　　以上各項質量要求、操作要求、管理檢驗、各工序、組長全力配合，交接流程單以簽字確認為準，以此管理制度綜合廠紀廠規責任到人并嚴格執行。

包裝管理制度7

　　1 目的

　　在產品的整個形成和最終完成交付的過程中，規范防護標識、搬運、儲存、包裝、保護和交付等活動，以防止直接影響產品的質量、安全。

　　2 適用范圍

　　適用于所有外購產品、半成品和成品。

　　3 職責

　　3.1生產部負責生產、包裝過程中物資流轉的搬運；負責產品的包裝工作。

　　3.2倉儲部負責庫存物資的存儲管理工作，負責組織倉庫物資的搬運，負責產品的交付。

　　3.3質檢 部負責入庫物資的驗收檢查及存儲過程中出現問題的物資的復查工作。

　　3.4各部門做好所屬區域內物品的'保護

　　3.5生產環境、生產設備和生產人員衛生的控制。

　　4 工作程序

　　4.1包裝要求

　　4.1.1包裝材料入庫前由質檢部驗收。

　　4.1.2生產人員按照作業指導書的要求進行包裝。

　　4.2搬運要求

　　4.2.1使用與產品特性相適應的容器和搬運工具，防止產品損壞和變質。

　　4.2.2對搬運工具進行適當的維護和保養

　　4.2.3定期對搬運工具進行清洗或清掃。裝載表面不能有油污、鐵銹和積垢，以免造成對原料的污染，影響食品安全。

　　4.2.4防止超高搬運，以免物品墜落砸傷員工。

　　4.2.5搬運中，注意保護產品標識，防止丟掉或被擦掉。

　　4.2.6對搬運人員進行必要的培訓，以熟悉搬運要求。

　　4.3儲存與保護

　　4.3.1儲存環境

　　①倉庫儲存環境要符合前提方案的要求。

　　②倉儲環境要求通風、干燥、明亮、清潔、通暢。

　　③倉庫區嚴禁煙火，配置適量的消防器材。

　　④每周檢查發現蟲害鼠害及時報告。

　　⑤對倉庫的環境加以控制，以防止庫存物資的損壞、污染和變質。

　　4.3.2驗收入庫

　　①入庫產品必須檢驗合格。倉庫管理管人員應該認真的核實入庫數量，檢查產品的合格標識。

　　②物品經清點入庫后，應當在倉庫臺帳、物資登記卡上登記

　　③對于待檢和不合格物品必須采取隔離措施，以防誤用。

　　4.3.3出庫

　　①生產物資的發放，領料部門填寫“出庫單”交倉庫，倉庫對“出庫單”核實后發料。

　　②向外發貨倉庫根據“銷售清單”備貨、發貨。

　　③存儲的物品按照先進先出的原則發貨。

　　4.3.4物料進出時，倉庫需填寫好入庫單，并做好相應記錄

　　①入庫時，在入庫單上注明進入貨物的供應商、入庫時間，批號。

　　②生產物料發放時，根據實際情況，填寫 “出庫單”。

　　③向外發貨時，應在“銷售備貨單”上說明貨物的批號、去向。

　　4.3.5倉庫外的其他部門也有責任對所屬區域的物品采取適當的保護措施，包括隔離、分類存放、維護等，使產品不變質、損壞、丟失或錯用。

　　4.4食品運輸過程防止污染、損壞及變質的制度

　　①食品運輸包裝過程中（包括原料、半成品、成品，下同）從流通通道上采用人流、物流分開流動，不得混流。

　　②食品在運輸前必須是經檢驗合格的產品方能裝箱，否則作不合格或不安全產品處理。

　　③食品運輸前所有食品機運輸車輛、運輸機械必須清洗衛生合格方才投入使用。

　　④運輸過程中各批次原料、產品、半成品分開完成，分開包裝、分開存放，分開標識。

　　⑤運輸過程中人員衛生須滿足人員健康要求，運輸車輛須是密封的食品專用車輛。

　　⑥運輸過程中產生的損壞、廢棄食品，均及時剔除，不得與合格食品一起流動。

　　⑦產品狀態必須標識清楚并掛牌。

　　⑧運輸過程中食品的盛裝桶、袋、欄等工具首先必須消毒清洗合格，同時不得有缺損，同時滿足該食品的盛裝要求，不得發生物理化學變化，引起變質。

　　⑨運輸過程要采取防止食品相互擠壓損壞、相互混裝發生變質、天晴下雨影響、溫度濕度影響、照射輻射影響等的措施，同時保證運輸期限，防止運輸過期毀損變質。

包裝管理制度8

　　1．目的

　　為了保障倉庫原輔材料、包裝材料安全管理、有序、規范，提高倉庫工作效率，規范公司生產運營，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于×××有限公司原輔材料、包裝材料倉庫的管理。

　　3.職責

　　3.1倉庫管理員負責原材料、包裝材料的收、發、管工作。

　　4.管理程序

　　4.1貯存

　　4.1.1貯存產品的.場地或庫房應地面平整，便于通風、陰涼、避免陽光直曬，以防止庫存產品損壞或變質。

　　4.1.2合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區域。庫存產品應分類、分區存放，每批產品在明顯的位臵做出產品標識，防止錯用、錯發。

　　4.1.3庫存產品存放應做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應有適當間隔。

　　4.1.4原輔料、包裝材料存放按屬性分類，整齊碼放，小桶包裝碼放高度不得超過規定層數，以防損壞產品。

　　4.1.5存放區應保持清潔，根據需要設置控制溫度、濕度的設施，并予以及時記錄。

　　4.1.6不合格的原輔料要隔離存放，按不合格原輔料處理程序妥善管理，按不合格原輔料處理規定處理或交物流部進行退貨處理，并建立臺賬匯總。

　　4.1.7查驗合格入庫包裝材料，在內部定期自查、自檢的活動中、如果發現存在不符合包裝材料規定的，一經查驗證實、必須立即清理出庫，放臵在安全區域，等待處理。

　　4.2出庫

　　4.2.1車間領料員按生產計劃需要需填寫領料單交倉庫備料。

　　4.2.2倉庫所發放物料包裝要完好，每件附有合格證貨檢驗報告。標簽與標志應與物料一致。出庫時要先進先出，并記錄出庫批次等信息。

　　4.2.3領料員與倉庫管理員核對完賬物后，把原輔料送至車間指定地點碼放整齊，由車間材料員或班組長點收；領料人員應在領料單上簽字。

　　4.2.4每次領料后，倉庫保管員要在倉庫庫存臺賬上填清貨物去向，結存情況。

　　4.2.5不合格的原輔料不得發放使用，應由物流部或按企業不合格原輔料管理規定及時處理，并記錄備案。

　　4.2.6易變質，易受微生物污染的原輔料以及儲存期過規定時間期限的原輔料，必須抽樣復檢合格后方可發放。復檢合格的原輔料應執行復檢后儲存期限規定內使用。 4.3倉庫內部管理

　　4.3.1倉庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標識情況；應抽查物料的倉儲情況、環境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質、損壞等現象。發現問題，及時解決。

　　4.3.2倉管員應經常對庫存產品進行檢查和維護，發現變質或標識脫落等現象應及時向直接上級報告，及時處理。

　　4.3.3倉庫人員應進行經常性動態盤點，做到日清月結，保持賬、物相符，年中和年末應配合財務部搞好盤點工作。

　　4.3.4倉庫做到通風、陰涼、清潔，避免陽光直曬。

　　4.3.5每日不定時巡查清潔倉庫衛生，并及時準確填寫溫濕度記錄和庫房衛生清潔記錄。

包裝管理制度9

　　1. 保障安全：嚴格的包裝車管理制度能有效預防事故，保護員工安全。

　　2. 提升效率：合理使用和保養包裝車，可以減少停機時間，提高生產效率。

　　3. 降低成本：減少設備損耗和包裝浪費，降低運營成本。

　　4. 滿足法規：符合行業標準和環保法規，避免法律風險。

　　5. 優化流程：通過制度規范，優化包裝流程，提升整體運營質量。

包裝管理制度10

　　薪酬管理

　　第一章：總則制度章：編制部門版

　　本A0審核日期核準日期文件編號____________生效日期__________________

　　目錄

　　薪酬┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第二管理原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第三章：薪酬增長機制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第四章：薪酬分類┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

　　第六章：崗位績效工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5

　　第七章：計件和計時工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

　　第八章：傭金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

　　第九章：薪資調整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11

　　第十章：附則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12

　　第一章總

　　第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

　　第二章薪酬管理原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

　　第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條構造適當的工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章薪酬增長機制

　　第六條公司工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使公司保持較強的競爭力。

　　第七條對員工個人工資增長幅度的確定，要根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的發展來確定，對本公司生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本公司工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。

　　第四章薪酬分類

　　第八條公司薪酬體系包括六種不同類型：1、與年度整體經營業績相關的決策層管理人員年薪工資制；2、與部門管理相關的中高層管理人員，以及一般職能人員崗位績效工資制；3、與生產相關的作業人員計件/計時工資制；4、臨時聘用及試用人員簡單計件/計時工資制。5、與營銷業績相關的營銷人員傭金工資制；共12頁第3頁

　　第九條薪酬類別（見下表）表

　　一、薪酬類別與結構表

　　序號類別薪酬結構適合人群

　　1年薪制基薪+效益收入集團公司董事長、（副）總經理、分公司總經理與部份部門經理

　　2崗位績效工崗位工資的一定比例作績效考簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實資制核工資（比例約占總額的20%）行計件和計時工資制的員工

　　3簡單計件、計1）計件工資額＝計件單價×實1）與公司簽訂正式勞動合同的可以實行時工資制際件數+補貼計件和計時工資制度的部分員工2）計時工資額＝基本工資+加2）訂立非正式勞動合同的臨時工、離退班工資+補貼（正式員工）休返聘員工及可實行計時、計件工資制崗位的正式員工3）計時工資額＝計時單價×實際工作時間（非正式員工）

　　4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位

　　第五章年薪制

　　第十條適用范圍。 1、公司董事長、總經理；2、下屬法人企業總經理；3、董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

　　第十一條工資模式。公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。年薪=基薪＋風險收入（經營利潤×提成比例）

　　1、基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；

　　2、風險收入，在公司財務年度經營報表經審計與個人績效經考評后核算計發。

　　第十二條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。

　　第十三條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

　　第十四條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

　　第六章崗位績效工資制

　　第十五條適用范圍。與公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。

　　第十六條工資結構工資結構分為基本薪酬和非基本薪酬兩大部分員工工資=基本工資＋崗位工資＋績效工資（獎金）＋工齡工資＋滿勤獎＋補貼

　　1、基本薪酬：采用崗位績效工資制，其構成包括以下三項：①崗位工資；②績效工資（獎金）；③工齡工資；其中①與②項也合稱為崗位績效工資。

　　2、非基本薪酬，即補貼，包括有交通補貼、伙食補貼、工種補貼、住房補貼、夜班補貼、加班補貼、滿勤獎金等，以及其他經公司認定的補貼。

　　3、績效工資（獎金）1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果等確立；2）績效考評由人事行政部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；3）績效工資在工資總額中占20％，也可上不封頂；4）績效工資與崗位工資一同發放；5）每年年底對員工工作業績、工作能力、工作態度等進行考核，結合公司經營狀況，依據考核結果，給予員工發放相應的年終獎金。 6）獎金通過隱密形式發放。

　　4、工齡工資。 1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；2）自入職起每滿一年，每月發放30元工齡工資，以此類推，最高不超過400、00元/月；

　　5、滿勤獎1）公司實行滿勤獎勵制度，對當月出滿勤的員工給予獎勵，獎勵金額為50元/人、月，納入結構工資。 2）滿勤獎發放細則見《考勤管理制度》

　　6、補貼。 1）包括有交通補貼、伙食補貼、工種補貼、住房補貼、夜班補貼、加班補貼等；2）各類補貼見公司補貼標準。

　　第十七條崗位績效工資制：1、崗位分類采用統一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將公司所有的正式員工的崗位統一劃分為管理、專業、業務、事務（職員）和操作人員分別定級（見表二），具體為：

　　1）管理人員分為5個職務等級；

　　2）專業人員分為4個崗位等級；

　　3）業務人員分為3個崗位等級；

　　4）事務人員分為2個崗位等級；

　　5）操作人員分為2個崗位等級；

　　2、各類崗位職務之間經對應交叉后，合并為10個崗位薪資等級，見正式員工工資標準表。（見表三）。

　　3、根據崗位技能、崗位責任、勞動強度、工作環境條件等因素，將崗位劃分為6個等級，使員工在本崗位內可以小步考核升級，直至達到本崗最高工資標準。（見表四、表五、表六）；

　　4、根據公司經營狀況的變化，可以變更崗位績效工資標準；

　　5、公司崗位績效工資標準需經董事會批準；

　　6、員工根據聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限1級，經2～3個月考核，再調整薪酬等級；

　　7、根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的次月起調整。

　　8、除副總經理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標準計算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝正職崗位績效工資標準×0、8。

　　表二、崗位分類表職類職級崗位2總經理級總經理領導1副總經理級副總經理、總工程師5經理級生管部經理、生產部經理、研發部經理、品管部經理、物流部經理營銷部經理、財務部經理、行政部經理4主管級生產課長、倉儲課長、計劃課長、管理3專管級車間班長2專員級生產計劃員、排單員、銷售計劃員、車間組長1監督級點數員、入庫員、品管員、工序檢驗員4專家級副總工程師3管理級QC主管、研發主管、工程主管、工藝主管、設備科長、維修工程師專安技環保工程師、產品開發工程師、工藝工程師、電氣維修工程師、資2主事級業料管理工程師1輔助級產品審核員、品管員、抽樣檢驗員、過程控制實驗員、稅務會計、往來核算會計、成本會計3高級銷售主管、采購主管、報關主管業2中級銷售專管、外銷專管、發貨專管務1初級業務助理、跟單員3高級2中級保安班長、出納員、人事管理員、質量統計員、資料管理員、工卡管理事員、人事培訓員、設備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理務員、全檢外觀檢驗員、統計員1初級保安員、接待員、辦公文員3高級四色印刷機長、六色印刷機長2中級坑機機長、上膠機長、電腦縱切機長、分紙機長、模切機長、二/三色操印刷機長、釘箱機長、電氣維修工、機械維修工、水處理操作員、鍋爐班長、叉車司機、專職司機、廚師長作1初級各機長副手、拉煤工、車間拉貨員、倉庫運輸工、鋸臺工、包裝操作工、編程操作工

　　表三、崗位等級表職等領導管理專業業務事務操作最低薪級最高薪級10 2總經理9 1副總經理級8 4專家級7 4500 6500 5部門經理級6 2800 4500 4部門主管級3管理級高級業務5 20xx 2800 3部門專管級2主事級中級業務4 1700 2200初級業務2專員/組長級1輔助級中級事務3 1500 20xx 1文員/事務級中級工2 1400 1800初級事務1 1281 1281初級工

　　表四、管理類績效工資等級表初級中級高級管理職級級差1級2級3級4級5級6級

　　總經理副總經理4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500

　　部門經理2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400

　　課長/主管20xx 2200 2400 2600 2700 2800 200/100

　　班長1700 1800 1900 20xx 2100 2200 100

　　專員/組長1500 1600 1700 1800 1900 20xx 100

　　文員/事務員1、管理類崗位工資的20%為績效工資，試用期間不執行績效工資。

　　2、（1）級為試用期工資，試用期滿經考核合格后，直接執行（2）級工資，備注試用考核期2～3個月；

　　3、其余各級執行定期調薪，時間界定為每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依據考核結果執行薪酬調整。

　　表五、生產作業類崗位績效工資等級表初級中級高級崗位類別級差1級2級3級4級5級6級220025002800310033003500300/200

　　六色印刷機長200023002600290031003300300/200

　　四色印刷機長1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50

　　四六色副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100

　　二三色機長1800 20xx 2200 2300 2400 2500 200/100

　　紙板機長1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50

　　紙板機長副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100

　　紙箱機長1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50

　　紙箱機長副手1281 1281 1281 1281 1281 1281 0

　　作業員備注

　　1、（1）級為試用期工資，試用期滿經考核合格后，直接執行（2）級工資，試用考核期2～3個月；

　　2、特殊崗位作業員可依據崗位進行崗位評價，給予特殊崗位補貼，一旦離開該崗位，則不再繼續享受崗位補貼；

　　3、生產作業類崗位可實行計件工資制，計件單價依據生產數據核定。 4、執行計件工資時崗位績效工資僅作對比參照。

　　表六、技術操作類崗位績效工資等級表初級中級高級崗位類別級差1級2級3級4級5級6級200023002400250025502600100 190021002400260028002900200 180020002300250027002800200機司電修爐工工工17001750180018501900195050拉煤工備注

　　1、（1）級為試用期工資，試用期滿經考核合格后，直接執行

　　（2）級工資，試用考核期2～3個月；

　　2、技術操作類崗位可實行績效工資制，其績效可與生產效益結合推行。

　　第十八條績效工資的核定程序1、由財務部提供各部門完成利潤的經濟指標數據；

　　2、由人事行政部提供各部門員工的出勤情況記錄；

　　3、由各部門提供員工崗位職責履行情況記錄（《績效考核表》）；

　　4、財務部依據匯總資料，計算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工績效工資的計算數額；

　　5、考核結果和績效工資經公司領導審批后發放。

　　第十九條其他注意事項。

　　1、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2、各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

　　4、各類補貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5、被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

　　第七章計件和計時工資制

　　第二十條適用范圍：與公司簽訂正式勞動合同可以實行計件和計時工資制度的部分員工，訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　第二十一條工資模式：

　　1、計件工資：

　　1）計件工資額＝計件單價×實際件數+補貼

　　2）計件單價參照審核批準的《計件單價表》。

　　2、計時工資

　　1）正式員工：計時工資額＝基本工資+加班工資+補貼

　　2）非正式員工：計時工資額＝計時單價（日工資單價）×實際工作時（日）

　　3）計時單價參照雙方商定的《非正式員工計時單價表》

　　4）非正式員工不享受公司的各種補貼，特別商定的補貼按月在工資中支付第二十二條人事行政部需會同財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

　　第八章傭金制度

　　第二十三條適用范圍：公司營銷部門的員工。

　　第二十四條傭金結構：崗位工資＋績效工資＋提成獎金第二十五條傭金制度另訂

　　第九章薪資調整

　　第二十六條員工薪資應適時予以調整。薪資調整分為確定性調薪與臨時調薪兩類。調薪原則上每年一次，但是當物價指數急劇變化（通貨膨脹與通貨緊縮）以及公司認為有特別的必要時，也可以進行臨時性薪資調整。

　　第二十七條確定性調薪也稱定期調薪，包括自動調薪和考核調薪兩大部分，其規定如下：

　　1、自動調薪：

　　1）試用期滿調薪：員工在聘用崗位試用期間執行試用期工資，試用期滿經考核合格后轉正，工資同時調整到同崗位高一級工資；

　　2）年度調薪：每年的3月1日為薪資調整日。原則上對所有員工每年進行一次工資調整，自3月1日起生效；

　　3）結合公司經營狀況，依據員工年度考核結果，年度調薪遵循晉升增薪、降級減薪的.原則。

　　2、考核調薪：考核調薪的原則是，對于基本薪資中的崗位績效工資，根據人事行政部評估的員工的年度工作業績、工作能力、工作態度等的考核結果進行調整，遵循晉升增薪、降級減薪的原則。

　　3、新進員工，原則上均從所擔任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪資等級一至二等。

　　1）其所具工作經驗，已超過該等所需專業工作三年以上；2）所具能力特別優異，且為本公司很難羅致的人才。

　　4、對代理職位的薪資確定：

　　1）各職位在職員工的資格，應符合于該職位“任職資格”的規定。如因工作需要，但任職者的資格未能完全符合規定者，應按代理職位任職；

　　2）在代理職位任職期間，應按所代理職位對應薪級80%的薪資發放。代理期限以三個月為原則，代理期滿經考核，成績合乎工作要求者，可免除代理，并按正式職位對應的薪資等級發放，代理期滿成績仍未符合工作要求者，應繼續按代理薪資發放。

　　5、職位變動時的薪資調整（橫向調整）：

　　1）由低薪級職位，調任高薪級職位工作，薪資應調整到所調任職位對應的薪級，薪等不變。

　　2）由高薪級職位，調任低薪級職位工作，薪資應調整到低薪級職位對應的薪級，薪等不變。

　　6、升職與降職時的薪資調整（即縱向調整）：

　　1）同一職級的不同等的升職與降職，按同一級工資的對應的薪等作出薪資調整（即縱向調整）；

　　2）跨職級升職或降職，則應調整為相應職級的對應職位的薪級的第一等起薪。

　　7、臨時調薪：

　　1）當發生下列情況時，應進行臨時調薪，其標準由公司董事會與課長級以上員工召開會議商討確定：①公司經營效益發行重大變化；②社會物價水平的提高或降低；③勞動力市場的供求變化與工資行情變化；④公司認定的其他情況變化。

　　2）員工遇有下列情形時，可由其部門經理向人事行政部申請臨時調薪（縱向調整），以茲鼓勵：①在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者；②中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績；③為同行業間競相爭取的人才；④其他總經理認可的情況。

　　第二十八條所有調薪必須經公司領導批準及報備總經辦。

　　第十章附則

　　第二十九條公司發放工資日期為每月26日，發放工資日若適逢節假日，則提早一日發放。

　　第三十條公司派駐下屬企業的人員工資由本公司支付。

　　第三十一條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第三十二條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

　　第三十三條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第三十四條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

包裝管理制度11

　　為了促進企業的發展，培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：

　　1、職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

　　2、除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。

　　3、上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

　　4、不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記過一次。

　　5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以記過一次。

　　6、廠區內除吸煙區外,其它地區嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

　　7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

　　8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解雇。

　　9、因生產需要,不服從主管按排者,記小過一次。

　　10、未經允許、嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

　　11、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

　　12、上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

　　13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

　　14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

　　15、不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

　　16、各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。

　　17、操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

　　18、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次;

　　19、原材料、產品、生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點;如有亂丟產品者,每次記警告一次,情節特別嚴重的.、另作處理;

　　20、凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放,必須標明數量、產汽稱,日期,違者每次對當事人記警告一次、

　　21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;

　　22、各部門周轉的產品及外發陽極的產品膠筐內的擺放最少要低于膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產品,既每層膠框不可以壓著下一層產品,違者記責任人及當事人警告一次,

　　23、各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;、

　　24、各部門對半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下露直接放在地板上,違者對當事人記警告一次;如教導不及時改善者記小過一次;

　　25、員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,

　　26、部門早,晚交接班提前5分鐘打掃車間5s,中午、下午用餐提前5分鐘打掃衛生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;

　　27、非上班時間,未經允許,員工不得進入生產車間,違者記小過一次;

　　28、上、下班欽水時必須將剩水倒在指定的膠盆內,亂倒者記警告一次;

　　29、生產現場必須保持整潔衛生，無污垢，無垃圾，無死角。生產現場人員著裝必須方、干凈、整潔。若發現有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進行追究當事人經濟責任，違者記警告一次;

　　為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關人員必須嚴格遵照執行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保文明生產、安全生產、保質保量生產

　　備注:

　　1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內累積警告三次者,記小過一次;

　　2:記小過一次罰款50元,當月記小過累積二次者,記過一次;

　　3:記過一次罰款100元,情節特別嚴重者扣除全部工資的20%,開除出廠;

　　4、三次警告記一小過;二小過記一過;累計二次過者扣除全部工資20%,并開除出廠;

包裝管理制度12

　　保潔員管理細則

　　一、保潔范圍

　　辦公樓的所有區域（公共區域、辦公樓、辦公區域、宿舍）的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。

　　二、保潔時間早上07：00~11:00下午13：30~16：30

　　三、保潔作業標準

　　1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網、無積灰、無積水、無衛生死角，當日垃圾當日清除完畢。

　　2、每天上午打掃副總辦公室、會議室、公共衛生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網、無積灰；副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈；公共衛生間的便池無黃垢,地板無青苔、污垢；洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾；車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。

　　3、每周一打掃、整理總經理房間一次。做到整齊、干凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網、無積灰、無衛生死角。無人在時，要確保所有電器關畢，方可離開。

　　4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，干凈、明亮。

　　5、每周三協助食堂人員全面打掃食堂的衛生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡；門、窗、風扇、墻壁無積灰、無蛛網；桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。

　　6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無任何雜草。

　　7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無枯枝爛葉。

　　8、公共環境遇突發事件及時報告綜合辦

　　①遇到電線、插座等電源問題

　　②遇到水泄不通、水龍頭損壞

　　③遇到有損壞公物的或其他突發事

　　9、每天由綜合部不定時進行檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴重警告，第三次將辭退。

　　車間衛生管理制度

　　起草﹎李理修訂﹎﹎﹎﹎審核﹎﹎﹎﹎批準﹎﹎﹎

　　1.目的：控制生產過程的衛生條件，防止產品在受到污染

　　2.適宜范圍：適宜于生產加工過程的衛生控制

　　3.主責部門：生產部；

　　4.負責部門：生產車間；

　　5.具體要求：

　　5.1.人員衛生管理

　　5.1.1.從事食品企業人員每年至少進行一次健康檢查，體檢合格者，方可參加工作。

　　5.1.2從業人員應做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發、勤換衣服和勤洗衣服。

　　5.1.3.從業人員不行佩戴手飾、耳環及其它裝飾品進入車間。

　　5.1.4.進入車間必須整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。

　　5.1.5.從業人員上崗前，必須做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗。

　　5.1.6.從業人員不得攜帶與生產無關的閑雜物品進入車間，從事生產。

　　5.1.7.從業人員中途離崗，再進入車間必須重新消毒后方能上崗作業。

　　5.1.8.嚴禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開車間到其它場所。

　　5.1.9.從業人員的衣帽等衣物必須是干凈清潔且經過消毒處理的，方可穿戴。

　　5.1.10.嚴禁從業人員在生產作業過程中大聲喧嘩及交頭接耳。

　　5.1.11.設有專職的衛生管理人對生產作業人員進行衛生監管。

　　5.2.車間衛生管理

　　5.2.1.保證車間內外環保衛生清潔，無雜物，堅持每天清掃。

　　5.2.2.要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。

　　5.2.3.生產過程中，嚴禁開啟門窗。

　　5.2.4.生產車間所用器具生產前后都應保持整潔并合理放置。

　　5.2.5.生產用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。

　　5.2.6.嚴禁車間內存放有毒有害物質及生產無關的物品。

　　5.2.7.嚴禁車間內吸煙、進食及隨地吐痰。

　　5.2.8.嚴禁患五大病癥者應及時脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產。

　　5.2.9.嚴禁閑雜人員入內。

　　5.2.10.嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關的事項。

　　5.2.11.必須做到生產后及時清理廢物料及垃圾離開車間，嚴禁車間內存在垃圾死角。

　　5.2.12.排水溝應及時清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

　　5.2.13.當天廢棄物應盛放在規定地點規定密閉容器內，做到當天垃圾當天處理出廠。

　　5.2.14.各種生產生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質量。

　　5.3.生產過程中的衛生管理

　　5.3.1食品生產使用的原輔料應符合國家食品衛生標準。5.3.2.生產過程中，由專人負責并嚴格按照制定可行的配方投放用料且做好詳細記錄。

　　5.3.3.生產工藝的.各種參數指標由專人負責監管并且詳細記錄存檔。

　　4.3.4.由衛生管理人員對生產設備、工具及容器清洗干凈后消毒等進行監管符合衛生要求方可使用。

　　5.3.5.各工序使用的工具器具容器應加以區別并標志著生與熟用工器具分開，不得混用以防止污染。

　　5.3.6.食品生產操作中各工序應嚴格按原料、半成品先來處理的原則，以免因積壓過多而發生變質現象，加工過程中注意剔除和避免混入一切雜物，加工下來的廢料，廢品，必須放在指定的容器內并及時清理。

　　5.3.7.食品生產使用添加劑時，必須使用由國家指定工廠的符合質量標準的食品添加劑，不得使用不合格產品和非指定工廠的產品。

　　5.3.8.生產過程中，必須保持作業現場有充足光線。

　　5.3.9.生產作業現場不允許存放與生產無關的東西。

　　5.3.10.生產用水的各項衛生指標檢驗應符合國家用水標準

　　包裝間衛生管理制度

　　1.目的：控制產品包裝過程的衛生條件，防止產品在受到污染；

　　2.適宜范圍：適用于產品包裝過程的衛生控制

　　3.主責部門：生產部；

　　4.負責部門：包裝車間；

　　5.具體要求：

　　5.1生產部負責產品包裝及包裝車間、冷庫、包裝物料間的保養和清洗衛生；

　　5.2生產部負責冷庫設施的日常維護和保養

　　5.3品控與技術部協同采購部負責對保裝物料進行驗收。

　　5.1人員衛生

　　5.1.1進入包裝間人員必須穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩。

　　5.1.2從業人員上崗前，必須做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專用手套酒精消毒，方可上崗進行作業。

　　5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環、手鐲及其他裝飾品進入包裝間從事作業。

　　5.1.4中途離開崗位，再進入包裝間必須重新消毒后，方可上崗。

　　5.1.5嚴禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開包裝間到其他場所。

　　5.1.6工作服等衣物必須是經過消毒的且是干凈整潔，才能穿戴上崗。

　　5.1.7包裝作業過程中，從業人員不得大聲喧嘩及交頭接耳。

　　5.1.8進入包裝間作業后，不得隨便進出，直至包裝結束。

　　51.9包裝作業人員必須做好個人衛生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理發，勤換衣服，勤系衣服。

　　5.2包裝車間衛生管理

　　5.2.1保持地面清潔、干凈、無灰塵、污垢及閑雜物。

　　5.2.2天花板保持干凈清潔，無蜘蛛網懸掛且無漏水。

　　5.2.3包裝間要求四面門窗潔凈，無灰塵，無存放廢棄物。、

　　5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并及時入庫，防止堆積。

　　5.2.5嚴禁包裝期間開啟包裝間及挑選間門窗。

　　5.2.6嚴禁與包裝無關人員入內。

　　5.2.7嚴禁包裝人員在作業過程中串崗、打鬧及從事與正常工作無關事項。

　　5.2.8患五大病癥者應及時脫離崗位，待痊愈后方可上崗從事工作。

　　5.2.9包裝間嚴禁存放有毒有害物質及與包裝無關物品。

　　5.2.10嚴禁蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲進入包裝間。

　　5.2.11嚴禁在包裝間內吸煙、進食和隨地吐痰。

　　5.2.12做到包裝后，機械設備及用器具清洗干凈，無殘渣、灰塵存窗。

　　5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾及時清理離開車間。

　　食品倉庫及冷藏保鮮庫衛生管理制度

　　1.目的：控制產品儲存過程的衛生條件，防止產品受到污染；

　　2.適宜范圍：適用于產品儲存過程的衛生控制

　　3.主責部門：生產部；

　　4.負責部門：倉管；

　　5.具體要求：

　　5.1食品輔料及成品庫衛生管理

　　5..1.1食品原輔料進廠必須具有食品合格證。

　　5.1.2進廠的食品原輔料須由品管部門人員驗收合格后，并記錄驗收結果，才能投入生產使用。

　　5.1.3倉庫地板應保持干凈清潔，做到地面無灰塵，屋頂無蜘蛛網懸掛。

　　5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產日期分別存放，并對庫存食品定期進行衛生質量檢查，做好質量預報工作，及時處理有變質征兆的食品。

　　5.1.5成品庫存放食品時，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓。

　　5.1.6嚴禁庫房存放有毒有害及放射性物質和危險物品。

　　5.1.7食品儲存工程中，應及時防霉及庫房保持適當的溫濕度。

　　5.1.8食品在倉庫中的堆放要有足夠間隙，不可過分密集，庫房應鋪木制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持一定距離，熟食品不能著地。

　　5.1.9過期及發霉蟲蛀腐敗變質的食品原輔料、成品，不能存放，應及時清理出庫。

　　5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留異味。

　　5.1.11、應定期對倉庫進行清掃與消毒，消毒前應清庫并注意消毒劑對食品的污染。

　　.51.12、庫房應做好防雨防潮工作。避免庫房漏水。5.1.13、庫房應做好防鼠、防蟲措施。

　　5.2、冷藏保鮮庫的衛生管理

　　5.2.1、冷藏庫設有精確控制溫度的裝置，要求溫度恒定，按溫度要求準確控制，盡量減少溫度的波動。

　　5.2.2、冷藏庫周圍場地和走廊及空氣冷卻器應經常清掃，定期消毒，冷藏庫及工具設備應保持清潔，注意搞好防霉除臭和消毒工作。

　　5.2.3地面應經常打掃清洗，做到不殘留污水污泥。

　　5.2.4、食品應按入庫日期批號分別存放，先入先出，防止冷藏食品超過期限，在貯存過程中，應做好衛生質量檢查預報工作，及時處理有變質征兆的食品。

　　5.2.5、庫房應定期消毒，可使用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部搬出，消毒后經通風涼干后方可使用。

　　5.2.6、庫房不得殘留異味。

　　5.2.7、庫房不得存放有毒有害物質及帶有污染源的物品。

　　5.2.8、冷藏庫應密閉無漏風，且做好防鼠、防蟲措施。

包裝管理制度13

　　包裝管理制度的重要性在于：

　　1. 保護產品：良好的包裝能有效防止產品在運輸和儲存過程中的損壞，確保產品質量。

　　2. 提升品牌：獨特的包裝設計可以提升品牌形象，增加產品的市場競爭力。

　　3. 節約成本：通過合理的.包裝設計和管理，可以降低材料浪費，減少物流成本。

　　4. 法規遵從：遵守包裝相關的法律法規，避免因違規而產生的罰款或聲譽損失。

　　5. 環保責任：實施綠色包裝策略，體現企業的社會責任，有助于提升公眾形象。

包裝管理制度14

　　包裝車間生產管理制度對于企業的運營至關重要，它：

　　1. 提升效率：規范化的流程可以減少生產中的混亂，提高生產效率。

　　2. 保障質量：嚴格的質量控制能確保產品的市場競爭力，增強客戶信任。

　　3. 預防事故：良好的'設備管理和安全制度可以降低工傷和設備故障，保障員工安全。

　　4. 優化成本：有效的物料管理和庫存控制有助于降低成本，提高利潤。

　　5. 維護形象：整潔的環境和專業的行為規范展現企業專業形象，提升企業聲譽。

包裝管理制度15

　　包裝管理制度，作為企業管理的重要組成部分，旨在規范產品包裝的各個環節，確保包裝質量、降低成本、提升品牌形象。其內容主要包括包裝設計、材料選用、生產流程、質量控制、廢棄物處理以及員工培訓等多個方面。

　　內容概述：

　　1、包裝設計：明確產品包裝的設計原則，如保護性、標識清晰性、美觀性、環保性等，并規定設計審批流程。

　　2、材料選用：規定包裝材料的質量標準，選擇環保、耐用、成本合理的材料，并考慮供應鏈穩定性。

　　3、生產流程：設定包裝生產的`操作規程，包括包裝制作、檢驗、存儲和出庫等步驟。

　　4、質量控制：建立嚴格的質檢體系，包括原材料檢驗、半成品檢查、成品驗收等環節。

　　5、廢棄物處理：制定廢棄物管理政策，包括回收、再利用、合法處置等措施。

　　6、員工培訓：定期進行包裝知識培訓，提高員工對包裝標準的理解和執行能力。

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