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安措管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的安措管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安措管理制度1
一、每季度安技措計劃、項目及資金安排的情況,由安全部門協調,有關職能部門負責落實,安監部門對其進行監督檢查。
二、年初計劃、年末計劃匯總由安全科負責編制,審批上報。
三、各有關職能部門必須嚴格把關,層層落實,認真負責分管項目的完成情況。
四、各有關職能部門對分管項目的'完成情況及時報送安全技術科。
五、對安技措項目及資金安排情況由計劃科對單位掛鉤考核。
安措管理制度2
為加強安措資金的使用、明確安全投入,充分發揮其在安全生產中的效用,特制定本制度。
一、 安措資金的提取:
1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關規定例出計劃項目,于安全生產無關項目不得例入到安全資金使用中。
2、 購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置,造成項目不全由供應單位負責。
3、 安措計劃例項應遵循下例原則
1) 固定資產的較大安全系統工程和重大隱患處理工程(一通三防系統)人員運輸系統及配套工程。
2) 改善安全生產環境和條件,增強礦井抗災能力所需的.安全設備、設施(安全監測、電氣保護、機械保險裝置)。
3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。
二、 安措計劃編排
1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。
2、 安排月度生產計劃時,安措資金與投入項目應同時編入計劃。
三、 安措計劃的實施
1、 安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。
2、 安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。
3、 財務科根據安措計劃,保證資金的使用并負責結算。
4、 安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告,結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收,對安全標志進行登記存檔。
5、 安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收,編制調整安措項目。
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