招商部考核責任書

2016年招商部目標責任書

根據公司2016年度的銷售規劃，通過對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動招商人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿協商一致的基礎上，特制定本目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任

一、目標經營責任人： 授權職務：目標經營區域：

四、薪資規定：

崗位薪資：底薪元

五、考核細則： 1）、責任人在簽訂目標責任書后應對本區域提出相應銷售計劃，積極配合公司相應政 策落實，對區域內銷售指標承擔責任。

2）、四個季度可以打通核算，如第一季度完不成，第二季度可以補一季度，兩個季度拉通完成，拿兩個季度獎金總和，以此類推；

3）、前面可以補后面，如第一季度完成季度任務的120%，超額的20%可以移至第二季度，補充第二季度的完成情況；

4）、為了保證公司全年任務的完成，作為區市場負責人，需完成任務的85%才能視為完成。如果回款達不到85%（即：達不到 萬），則沒有年終獎金。

5）、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年終獎金。

六、費用考核

1、費用考核的'費用包括：人員費用、辦公費用、差旅費用、會務費用、其他營運費用等。

2、費用需根據公司費用管理制度進行申請、審批/核銷，否則不予核銷。

3、當人力成本等費用超過業績額的40%時，需按實際情況進行減編。 七、其它約定事宜：

1、目標責任人在銷售執行過程中，必須按公司各項規章制度嚴格執行，接受公司內 部考核監督，按規定及時準確報告銷售數據和信息，如有弄虛作假，或違反有關制度 的，將給予免職和按相應制度接受處理，情節嚴重的將依法追究法律責任。

2、本銷售目標責任書作為目標責任人的業績考評及其獎金考核發放依據。

3、本責任書自雙方簽署后生效。本責任書一式二份，公司、目標責任人雙方各一份。

公司（簽章）： 目標責任人（簽字）：

日期： 日期：

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