工作部署會議紀要參考

時間：2023-11-01 10:46:26 曉鳳學人智庫我要投稿

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工作部署會議紀要范文參考（通用11篇）

　　在學習、工作、生活中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫好會議紀要呢？以下是小編為大家整理的工作部署會議紀要范文參考，歡迎大家分享。

工作部署會議紀要范文參考（通用11篇）

　　工作部署會議紀要參考 1

　　主持召開黨風廉政建設和反腐敗工作分析會，黨支部書記魏玲參加了會議。會議傳達了區紀委工作會議精神，對全區落實黨風廉政建設責任制工作的點評情況，研究部署了下階段黨風廉政建設和反腐敗工作，紀要如下：

　　一、研究落實黨風廉政建設措施

　　會議要求狠抓整改，提出整改意見，突出以下五個方面：

　　1、抓好村級黨風廉政建設。學校廉政建設納入領導班子、領導干部目標管理的重要內容，與經濟建設精神文明建設緊密結合，同部署、同落實、同考核。

　　2、加強學校財務監管。當前，有些村站所在財務方面出現不守紀律現象，需要健全制約機制，加大對學校負責人權力運行的監督。進一步完善經濟責任審計制度，特別是重點專項資金和重大投資項目審計。

　　3、加強廉政文化工作，去年在全校鋪開，深入開展。

　　4、改進班子工作作風，切實落實班子成員蹲崗、穩定、分管工作責任制。

　　二、紀檢監察工作要點

　　紀檢監察工作根據新形勢需要，突出抓好以下幾點：

　　1、加強黨風廉政建設責任制落實工作。繼續主持完善黨風廉政建設責任制。強化主要領導干部履行第一責任人的政治職責，對班子內容和管轄范圍內的反腐倡廉負總責。

　　2、加大機關效能監督、檢查、考核力度。重點加強監督檢查，認真推進學校辦事公開，切實保障群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。

　　3、抓好預防腐敗工作。以有效懲治和預防腐敗為目標，以提高黨員干部素質為根本，以規范權力運作為核心，以教育引導、制度規范和監督檢查為手段，不斷提高黨員干部反腐倡廉能力，最大限度地降低腐敗現象的發生。近期將提出工作方案。

　　4、抓源頭治理，完善“七公開、兩到位”，實施按流水帳形式每月公開一次。

　　5、加強調研工作。要深入基層，了解民情，收集教職工反映的熱點、難點問題進行研究。要立足創新，對職工反映的普遍性問題，提出前瞻性的`解決方案。

　　6、落實“三項談話”制定。要求認真履行黨風廉政建設責任制以及正確行使權力，探討如何更好地開展黨風廉政建設工作。主要以宣傳廉政法規和教育為主，根據新任崗位職責和任務要求，對可能遇到總是以及需要注意方面給予提醒，并要求其對新任崗位上如何保持廉潔自律做出書面承諾，對誡勉談話的人員，實事求是地指出其錯誤性后，要求做出書面剖析。

　　7、加大案件查處力度。今年辦案重點是：圍繞服務教育教學和學校發展，嚴厲查辦嚴重侵害群眾利益的案件。嚴肅查辦規避招標、虛做招標案件，造成學校資產流失的案件，嚴重違反組織人事紀律的案件。

　　8、加強黨員干部反腐敗教育和廉政文化進學校工作。加強理想、信息、黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮斗教育。進一步完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，拓展宣傳教育渠道，加大反腐倡廉線錄的宣傳和推介力度，不斷增強全校的廉潔意識。廣泛開展豐富多彩的廉政文化創建活動，推動廉政文化發展。

　　9、加強紀檢工作人員自身建設。加強自身建設，從嚴要求，樹好形象，當好表率。要認真學習，增強素質，提高業務水平。要堅持原則，秉公執法、公正無私，要謙虛謹慎、保持清醒、嚴格自律，做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人。

　　工作部署會議紀要參考 2

　　主持人：

　　參加人員：

　　會議時間：20xx年1月10日時間：9：00

　　會議地點：

　　主持人對全年的工作情況做匯總,主要會議紀要茲記錄如下：

　　一、20xx年度安全工作所取得的成績：

　　在總經理領導下，在全體人員的共同努力下，各項工作安全有序開展，無安全事故發生，實現了年初公司制定的安全工作總體目標：重大安全責任事故為“0”、機械責任事故為“0”、重大火災次數為“0”、死亡事故為“0”、重傷事故為“0”的目標。

　　二、20xx年度安全工作回顧：

　　為了保證20xx年度項目施工建設期間各項工作能安全有序開展，公司在年初就制定了《安全管理制度匯編》及層層簽訂了《安全責任書》等有關管理規定，進一步規范管理。安全生產管理委員會針對現場的安全生產形勢，及時組織召開會議和現場檢查，就切實抓好安全生產事項做了部署，并進一步完善、加強安全措施提出了要求。各部門緊緊圍繞安委會的有關會議精神有序開展安全生產各項工作。基于對安全管理的認識，今年安全管理方面重點開展了六條工作：

　　（一）、建立完善的安全生產責任體系：

　　各部門相續建立了一把手、分管安全生產領導和其他責任人在各自職責內的具體安全工作責任，做到體系完善、責任具體、分工清晰、責任統一。使生產現場時刻處于受控狀態，做到了生產現場各項工作有序開展，無安全事故發生，實現了年初安全工作的總體目標。

　　（二）、健全安全生產規章制度、標準和規程：

　　各部門逐步健全安全生產管理制度，完善各工種、崗位的安全操作規程，并加強安全生產管理機構建設，落實安全責任。

　　（三）、強化現場安全檢查：

　　1、定期安全檢查與日常性安全檢查相結合：定期安全檢查每月一次，由行政部牽頭，各部各成員明確分工，從安全技術措施、安全管理制度進行檢查；日常性的安全檢查由各部門的安全員加強每天對生產現場的臨時用電用氣、機械設備、安全作業、勞動防護用品的正確使用等內容，進行巡回檢查。并對查出有隱患問題的單位立即下達《隱患整改通知單》限期整改。

　　2、及時排查治理事故隱患：

　　根據“人、機、環”的本質安全要素，定期排查安全事故隱患，發現問題迅速整改。對被檢查出的隱患，將對相應的責任人進行處罰。特別是加強對危險源的監控管理，對各類危險源實行分級管理，重點監控管理好消防器材、易燃、可燃物質堆放場地、倉庫及生活區等危險物品及區域。

　　（四）、加強安全教育培訓，提高員工安全意識：

　　1、建立安全培訓制度，把安全培訓工作納入年度、月度工作計劃。

　　2、加強對工作人員的安全教育培訓，提高員工的安全生產意識

　　（五）、加強行政部安全監督，完善激勵約束機制：

　　1、行政部充分發揮職能對各部門完善監督責任，采取日常與定期檢查的方式對各項制度、規程及生產作業現場的整體受控狀態進行檢查，并做好檢查記錄。檢查完及時整理組織相關單位進行整改、匯報、歸檔。

　　2、加強對安全績效考核，建立激勵約束機制，加大安全生產責任追究在考評工作中的，堅決杜絕走過程為了應付工作等現象，重大責任事故堅決實行“一票否決”。

　　3、加大安全生產宣傳力度，堅持本質“安全發展，以人為本”的原則，切實落實本質安全。

　　（六）、有效開展各項活動，營造安全文化：

　　1、積極組織開展好今年的安全生產月活動工作，緊扣“安全責任，重在落實”為主題開展各項安全生產工作，及時總結查找不足不斷提高管理能力和水平。

　　2、借助安全生產月活動期間所取得的一些經驗、成果，繼續深入開展相關安全生產活動工作，舉行了安全知識競賽活動。

　　3、借簽在安全管理工作中所取得的部分經驗，繼續深入持久的組織開展“標準化管理”活動，確保安全工作有序進行。為實現公司年初制定安全工作的總體目標而努力，也為今后安全管理提供參考性的依據。

　　三、20xx年安全管理點評

　　在這期間我們在安全管理方面也采取相應的措施，雖然取得部分成績，但是我們還需更加努力、一無既往將安全工作做好做實。安全管理本就是風險管理，特別是我們在安全防范過程中還存在不足：現場所檢查出的安全隱患問題還是不少，部份不能有效控制，因安全隱患問題不能及時整改被考評的現象還存在；由于人員流動性較大、人員層次不一，安全意識淡薄、存有僥幸心理人員較多，憑借老經驗、土方法的現象時有發現；安全設備設施的維護還沒做到100%到位。

　　部分管理人員不能有效按照各自的職責開展安全管理工作，發現不到問題，不能真正發揮應有的管理效果等。一系列問題的存在，將會導致我們安全管理時帶來一定的難度，為此我就必須時刻加強學習，充實自己，不斷提高管理能力和水平。

　　四、20xx年安全工作部署

　　總結20xx年工作取得的成績與不足，是為了更好、更有效地開展20xx年的安全工作。確保各項工作安全有序開展，以及各條生產線安全生產，全體員工的安全意識加強。

　　一、具體措施。

　　1、管理方面：繼續建立完善的安全生產責任體系，安全管理組織架構落實到位，及時完成工作。

　　2、安全培訓方式：（電化教育、展板，對培訓結果檢查的方式）

　　3、擴大安全培訓的對象范圍。（不僅培訓員工，更要培訓關鍵崗位人員的安全知識。還要對專業安全人員進行專業知識培訓，安全專業管理人員要成為既懂安全，又通曉各專業門類知識的復合型人才。

　　4、安全培訓內容（作業環境、作業內容、作業規程、危險源監控技術、自我保護、事故成因，突出專業安全技術的培訓，將專業知識與安全防范結合起來、專業技術知識不足、身體不適、環境不良等）。

　　5、安全控制的著眼點是人的不安全行為與物的不安全狀態，除了重點排查安全防范技能、人的防范意識，還要重點排查精神狀態不能適應生產環境的.員工，總是丟三拉四的員工，不按規程、不實事求是進行安全過程確認的點檢員，檢修過程安全與技術安全仍然是12年重點控制點。要針對人的生理特點、季節與氣候變化對人的影響來落實安全防范預警措施。通過修正缺陷、更改工藝過程、執行具有建議性的紀律，控制、消除物的不安全狀態。

　　6、轉向安全經濟分析：（措施投入成本、事故損失成本）

　　7、安全考核與激勵：除了目前現有的安全考核外，還要制訂專項安全考核辦法。

　　8、安全文化構建：演講、競賽、參觀，改變觀念即通常說的安全第一，預防為主，要改成安全預防第一，必須樹立所有事故都是可以預防的觀點。

　　9、加強應急預案演習，擴大參加人員的范圍，20xx年全體員至少參加一次本崗位的應急預案演練。

　　二、重點工作

　　1、將安全工作落實到班組

　　物的不安全狀態、人的不安全行為始終是安全的最大隱患。而要解決好這兩方面的工作，基層班組的工作狀態尤為重要。班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才落到實處。

　　2、帶著感情抓安全

　　安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認證的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做菜能干好這項工作。

　　3、健全施工現場安全管理機構，按規定配備專（兼）職安全人員。推動企業建立安全生產標準化，操作規范化，生產現場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產氣氛。

　　4、加大對各部門履行安全職責的管理力度。

　　5、對特種設備管理要求所有特種設備進場必須安全國家特種設備管理辦法，對特種設備的安全與校驗嚴格進行監督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監督，確保特種設備年檢率達到100%。這正做到設備無隱患，“本質安全化”。

　　綜上所述，安全工作是一項長期而艱巨的工作，必須長抓不懈。在新的一年里，全體干部、職工再接再厲，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，認真貫徹落實安全生產的各項法律法規，團結一心，扎實工作，為實現長期的安全生產環境和大安全格局目標而奮斗。

　　工作部署會議紀要參考 3

　　會議時間：

　　20xx年10月15日

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　與會人員：

　　施工單位：

　　分包單位：唐縣薪欣勞務有限公司全體員工

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議內容：

　　我單位以《廊坊經濟技術開發區安全生產委員會關于印發<廊坊開發區安全生產專項執法整治特別行動實施方案>的通知》、《廊坊經濟技術開發區安全生產委員會關于今年以來建筑施工領域安全生產情況的通報》和《廊坊經濟技術開發區勞動人事局關于20xx年前三季度建筑領域勞動用工情況的通報》作為指導思想，根據本單位實際情況特召開關于開展安全生產專項整治特別行動的會議。

　　工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免

　　死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開展專項整治特別行動，切實解決我單位安全生產存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產持續穩定。

　　一、整治內容：

　　1、勞動用工方面，加強我單位勞動用工管理，規范用工行為，保障勞動者和用人單位的.合法權益，實施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的統一管理，對工資表與考勤表進行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發生。

　　2、安全教育方面，實時詳細的對我單位民工進行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。

　　3、施工現場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現場隨意走動。

　　4、用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接;對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風;對氧氣和乙炔等危險品按規定分開放置。

　　5、安全防護設施與個體勞動防護用品的使用方面，規范設置“四口”，“五臨邊”;按要求張掛安全網，實時對消防設備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護用品上崗;現場禁止吸煙。

　　6、禁止違規違章作業，電工、焊工、架子工等特種作業人員持證上崗，加強對其進行安全教育。

　　二、成立安全生產專項整治特別行動組織機構：

　　由總包單位領導分包單位全體管理人員對以上內容進行逐項檢查實施、逐項改進，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產形式持續穩定。

　　工作部署會議紀要參考 4

　　日期：20xx年5月15日

　　地點：四樓會議室

　　名稱：創衛工作調度會

　　主持：

　　參會：院委會成員、創衛小組成員

　　內容：

　　(1)聽取各創衛小組匯報。

　　(2)創衛工作到了沖刺階段，要求大家高度重視，責任重大，把具體工作再細化。

　　(3)文字材料保管好、充實好、完善好。

　　工作部署會議紀要參考 5

　　6月7日，在公司三樓召開了五月份銷售工作會議。會議通報了本月的銷售業績并進行了分析，新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議。紀要如下：

　　一、業績通告及分析

　　周總對業績情況進行了通報，目前的業績主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標點，加大各區域銷售絕對值，完成今年的銷售計劃。

　　公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。

　　二、新員工介紹

　　因公司發展需要，近期新進了一批新員工，已充實到了各個部門。周總希望新進人員能盡快融入到公司中來，發揮各自的才能，真正體現自身的.價值。

　　三、分享“12把刀”

　　根據周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業規劃課件，號召大家學習阿甘這種簡單工作成就大事業的精神。

　　四、新市場開拓體會

　　根據公司整體銷售戰略需要，公司在山東增設了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場，對兩位銷售人員的表現表示認可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當年奮戰商場的點點滴滴，要求所有人員要增強敬業精神，展現當年的銳氣。

　　五、重申部分規章和分工

　　1、根據工作的需要，現將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。

　　2、工作小結由楊潔負責對接。

　　3、進一步規范費用報銷制度，杜絕無效費用的發生。

　　工作部署會議紀要參考 6

　　會議日期：4月9日

　　會議地點村：委辦公室

　　出席對象：村兩委成員，全體黨員，群眾代表會議主題大額資金的使用

　　會議紀要

　　我村硬化道路，換屆選舉以及外出考察等項目需要大額資金，針對這一情況，我村已經分步驟，分層次做好了財務預算，召開此次會議研究決定大額資金的具體使用情況。

　　根據各項工作的.輕重緩急，對資金的募集方案做出了具體的安排部署，由黨員分組進行，確保資金的安全。

　　針對資金的使用，由村會計按照會議的決定制作相應的黨務公開資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監督和檢查，積極及時地對群眾意見建議進行反饋。

　　工作部署會議紀要參考 7

　　時間：

　　20XX年12月31日

　　地點：

　　會議室

　　參加人員：

　　簽發：

　　會議內容：

　　會議總結了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二?一三年一月份工作進行了部署，現紀要如下：

　　一、認真做好規范有序營運，加強收費及施救過程監督，促進收費、施救工作質量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務、保規范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應急處置準備，精心做好“春節”期間小客車免費通行準備工作。

　　二、全力做好安全管理，要繼續做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執行力，靠前監管指揮，要按照預案各負其職，及時到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的.卡票備用金，隨時做好“分流”應對工作;

　　要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果;相關單位要加強車輛的檢修、保養工作，認真組織學習新交通法規;要強力推進行車、內部保衛、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發生。

　　三、各單位要認真總結分析20XX年工作，研究、明確20XX年工作計劃和目標任務，并于1月15日前上交20XX年工作計劃;要根據“八優”創建檢查情況，認真總結創建經驗，創新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20XX年創建目標;要在1月25日前完成20XX年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發生。

　　四、養護科要強化道路巡檢，做好道路、設施設備、房建養護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協調養護力量，強化監控室管理;要按流程執行路產逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養護質量考核工作。

　　五、相關負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開通;養護科要對XX站工程施工現場做好清理工作。

　　六、各單位要安排好春節期間的各項工作，落實好節日安全值班、關心外地職工回家團聚、困難職工關懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節目名單報團支部。

　　七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節前工作安排、如何實現工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。

　　工作部署會議紀要參考 8

　　會議時間：20xx.10.5

　　會議地點：鄭錦權會長辦公室

　　主持人：

　　會議內容：研究災后援建資金下拔問題

　　記錄人：

　　參加對象：區紅十字會會長、副會長

　　陳斌：這次南方水災共籌到資金我14萬多，經與區民政局前期調查，擬對我區在這次水災中的倒房戶進行補助，每戶按5000元和8000元(困難戶)標準，共發放107000元，其余用于區衛生消殺站災后消殺，符合上級資金使用的要求，請予研究。

　　與會人員一致同意上報。

　　工作部署會議紀要參考 9

　　會議時間：20xx年xx月xx日xx-xx

　　會議地點：集團公司五層總經理辦公室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：xx年xx月xx日，xx副董事長和總經理xx，召集總工程師xx、經營副總xx、基建副總xx、總經理助理xx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1.機關及各礦從xx月xx日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按 80%、85%或90%發放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經理助理根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經理助理，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的'情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　工作部署會議紀要參考 10

　　會議時間：

　　xxx4年11月21日18時20分

　　會議地點：

　　xx省xx區xx大道

　　主持人：

　　蔡xx

　　會議內容：

　　一是本周教研會姜博士首先指出了老師們在教學中存在的問題，提出教學中應“大道至簡”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；

　　二是對各門課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長以教褚美虹指讀為例進一步明確“大道至簡”的真正內涵，提醒老師不要做無用功，無效的讀書不如讓孩子出去玩，“不得其門而入”反而會事倍功半；

　　三是各班老師針對博士提出的問題在一起進行了探討并提出疑問，杜奶奶、展老師等也針對教學給出了自己的建議，博士針對老師的疑問作了回答和解釋。

　　最后，姜博士總結接下來的教學重點：

　　一、孩子們的行為習慣，重點是教育孩子要啟孝要有恭敬心。

　　二、識字與玩，“玩”要放在第一位。

　　三、老師要加強自身修養，老師需要每天堅持讀經、練書法。

　　會議開始姜博士首先肯定了老師們在教學中的努力和用心，在沒有找到正確的道路和方向之前，在教學這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿難能可貴。針對五天的聽課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問題，在教學中老師們還沒有找到正確的'方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學生們學得更辛苦。在還沒有找準方向之前，不能急于擠進快車道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會走得順利，事情也會變得簡單。老師們教得輕松，學生們學得快樂，才是伏羲教育真正要做的事情。”通過這次教研會的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來，這樣老師輕松，學生也快樂。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學中存在的問題一一提出了自己的意見和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長”。