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談現代物流的財務管理應該注意的問題

時間:2024-05-16 10:20:46 學人智庫 我要投稿
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談現代物流的財務管理應該注意的問題

  做好現代物流的財務管理,要有新的思路,下面是小編為大家整理的談會計信息在物流管理畢業論文范文,歡迎參考~

談現代物流的財務管理應該注意的問題

 

  談現代物流的財務管理應該注意的問題

  摘要:先進的企業物流系統,是以最簡單的方式、最低的成本,實現預定的產品生產、營銷和服務。為了實現整體目標,要設置科學的指標體系,建立相應的數學模型,對模型予以優化,對可供選擇的不同物流方案予以比較和取舍。企業可以成立專門的組織,負責籌劃和設計新的物流方案,控制成本,提高利潤,既是企業引入現代物流的目的,也是檢驗物流改造成功與否的唯一標尺。

  關鍵詞:現代物流 財務管理 問題

  做好現代物流的財務管理,要有新的思路,就我國大多數企業而言,主要應注意以下幾個方面:

  (一)合理的目標設置

  先進的企業物流系統,是以最簡單的方式、最低的成本,實現預定的產品生產、營銷和服務。為了實現整體目標,要設置科學的指標體系,建立相應的數學模型,對模型予以優化,對可供選擇的不同物流方案予以比較和取舍。企業可以成立專門的組織,負責籌劃和設計新的物流方案,控制成本,提高利潤,既是企業引入現代物流的目的,也是檢驗物流改造成功與否的唯一標尺。

  (二)有效的財務度量

  物流方案的優化是靠計算機予以計算、模擬和比較的,因此算法結構必須能夠被各個物流系統理解和識別,并且具有良好的彈性,使用時能應對各種可能性,與其他系統相協調。例如貨物運輸涉及到不同的批量、車型或裝車容量,乃至倉儲和道路條件,發生的運費必然不同,應在計算中予以反映和選擇,并留有伸縮余地。

  (三)適宜的投資回報

  現代物流的應用可使企業有效降低成本,獲得更大的利潤空間,但物流優化需要大量的資金、技術和人才。企業必須綜合考慮投入和產出兩個方面,做好成本價值估算,力求準確預算投資回報。經驗表明,在應用現代物流技術初期,企業對使用物流優化技術的設計和運營成本大都存在低估傾向。為正確計算投資回報,在實施優化方案之前,要根據關鍵績效指標測定基礎狀況,以將實施物流優化方案后的結果與基準狀態予以比較,并且持續監測物流系統的行為績效。

  (四)恰當的財務軟件

  現代物流始終與信息化相伴,依靠計算機系統予以指揮和協調,物流的財務管理也必須以系統思想為指導,開發和使用恰當的財務軟件。這既包括對物流優化的財務評估,又包括對物流系統的日常財務管理。在大多數情況下,很難找到適合企業自身的“通用軟件”,需聘請專業的軟件開發商,對企業物流系統做出專門設計,或將“通用軟件”作針對性的改進。在具體做法上,一要統籌兼顧,做出全面、系統的財務管理程序,而不要局限于某個物流作業環節或局部問題;二要注意財務軟件的可行性和兼容性。注重財務軟件的日常維護,確保正常運行。

  (五)及時的人員培訓

  不論是物流技術的不斷優化,還是物流領域的日常財務管理,都需要高素質的企業財務管理人員。這些高素質的企業員工不僅需要了解企業財務的相關法規和準則,有豐富的日常財務管理知識和經驗,還要熟練掌握計算機應用技術,以便適應現代系統化、信息化的財務管理。人員培訓十分重要,應早訂規劃,教育先行,以適應和推進企業物流的持續優化。

  物流財務工作是做好物流工作的是重要組成部分,用現代財務管理理論,結合物流業務中出現的實際情況,對物流業務中涉及到的財務問題進行管理,完全能夠管理好企業,為企業創造更多的效益.

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