在職場贏得賞識(shí)的秘訣

　　在職場如何才能贏得賞識(shí)呢?這也是有秘訣的，如下是CN人才網(wǎng)小編整理的在職場贏得賞識(shí)的秘訣，歡迎閱讀。

　　1.適應(yīng)上級(jí)要求

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)去完成任務(wù)，必須要上下合作。從這一點(diǎn)看去，所謂上級(jí)得意的部下應(yīng)該是能夠很好地理解上級(jí)的要求，創(chuàng)造出出色成績的部下。

　　具體講，適應(yīng)上級(jí)的要求，就是能夠掌握上級(jí)的性格特點(diǎn)和工作方法，并與之密切配合。比如，聽取部下匯報(bào)的時(shí)候，有的上級(jí)必須用口頭匯報(bào)，有的上級(jí)卻要求寫出書面材料，有的上級(jí)重視按道理和規(guī)章辦事，有的上級(jí)卻注重關(guān)系和人情，有的上級(jí)辦事干凈利落，非常果斷，可有的上級(jí)走一步看一步，非常慎重。作為部下，必須抓住這些特征，積極地適應(yīng)。諸如，對(duì)于干什么都要搞書面材料的文牘型上級(jí)，不能叫苦連天，而應(yīng)照辦。要知道，這并不是迎合，也不會(huì)喪失自己的個(gè)性。這樣做，完全是為了協(xié)助上級(jí)干好工作。

　　2.體會(huì)上級(jí)處境

　　上級(jí)處理工作也有為難之處，對(duì)于必須有上級(jí)做出重大決策的問題，特別是在優(yōu)柔寡斷時(shí)，往往要征求部下的意見。當(dāng)你感受到上級(jí)的這種境遇時(shí)，就可以對(duì)上級(jí)說：“我有這樣一點(diǎn)想法，您看如何?”此時(shí)，上級(jí)會(huì)耐心去聽。如果是些小事，就索性單刀直入地講：“讓我來干吧。”交換意見后，當(dāng)你意識(shí)到你的想法與上級(jí)的想法相一致時(shí)，要等待上級(jí)的決斷。當(dāng)你意識(shí)到想法不同時(shí)，要表示“明白了”，而趕快退下來。

　　敏銳地覺察上級(jí)的處境和特定心情，適時(shí)地充分表達(dá)自己的意見，是取得上級(jí)信任的關(guān)鍵所在。

　　3.善于向上報(bào)告

　　一件工作是以上級(jí)的命令開始、以部下的報(bào)告結(jié)束的，部下?lián)��?fù)的工作是不是進(jìn)行得順利，是上級(jí)最擔(dān)心的問題之一.及時(shí)地報(bào)告可以緩解上級(jí)這種擔(dān)心的心情。連情況如何也報(bào)告不清的部下是最令人不耐煩的。，部下做匯報(bào)要選取適宜的時(shí)機(jī)。當(dāng)然.報(bào)告不能說謊。但不合時(shí)宜的報(bào)告也沒有任何的價(jià)值，特別是壞的情報(bào)要盡快地向上級(jí)報(bào)告，越是有才能的上級(jí)，越想了解壞的情報(bào)。善于報(bào)告的部下，僅憑這一點(diǎn)，就會(huì)受到上司的喜歡。

　　4. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　　作為下級(jí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，一個(gè)部門、一個(gè)組織都是通過對(duì)上級(jí)的服從來建立其秩序的。下級(jí)對(duì)上級(jí)的反抗必然會(huì)使各種秩序遭到破壞。因此，這種行為是不能允許的。當(dāng)然，上級(jí)也是人，在許多方面并不比普通人強(qiáng)多少。有出色的上級(jí);有無能的上級(jí);有不愛負(fù)責(zé)的上級(jí);有大權(quán)獨(dú)攬的上級(jí);有嚴(yán)的上級(jí);有滑頭的上級(jí)。上級(jí)有各種各樣的類型，都難盡善盡美。但不管是什么樣的上級(jí)，只要你在這一部門工作，都必須聽從他的命令。

　　人雖然都有一種不愿服從別人的心理，但對(duì)比自己強(qiáng)的人還是能夠接受的.因此，要從行動(dòng)上增加服從的自覺性，有必要從上級(jí)的工作方面、人格方面，去尋找比自己強(qiáng)的一方，做出尊敬他、學(xué)習(xí)他的姿態(tài)。凡是尊敬上級(jí)、服從上級(jí)的部下，即使是最初上級(jí)對(duì)他一點(diǎn)好感也沒有，也會(huì)逐漸改變印象。只要你認(rèn)識(shí)到尊敬上級(jí)的必要性，就會(huì)從心理上排除對(duì)服從的抵觸，就能擺脫那種恥于服從的感情。

　　5.理會(huì)上級(jí)意圖

　　準(zhǔn)確地理會(huì)上級(jí)意圖，是獲得上級(jí)好感、與上級(jí)發(fā)展關(guān)系的重要途徑。領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖關(guān)鍵在于認(rèn)真聽取上級(jí)的談話。在聽上級(jí)談話時(shí)，有些人往往非常緊張，不僅理解不了上級(jí)的真實(shí)意圖，而且有時(shí)連上級(jí)說的是什么都沒有完全聽清楚。正確的應(yīng)該是不僅聽清上級(jí)所談的一切，而且要聽出其中的隱意。這樣，你才能概括他談話的所有要意，并做出聰慧的應(yīng)付。

　　要做到這一點(diǎn)，你應(yīng)該忘卻所有的緊張，靜下心來把注意力集中到上級(jí)的談話上來。當(dāng)你的上級(jí)講完后，你可以稍作靜思，以示你對(duì)他的講話的記憶和思索。然后，向他提一、兩個(gè)用以澄清他談話要點(diǎn)的問題，意在強(qiáng)調(diào)你注意并把握了他的談話要點(diǎn)。或者用核對(duì)理解的措辭，把他的談話概括地說一下。記住：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人是不喜歡要他把話說兩遍的人的。

　　6.理解上級(jí)難處

　　領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有很大的權(quán)力和自主的余地。但是，應(yīng)該了解，他還有很多難處。我們經(jīng)�？吹�，有些人自己單獨(dú)工作干得很好，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)卻一籌莫展。如果遇上有才能、有事業(yè)心的部下還好。倘若不是這樣，就難以帶領(lǐng)這些部下奔向共同的目標(biāo)。上級(jí)的工作并不好干，常常會(huì)為部下不努力工作而著急。而且，絕大多數(shù)上級(jí)都有他的更上級(jí)。這些人夾在上級(jí)和部下之間，必須滿足各種不同的要求。因此，非�？鄲�。有時(shí)候不知聽誰的好，順了這頭顧不了那頭，難以做出決斷;同時(shí)，作為上級(jí)還負(fù)有很大的責(zé)任，一且工作失誤，既給工作造成損失，又要承受上司的譴責(zé)，在他的身上背負(fù)著種種沉重的壓力。因此，作為部下，要充分理解你上級(jí)的難處，主動(dòng)為他分憂解難。而你能為上級(jí)所干的最好的事就是做好你的工作。一個(gè)人沒有比他無能解決自己職務(wù)的問題更浪費(fèi)上級(jí)的時(shí)間了。獨(dú)立地排除你面臨的困難，不僅培養(yǎng)有效工作的能力，發(fā)展有效工作所需要的門路，而且能夠減輕上級(jí)的負(fù)擔(dān)，提高你在上級(jí)眼中的價(jià)值。

　　7.尊重上級(jí)意見

　　最近對(duì)運(yùn)動(dòng)方面的管理，個(gè)人的競技最受排斥。而這種觀念追本溯源是由企業(yè)社會(huì)所產(chǎn)生的。換句話說。一個(gè)團(tuán)體之中，只要有一個(gè)人有了想超越別人的想法，這個(gè)團(tuán)體就會(huì)亂了陣腳，且容易造成對(duì)工作充滿自信的高級(jí)職員專擅自為、獨(dú)來獨(dú)往的習(xí)性。

　　因此，在團(tuán)體中要擬定計(jì)劃或提案時(shí)，便需要結(jié)合大家的意見。只要個(gè)人有了自己也參與的感覺.自然而然就會(huì)產(chǎn)生干勁。至于把所有事項(xiàng)都考慮到的提案，會(huì)命名其他人失去參與的機(jī)會(huì)，尤其會(huì)變成上司沒有參加意見的情形。這時(shí)，雖然提案者會(huì)覺得很滿足，但實(shí)際上卻引起別人的反感，更有甚者還會(huì)造成扯后腿的情況。

　　象這種情形，最聰明的方法就是大家考慮之后，留下能修正的余地，而對(duì)上司說“我們只能考慮到這些，其他的尚未決定……”等，便可滿足上司的優(yōu)越感。之后，因?yàn)槿珕T工都參加了意見，所以提案容易通過，而提案者本身也會(huì)給人一種精明能干的印象，聲望隨之增高，會(huì)引起別人想和他親近的念頭。

　　此外，因?yàn)椴襟E經(jīng)過修正，所以，也會(huì)產(chǎn)生同伴的意識(shí)。至于要實(shí)行時(shí)，大家也會(huì)感到一種責(zé)任感，因而全力以致，故其實(shí)行的程度將比個(gè)人決定的事項(xiàng)更加徹底。

　　8.暫緩回答質(zhì)問

　　據(jù)說在就業(yè)的面試上，經(jīng)常還沒問完就迫不及待回答的人，往往都不會(huì)博得面試官的賞識(shí)。造成這種情況的原因之一是，對(duì)方會(huì)覺得好象自己已被他看穿，而且料想到自己會(huì)出這個(gè)問題似的。因而，對(duì)他產(chǎn)生一種獨(dú)斷獨(dú)行的印象，認(rèn)為他是一個(gè)凡事都不經(jīng)思考的人。

　　因此，當(dāng)對(duì)方提出問題時(shí)，最好暫停一個(gè)深呼吸的時(shí)間再回答，這樣，才不會(huì)給對(duì)方失望的感覺。另一方面，這一點(diǎn)還不僅限于面試時(shí)使用，而是任何情形都可運(yùn)用得上。但要特別留一個(gè)凡事都不經(jīng)思考的人。

　　因此，當(dāng)對(duì)方提出問題時(shí)，最好暫停一個(gè)深呼吸的時(shí)間冪回答，這樣，才不會(huì)結(jié)對(duì)方失望的感覺。另一方面，這一點(diǎn)墨不僅限于面試時(shí)使用，而是任何情形都可運(yùn)用得上，但要特別留意的是，考慮的時(shí)間不可過長，否則會(huì)給人一種不夠靈敏的感覺。

　　9.勤于傳遞懂報(bào)

　　一般而言，上司對(duì)部下的各方面，都有著想了解的欲望，尤其是有關(guān)部下的私事方面，更是許多上司想知道的。因?yàn)橹T如此類的情報(bào)，可當(dāng)作掌握部下的有力武器。

　　譬如，對(duì)母親生病住院的部下，如果向他說聲“聽說你母親正生病住院，現(xiàn)在情況怎樣?”等。那么被問的部下就會(huì)感到，上司這么關(guān)心我，因而更加賣力地工作，同時(shí)也會(huì)對(duì)上司產(chǎn)生信賴感。

　　但是，對(duì)于和部下有關(guān)的私生活情形，一般上司都很難得知，更不能一本正經(jīng)地去詢問。這時(shí)，如果你能很自然地說些這方面的消息，就會(huì)使上司覺得你很可靠.對(duì)你的看法自然也就隨之改變了。

　　但值得注意的是，上司所需要的情報(bào)并非你對(duì)某人的惡意批評(píng)、或同事之間的閑言閑語。如果你連這點(diǎn)小事都分不清的話，就很可能會(huì)招致上司對(duì)你的不信任，故這一點(diǎn)應(yīng)特別留意。至于上司希望知道的情形是，譬如某人生了第二個(gè)兒子、或某人下個(gè)月要結(jié)婚了等這些乎凡的私事。

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