單位組織的科級領導干部考試題

時間：2023-04-30 20:57:11 資料我要投稿

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單位組織的科級領導干部考試題

一、仔細閱讀給定條件，按要求作答。

單位決定，召開全市系統某項工作現場經驗交流會，這事由你負責，請你結合本單位或本崗位實際自擬交流會題目，你將如何策劃？在實施中估計可能遇到哪些困難,如何解決？

答：擬定交流會題目為：某某市某某系統某某項目工作現場經驗交流會。

策劃如下：為召開好這次會議，應有組織、有領導進行，要做好會前準備、會中服務和善后處理工作。具體做如下安排：

1.做好會前準備，擬定會議方案，組織召開現場會籌備工作會議。明確會議的主要內容和議程，確定會議時間、地點、方式以及參加人員。成立籌備組織，召開籌備會議，明確會議材料、會場布臵、會務服務、會議宣傳、食宿安排、經費預算、后勤保障、制發會議通知等各自職責。落實參觀考察的單位、路線、時間.車輛等。做好會前檢查，做到全面、細致、周密。

2.做好會中服務，組織落實好會議各項議程，確保各環節銜接緊密.有條不紊。確定各組聯絡員，負責與各組的協調溝通，保證各項議程和后勤保障等事宜順利進行。

3.做好善后處理，安排與會人員離會，做好會議宣傳報道，會議文件資料歸檔。

可能遇到的困難：

1.如參加會議的主要領導因故臨時決定不能參加會議，需及時調

整會議議程，應提醒會議主持人在介紹來賓或座次上及時調整。

2.如在召開會議時，與會人員發現會議材料缺失，事先應備用一定份數的材料，以及時調換。

3.如會議現場在室外，對突然降雨應做好準備，事先考慮避雨工具或避雨場所。

4.如與會人員在乘車途中車輛出現故障，應及時協調有關部門，做好車輛檢修，或做好備用車輛安排。

二、仔細閱讀給定資料，按要求作答。

材料一：成都武警某師參謀長王毅主動請纓率官兵緊急奔赴汶川川災區。由于通往汶川縣的公路因山體塌方嚴重堵塞，王毅果斷決定組成200人的突擊隊，冒著生命危險,克服重重困難，經22個小時、90公里的連續強行軍，王毅率隊先到達震中汶川縣城。王毅及時向上級報告當地災情，帶領官兵忍耐著勞累、饑餓、腫痛，救出遇險群眾。

材料二：彭州市公安局民警蔣敏女兒等全家10口人全部遇難。蔣敏一刻也沒有離開抗災一線，因為連日的勞累和悲傷，暈厥過去。但一醒過來，她馬上要求再回一線。蔣敏掙扎著回到天彭中學安臵點。蔣敏說，紀念親人的最好方式就是和活著的人一起奮斗。

材料三：德陽市東汽中學教導主任譚千秋，當救援人員扒出他的遺體時，只見他雙臂張開趴在一張課桌上，死死地護著桌下的4個孩子。孩子們得以生還，而他們的譚老師卻永遠地去了。

材料四：江蘇黃埔再生資源利用公司董事長陳光標，這位“老板”

帶著120名操作人員和60臺工程機械，從江蘇、安徽日夜兼程，幾乎與軍隊同時抵達了災區，全面展開大規模救災行動。

材料五：“我們不能等，不能靠，首先要自救，路通了，黨和政府各種救災物資才能到來。”震災后，災區村民相互幫助搭起各種臨時避難棚；上至60多歲的老人下至10多歲的孩子，都扛著鐵鍬镢頭到村口搶修山路。

1.概述材料集中反映了抗震救災中哪些精神。要求觀點明確，條理清晰，語言簡練，字數在150—200字左右。

答：上述材料所表現的幾個典型事例，主要體現了抗震救災的以下精神：

1.人民子弟兵視人民的利益高于一切，克服困難，全力救助受災群眾，體現了不畏艱險、不怕犧牲、勇往直前的精神。

2.人民警察把失去親人的悲傷默默留在心中，舍小家，顧大家，始終戰斗在抗震救災第一線，體現了愛崗敬業、顧全大局、無私奉獻的精神。

3.人民教師為人師表，為救助自己學生甘愿獻出生命，體現了舍己為人、大愛無邊、光照千秋的精神。

4.企業老板致富不忘國家、不忘人民，不惜投入大量的財力、人力救助受災群眾，體現了團結互助、一方有難、八方支援的精神。

5.災區人民不等不靠，忍受悲傷，擦干眼淚，用自己的雙手迅速投入到重建家園中，體現了自強不息、自力更生、艱苦奮斗的精神。

總之，在抗震救災中形成的全民族萬眾一心、眾志成城、多難興

邦的強大力量，永遠是我們中華民族實現偉大復興的不竭動力。

2.結合本職工作談我們應怎樣發揚這種精神。要求觀點明確，聯系緊密，條理清晰，語言流暢，字數在300字左右。

答：上述典型事例所體現的抗震救災精神，正是需要我們在工作中發揚光大，以此促進工商行政管理事業不斷發展的強大精神動力。我作為一名科級領導干部，在實際工作中要做到：一是深刻體會抗震救災中所體現的這些精神的實質和內涵，把握精髓，陶冶情操，加強黨性修養；二是增強工作的責任感和使命感，以對事業、對人民高度負責的精神，認真履行職責，優質高效地完成組織交給的各項工作任務；三是樹立全局意識和服務意識，站在促進經濟發展、強化稅收征管、切實關注民生的角度考慮和謀劃工作，處理好監管和服務中的各種問題；四是發揮黨員干部的模范帶頭作用，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，勇于克服困難，敢于應對挑戰，堅定必勝信心，團結和帶領身邊同志為地稅事業多做貢獻。

三、你作為一名領導，應如何激勵下屬優質高效地完成工作。要求觀點準確，條理清晰，語言流暢，字數在400—500字左右。

答：激勵下屬，充分調動下屬的積極性，營造一個和諧有序的工作環境，既是每名領導干部應具備的基本素質，也是優質高效完成本部門工作任務的需要。作為一名科級領導，激勵下屬應堅持以下原則和方法：

一要知人善任。充分了解下屬的優勢、特點和不足，在安排工作時，做到揚長避短、各盡其能、各顯其才。

二要信任指導。本著用人不疑的原則，讓下屬放手大膽獨立地開展工作，充分發揮下屬的主觀能動性和創造性，主動征求下屬對工作的意見和建議，盡可能地讓下屬參與決策，不要神秘兮兮，令下屬高深莫測。同時，對其工作給予適當的指導幫助，使其盡善盡美。

三要關愛鼓勵。當下屬工作或生活中有困難時，應給予力所能及的幫助，經常談心，交流看法。當下屬取得成績時，不僅給予適時適當的表揚鼓勵，在同事和領導面前要多加贊揚，并建議領導在獎勵升遷等方面給予應有的報償。

四要言傳身教。俗言到：其身正不令則行。打鐵必須自身硬，用過硬的素質和良好的言行，影響和帶動下屬，由讓我干，變成我要干。

五要公平公正。對待下屬，要一視同仁，不有親有疏，不拉幫結伙，公平公正地處理一切問題，創造公平的競爭環境。

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