論文優秀開題報告

　　小編給大家介紹2016年論文優秀開題報告，希望能對大家有所幫助。

　　2016年論文優秀開題報告(1)

　　論文題目：年產20萬噸甲醇工藝初步設計

　　綜述本課題研究動態、選題目的及意義 研究動態：

　　類比圖像是以日常事物和生活情景為主要內容，并且能夠實現類比作用的圖像。目前，圖像系統包括類比圖像、模型圖像、演示圖像等。其中類比圖像是以日常事物和生活環境(類比物)中學習者所熟悉的內容為依托來實現類比作用的圖像，并且與類比的概念(標準物)具有表面、結構或功能上的相似性。對于美國高中化學教材(《化學：概念與應用》)中的類比圖像設計很有特色，對于我國的化學教育者設計類比圖像有一定的啟示。

　　目的及意義：

　　教科書的插圖功能作出明確界定,插圖分別具有表征、解釋、組織、轉換和裝飾等5種功能。圖像類比含有解釋功能,不僅避免冗長的文字敘述,而且以直觀、簡明的特點傳遞復雜、抽象的科學概念,對學習者的學習過程有正面幫助。在教科書中使用圖像類比,有助提高教師教學活動的質量和學習者的學習成效。新的教材觀認為教科書只是提供教學范例和素材的文本,其價值在于內容的動態生成。但是教科書作為師生互動的、最有影響力的教學資料,圖像類比的使用情況具有不容低估的意義。

　　研究基本內容、擬解決的主要問題

　　一、經過廣泛查閱相關資料選定化學教學方法

　　二、工藝設計

　　1、選定工藝的概述(意義、前景、詳細工藝流程等)

　　2、(1)物料衡算并繪制物料流程圖;

　　(2)對換熱器進行熱量衡算，計算出換熱面積;

　　(3)主要設備選型說明;

　　(4)填寫設備一覽表。

　　三 、繪制管道及儀表流程圖

　　(1)計算主要管道的管徑;

　　(2)設計控制方式;

　　(3)繪制管道及儀表流程圖。

　　四、用aspen plus軟件進行流程模擬

　　研究方法、步驟及措施 方法： 1 、調查研究 2、 設計 3、 模擬與論證

　　步驟： 1、通過調查研究選定工藝設計的方法 2、對選定的工藝方法進行

　　設計 3、運用aspen plus軟件進行流程模擬

　　措施： 1、廣泛查閱相關資料 2、運用aspen plus、cad、chem office軟件進行相關計算、制圖。

　　研究進度計劃

　　XX年12月之前： 確定研究課題，進一步查閱相關文獻資料，完成開題報告。

　　XX年3月30日前： 完成設計初稿，提交指導教師。

　　XX年4月20日前： 完成設計第二稿，提交指導教師。

　　XX年5月10日前： 完成設計第三稿，提交指導教師，準備答辯。

　　XX年5月25日前： 根據答辯意見，修改論文。

　　2016年論文優秀開題報告(2)

　　論文題目：西北油田基于KPI的績效考核體系設計與實施

　　1. 本文研究的背景

　　目前，績效管理已成為企業提高經濟效益、實現戰略發展目標的重要管理手段。隨著人力資源開發與管理在企業管理中地位的日益重要，如何建立完善卓有成效的績效管理和考核體系成為業界關注的焦點。油田企業要想在世界經濟舞臺中獲得生存空間，就要具備足夠強的競爭力，尤其在人力資源管理方面，與跨國能源企業或是國內先進企業相比，部分油田企業還存有較大的差距，主要體現在企業績效考核觀念落后、對績效考核的作用和意義認識不足、制度建設不完善、績效考核指標設計不盡科學合理、考核程序不盡完善、過程監督缺失、考評制度執行不嚴格、正面引導作用難以發揮、績效考核方法不科學、量化考核指標比重較低、績效考核中缺乏必要的溝通、績效管理目標不明確、在企業層面的KPI設計往往考慮當期的多，長遠的少、在績效管理體系向基層延伸過程中，績效考核指標與EVA關聯度低等問題。這些問題的存在將嚴重制約油田核心競爭力的提升，影響企業的生存和發展。油田企業要切實解決這些問題，需要制定科學合理的績效考核體系，充分發揮績效管理作用,最大限度挖掘員工的潛能，最大限度增強團隊組織戰斗力，使關鍵績效指標不斷得以改進和提高，確�！扒Ы镏負�人人挑、人人肩上有指標”，以增強企業競爭實力，促進企業又好又快發展。

　　2010年，中國石化提出利用十至十五年時間著力打造世界一流能源化工企業的戰略目標，西北油田是中石化第二大油田，國內陸上10大油田之一，目前年產725萬噸，儲量達到12億噸;人均原油產量1750噸，排名中石化第一;投資資本回報率、營業利潤率、總資產報酬率等多項重要經濟效益指標連續三年在中石化上游板塊排名第一。集團公司對西北油田在“十二五”期間進一步“上產增效”提出了很高的期望：產量更上一個臺階，年產沖擊1000萬噸;在增儲上產的同時將盈利能力保持在目前的高水平，同時顯著提高勘探效率和探井成功率，縮短建井周期，進一步提高“油公司”的整體競爭力。因此新的使命、新的任務對完善績效考核管理體系提出了新的更高要求。

　　2. 本文研究的目的

　　基于西北油田績效考核現狀和特點，通過分析研究如何選擇績效考核方法、如何設計關鍵績效指標、如何設計指標權重、如何保障績效考核的有效運行、如何充分運用考核結果、如何實現績效考核的信息化等，以期設立了一套相對科學、系統、全面、有效的適合西北油田企業特點的績效考核體系，有力提升核心競爭力，為率先打造一流油公司奠定基礎，也為國內其他油田企業提高管理水平提供一定的參考和借鑒。

　　3. 本文研究的意義

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