獨自創業并非完全單打獨斗

　　許多投資人都曾經說過這樣一句話：“讓我投資一個只有一個創始人的企業，除非真的發生奇跡。”我自己其實就是這樣一個人，一個獨自創業的人。每每聽到投資人說這種話的時候，我心里肯定都不會太高興。對于任何一位創始人或者是CEO來說，有很多事情都比尋找聯合創始人更有意義、更重要，例如確定團隊努力的方向、開發有價值的產品等等。

　　其實我在剛開始創業的時候并不是一個人，我還有其他兩位聯合創始人。但是在與他們一起并肩戰斗兩年之后，現在只剩下我一個人還在堅持著當初的夢想。而我的經驗告訴我，這種獨自創業的情況，讓我真正找到了正確的方向，并且開發出了一些真正好用的產品。至少獨自創業對我個人來說很適用。

　　但是請注意，這個世界上每個人都是不一樣的：我們有著不同的指紋、不同的性格、不同的經歷，我們選擇創業的初衷也不盡相同。有的人適合獨自創業，而有的人適合與聯合創始人一起攜手前進，你首先要做的，是確定自己是哪種人。如果你真的已經決定開始獨自創業，那么也許我的經驗能夠給你提供一些幫助。

　　重視那些不畏艱辛的團隊，在他們身上進行投資

　　如果你的聯合創始人突然離開你，沒什么大不了的。要知道，創始人數量越少，公司越穩定。而對于一家早期初創企業來說，穩定本身就是一種優勢。

　　幾個月以前，我的最后一位聯合創始人離我而起。在那段時間里，我決定不再尋找新的聯合創始人，而是將主要精力集中在開發有意義的產品上，因為我深信一點，那就是當時機正確的時候，合適的聯合創始人或是伙伴自然就會出現。而且就算他們不出現，只要產品正確，我依然可以帶領企業繼續成長。

　　在創始人眼中，最該將時間和精力投資在業務增長上。而最能夠幫你完成這個目標的，其實是你的團隊。如果你有了一個優秀的團隊，你與團隊一起努力了數年的時間，他們可以幫你實現你的目標，就算你是在獨自創業，也沒有什么大不了的。

　　只重視數字而忽略潛力是錯誤的行為

　　從創業第一天開始，初創企業創始人就應該知道自己已經陷入了危險的境地，在所有初創企業中，只有少數幾個可以獲得成功。所有投資人，尤其是早期初創企業投資人也應該知道這個事實，并且他們應該根據這個事實來調整自己的投資戰略。于是許多投資人和創業者開始高度依賴統計數字：在所有初創企業中，只有2%能夠成功。而在所有獲得了成功的初創企業中，只有16%是由單一創始人所建立的。

　　其實正是這個數字限制了單一創始人企業的出現，人們過于看重這個數字，導致創業者不敢自己一個人去創業。因此也許可以說，這個統計數字本身其實并不準確。

　　我自己是一個女性、無技術背景的單一創始人。按照統計數字來看，我最好的選擇是馬上關閉企業。但是事實上，我從事我現在的工作已經有三年之久了，我一直在全職創業，沒有其他的想法。是我愚蠢嗎?我并不這樣認為，我覺得我是幸運者。

　　很多人說單一創始人企業幾乎沒有可能獲得成功，但是如果你看完這篇文章，你就會發現自己先前所想的都是誤解。

　　并非單打獨斗

　　很多人都認為，獨自創業的人沒有足夠的能力，無法獨自帶領初創企業獲得成功。

　　別鬧了。我所認識的所有獨自創業的人，他們都不是在單打獨斗。首先，這些人都有著頑強的信念。這些人給自己開著低于市場平均水平的工資，要知道，如果他們選擇關閉企業并且去其他公司求職，他們的薪金水平要遠遠高于現在。每當我問他們為何要這樣做的時候，他們的回答幾乎都一樣：“這是我自己開創的事業，我相信我能有所成就，我希望自己參與企業的成長。”

　　另外，這些人還會與許多其他人建立起非常穩固的關系，例如其他優秀創業者、投資人、商人和創業導師，他們會從這些人身上不斷學習，讓自己成為更加優秀的創始人。對于初創企業創始人來說，學習是一個必要的事情。因此可以說，即使是獨自創業，你也并非在單打獨斗，你要學會利用各種渠道，獲得其他人的幫助。

　　歷史會證明一切

　　如果你是一個獨自創業的人，而且你有自己的優勢，例如產品、團隊、營收和上升勢頭等，你完全不用擔心，你會迎來適合你的投資人，這些投資人會相信你，堅信你能夠獲得成功，而不會介意你單一創始人的身份。只要你還想要堅持，那就堅持下去。

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