企業成本管理措施

摘要：隨著我國經濟的發展，社會的進步，國有企業改革進一步深化，各大企業紛紛進行改革，建立現代化市場體制。面對激烈的市場競爭，企業在成本管理方面也應該進行相應的調整。 　　關鍵詞：企業 成本管理 措施 探討 　　一、我國企業在成本管理上的問題 　　（一）沒有科學有效的管理體制 　　缺乏科學有效的管理體制是我國企業在成本管理上面臨的一個重要問題。縱觀世界各大企業的發展，在其走向市場、走向國際不斷做大做強的同時，必然會建立相應的科學有效的管理體制。我國的企業由于在進行國有化企業改革之后，目前還處于一個相對混亂的階段。國家有關部門沒有對國有企業、私營企業以及混合所有制建立相應的行業規范加以統一治理。加之企業內部沒有相應的科學有效的管理體制，導致企業在運營過程中財務、勞資、成產、運輸、銷售等各個部門之間沒有相應的進行配合，在企業運行的各個環節存在著成本浪費的問題，成本在各個部門之中都沒有有效的進行管理，導致被浪費和濫用的成本積少成多，加大了企業的負擔，資源浪費的情況嚴重，不利于企業在激烈的市場競爭中發展。 　　（二）缺乏專業的管理人員 　　隨著經濟的發展，越來越多的企業做大做強，成為我國國民經濟的支柱產業。企業的所有者也越來越認識到，對自己的企業是否進行有效的管理，是企業未來發展甚至是生死存亡的關鍵。而在我國企業發展的同時一些管理人員的問題也逐漸暴露出來，首先我們可以看到的是，我國企業的管理人員素質不夠高，這是由于我國的特殊國情而造成的，在改革開放之前，大部分企業屬于國營，受到國家的有效管理，為我國發展做出不少貢獻，但在改革開放等政策實施之后，很多企業變為私營，或者公私合營。一些原來的企業工人在工作多年之后逐漸走到管理者的層面上，這些人對于企業，工廠了解多，工作經驗豐富。但只有工作經驗是不夠的，他們的管理學的相關專業素養不高，在企業成本管理方面往往不能做出正確決策以及有力的貢獻。這就造成了企業在成本管理方面的巨大漏洞，致使企業無法發揮最大效果運作。 　　（三）缺乏科學的預算 　　企業對于成本的預算是一個企業指定大戰目標，實施發展戰略之前的首要任務。企業對于自己一個月、一個季度、一年的成本也應該有一個科學的預算。當今我國的各大企業存在的普遍問題就是對企業的運營成本預算管理不合理，存在著很多漏洞，致使成本預算管理沒有發揮到最佳效用，流于形式。首先，企業的成本預算標準存在設置不合理現象。我國的企業體系龐大，業務繁多，而且各地區企業運營上政策與戰略也各不相同，例如，礦產資源豐富的城市與地區已開采礦產、加工與運輸企業為主，風景秀麗氣候溫和的地區以旅游業為主，地廣人稀土壤肥沃的地區以農業為主等等。而企業在設置成本預算標準時沒有做到具體問題具體分析，成本在企業運行的過程中得不到有效的監督跟蹤以及利用，致使預算與實際存在較大出入，沒有使預算起到一個很好地控制和預測作用。另外一些企業沒有建立相應的員工績效考核制度，沒有相應的企業規范對于員工進行有效的獎勵和懲罰，導致員工的工作態度散漫，工作熱情不高，在企業的成本管理過程中沒有足夠的積極性去配合企業的相應決策的事實，阻礙企業的成本預算工作以及成本管理工作。 　　二、面對以上問題的相應管理措施 　　（一）強化管理意識，提高人員素質 　　企業要想對成本進行科學有效的管理，首先應該在意識形態領域加深對成本管理的重視程度，提高管理意識。企業的有關領導應該組織企業管理人員進行相應的成本管理培訓，在成本管理方面可以借鑒一些成功企業的發展模式，例如：美國通用企業在上世紀的成本管理加速企業的發展的管理方法、德國煤炭企業在資源利用率方面的科技等等。加大對成本的管理力度，在成產的各個環節進行成本計算，保證物質資源、人力資源的合理利用。在建立現代化企業制度的同時，樹立現代化成本管理思想。國家同時出臺相關政策法規，規范各個行業的市場發展規范和合理的競爭機制，保證企業的成本在合理的范圍之內不被浪費。 　　企業在進行成本管理的同時也要注重提高企業管理人員的管理素質，定期組織培訓和學習，將一些新的管理方法及時傳授給企業的管理人員，提高管理人員素質。另外，企業應該建立人員的考核制度，將一些在職卻不謀事的員工進行相應的裁減和調動，保證企業具有生命力和活力。企業也要注重新型管理人員的引入，面向社會與高校招收專業管理人員，向企業注入新鮮血液，提高企業的管理實力，將成本得到最優化管理。 　　（二）建立科學有效的管理體制 　　在企業的發展過程中建立科學有效的管理體制不僅有利于企業的成本管理，還能幫助企業更加合理健康的發展，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。首先企業應該進行統籌考慮，選擇適合企業發展的管理體制，再結合本企業的具體情況在企業全面構建一整套管理體制，保證企業各個部門在運行的過程之中互相協調、互相依存。在企業的成產、運輸、銷售、人員的勞資、企業財務的管理方面對成本都有一個合理的管理，在保證企業正常發展的前提下節約各個部門的成本，杜絕浪費以及資源的濫用問題。在每一季度、每年的企業發展之前對企業的成本進行一個合理的估算，保證企業在科學有效的管理體制下健康的發展。 　　（三）國家進行相應的行業規范 　　為了更好地使企業進行成本管理，國家應該出臺相關的政策法規，首先，對各個行業進行合理的行業規范，建立規范的市場競爭體制，控制壟斷以及市場混亂等現象。其次，國家應該減少對企業的控制，在企業產品的定價、資源運輸和供給等方面給企業相應的管理空間。國家要在國有企業改革的過程中逐漸減少對企業的控制，讓企業逐漸適應市場經濟體制。與此同時，對于一些新興的中小型私營企業，國家應該適當的放寬政策，給予中小型自營企業足夠的發展和運營空間，讓中小型新興企業在發展過程中逐漸建立起合理的成本管理體系，推動國家經濟的發展。 　　（四）科學的進行成本預算

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