斯雅面試小技巧

　　一、臨場(chǎng)篇

　　自我介紹：

　　描述姓名、學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)【側(cè)重于專(zhuān)業(yè)和與這次活動(dòng)有關(guān)系的技能上】、以及為什么想?yún)⒓舆@次活動(dòng)。

　　談對(duì)這個(gè)BIP項(xiàng)目的了解：

　　不用全面覆蓋，有側(cè)重的讓面試官知道，你知曉香港大學(xué)學(xué)習(xí)、與企業(yè)家見(jiàn)面、做自己團(tuán)隊(duì)的logo、還有就是做商業(yè)策劃和展示等這些需要做的事情。這方面做到讓別人知道你“知道”就可以，不用加過(guò)多解釋。總之，要熟悉candidate booklet上的框架。

　　在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中你會(huì)想到哪些困難，并且提出解決方法：

　　可以利用管理學(xué)里面的知識(shí)或者當(dāng)過(guò)學(xué)生干部的經(jīng)驗(yàn)來(lái)回答(我說(shuō)的很高級(jí)，管理學(xué)學(xué)得不好的，并且沒(méi)當(dāng)過(guò)學(xué)生干部的同學(xué)別緊張，一般你知道下面三點(diǎn)就可以了)。

　　比如我說(shuō)了三點(diǎn)，第一：組員之間意見(jiàn)不合;

　　第二：有人拖延時(shí)間、不按時(shí)完成任務(wù);

　　第三：感到?jīng)]有頭緒，無(wú)所適從。

　　針對(duì)于這三點(diǎn)，我分別提出了相應(yīng)的解決方法。

　　第一：要有明確的組織目標(biāo)(管理學(xué)里的知識(shí))，所有的行動(dòng)或者說(shuō)工作都要圍繞目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，一個(gè)人有不同意見(jiàn)大家一塊兒來(lái)討論，幾個(gè)人的說(shuō)服力量肯定要比一個(gè)人的說(shuō)服力量要強(qiáng)。

　　第二：尋求榜樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的人，能力肯定有強(qiáng)有弱、效率有高有低，把效率高的作為榜樣，讓效率低的組員自然而然的加快速度，完成任務(wù)。

　　第三：還是要有明確的組織目標(biāo)，在這個(gè)條件下，制定好實(shí)施計(jì)劃。也可以適當(dāng)利用頭腦風(fēng)暴法，讓大家各抒己見(jiàn)，然后形成統(tǒng)一意見(jiàn)，一起來(lái)執(zhí)行。

　　當(dāng)然我說(shuō)的這些，都是依據(jù)當(dāng)學(xué)生干部的時(shí)候積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)的，是站在Leader的角度來(lái)講的。一會(huì)兒最后，我會(huì)針對(duì)一類(lèi)人的特點(diǎn)給出建議。

　　會(huì)從與你的對(duì)話(huà)中找她認(rèn)為重點(diǎn)的或者感興趣的來(lái)深入問(wèn)你：

　　這不好預(yù)測(cè)，但不要讓面試官感到你有回避的嫌疑。

　　描述一下你的缺點(diǎn)：

　　如實(shí)、客觀(guān)的回答，并提出解決的方法。

　　當(dāng)時(shí)我說(shuō)的是我有點(diǎn)兒急躁，但我又強(qiáng)調(diào)絕對(duì)不可能與別人發(fā)生正面沖突。我會(huì)盡量從好的方面去理解別人，并且我相信我能控制好自己。

　　二、分析思考篇

　　l 對(duì)于面試技巧的思考

　　注意你前后的回答是否一致，這是快速考驗(yàn)?zāi)闼季S嚴(yán)謹(jǐn)程度的最好方法，前后不一致就會(huì)讓人感覺(jué)你自相矛盾，平時(shí)做事的糾結(jié)就是這樣產(chǎn)生的。

　　不要空談自己有哪方面能力，要有事實(shí)為依據(jù)。這次我主要依據(jù)的就是AIESEC非洲加納的經(jīng)歷和團(tuán)支書(shū)的經(jīng)歷(沒(méi)有也沒(méi)關(guān)系，但不要回避)。

　　所有的回答都要簡(jiǎn)明扼要，不要有內(nèi)容贅余。

　　4. 頭腦要清晰，要有自己的思路。讓人聽(tīng)著明白，才會(huì)讓人家感覺(jué)你頭腦清晰。

　　5. 要突出自己的個(gè)性和特長(zhǎng)，沒(méi)有什么不要緊，要把自己有的說(shuō)清楚。

　　l 針對(duì)于對(duì)于比較靦腆，接觸生人會(huì)有些緊張、害怕的同學(xué)面試策略的分析與思考

　　我談的經(jīng)歷主要是站在Leader的角度上的。你不能完全復(fù)制我的說(shuō)法兒，還要根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)回答。下面我就來(lái)說(shuō)一說(shuō)。

　　這類(lèi)同學(xué)不太適合講自己有多么強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)槟氵@樣的經(jīng)歷不是很多，容易空泛。在我看來(lái)，面試者把自己定位在“助手”的角度來(lái)加以闡述，是更好的選擇。“我”是個(gè)很好的“軍師”，考慮周到，冷靜客觀(guān)，游離于直接決策的位置，更有利于看清事物。“軍師”或者“助手”有冷靜、不慌、認(rèn)真、細(xì)致等特點(diǎn)。這些素質(zhì)我想這類(lèi)同學(xué)一般是都具備的。但是助手絕對(duì)不等于只會(huì)按照別人意思很認(rèn)真的辦事而沒(méi)有自己的想法，這一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)出來(lái)。突出“參謀”的意味。

　　面試者一定要理好自己的思路。從參加BIP的動(dòng)機(jī)、對(duì)BIP的了解、自身有哪些適合于HCIA的素質(zhì)、以及自己對(duì)自身長(zhǎng)處與不足清晰的認(rèn)識(shí)和闡述方面下手，理好自己的思路。很多時(shí)候關(guān)鍵看你對(duì)這個(gè)組織或者說(shuō)你自己想?yún)⒓拥幕顒?dòng)是否了解。

　　熟悉整個(gè)項(xiàng)目的框架，明確面試官想聽(tīng)到什么，明確這個(gè)組織想要什么樣的人，只有自身的素質(zhì)符合這個(gè)組織，人家才會(huì)吸納你。

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