11-12年戰(zhàn)略管理試題及答案

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2011年4月河北省高等教育自學(xué)考試

11-12年戰(zhàn)略管理試題及答案

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷

-、單項選擇題

1、被公認(rèn)為研究環(huán)境一戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的第一位管理學(xué)家是（）

A、錢德勒 B、切斯特·巴納德 C、安索夫 D、波特

2、I965年出版《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書,從此企業(yè)戰(zhàn)略以一種具有科學(xué)性的概念開始在管理學(xué)中使用,書的作者是（）

A、錢德勒 B、閔茨伯格 C、波特 D、安索夫

3、企業(yè)戰(zhàn)耀管簪的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施和（）

A、戰(zhàn)略反饋 B、戰(zhàn)略比較 C、戰(zhàn)略選擇 D、戰(zhàn)略評估

4、按照波特的觀點,行業(yè)競爭申基本的競爭力量有（）

A、四種 B、五種 C、七種 D、八種

5.德爾斐法除了具有反饋性和統(tǒng)計性的特點外,還有（）

A、匿名性 B、系統(tǒng)性 C、整體性 D、連續(xù)性

6.以下能夠反映國民經(jīng)濟某種重大的比例關(guān)系狀況,能夠反映整個國民經(jīng)濟景氣循環(huán)的是（）

A、經(jīng)濟增長 B、經(jīng)濟發(fā)展 C、經(jīng)濟周期 D、經(jīng)濟環(huán)境

7、企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是（）

A、企業(yè)資源 B 、技術(shù)實力 C、組織機構(gòu) D、企業(yè)核心實力

8.單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增加而下降叫做（）

A、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) B、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) C、生產(chǎn)經(jīng)驗效應(yīng) D、重點集中效應(yīng)

9.青島海信公司針對農(nóng)村電壓不穩(wěn)而生產(chǎn)寬電壓電視機,提高農(nóng)村市場占有率、使用的（）

A、用戶重點集中戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品線重點集中戰(zhàn)略 C、地區(qū)重點集中戰(zhàn)略 D、產(chǎn)品項目重點集中戰(zhàn)略

10.二十世紀(jì)九十年代,美國企業(yè)界出現(xiàn)的第五次兼并浪潮基本上以（）

A、縱向國際化為主 B、非相關(guān)多元化為主 C 、相關(guān)多元化為主 D、公司戰(zhàn)略為主

11、企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征之一是（）

A、組織的松散性 B、行為的松散性 C、組織的緊密性 D、行為的緊密性

12.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是世界經(jīng)濟一體化、區(qū)域經(jīng)濟集團化、國際分工的深化和（）

A、網(wǎng)絡(luò)忮術(shù)的迅猛發(fā)展 B、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展 C 、計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展 D、通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展

13.在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系、但處于不同分銷階段的企業(yè)之間的購并叫（）

A、杠桿收購 B、縱向購并 C、混合購并 D、橫向購并

14、購買公司并不向目標(biāo)公司直接提出購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)的要求,而是在證券市場上以高于股市價格大量收購目標(biāo)公司的普通股票,從而達(dá)到兼并或控制該公司的目的、這種購并稱為（）

A、杠桿收購 B、金融資本購并 C、間接收購 D、產(chǎn)業(yè)資本購并

15、企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的類型有很多,有四種廣義的國際化戰(zhàn)略可以供企業(yè)選擇:多地戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和（）A、多國戰(zhàn)略 B、跨地區(qū)戰(zhàn)略 C、跨國戰(zhàn)略 D、區(qū)域化戰(zhàn)略

16.國際企業(yè)對國際經(jīng)營環(huán)境的評估方法有很多,不同行業(yè),不同的企業(yè)有不同的方法、常用的有:機會—— 威脅分析法、國別冷熱比較法和（）

A、凈值法 B、市場比較法C、凈現(xiàn)值法 D、經(jīng)營環(huán)境等級評分法

17.企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的所有產(chǎn)品均采用同一品牌、這種品牌戰(zhàn)略是（）

A、主副品牌戰(zhàn)略 B、多品牌戰(zhàn)略 C、單一品牌戰(zhàn)略 D、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略

18.BCG企業(yè)把內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型、那種具有高業(yè)務(wù)增長率和低市場份額的業(yè)務(wù)部門或單位,是屬于（）A、“問題”型 B、“瘦狗”型 C、“現(xiàn)金牛”型 D、“明星”型

19、戰(zhàn)略控制過程的特點是漸進性、系統(tǒng)性和（）A、交互性 B、多樣性 C、不確定性 D、可行性 2O、戰(zhàn)略實施過程中的控制系統(tǒng)由三個基本的控制系統(tǒng)組成:戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)和（）

A、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng) B、管理控制系統(tǒng) C、財務(wù)控制系統(tǒng) D、質(zhì)量控制系統(tǒng)

二、多項選擇題

21.企業(yè)采用多品牌戰(zhàn)略的原因有（）

A、分散風(fēng)險 B、占有更大的貨架面積 C、提高市場占有率

D、有助于在企業(yè)內(nèi)部競爭 E、可以起到廣告宣傳的作用

22.在企業(yè)的外部環(huán)境中,企業(yè)的一般社會宏觀環(huán)境因素包括（）

A、政治法律因素 B、經(jīng)濟環(huán)境因素 C、社會文化因素 D、科學(xué)技術(shù)因素 E、人口增長因素

23、-個行業(yè)或市場的競爭激烈程度,其影響因素是（）

A、固定成本或庫存成本高 B、市場需求增長緩慢 C、生產(chǎn)能力的大幅提高

D、缺少產(chǎn)品差別化 E、眾多規(guī)模和能力比較接近的競爭者

24、集中化戰(zhàn)略的形式有（）

A、產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略 B、用戶集中戰(zhàn)略 C、地區(qū)集中戰(zhàn)略 D、產(chǎn)品項目集中戰(zhàn)略 E、產(chǎn)品組合集中戰(zhàn)略

25、企業(yè)購并時對目標(biāo)公司分析的內(nèi)容包括（）

A、產(chǎn)業(yè)分析 B、經(jīng)營分析 C、財務(wù)分析 D、法律分析 E、政治分析

三、填空題

26、購買者也開始從事原材料的制造和銷售,即進人供應(yīng)商的經(jīng)營領(lǐng)域,稱為（）一體化。

27、政治環(huán)境因素對企業(yè)的影響有（）、難于預(yù)測性和不可逆轉(zhuǎn)性。

28、企業(yè)核心能力的形成要經(jīng)過（）、培養(yǎng)階段和擴展階段。

29、盈虧平衡法是根據(jù)產(chǎn)品的（）、成本和利潤三者之間的關(guān)系,分析各種方案對企業(yè)盈虧的影響。

30、企業(yè)按照地區(qū)的消費習(xí)慣和特點來細(xì)分市場叫做（）重點集中戰(zhàn)略。

31、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的3C原則是兼容、能力和（）。

32、按購并方與被購并方所處的行業(yè)不同分類,企業(yè)購并可以分為橫向購并、縱向購并和（）三種。

33、按品牌的主體分類,可以分為自有品牌戰(zhàn)略、（）、租用品牌戰(zhàn)略。

34、影響戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的因素有五點:企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度、（）、企業(yè)中權(quán)力關(guān)系、中層管理人員和職能人員的影響、

35、資金資源的分配通常采取的預(yù)算方式是:零基預(yù)算、規(guī)劃預(yù)算、（）、產(chǎn)品生命周期預(yù)算。

四、判斷題

36、從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度看，行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰退、危機幾個階段。【】

理由:

37、對于規(guī)模經(jīng)濟型行業(yè)中的優(yōu)勝企業(yè)可以采用領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略。【】

理由：

38.戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作與競爭是兼容的。【】

理由：

五、名詞解釋

39、職能部門戰(zhàn)略

40、企業(yè)資源的時效性

41、集中化戰(zhàn)略

42、產(chǎn)業(yè)資本購并

六、簡答題

43、簡述明茨伯格提出的企業(yè)戰(zhàn)略概念。

44、簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

45、簡述企業(yè)購并對目標(biāo)公司分析的內(nèi)容。

七、論述題

46、試述影響行業(yè)與競爭的五種力量。

47、試述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因。

2011年4月河北省高等教育自學(xué)考試

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題答案及評分參考

-、單項選擇題

1 、A 2、D 3 、C 4 、B 5 、A 6、C 7、D 8、A 9、C 10、C

11、A 12、B 13、B 14、C 15、C 16、D 17、C 18 、A 19、A 20、A

二、多項選擇題

21、ABCD 22、ABCD 23、ABCDE 24、ABC 25、ABC

三、填空題(本大題共10小題,每小題1分;共10分)

26、向后 27、直接性 28、確認(rèn)階段 29銷售量 30、地區(qū) 31、投入 32、合混購并

33、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略 34、企業(yè)過去的戰(zhàn)略 35、靈活預(yù)算

四、判斷題

36、× 理由:從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度看,行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰退三個階段。

37、× 理由:對于規(guī)模經(jīng)濟型行業(yè)中的硎妊企業(yè)可以采用跟隨戰(zhàn)略。

38、√ 理由:戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作與競爭是兼容的,合作仍是競爭中的合作,并不排斥競爭。

五、名詞解釋

39、職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。

40、企業(yè)資源的時效性主要是指企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展、市場競爭環(huán)境變化,以及由于企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減。

41、集中化戰(zhàn)略亦稱專門化戰(zhàn)略,是指把經(jīng)營者戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。

42、產(chǎn)業(yè)資本購并一般由非金融企業(yè)進行,即非金融企業(yè)作為購并方通過一定程序和渠道取得目標(biāo)企業(yè)全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的購并行為。

六、簡答題

43、戰(zhàn)略是一種計劃,戰(zhàn)略是一種計策,戰(zhàn)略是一種模式,戰(zhàn)略是一種定位,戰(zhàn)略是一種觀念。

44、(1)形成進人障礙,(2)增加企業(yè)的討價還價的能力,降低替代品的威脅,(4)持價格領(lǐng)先的競爭地位。

45、(1)產(chǎn)業(yè)分析:主要包括產(chǎn)業(yè)總體狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團狀況分析;

(2)經(jīng)營分析:主要包括目標(biāo)公司運營大致狀況、管理狀況、重要資源等;

(3)財務(wù)分析:主要包括資產(chǎn)、負(fù)債和稅款。

七、論述題

46、(1）潛在加入者的威脅;(2)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭;(3)代用品或服務(wù)的威脅;(4)買方對行業(yè)的影響;(5)供方對行業(yè)的影響。（以上各點適當(dāng)展開論述。）

47、(1)聯(lián)盟各方的利益結(jié)構(gòu)不對稱;

(2)聯(lián)盟各方面臨的競爭條件不同,導(dǎo)致各自優(yōu)先考慮的問題不同;

(3)聯(lián)盟在各企業(yè)戰(zhàn)略申所起的作用不同;

(4)聯(lián)盟各方對聯(lián)盟資源的投人不平衡;

(5)競爭地位的變化導(dǎo)致聯(lián)盟的解體;

(6)聯(lián)盟各方管理風(fēng)格及企業(yè)文化的差異;

(7)情況發(fā)生變化,使聯(lián)盟破裂;

(8)對合作伙伴能力的期望不切實際;

(9)對技術(shù)發(fā)展趨勢判斷失誤,而使聯(lián)盟解體;

(10)利用聯(lián)盟退出某種行業(yè)。

2012年4月河北省高等教育自學(xué)考試

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷

（課程代碼00171）

一、單項選擇題（本文題共20小題，每小題1分，共20分）

1我國企業(yè)開始重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究是二十世紀(jì) 【】

A. 60年代 B 70年代 C 80年代 D 90年代

2通過對一些大公司的研究，提出組織與戰(zhàn)略關(guān)系的美國戰(zhàn)略管理專家是【】

A安索夫 B閔茨伯格 c麥卡西 D錢德勒

3提出行業(yè)競爭形勢分析方法的專家是波特，他是【】

A美國人 B加拿大人 c英國人 D.瑞典人

4經(jīng)典戰(zhàn)略管理理淪分為設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派，其中設(shè)計學(xué)派的代表人物是【】

A錢德勒 B安德魯 c安索夫 D波特

5、按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次性劃分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和

【】

A產(chǎn)品戰(zhàn)略 B職能部門戰(zhàn)略 c．市場戰(zhàn)略 D投資戰(zhàn)略

6德爾斐法除了具有匿名性和統(tǒng)汁性的特點外，還有【】

A反饋陡 B系統(tǒng)性 c整體性 D連續(xù)性

7．對于潛在的加人者來說，競爭所需的巨額投資會造成【】

A某種進A障礙 B企業(yè)利潤減少 c某種退出障礙 D．轉(zhuǎn)換成本增加

8不同行業(yè)、在經(jīng)營商也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的購井稱為【】

A杠桿收購 B縱向購并 c混合購并 D．橫向購并

9同質(zhì)性產(chǎn)品適用的市場開發(fā)戰(zhàn)略是【】

A集中戰(zhàn)略 B差異戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略

10為了實現(xiàn)購井企業(yè)總體目標(biāo)而聯(lián)合、調(diào)整和協(xié)商參與購并各企業(yè)的子系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)和管理活動的過程叫做

【】

A．購并一體化 B戰(zhàn)略一體化 C業(yè)務(wù)活動一體化 D管理制度一體化

Il戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是個【】

A動態(tài)的、開放的體系 B．靜態(tài)的、開放的體系

C動態(tài)的、封閉的體系 D靜態(tài)的、封閉的體系

12．企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征之一是【】

A組織的緊密性 B行為的應(yīng)急性

C地位的不平等性 D優(yōu)勢的互補性

13企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系主要有：企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施

的關(guān)鍵以及【】

A企業(yè)文化要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略

B．企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)文化

C．企業(yè)文化要服從企業(yè)戰(zhàn)略

D企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)

14利用目標(biāo)公司凈資產(chǎn)的價值作為目標(biāo)公司的價值，這種對目標(biāo)公司價值估算的

有法是【】

A凈值法 B市場比較法 c凈現(xiàn)值法 D估值法

15試圖將全球化水平更高的跨國和國際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟效率與區(qū)位優(yōu)勢同某些當(dāng)

地調(diào)整優(yōu)勢相結(jié)合，選種國際化戰(zhàn)略類型屬于【】

A多地戰(zhàn)略 B．地區(qū)戰(zhàn)略 c．跨國戰(zhàn)略 D全球化戰(zhàn)略

16. -個企業(yè)擁有的產(chǎn)品線數(shù)量的多少成為產(chǎn)品組合的【】

A廣度 B深度 C關(guān)聯(lián)度 D組合度

17品牌戰(zhàn)略從不同的角度有不同的分類方式。按品牌的主體分類，可以分為自有

品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合品脾戰(zhàn)略和【】

A主副品牌戰(zhàn)略 B多品牌戰(zhàn)略

c租用品牌戰(zhàn)略D．單一品牌戰(zhàn)略

18．企業(yè)利用其成功品牌名稱的聲譽來推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，包括推出新的包裝

規(guī)格、香昧和式樣等，這就是【】

A．品牌定位 B．品牌聯(lián)想

c品牌延伸 D品牌忠誠

19．BCG把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型，對那種具有低業(yè)務(wù)增長率

和高市場份額的業(yè)務(wù)部門或單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型是【】

A收割或清算 B穩(wěn)定發(fā)展 c投資或脫身 D投資

20戰(zhàn)略控制過程的特點是漸進性、交互性和【】

A系統(tǒng)性 B多樣性 c不確定性 D可行性

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

21．戰(zhàn)略分析的內(nèi)容有【】

A環(huán)境 B戰(zhàn)略能力 C所有者的期望D企業(yè)文化 E企業(yè)結(jié)構(gòu)

22按照能力所處的管理層次不同，可以將企業(yè)能力區(qū)分為【】

A選擇性能力 B組織性能力

C技術(shù)性能力D科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展 E學(xué)習(xí)性能力

23戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是【】

A．世界經(jīng)濟一體化B區(qū)域經(jīng)躋集團化C國際分工的深化D科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展

E．規(guī)模經(jīng)濟

24企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的類型有很多，包括【】

A．多地戰(zhàn)略 B跨國戰(zhàn)略

C地區(qū)戰(zhàn)略 D多國戰(zhàn)略 E全球化戰(zhàn)略

25企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有【】

A．戰(zhàn)略要素評價矩陣法 B SWOT分析法

C BCG法 D戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃方格法

E產(chǎn)品市場發(fā)展系列模型

三、填空題（本大題共1 0小題，每小題1分，共10分）

26戰(zhàn)略性思維的內(nèi)容主要有超前意識、全局意識，權(quán)變意識、創(chuàng)新意識和___________。

27政治環(huán)境因素對企業(yè)的影響有直接性、難于預(yù)測性和_________________________。

28企業(yè)核心能力的形成要經(jīng)過確認(rèn)階段、培養(yǎng)階段和_____________________________。

29盈虧平衡法是根據(jù)產(chǎn)品的銷售量、成本和___________________三者之間的關(guān)系，分析各種方案對企業(yè)盈虧的影響。

30企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的3C啄則：兼容、____、投入。

3l在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系、但處于不同分銷階段的企業(yè)之間的購井叫做___________________________。 32收購方在實施企業(yè)收購時，其主體資金來源是對外負(fù)債，即是在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成的，就將其稱為_________________________。

33企業(yè)國際化環(huán)境的內(nèi)容，從地域空間來看，國際經(jīng)營環(huán)境有母國環(huán)境、__________________和國際環(huán)境三部分組成。

34. BCG把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型_________________、瘦狗”型、?問題”型，“明星”型。 35影響戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的因素有五點：企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度、企業(yè)過去的戰(zhàn)略、企業(yè)中權(quán)力關(guān)系、______________和職能人員的影響。

四、判斷題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

36顧客的轉(zhuǎn)換成本越大，行業(yè)的進入壁壘就越小。【】

理由：

37、品牌延伸有利于企業(yè)節(jié)約資源、降低風(fēng)險。【】

理由：

38、當(dāng)購并發(fā)生法律效力后，從法律上講，該項購并活動已經(jīng)結(jié)束，對于購并企業(yè)來講，購并活動最重要、最

困難的任務(wù)已經(jīng)完成。【】

理由：

五、名詞解釋

39、SWOT分析法

40、規(guī)模經(jīng)濟

41、企業(yè)哲學(xué)

42、縱向一體化戰(zhàn)略

六、簡答題

43、市場信號的形式有哪些？

44、簡述采用差異化戰(zhàn)略的劣勢。

45、企業(yè)國際化戰(zhàn)略的特點有哪些？

七、論述題

46、試述制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。

47、企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的原因和意義是什么？

2012年4月河北省高等教育自學(xué)考試

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題答案及評分參考

(課程代碼05171)

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分】

1、D 2 D 3 A 4 8 5 B

6 A 7 A 8．C 9 C lO. A

11．A 12．D 13．D 14. A 15. B

16. A 17．C 18. C 19. 8 20. A

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

21. ABCD 22. ABCE 23. ABCD 24. ABCE 25．ABCDE

三、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

26人本意識 27．不可逆轉(zhuǎn)性 28．?dāng)U展階段 29利潤 30．能力 31．繳向購并

32．杠桿收購 33．東道國環(huán)境 34“現(xiàn)金牛”型 35中層管理人員

四、判斷題（本大題共3小題，每小題3分，共9分l

36×（1分）理由：顧客的轉(zhuǎn)換成本越大，會給新加人者吸引顧客造成更大

的困難，行業(yè)的進入壁壘就越高（2分）。

37．\/（1分）理由：品牌延伸是將已成功的品牌的某種或某些特性注入新產(chǎn)品，使之憑借該品牌的知名度、良好的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為新產(chǎn)品占領(lǐng)市場贏得時間，同時也為企業(yè)節(jié)省了大量的宣傳、營銷費用。(2分)

38×（1分）理由：當(dāng)購井發(fā)生法律效力后，從法律上講，該項購并活動已經(jīng)結(jié)束，對于購并企業(yè)來講，購并活動最重要、最困難的任務(wù)才剛剛開始，企業(yè)購井的真正目的在于取得被購并方資產(chǎn)后，對被購并方資產(chǎn)進行徹底改造，按照本企業(yè)的經(jīng)營管理辦法重組資產(chǎn)，將其納入本企業(yè)經(jīng)營軌道，并使這些資產(chǎn)發(fā)揮其收益潛能（2分）。

五、名詞解釋（本大題共4小題，每小韙4分．共l 6分）

39. SWOT分析法是戰(zhàn)略管理中環(huán)境分析的常用方法之一。（2分）所謂SW01分析，實際上就是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合分析和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。（2分） 40規(guī)模經(jīng)濟是指由于大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營而形成的成本優(yōu)勢（3分），通常情況下，老企業(yè)比新加入者的規(guī)模大，這將給那些產(chǎn)量低、成本高的新加入者進入該行業(yè)造成很大的障礙（1分）。

41．企業(yè)哲學(xué)是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確定的價值觀、信念和行為的準(zhǔn)則（Z分），是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何發(fā)揮這種作用的一個抽象反映(2分)。

42縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)制定的在同一行業(yè)內(nèi)擴大企業(yè)經(jīng)營范圍，（2分）后向擴大到供給資源或前向擴

大到最終產(chǎn)品的直接使用者的總體設(shè)想和謀劃。(2分)

六、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

43①行動的提前宣告（2分），②行動的事后宣傳（1分），③對產(chǎn)業(yè)情況的公開評論（1分），④對自身行動的討論和解釋（1分）。

44①企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的成本過高，大多數(shù)購買者難以承受產(chǎn)品的價格，企業(yè)也就難以盈利（2分），②競爭對于推出相似的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品差異化的特色，（1分）③競爭對手推出更有差異化的產(chǎn)品，使得企業(yè)的原有購買者轉(zhuǎn)向了競爭對手的市場（1分），④購買者不再需要本企業(yè)賴以生存的那些產(chǎn)品差異化的因素（1分）。 45①經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜（1分）?經(jīng)營空間更為廣泛（1分③競爭非常激烈（1分）

④信息管理難度大（1分） ⑤需要更好的物流體系（1分）。

七、論述題{本大題共2小題，每小題iO分，共20分）

46．①關(guān)鍵性原則（1分），②可行性原則（1分），③定量化原則（1分），④一致性原則，（1分）⑤激勵性原則（1分），⑥穩(wěn)定性原則（1分）。

以上各點適當(dāng)展開論述。（4分）。

47企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的原因；

①國際市場存在新的潛在的機會（1分）

?確保有充足的原材料供給(1分)

?確保生產(chǎn)的低成本（1分）

④利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢(1分)

（簡單說明給1分）

企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的意義：

①擴大了市場規(guī)模（1分）