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理念這種玩意兒值得幾斤幾兩散文
我還在西安得時(shí)候，有一個(gè)經(jīng)常提醒我、教育我的老大哥，我們都稱呼他為司大哥。
司大哥的本職工作是在鐵路上上班，雖然這幾年鐵老大不景氣，不過瘦死的駱駝比馬大，司大哥作為正式員工，享受的待遇在西安還是不錯(cuò)得。而且司大哥的這份工作，時(shí)間很自由，他只要隔三差五得免費(fèi)坐火車，在火車上睡覺就可以了，完了之后，就可以回家休息好幾天。我記得他一個(gè)月最多上兩周的班，其他時(shí)間都賦閑在家，從這個(gè)角度看，司大哥的這份工作也確實(shí)是美差了。
司大哥的手上平常都會(huì)戴著個(gè)大大的金戒指，然后他又腆著個(gè)“懷胎三個(gè)月”的大肚子。你如果沒有跟他深入交流得話，只是對(duì)他這么一瞧，那么你鐵定會(huì)將他誤認(rèn)為是暴發(fā)戶加地痞流氓得。其實(shí)，他是蠻好相處得，又風(fēng)趣、又幽默，還會(huì)跳交際舞（據(jù)說司大哥年輕得時(shí)候，迷倒了一大片的女人）。司大哥在臺(tái)上演講得時(shí)候，他的額頭、發(fā)跡會(huì)不斷得往外滲汗，而且這個(gè)時(shí)候，他會(huì)一反常態(tài)，開始有板有眼得講話，活脫脫變了個(gè)人。
自從我回到福州，我有兩年多沒跟見到司大哥了。我記得是前年還是大前年，我應(yīng)朋友的邀請(qǐng)，去西安參加朋友的婚禮。我當(dāng)時(shí)心里思忖：既然來了西安了，那就見見以前共患難的伙伴吧。既然這么想，那就這么做吧，于是我一大早就跑過去見他們，不過不湊巧得是，我并沒有見到司大哥。
后來，有一個(gè)大大咧咧的伙伴給我介紹了司大哥的狀況：“你離開這里得第二年，司大哥就得了腫瘤，住院了。”
我心里一咯噔，一股不祥的預(yù)感襲上了我的心頭：難道。。難道。。。。。。司大哥就這么走了？！
他繼續(xù)繪聲繪色得說道：“司大哥住院，做了幾次化療，然后整個(gè)人都變了個(gè)樣兒，躺在床上沒辦法動(dòng)彈。大領(lǐng)導(dǎo)知道了這事以后，有一回趕巧在西安，他就毫不猶豫得領(lǐng)著兩三百個(gè)伙伴，浩浩蕩蕩得來探望司大哥。他們來了之后，大領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)起一個(gè)號(hào)召，讓每個(gè)伙伴給司大哥捐款治病。所有的伙伴，這個(gè)捐兩百，那個(gè)捐一千得，湊足了十萬塊錢給司大哥治病。司大哥后來病情好轉(zhuǎn)了一些，能下床走路了，他逢人就一把鼻涕一把淚得說道‘多虧了伙伴們得捐助，我的這條命才從閻王爺那邊拉了回來！’”
我聽到這里，才總算安心了。
不過，他話鋒一轉(zhuǎn)，沉重得說道：“司大哥后來叛變了，整天表面上一套，暗地里一套，詆毀公司！詆毀團(tuán)隊(duì)！司大哥就靠著這種不光明的手段，拉走了一撥又一撥人。宣哥直罵他沒有良心，伙伴們對(duì)他這么好，他竟然還做出這種豬狗不如的事情來！”
我乍一聽，也覺得司大哥這事做得太不地道了，伙伴們對(duì)你是掏心掏肺得，你竟然背后給伙伴們捅刀子。可是，我再一想，又覺得他能這么做，是很正常的一件事情。
畢竟，人是忠于自己的利益得，而不是忠于友情。
宣哥曾經(jīng)有跟我講過一個(gè)觀點(diǎn)，我當(dāng)初涉世不深，所以對(duì)他所說得這個(gè)觀點(diǎn)是深信不疑得。
宣哥說得是什么樣的觀點(diǎn)呢？
合作分為三種：基于利益的合作；基于友情的合作；基于理念的合作。
什么是基于利益的合作呢？
我跟你合作，只是為了賺錢，如果賺到錢了，咱倆就繼續(xù)合作；如果沒有賺到錢，咱倆趕緊一拍兩散。宣哥的看法是這種合作跟“露水夫妻”一樣，很容易就分崩離析，因?yàn)槔嫣豢煽苛恕?/p>
什么又是基于友情的合作呢？
我和你合作，是因?yàn)槲覀儌z關(guān)系很好，是鐵哥們，我賣你個(gè)面子。宣哥的看法是這種合作很容易變成了“占山為王，落草為寇”的團(tuán)伙，是不會(huì)成什么氣候得，就跟《水滸傳》里的108位梁山好漢一樣。
那什么又是基于理念的合作呢？
我和你合作，是因?yàn)槲覀兿雽?shí)現(xiàn)一個(gè)共同的理想。宣哥認(rèn)為，只有這種合作，才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久，因?yàn)楣餐睦砟顣?huì)激勵(lì)合作的雙方。
理論上，宣哥對(duì)合作的分類的看法是沒有什么太大的問題的。
只是真正落實(shí)到實(shí)處得時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)看法的問題太大了。
比如司大哥，他跟著宣哥有六七個(gè)年頭，是一起打江山的老將了。可你光用理念去激勵(lì)他，用友情去圈住他！你忘記了最重要的一點(diǎn)：人是忠于利益得，只有利益才能驅(qū)使他呀！
管理學(xué)上有一個(gè)廣為人知的故事。
故事的情節(jié)大致是這樣子得：有一個(gè)人坐在一頭驢的背上，他的手中挑著一根竹竿，在竹竿的另一頭放著胡蘿卜。驢為了吃到胡蘿卜，就拼命往前跑。
原來的故事，到這里就結(jié)束了，我現(xiàn)在班門弄斧，給它安一個(gè)續(xù)集哈。
驢試了一次，吃不到，它不氣餒。
它再試第二次，還是吃不到，不過這個(gè)時(shí)候，它還是不氣餒，反而不停得用“精衛(wèi)填海”、“愚公移山”這些典故來激勵(lì)自己。
。。。。。。
驢不是鐵打得，它總有一天會(huì)累得，而且這種累不單單只是身體累，心更累！
那么這頭驢會(huì)怎么辦呢？
停下來不跑了，消極怠工。
驢如果真這么做，算是很給你面子了！
如果我是那頭驢得話，我會(huì)直接蹦蹦跳跳，把你給甩出去得。
憑啥讓我追著遙不可及的胡蘿卜（理念）跑，而饑腸轆轆得，一點(diǎn)好處（利益）都沒撈著呢？
有一次，我跟東哥、包老師坐一輛車子出去外面辦事情。
東哥談到了一個(gè)觀點(diǎn)：“現(xiàn)在是錢管人，而不是人管人的時(shí)代。”包老師點(diǎn)頭稱是。
東哥接著說道：“我弟弟上班，領(lǐng)導(dǎo)給他少發(fā)了錢，他向領(lǐng)導(dǎo)討個(gè)說法，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)錯(cuò)，反而還端出了馬克思，在那里大談特談大道理（主義、理念），反正就是不肯給錢。我弟弟火大了，就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說道‘你不要跟我說什么馬克思！我大學(xué)修得就是哲學(xué)，馬克思的《資本論》我都可以倒背如流了！馬克思批判資產(chǎn)階級(jí)剝削無產(chǎn)階級(jí)的行為，你家里請(qǐng)了保姆，你得趕緊把她辭退掉。因?yàn)槟闶琴Y產(chǎn)階級(jí)，她是無產(chǎn)階級(jí)，你請(qǐng)她當(dāng)保姆，你就是在剝削她！你的這種行為是要被馬克思批判得！總之，你跟我扯這些是沒有用的，把錢給我才是最實(shí)在得！！’”
我在一旁笑了。
東哥的弟弟講得太直白，太現(xiàn)實(shí)了！
“理念”這玩意講白一點(diǎn)，就是正餐之后的甜點(diǎn)。你只有吃完了正餐，然后才可以拿它打打牙祭，提高一下生活的質(zhì)量。
咱可以不吃正餐，光吃甜點(diǎn)嗎？
咋行呀！？
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