《成本與管理會計》、《管理會計》講解

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《成本與管理會計》、《管理會計》講解

二、客觀部分（一）簡答題

《成本與管理會計》、《管理會計》講解

1. 簡述管理會計師應具備的知識包括哪些方面。 ★考核知識點：管理會計師的知識體系

2. 簡述管理會計中重大的道德行為沖突的解決辦法。參見P31 ★考核知識點：道德行為沖突的解決

3．成本按性態分類可分為哪幾類？按照成本性態對成本進行的分類有何意義？

4.簡述變動成本法與完全成本法在產品成本和期間費用組成上的根本區別，并說明其理論根據。參見P83-84

5. 簡述變動成本法的優點和局限性。

6.為什么說變動成本法有利于短期決策而不能用于長期決策？參見99 ★考核知識點：變動成本法的局限性

7. 簡述什么是“本量利關系的敏感性分析”？影響利潤變動的因素有哪些？如列出計算敏感系數的公式。

8.有人說“為改變企業的虧損狀態，凡是虧損產品都應停產”，你認為這句話對否？簡述你的理由。參見P192

★考核知識點：虧損產品停產決策

9.“變動成本總是相關的，固定成本總是不相關的”這種說法對嗎？為什么？ ★考核知識點：相關成本

10.成本加成定價法中加成基礎有哪幾種？加成的內容包括什么？參見

P203-205

11.簡述長期投資決策中投資項目現金流量的構成。

12. 簡述全面預算的特點。參見P269

13. 簡述全面預算的分類。

14.什么是現金預算？其組成內容是什么? 參見

P285-P286

15.簡述零基預算的優缺點和運用策略。

16. 簡述分權管理的優點。參見

P318

17.簡述責任會計的基本內容。

18. 什么是成本控制的例外管理原則？確定“例外”的標準有哪些？參見

P361

19.簡述質量成本的含義和類型。

20.簡述企業持有存貨的目的。參見

P406-407

21. 簡述存貨ABC分類控制法的步驟。

22. 什么是及時存貨制度？簡述及時存貨制度要獲得成功的前提條件。參見P422-425 ★考核知識點：及時存貨制度

23. 簡述作業成本法下產品成本的計算程序。

24. 簡述戰略成本管理的基本內容。參見P472 ★考核知識點：作業成本法下產品成本的計算程序

（二）計算題

要求：（1）采用高低點法進行成本性態分析，指出成本性態模型；

（2）指出計算結果的經濟含義。

2．某航空公司2012年下半年月機上服務成本費用以及每月的乘客數量如下表所示。表某航空公司2012年下半年月機上服務成本費用與乘客數量

要求：使用回歸直線法估算該航空公司機上服務的成本函數。

3.興旺公司只產銷一種產品，2010年期初存貨為零，當年產量為500件，銷售量為450件，售價為800元/件，有關的成本資料如下：

直接材料 58元/件直接人工 25元/件制造費用

變動制造費用 106元/件固定制造費用 7 500元銷售及管理費用

變動銷售及管理費用 4元/件固定銷售及管理費用 8 100元

要求：分別采用完全成本法和變動成本法，計算該公司2010年的利潤，并編制損益表。考核知識點：用完全成本法和變動成本法

4.華升家具廠只生產一種家具，2010年年初存貨為0，當年生產5,000件，銷售4,000件，銷

售單價為5,000元。其他成本資料如下表所示。

要求：分別按完全成本法和變動成本法計算稅前利潤，并分析兩者所計算出的稅前利潤不同的原因。

考核知識點：用完全成本法和變動成本法，

5.某企業的所生產的產品單位變動成本為60元，固定成本總額為480 000元，每件銷售單價為100元，本年度銷量為20 000件，企業所得稅率為40%。另外，已知企業在計劃年度的目標銷量為22 000件。要求：（1）計算本年度的稅后凈利；（2）計算公司的盈虧臨界點；

（3）若計劃年度由于廣告費支出增加使固定成本增加10%，在此情況下計算企業可實現的稅后凈利。

6.某公司生產甲產品，單價為20元，單位變動成本為12元，銷量為4 000件，固定成本總額

20 000元。試計算：

（1）單位貢獻毛益與貢獻毛益率；（2）盈虧臨界點的銷量與銷售額。（3）安全邊際與安全邊際率。

考核知識點：本量利分析與盈虧臨界點，

7.某航空公司每星期都會有28趟從A城市飛往B城市的往返航班。每位顧客每次搭乘都要收取1600元的票價；每次飛行最多可攜帶150名乘客。燃料等與飛行相關的成本為每班40 000元；每位乘客的用餐費成本為40元。并且公司的銷售收入的5%要付給它的代理旅行社。每周同該航線相關的廣告費和管理費總計2 560 000元。要求：（1）在每周總共56次的飛行中，平均每次飛行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以賺得4 480 000元的利潤？

（2）如果乘坐率平均為60%，那么該航空公司每星期必須派出多少次往返航班，才能每周在此航線上賺取3 200 000元的利潤？考核知識點：實現目標利潤的銷售量

8. 光明公司只生產和銷售一種產品，有關資料如下：單位產品售價50元，單位產品變動成本30元，全月固定成本320,000元，全月預計銷售量20.000件。要求：（1）計算保本銷售量、安全邊際、預測預計銷售量的利潤。

（2）該廠通過調查，認為由于出現的一些新的情況，單位產品的售價將降低到46元，同時每月還需增加廣告費40,000元，請重新計算保本點銷售量，并且計算要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前（即單位售價仍為50元時）的利潤增加20％。

考核知識點：本盈虧臨界點、安全邊際，參見,125-127，實現目標利潤的銷售量

9.光華公司只生產一種產品，2011年的變動成本總額為42000元，產品單價為5元，變動成本率為60％，獲利潤5500元，假定2012年追加投入廣告費1000元，其他條件不變。要求：（1）計算2012年該企業的保本額。

（2）若實現目標利潤10000元，則保利額是多少？

（3）若2012年銷售量比上年增加20％，則利潤是多少？

考核知識點：本盈虧臨界點、安全邊際，參見,125-127，實現目標利潤的銷售量

10 鹿城公司打算利用剩余生產設備生產某種產品。可以選擇的方案有兩個，分別是生產A產品和生產B產品，相應產量分別為100件，和50件。但是如果生產A產品就不能生產B產

考核知識點：產品品種選擇決策

11.某公司只生產一種產品，2010年銷售收入為1000萬元，利潤為100萬元，變動成本率為60%。要求：（1）計算該公司2010年的固定成本；

（2）假定2011年該公司只追加20萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固定成本。（3）計算2011年該公司保本額。

考核知識點：本量利分析與盈虧臨界點

12..某企業生產甲、乙、丙三種產品，已知固定成本總額為8 600元，其它相關資料如下表所示。

考核知識點：多品種條件下的盈虧臨界點分析

13. 華光公司生產過程中每年所需要的10 000個Ａ零件目前通過外購獲得，外購單價20元。該公司打算收回目前出租給外廠的一臺設備用于制造該零件，但是這樣將會失去每年30 000元的租金收入。經分析，若自制，則發生單位變動成本16元，問該企業應否將Ａ零件由外購改為自制?

考核知識點：外購與自制決策分析

14.賽格齒輪廠收到利達機械廠的一個特殊訂單，要求加工小型齒輪200個，每個齒輪出價50元。賽格齒輪廠現有足夠剩余生產能力用于生產該特殊訂單所需小型齒輪。該廠如不生產這批小型齒輪，剩余生產能力沒有其他用途。但是為生產這批小型齒輪，賽格齒輪廠還需另外租用一臺輔助設備，為此需要第一文庫網支付租金500元。具測算，生產該齒輪的單位成本為52元，其中：直接材料18元，直接人工12元，變動制造費用8元，固定制造費用14元。已知該特殊訂單的接受不會增加該廠的銷售及管理費用。問：賽格齒輪廠應否接受該特殊訂單？考核知識點：特殊訂單是否接受分析

15.佳惠公司機器生產能力為20 000機器小時，實際使用率為80%。現在準備將剩余生產能力

要求：（1）分析企業是開發產品甲還是產品乙有利？

（2）如果開發產品甲需要增加專屬成本10 000元，而開發產品乙需要增加專屬成本5 000元，則應當開發產品甲還是開發產品乙？考核知識點：產品品種選擇決策

16.某企業生產的半成品可以單獨直接出售，也可以進一步加工為成品后出售。該企業年產該半成品8 000件，其單位變動成本為48元，單位固定制造費用為60元。每件該半成品加工為成品的過程中需要追加的成本為：直接材料15元，直接人工8元，變動制造費用12元，需要增加的專屬成本為200 000元。半成品銷售單價為120元，加工為成品后的銷售單價為175元。另外，將半成品加工為成品出售不會增加企業的銷售與管理費用。考核知識點：半產品是否進一步加工的決策

17企業的現有設備的年生產能力為20 000機器小時，可以用于生產甲、乙、丙三種產品。三種產品的相關成本資料如下：

問；企業應該選擇什么樣的產品組合才能充分的利用企業的設備資源？可以獲得多大的貢獻毛益？

考核知識點：有限資源最佳利用決策

18.光彩公司生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？

（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業自行生產需增加專屬固定成本20 000元，該零件何時應外購？

考核知識點：外購與自制決策分析

19.廣寧公司面臨A、B兩個投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬元，資金成本率12%，項目壽命5年，投產后A方案每年現金凈流量8萬元，B方案五年每年的現金凈流量分別是10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元、6萬元。

要求：用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法及回收期法對兩方案進行比較評價。考核知識點：常用投資決策方法

20某企業打算變賣一套尚可使用5年的舊設備，另外購置一套新設備來替換它。已知取得新設備的投資額為150,000元，舊設備的變價收入為60,000元，到底5年末，新設備與繼續使用舊設備屆時的預計凈殘值相等。使用新設備可使企業在5年內的每年增加營業收入50,000元，增加付現經營成本20,000元，設備采用直線法計提折舊，企業所得稅率為33%。要求：（1）計算該更新設備項目的計算期內各年的差量凈現金流量；（2）計算差量內部收益率指標（保留兩位小數）

（3）以下兩種不相關情況為企業做出是否更新設備的決策？并說明理由：①該企業的行業基準折現率為11%；②該企業的行業基準折現率為15%。考核知識點：內部報酬率法

21.寶鼎公司年末正在考慮賣掉現有的一臺閑置設備，該設備8年前以10000元購入，稅法規定的年限為10年，按直線法計提折舊，預計殘值率為10%，已提折舊7200元；目前可以按2500元價格賣出，假設所得稅稅率為30%。計算賣出現有設備對本期現金流量的影響。

22.宏博公司計劃投資某一項目，原始投資額為4000萬元，全部在建設起點一次投入，并于當年完工投產。投產后每年增加銷售收入1800萬元，付現成本420萬元。該項固定資產預計使用10年，按直線法提取折舊，預計殘值為200萬元。公司的所得稅稅率均為30%。要求：計算宏博公司上述項目各年度營業現金凈流量。考核知識點：投資項目的凈現金流量

23.甲企業計劃投資一項目，現有A、B兩個方案可供選擇，預計兩方案未來各年的凈現金流量情況如下：

設資本成本率為10% 要求：

（1）分別計算A、B方案的凈現值，并判斷項目是否應采納；（2）分別計算A、B方案的靜態投資回收期。（3）分別計算A、B方案的現值指數。

24.新陽家具制造公司生產衣帽架。明年第一季度的銷售量和期初、期末存貨的有關數據如下：銷售量為10萬件，單位衣帽架的銷售價格為150元，期初存貨量為0.8萬件，期末目標存貨量為1.2萬件。

衣帽架的制作工序是先鑄造成型，然后上漆。每個衣帽架需要金屬4公斤，每公斤金屬的價格為25元。期初金屬原材料存貨量為4千公斤。該公司計劃季末金屬原材料存貨量為6千公斤。生產一件衣帽架需要直接人工30分鐘，每小時工資費用為90元。

要求：分別編制第一季度的銷售預算、生產預算、直接材料采購預算和直接人工預算。考核知識點：業務預算的編制

25．假定新龍公司計劃期間2012年第一季度甲產品各月的銷售預測值分別為：1 000件、1 500件、2 000件，銷售單價為50元。已知該公司銷售貨款中當月收款60％，次月收款30％，第三個月收款10％，又假定2012年初應收賬款余額為23 000元，其中包括2011年度11月份銷售的應收賬款5 000元，2011年度12月份銷售的應收賬款18 000元。要求：（1）計算新龍公司2011年度11月和12月份的銷售額各為多少？

（2）編制新龍公司2012年第一季度的分月銷售預算以及第一季度的預計現金收入計算表。

26.假定長安公司規定各季必須保證有最低的現金余額5 000元，下表是該公司年度分季的現金預算的基本內容。

表

要求：將長安公司年度分季的現金預算中空缺部分通過計算逐一填列，并列出計算過程。

27．假定巨龍公司計劃期間2013年第一季度甲產品各月的銷售預測值分別為：1 000件、1 500件、2 000件，銷售單價為50元。已知該公司銷售貨款中當月收款60％，次月收款30％，第三個月收款10％，又假定2013年初應收帳款余額為23 000元，其中包括上年度11月份銷售的應收帳款5 000元，12月份銷售的應收帳款18 000元。要求：

（1）計算巨龍公司2012年度11、12月份的銷售總額各為多少？

（2）編制巨龍公司2013年第一季度的分月銷售預算以及第一季度的預計現金收入計算表。

28．假定華夏公司根據銷售預測，對甲產品2013年四個月的銷售量預計如下表所示。

按照該公司以往的經驗，每個季度的期末存貨量為下一個季度預計銷售量的25％較為合適，若該公司3月份的期末存貨量為11 500件。

要求：根據上述資料，編制華夏公司

2013年第二季度月份的生產預算。

29．假定昌隆公司計劃年度（2013年）生產A產品，一至四季度預計生產分別為450件、520件、600件和540件。該產品只需要一種材料，每件產品的材料消耗定額為5千克，材料的計劃單價為4元。每季期末原材料存貨量為下季生產需要量的20％，2001年末的原材料為800千克，20×4年第一季度的生產需要量為3 200千克。又假定計劃期間每季度的購料款，當季付50％，其余的50％在下季付訖。2002年末的應付購料款為5 000元。

要求：根據上述資料，為昌隆公司編制2013年的年度分季的直接材料采購預算。考核知識點：直接材料采購預算的編制

30.新湖公司生產經營甲產品。在預算年度內，預計各季度銷售量分別為1900件、2400件、2600件和2900件；銷售單價均為50元。假定A公司在當季收到貨款60%，其佘部分在下季收訖。年初的應收賬款余額為42 000元。適用的增值稅稅率為17%。要求：為新湖公司編制銷售預算和銷售現金收入預算表。參見P5-P6 ★考核知識點：附2.2.：（考核知識點解釋）

考核知識點：銷售預算的編制

31.某企業本月生產產品甲2 000件，耗用材料5 200千克，實際成本7800元，企業該產品材料用量標準為每件產品2.5千克，材料標準價格為每千克1.4元。（1）計算直接材料標準成本，以及它與實際成本的差異。

（2）將材料成本差異分解為價格差異和數量差異，并分別進行分析。考核知識點：材料成本差異分析

32.某企業月生產1 000件A產品，其標準人工工資率為3.8元/小時，單位產品耗費的標準工時為4小時。而本月實際的人工工資率為4元/小時，單位產品耗費的工時為4.2小時。企業直接人工差異為多少？其人工工資率差異和人工效率差異分別為多少？并對這些差異進行簡單分析。

33.瑞寧機械廠生產某種產品，在本月發生的變動制造費用預算與實際執行結果如下：變動制造費用預算數：

間接材料：1.0元/機器小時間接人工；0.7元/機器小時

單位產品消耗機器小時標準： 2小時/件變動制造費用實際數：實際產量：6 000件

產品實際消耗機器小時總數：13 000小時實際耗費間接材料：14 600元實際耗費間接人工：10 100元

計算出企業的變動制造費用差異，并對差異進行分析。考核知識點：變動制造費用差異分析

34.企業固定制造費用預算總額為30 000元，標準分配率為2元/小時。本期的實際工時為14 800小時，生產了5 000件產品，產品的標準工時為2.8小時/件。固定制造費用組成為：本期實際發生的固定制造費用：管理人員工資： 8 200元固定資產折舊： 12 600元

保險費： 3 800元其他費用： 6 480元合計：

分析企業產生的固定制造費用的差異。（采用二因素和三因素分析法）。考核知識點：固定制造費用的差異分析

35. 一家制造廠年需要B零件20 000件。該廠一直從甲供應商進貨，單價為40元，每次訂貨無數量限制，但不提供數量折扣。近來，另有乙、丙兩家供應商向該廠推銷B零件，有關條件如下：

乙供應商：單價為39元，但是要求每次至少購買1000件。丙供應商：單位為38元，但是每次至少要購買2000件。

另外，已知無論從上述哪家供應商采購，每次訂貨成本均為64元；年持有成本為零件買價的10%。

問：該廠應否改向乙或丙供應商采購B零件？考核知識點：經濟訂貨批量，年存貨總成本。

36. 華都公司的下屬投資中心目前營業資產為40 000萬元，年營業利潤為6 000萬元。公司的資本成本是

要求：（1）如果公司以投資報酬率作為評價該投資中心業績的唯一指標，并據此提供獎勵，那么該投資中心是否對上述兩個投資項目進行投資? 請通過計算進行說明。

（2）如果公司以剩余收益作為評價該投資中心業績的唯一指標，并據此提供獎勵，那么該投資中心是否對上述兩個投資項目進行投資? 請通過計算進行說明。 ★考核知識點：投資中心業績評價

37．某企業生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購？

（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購？

（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購？

★考核知識點：零部件自制還是外購。

（2）若該項目的行業基準收益率為14%，評價該項目的可行性。 ★考核知識點：內部收益率

39．某企業面臨A、B兩個投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬元，資金成本率12%，項目壽命5年，A方案每年現金凈流量8萬元，B方案五年每年的現金凈流量分別是10萬元、

9萬元、7.5萬元、7萬元、6萬元。

要求：用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法及回收期法對兩方案進行比較評價。 ★考核知識點：內部收益率。

40．某公司生產某產品W，該公司在正常情況下每年產銷售2000件，這時該公司尚有20％的生產能力閑置。這2000件W是為A公司生產的，在合同中，這2000件W的單價為4800元。現B公司來訂貨，數量500件，單價3160元。而C公司則愿以這樣的價格訂購550件，A公司也表示若接受C公司的訂貨要求，它可以減少訂貨50件。經生產部門匯總，W的單位成本資料如下表所示：

要求：請計算并說明(1)是否接受B公司的訂貨。(2)是否接受C公司的訂貨。 ★考核知識點：特殊訂單的決策。

41．某公司由于市場營銷工作做得較為出色，形成了品牌效應，因而產品出現了供不應求的局面。為了擴大生產，該企業決定投資購買生產設備一臺，該設備在使用期限內可使企業每年的凈收益增加390000元。

經談判，該企業能以3600000元的價格買下該設備。設備生產廠商承諾設備可使用6年，期末殘值為180000元。該公司的資金成本為14％，設備折舊按直線法計提。要求：(1)采用現值指數法評價該方案。(2)采用回收期法評價該方案。 ★考核知識點：內部收益率。

42．假定某企業目前生產需要的零件，其外購單價為5元，自制的單位零4q-tt用的直接材料為3元，直接人工l元，變動性制造費用0．50元，目前該企業生產能力尚有20％沒有充分利用，正好可以生產這批零件。假定每年的固定性制造費用為l000000元，該企業年所需的零件為50000件。

要求：分析企業所需的零件是自制或外購? ★考核知識點：零件自制或外購決策。

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